Concepts 

généraux
2 Les parties intéressés au projet sont:
a celles qui jouent un rôle dans le projet
b celles qui retirent un bénéfice du projet
c celles qui sont en capacité d´influencer les objectifs du projet
d aucune des définitions ci‐dessus
e au moins l'une ou l'autre des définitions ci‐dessus

3 Le management par les projets est seulement applicable aux entreprises réalisant des projets 
pour des clients externes
a vrai
b faux

4 Dans la réalisation d'un projet, le maître d' ouvrage est celui qui
a Défini le cahier de charges de l'ouvrage
b Coordonne l'ensemble des activités techniques
c Assure les études de conception
d Spécifie les interfaces entre contractants
e Définit les responsabilités de chaque contactant

5 La matrice SWOT est un  outil:
a d'aide au repérage des environnements pertinents du projet
b d'évaluation du potentiel d'une entité organisationnelle
c d´analyse de l´intensité concurrentielle d´un secteur d' activité

8 Le plan directeur du projet explicite
a Les objectifs du projet
b Les processus de travail du projet
c Les objectifs du projet et les processus de travail du projet

17 La démarche empirique qui indique que dans la plupart des cas, 20% des causes produisent 80% 
des effets est:
a la méthode AMDEC
b la loi de Pareto
c la loi Béta
d la méthode Delphi

19 Le chef du projet doit avoir pour objectif:
a d' avoir dans son équipe les meilleurs compétences de l´entreprise et de ses sous‐traitants

b d'actualiser les compétences de ses collaborateurs, par exemple en cas de saut technologique

c de s´assurer que les compétences requises pour la réalisation des tâches du projet sont présentes 
et mobilisées

29 On définit un programme comme:
a Le scénario du déroulement d´un projet
b Un ensemble de projets interdépendants répondant à un objectif stratégique global
c La liste des projets gérés para l´entreprise
d Un sous ensemble d' un projet
31 L'analyse des parties intéressés au projet se fait selon:
a Le pouvoir d' influence des parties
b les intérêts à la réussite du projet (bénéfices attendus)
c Leur implication dans la conception du projet
d Leur implication dans les décisions formelles
e Toutes les propositions ci‐dessus
f Toutes les propositions ci‐dessus sauf une
g Toutes les propositions ci‐dessus sauf deux

33 La capitalisation de l´expérience
a ne sert à grand' chose car chaque projet est différent
b sert surtout à éviter de reproduire de grossières erreurs
c est un aspect fondamental d´une démarche d´amélioration des processus

35 L´objectif d´un système de gestion documentaire sur un projet est:
a d`assurer la traçabilité, c' est‐à‐dire documenter les évolutions successives des documents, leur 
approbation, leur diffusion, ainsi que les responsabilités correspondantes

b de partager l´information permettant le travail en commun, c' est‐à‐dire assurer l´accès, en tant 
que de besoin, aux documents applicables avec leur état de validité, et la définition des liens entre 
eux (filiation, cohérence)
c de retrouver les documents, c' est‐à‐dire permettre aux utilisateur de les rechercher grâce à des 
identifiants et des clés de recherche
d l´ensemble des trois éléments précédents

40 L´ouvrage est:
a le résultat obtenu à la suite des travaux exécutés dans le projet
b l´ensemble des tâches nécessaires pour réaliser un projet
c la partie matérielle de ce que permet d´obtenir un projet
d l' ensemble des procédures mises un œuvre lors de la réalisation d' un projet. 

35 L´objectif d´un système de gestion documentaire sur un projet est:
a d`assurer la traçabilité, c' est‐à‐dire documenter les évolutions successives des documents, leur 
approbation, leur diffusion, ainsi que les responsabilités correspondantes

b de partager l´information permettant le travail en commun, c' est‐à‐dire assurer l´accès, en tant 
que de besoin, aux documents applicables avec leur état de validité, et la définition des liens entre 
eux (filiation, cohérence)
c de retrouver les documents, c' est‐à‐dire permettre aux utilisateur de les rechercher grâce à des 
identifiants et des clés de recherche
d l´ensemble des trois éléments précédents

42 La lettre de mission du chef de projet:
a Valide le Cahier des Charges Fonctionnel
b Définit de périmètre de responsabilité du Chef de Projet
c Est toujours visé par la Direction Générale

50 Parmi ces propositions, laquelle ne signifie pas nécessairement une complexification du projet?

a Un accroissement de l´incertitude qui affecte les tâches et activités 
b Une augmentation de la taille du projet
c Une plus grande diversité des parties intéressés au projet
d Un  plus grand nombre de dépendances entre les lots de travaux
60 L´ingénierie système consiste…
a à définir le produit en partant des exigences des parties intéressées au projet
b à gérer les processus de management du projet d´une façon particulière pour tenir compte de la 
complexité du système
c à faire des choix techniques compatibles avec le cycle de vie du projet

4 Le management par projets
a est surtout mis en place dans les grandes entreprises
b n' est possible que lorsqu'il y a un MOA et un MOE
c est un mode de management des entreprises
d est un méthode de management des entreprises

5 L´intégration des systèmes :
a ne comprend que les aspects logiciels
b est effectuée par les entreprises dont le métier est d´assembler divers équipements
c permet d' effectuer le contrôle des performances attendues sur l´objet du projet
d autorise le lancement du dossier de fabrication

7 La définition des priorités pour un projet:
a s´effectue avec toutes les parties prenantes
b dépend uniquement de la stratégie de l'entreprise
c est imposé par le comité de pilotage
d est réalisée par les responsables des départements métiers

8 L'analyse du contexte des projets
a est une des composantes de l'analyse des risques faite sur les projets
b est effectuée une fois pou toute au début du projet
c intervient à chaque fois qu'un nouvel acteur rentre en jeu dans le projet
d n'est pas nécessaire car le projet est toujours en constant évolution 

16 Les critères définis au début du projet, afin d'en mesurer la réussite, peuvent évoluer au cours de la 
réalisation du projet:
a vrai
b faux
c sauf dans un projet dépourvu de risques

14 Le plan directeur du projet (PDP) est établi:
a par l'entreprise
b par le maître d'ouvrage
c par le maître d'œuvre
d par le client
20 Les modalités de capitalisation de l'expérience doivent être définis par le chef de projet lors de 
l'élaboration du PDP:
a vrai
b faux
c par le responsable qualité

24 La lettre de mission du chef de projet
a valide le cahier des charges fonctionnel
b définit le périmètre de responsabilité du chef de projet
c doit être visée para la direction générale
d va lui permettre d'être prioritaire sur les ressources métiers
 1 L'objectif résultat du projet:
a doit être obligatoirement rédigé par le maître d'ouvrage pour l'ensemble des actions réalisées au 
cours du projet 
b doit être quantifiable, mesurable et observable
c est non négociable après acceptation du maître d'ouvrage
d est un élément complémentaire des charges

7 Le recensement des parties prenantes:
a correspond aux responsables hiérarchiques des membres de l'équipe projet
b résulte d'une analyse des influences externes au projet
c concerne les acteurs de toutes les disciplines intervenant dans le projet
d s'obtiens à partir de l'organigramme fonctionnel et de l'équipe projet

13 Les objectifs d'un projet:
a couvrent tous les problèmes principaux
b sont limités aux couts‐délais‐qualité
c du résultat de l'analyse fonctionnelle
d ne concerne que les aspects financiers du projet

14 La stratégie d'un projet est décrite dans:
a l'étude de faisabilité
b le plan directeur de projet
c le plan stratégique
d le cahier des charges

15 L'identification des critères de succès d'un projet doit prendre en compte les attentes:
a du maître d'ouvrage ou du client
b du maître d'ouvrage
c du client final
d des différents acteurs

16 Les critères de succès d'un projet sont:
a dépendants de l'impact des changements dans l'environnement du projet
b fixés une fois pour toutes en début de projet
c uniquement dépendants des clauses contractuelles
d fixées par rapport aux contraintes techniques

19 L'analyse "marketing" peut permettre de connaître la viabilité du projet:
a vrai
b faux

20 Le chef de projet est nommé lorsque:
a la réponse à l'appel d'offre est retenue
b le projet est considéré comme viable
c la direction de projets émet une lettre de mission
d toutes les parties prenantes du projet sont définis

23 Le mercatique prépare la mise en œuvre et le contrôle d'une politique intégrée fondée sur les 
désirs des consommateurs
a vrai
b faux
24 La démarche intuitive qui indique que dans la plupart des cas, 20% des causes produisent 80% des 
conséquences est:
a la méthode MAPI
b la règle de Pareto
c le méthode Delphi
d la loi Bêta

Cycle de vie du projet
1 Le cycle de vie d'un projet montre
a Les phases et les processus du projet
b Les phases et les jalons du projet
c Les phases, les processus et les jalons du projet
d Les phases, les lots de travaux et les jalons du projet
e Les données d'entrée, les lots de travaux et les jalons du projet

41 Un projet est découpé en phases:
a pour s´assurer qu'on ira jusqu´au bout
b pour empêcher qu' il y ait des recouvrements entre phases
c pour applique un modèle de cycle de vie qui a fait ses preuves dans de secteur d' activités

d pour répondre a une norme 

10 Le cycle de vie d'un projet:
a l'enchaînement des phases, de l'émergence á la finalisation
b la durée totale du produit livré
c comprend le cycle de vie du produit
d prend en compte la phase de production

10 Lorsqu'un projet est découpé en phases
a c'est pour assurer qu'on ira jusqu'au bout
b il s'appuie sur un modèle de phasage applicable à un secteur d'activités
c il est impossible de les superposer
d c'est pour répondre á une norme

22 La phase de développement d'un projet est intégrée dans le cycle de vie d'un produit
a vrai
b faux
c comprend également la phase exploratoire
 Périmètre
14 Dans un projet, les notions de "Processus" et de "Phases" sont synonymes
a vrai
b faux

43 Un lot de travail (work package) peut avoir plusieurs responsables
a vrai
b faux

49 Un planning a pour objectif principal de:
a s'assurer de la disponibilité des ressources
b coordonner l´ensemble des activités du projet nécessaires à la fourniture du produit attendu

c informer le donneur d' ordre sur les principales phases du projet

51 Dans quel document trouve‐t‐on l' organigramme des tâches?
a Le cahier des charges fonctionnel
b Le plan qualité
c Le plan de développement
d le contrat

53 Dans un projet, le nombre de phases dépendent
a de la nature du projet
b de l' objectif à atteindre
c de l' optimisation du planning
6 La déclinaison des exigences d' un système en sous systèmes ou produits est définie dans:

a la spécification du besoin
b la spécification de conception
c la cahier des charges
d le dossier de faisabilité

9 Le déroulement d'un projet:
a dépend des jalons du projet
b permet de différencier les phases du projet
c est imposé par des procédures internes
d doit répondre à un standard généralement issu d'un règlement normatif
e s'appui sur les règles et procédures du contrôle projet

17 Il faut attendre d'avoir une connaissance précise de l'ensemble des tâches à réaliser pour établir de 
WBS.
a vrai
b faux

19 La clôture d'un projet ne peut être prononcé qu'à l'issue de la période de garantie
a vrai
b faux

21 L'exhaustivité des tâches à réaliser dans un projet:
a s'atteint grâce à l'organigramme des tâches
b est assurée par l'utilisation de check liste
c est obtenue par une analyse des risques
d est définie par un modèle de phasage applicable à un projet
22 La fiche de lots de travaux:
a est issue de la lettre de mission accepté par le chef du projet
b contractualise l'engagement entre le chef de projet et la structure fonctionnelle
c est rédigée par le service "qualité" de l'entreprise
d est issue du planning détaillé du projet

23 Le CDCF définit
a le besoin fondamental du projet
b le contenu technique détaillé du projet
c l'organisation fonctionnelle du projet
d le cahier des charges

9 Une phase d'un projet:
a est limité dans le temps
b est identique pour tout projet de l'entreprise
c est attribuée à un responsable
d suit un processus systématique

42 Les jalons de réalisation d'une commande sont des termes de paiement contractuel:
a vrai
b faux
c c'est une possibilité
 Planning (temps)
10 Parmi ces 3 définitions de la marge totale d'une tâche, laquelle est erronée?
a Le retard que peut prendre une tâche qui se trouve sur le chemin critique
b Le retard que peut prendre une tâche sans retarder aucune tâche
c Le retard que peut prendre une tâche sans retarder la fin du projet

47 Il est prévu que Pierre travaille mercredi, vendredi puis mardi de la semaine suivante sur la tâche 
"A". Marie doit travailler mercredi et jeudi; et Jean le mardi de la semaine suivante. La duré de 
cette tâche est de:
a 3 jours
b 4 jours
c 5 jours
d 7 jours
e 8 jours

26 Planifier un projet revient à un Gantt:
a vrai
b faux

27 Quelle est al méthode de planification utilisée á ce jour dans progiciels de gestion de projet:

a PERT
b PDM
c CPM
d MPM

11 La ligne "isochrone" sur un Diagramme de Gantt représente l'état d'avancement des travaux:

a vrai
b faux

26 Dans le réseau logique, le chemin critique est celui qui est:
a la durée est plus grande que tout autre chemin
b la durée est plus grande que les objectifs fixés
c la durée est susceptible d'une plus grande flexibilité que les autres
d las taches ont des durées moins bien définis

27 La marge totale d'une tâche est égale à sa date de fin au plus tard moins sa date de début au plus 
tôt:
a vrai
b faux
c cela dépend du calcul
 Organisation
28 Le management transversal est facilité par:
a une cultures orientée sur les moyens
b une cultures orientée sur les résultats

32 Le Bureau de Services Projets permet:
a de standardiser les processus de management de projet avec le souci d' assurer la cohérence et l' 
efficacité d´ensemble
b de limiter les erreurs par la capitalisation des expériences et la diffusion des bonnes pratiques

c de limiter les doublons et le travail inutile par une bonne coordination opérationnelle des tâches 
projet
d de former et d´accompagner les acteurs projet dans la capacitation des modèles et des standards 
ainsi que la mise en œuvre des méthodologies et des outils
e Toutes les propositions ci‐dessus
f Toutes les propositions ci‐dessus sauf une

48 Parmi les formes organisationnelles décrites ci‐dessous, laquelle favorise la capitalisation des savoir‐
faire métiers
a Projet "sorti" de l'entreprise: le personnel est détaché et est placé sous l´autorité hiérarchique du 
chef de projet
b Projet en matriciel "cellulaire": le personnel est décidé au projet et est placé sous l' autorité 
fonctionnelle du chef de projet
c Projet en matriciel "client‐fournisseur": le personnel est multi‐projets et est placé sous l' autorité 
de la hiérarchie métier

54 La définition des rôles et des interfaces est donné par
a les fiches de tâches du projet
b le planning du projet
c l´organigramme des tâches

1 Le directeur d' une entreprise (ou son adjoint) est généralement de Directeur des projets de l' 
entreprise
a vrai
b faux

3 Le comité de pilotage
a Assure un rôle d´arbitrage métiers / projets
b gère le pilotage des projets
c réalise pour le chef du projet le pilotage de son projet
d définit la stratégie de réalisation du projet

12 Dans l'organisation industrielle d'un grand projet l´architecte industriel est:
a toujours sous la responsabilité du client
b responsable par délégation de la conception et réalisation technique du projet
c responsable de la gestion des contrats
d remplace le maître d'œuvre

18 La communication sur le projet est de la responsabilité du:
a service communication de l'entreprise
b chef de projet
c comité de pilotage
d service des TIC
28 Le "groupware" est un ensemble de technologies et de méthodes de travail associées permettant 
le partage de l'information
a vrai
b faux

29 Le chef de projet doit connaître l'ensemble des ressources utilisées par la sous traitance travaillant 
sur son projet:
a vrai
b faux

2 La Direction de projets a notamment pour objectifs de:
a définir la stratégie de réalisation du projet
b coordonner les projets de l'entreprise
c réaliser le reporting du projet
d d'étudier les innovations relatives á chaque projet

3 Dans une entreprise organisée par "Projets", le déroulement de carrière d'un cadre:
a passe obligatoirement par une responsabilité projet
b dépend de l'organisation mise en place sur les projets
c est fonction de la politique de gestion des compétences de l'entreprise
d est lié à ses responsabilités antérieurs dans la structure fonctionnelle

4 Le management par projets est particulièrement adapté pour une entreprise:
a dont la direction veut centraliser la gestion du portefeuille projets
b dont les projets sont complexes et ou la délégation de responsabilité aux chefs de projet doit être 
importante
c qui a de  nombreux projets à réaliser
d qui a des projets avec peu d'innovation et beaucoup de production de produits

21 Le maître d'ouvrage a  la responsabilité de l'ensemble des contrats du projet:
a vrai
b faux
c selon l'organisation industrielle

30 Le plan de charges des ressources du projet est établi:
a avec les responsables des lots de travaux
b à partir des donnés fournis par les responsables de lots de travaux
c par le chef du projet
d par la direction technique

46 Les meilleurs synergies des compétences est obtenue lorsque l´équipe est homogène, c' est à dire 
lorsque ses membres ont des profils de personnalité proches les uns des autres.

a vrai
b faux

2 Après la constitution de son équipe, le chef de projet doit fixer des objectifs individuels:

a vrai
b faux
c Ce n'est pas nécessaire car c'est le rôle de la DRH
d seuls les critères d' évaluation du projet intéressent le chef de projet
 Qualité
7 L' assurance qualité consiste à:
a définir les critères de qualité des produits
b vérifier que tous les produits livrés par le projet sont conformes à des exigences  prédéfinis

c établir des procédures formelles que doivent respecter les acteurs projet

11 Le Comité de Gestion de la Configuration:
a Ne traite que des modifications
b Ne traite que des évolutions
c Ne traite que des non‐conformités
d Tous les points précédents
e Aucun des point précédents

22 La gestion des modifications:
a Ne concerne que des aspects techniques
b S´effectue sous la seule responsabilité du chef de projet
c S´effectue sous la seule responsabilité du gestionnaire de la configuration
d Fait l´objet d' un processus formalisé de prise de décision

55 Lesquelles de ces principes de font pas partie de la norme ISO 10006?
a Amélioration continue
b Approche processus
c Implication du personnel
d relations mutuellement bénéfiques avec les fournisseurs et partenaires
e capacité leadership
f orientation client
g management par une approche système
h Approche factuelle pour la prise de décision
i Communication et transparence

56 La méthode des jalons est:
a un méthode d´estimation des délais
b une métrique établie pour permettre de mesurer l´avancement physique du projet
c une méthode de gestion des approvisionnements

33 L'identification de la configuration ne prend pas en compte
a les produits
b les documents technico‐économiques
c le système d'identification des documents
d le dossier justificatif de conception

34 La norme ISO 14001 décline les processus relatifs à l'environnement:
a vrai
b faux
c en partie

35 La gestion des modifications:
a s'effectue sous la seule responsabilité du chef de projet
b s'effectue avec toutes les parties prenantes
c fait l'objet d'un processus formalisé de prise de décision
d ne concerne que des aspects techniques
36 Le comité de gestion de configuration:
a ne traite que des modifications
b ne traite que des évolutions
c ne traite que les non conformités
d propositions A+B+C
e propositions A+B
f aucune propositions

31 L'approche système concerne:
a la partie supérieure de "V" de conception ‐ spécifications de haut niveau
b toutes phases du projet
c uniquement les spécifications de haut niveau
d uniquement les spécifications d'intégration, de vérification et de validation

34 La configuration fonctionnelle d'un produit est élaborée:
a sur la base du cahier des charges fonctionnel accepté
b lorsque les fonctions du produit sont définis par l'équipe projet
c à partir des spécifications techniques

35 Toute demande de modification doit inclure:
a l'accord du chef de projet
b des propositions de solutions
c le visa du service qualité

36 L'analyse technique d'un projet s'effectue à partir de l'analyse:
a de la valeur
b l'analyse fonctionnelle
c l'analyse de sureté
d de l'impact
 Coûts
6 Pour déterminer de coût à terminaison d'un projet, ils est nécessaire de connaître:
a Le CBTE et le CRTE
b Le CBTE et la variance coûts
c Le CRTE et le reste à faire
d Le CBTE et le CBTP

12 Pour une tâche ayant un budget de 100.000 euros et devant être terminé à ce jour, il apparaît que 
les coûts engagés sont de 80.000 Euros et que l´avancement réel est de 80%. L'écart est:

a "‐20.000 Euros
b "0 Euros
c "+ 20.000 Euros
d Il ne peut être déterminé

18 L´affectation des ressources à un projet:
a doit précéder l´établissement du réseau logique des activités
b est sans effet sur la logique de déroulement du projet
c peut amener à réviser la logique du réseau

23 Ce calcul de la valeur actualisé nette (VAN) d'un investissement nécessite de faire des hypothèses 
sur:
a La durée de récupération de l´investissement et le taux d´inflation
b une durée d' observation et un taux d' actualisation
c la durée de vie de l´ouvrage et le taux d' amortissement

24 Une base de donnés d´estimation peut contenir des coûts observés non datés:
a tout à fait d´accord
b plutôt d´accord
c pas du tout d´accord

27 L´utilisation d´un facteur de localisation est nécessaire:
a pour les estimations globales modulaires
b pour tous les types d´estimation
c pour les estimatives détaillés et semi‐détaillées

30 La rentabilité économique d' un projet d' investissement s´apprécie à partir:
a des flux de trésorerie
b des comptes d' exploitation
c des coûts opératoires

34 C´est au moment où l´on définit les exigences relatives à l´ouvrage que l´on doit également estimer 
le délai et le coût du projet
a vrai 
b faux

36 Pour la maîtrise d' un projet, l' écart de coût significatif est:
a la différence entre coût prévisionnel et budget initial
b la différence entre coût prévisionnel et à date
c la différence entre budget initial et budget à date
d la différence entre les engagements et la facturation
39 La rémunération d' un projet à dépenses contrôlées entraîne des paiements:
a forfaitaires sur la base clauses contractuelles
b des prestations de service selon le temps consacré et le taux unitaire des profils de ressources

c en fonction du coût de revient du projet et honoraires associés
d modulés selon la ventilation du budget prévisionnel
e variables en fonction des écarts entre le prévisionnel et le réalisé

44 On doit considérer comme coûts engagés, ceux qui correspondent à:
a des décisions techniques définitivement approuvées par le chef du projet
b des commandes fermes passées à des tiers ou à des entités internes
c uniquement des tâches effectivement exécutées, aussi bien en interne qu' en externe
d des factures réglés

45 L´identification d' une dérive indique
a l´évolution cumulée des coûts due à l´inflation
b la différence entre deux coûts prévisionnels successifs
c la différence entre le budget initial et le budget à date
d l´écart entre le cout prévisionnel et le coût réel

52 Pour estimer un projet, la méthode la moins précise est
a paramétrique
b analytique
c analogique

59 L' objectif principal de la coûtenance est la 
a connaître en permanence l´état des coûts engagés pour un projet 
b autoriser le service Achat à passer les commandes
c autoriser les service comptables à régler les factures
d rapporter au chef de projet la prévision du coût final

11 L'évaluation d'un projet intéresse en premier lieu:
a le directeur financier
b le chef de projet
c le maître d'ouvrage
d le maître d'œuvre

13 La variation économique prend en compte l'inflation:
a vrai
b faux
c également les taux de change
d dans certains cas seulement

30 Le montant des provisions dans le coût prévisionnel est:
a égal au montant initial des provisions jusqu'à la fin du projet, car c'est á ce moment que se 
matérialise l'effet économique des aléas
b égal à la différence entre le budget total et la somme des coûts prévisionnels des postes identifiés 
du budget
c ré‐estimé périodiquement par le chef du projet en fonction des aléas identifiés restants

d égal au total des montants correspondant aux avenants identifiés avant de démarrage du projet
31 La courbe de trésorerie d'un projet:
a ne concerne que les dépenses du projet
b concerne les dépenses et les recettes du projet
c ne tient pas en compte des délais de paiement effectifs des factures (recettes et dépenses), car 
cette notion est traitée globalement au niveau de l'entreprise
d correspond 

32 Un contrat BOT doit mobiliser des fonds importants car en général le coût du projet est très élevé

a vrai
b faux
c n'est pas un contrat projet

5 Le cahier de recette:
a est établi dès le démarrage du projet
b est le résultat des performances exigées
c est utile au chef de projet pour lui faciliter les opérations quotidiennes
d s'applique principalement aux sous systèmes des produits

12 Dans une étude pour vérifier la faisabilité d'un projet au niveau économique, on doit inclure dans le 
montant de l'investissement toutes les dépenses engagées par le promoteur du projet pour réaliser 
ces études (études de marché, identification du projet, etc.)

a vrai
b faux

25 La valeur ajoutée (VA) permet le calcul:
a du PIB
b de base de la TVA
c propositions A+B

28 Dans le cadre de l'estimation des ressources pour tout ou partie d'un projet, l'interview d'experts:

a n'est pas une méthode fiable
b est une méthode à laquelle il faut toujours avoir recours au début du projet
c est une méthode qui doit être complétée par des méthodes qualitatives et quantitatives

29 Le lissage des ressources s'impose quand:
a les charges sont sous contraintes
b les charges sont trop élevées
c quand le délai du projet est prioritaire
d quand les ressources sont limitées

32 La planification économique consiste à:
a définir la meilleure stratégie pour réaliser les projets
b maîtriser les objectifs économiques du projet
c rechercher le meilleur coût de revient du projet
d définir les projets dans un contexte politique

33 L'identification d'une dérive indique:
a l'évolution cumulée des coûts prévisionnels successifs
b la différence entre le budget initial et le budget de référence
c l'écart entre le coût prévisionnel et le coût réel
41 Dans les critères de prix, lequel n'intervient pas dans le choix:
a prix de base
b prix de revient
c prix par quantité
d pérennité des prix

Risques
9 Le diagramme d' Ishikawa est un outil:
a d'investigation et de compréhension d´un risque (ou d´une opportunité)
b de recherche des causes de dysfonctionnements ou de non conformités
c a) ou b)

57 L´identification des risques d' un projet fait avant tout appel à:
a La méthode DELPHI
b La méthode AMDEC
c Des réunions de brainstorming

58 La simulation de Monte Carlo évite de se mettre d'accord sur les probabilités d´occurrence des 
risques du projet
a tout à fait d' accord
b plutôt d' accord
c plutôt pas d' accord
d pas de tout d' accord

25 L'organisme qui a pour mission de gérer l'assurance des risques commerciaux à l'export pour le 
Japon est
a COFACE
b HERMES
c MITI
d DUCROIRE
e aucun ci‐dessus

37 La pertinence de la prise en compte d'un risque s'estime:
a par l'importance de l'impact
b par sa probabilité d'occurrence
c par la prise en compte des non conformités
d propositions A+B

38 Parmi les moyens suivants, lequel n'est pas utilisé pour déterminer la probabilité d'occurrence d'un 
risque:
a une base de donnés des risques
b le retour d'expérience des projets antérieurs
c l'analyse fonctionnelle
d la méthode AMDEC

39 Le management des risques est:
a une étude conduite en début de projet qui permet d'organiser le projet pour maîtriser les risques

b un processus qui se déroule tout au long du projet
c un processus d'identification, de classification et de quantification
d une démarche visant à identifier le plus rapidement les 2non conformités"
 8 Qu'est‐ce qu'un risque?
a une perte financière
b un événement aléatoire
c un événement imprévu à conséquence préjudiciable pour le projet

37 Les risques se caractérisent par leurs:
a probabilités d'occurrence et leurs impacts potentiels
b conséquences sur le projet et leurs impacts potentiels
c probabilités d'impacts potentiels

38 Par probabilité d'un risque, on entend:
a l'estimation de la probabilité qu'un événement incontrôlable survienne
b la valeur utilisée dans les procédures de traitement du risques
c l'estimation de la probabilité d'occurrence du risque concerné
d la probabilité qu'un risque ne survienne pas maintenant 

39 L'objectif de la quantification des risques est principalement de:
a permettre un classement des risques par ordre de gravité
b chiffrer les provisions à prendre dans le budget et le délai
c faire apparaître les risques inacceptables et ceux à traiter d'urgence
d chiffrer les pertes que l'on peut subir du fait de ces risques
 Compétences comportementales
13 Leadership ‐ Avec quelle affirmation n´êtes‐vous pas d´accord? 
a Certains styles de leadership sont incompatibles avec la délégation de responsabilité
b Exercer un leadership au sein d´une équipe suppose une autorité hiérarchique
c L´exercice d´un leadership peut suppléer à des lacunes organisationnelles telles que le flou et 
l´ambiguïté dans la définition des rôles et des procédures

15 Le but d'un test de recrutement est d' obtenir, dans un temps bref, des informations précises 
(quantifiables) et objectives (indépendants de la subjectivité de l' expérimentateur)

a vrai
b faux

20 Quel est le style de management que associe le plus étroitement les dimensions "Tâches" et 
"Relations"
a Style délégatif
b Style participatif
c Style directif
d Style persuasif

21 Un chef de projet démontre sa capacité de leadership avant tout:
a en exploitant les informations dont il dispose dans le but de faire adhérer l´équipe aux objectifs 
fixés
b en permettant à chacun d´avoir une bonne visibilité sur l´ensemble du projet et une bonne 
compréhension de sa contribution
c en amenant les membres de l´équipe à s' engager et à se mobiliser pour atteindre les objectifs

41 Quelle méthode peut être utilisée en phase de négociation?
a QOQPCQ
b SWOT
c AV
d proposition A + B
e proposition A + C
f proposition B + C
g aucune proposition
 Compétences contextuelles
16 Le Plan et les Revues de Sécurité du projet sont la responsabilité:
a du Service / Département Qualité
b du Comité d' Hygiène et Sécurité de l´entreprise
c du Chef du projet

25 Dans un plan de charges prévisionnelles, on a intérêt à distinguer la sous‐traitance de capacité de la 
sous‐traitance de spécialité pour les raisons énoncées ci‐dessous, sauf une ‐ Laquelle?

a pour améliorer la gestion prévisionnelle des compétences de l' entreprise
b pour pouvoir apprécier le niveau de flexibilité dont on dispose
c pour renforcer sa puissance d´achat en optimisant le panel des prestataires
d pour organiser les équipes en conséquence

26 Laquelle de ces affirmations est inexacte?
Le chef de projet est responsable:
a de la qualité de la planification de ses besoins et ressources
b de l´ajustement des objectifs individuels aux profils de compétence des personnes mises à 
disposition par l' entreprise
c du taux d´occupation mensuel des personnes affectés au projet

6 Une dérogation, c'est:
a une autorisation écrite d'accorder l'acceptation du produit ou service qui s'écarte des exigences 
requises
b la  demande de mettre au rebut un produit non conforme à des exigences techniques, 
contractuelles, réglementaires ou légales
c l'ordre d'apporter une correction, un amendement ou une modification á un produit et à sa 
documentation
d un ordre de modification définit dans la configuration applicable

17 Parmi les taches ci après laquelle ne fait pas partie du lancement du projet:
a mobiliser l'équipe du projet
b définir les objectifs et le périmètre du projet
c définir la stratégie initiale du projet
d définir les procédures de travail en commun

18 Un contrat en régie ou "dépenses contrôlées" est un contrat ou:
a le montant est défini selon un certain seuil de prix maximum entre les deux parties
b le paiement correspond aux prestations réellement effectuées
c les principales échéances sont basées sur des événements primables ou pénalisables
d le degré d'innovation est peu important

15 La fiche d'achat représentent:
a Le chiffrage affecté au moment de la proposition au client
b ce qui est vendu au client
c des engagements en temps réel
d la description des spécifications

40 La gestion de l'évolution de carrière des personnels projet est de la responsabilité:
a chefs de projet
b direction de projets
c DRH
d direction technique

37 Objectiver, c' est:
 a Fixer des objectifs à chacun de vos collaborateurs
b Chercher à avoir une description des faits reconnue par tous
c Eliminer les préjugés énoncés par certains

38 Le questionnement est une technique qui consiste
a à poser des questions ouvertes pour inviter votre interlocuteur à s´exprimer librement sur ce qui lui 
paraît essentiel
b à poser des questions fermés pour rechercher des informations précises
c à poser des questions orientées, insinuantes ou inductives
d à poser des questions alternatives
e toutes les propositions ci‐dessus
f toutes les propositions ci‐dessus sauf une

40 Le mode de paiement d'un contrat "bordereaux de prix" est basé sur une estimation forfaitaire des 
quantitatifs
a vrai
b faux
c selon les règles contractuelles définies entre les parties prenantes