Management de projet@CentraleSupélec Exed

Executive Online Certificate

Management de
projet@CentraleSupélec Exed
Executive Online Certificate
Certificat délivré par
Dans un monde digital qui évolue de plus en plus CentraleSupélec Exed
rapidement, vous souhaitez mener vos projets au
succès avec agilité en maîtrisant les méthodes et les
outils du management de projet.

L’Executive Online Certificate Management de

projet@CentraleSupélec Exed vous donne les
méthodes, les outils et les clés pour adopter
les comportements adéquats pour conduire vos
projets, mobiliser les parties prenantes et conduire le
changement.

• Durée : 24 semaines

• Temps de travail personnel : 70 heures

• Langue : Français
 Les points forts du certificat
• Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-
vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez.
• Un parcours certifiant et éligible au financement via
moncompteformation. Le parcours de formation est validé
par un Certificat délivré par une institution académique
prestigieuse.
• Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre
de compétences a été définie en collaboration avec des
entreprises partenaires.
• Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont
opérationnels et accessibles sans prérequis.
• L’accompagnement d’un tuteur. Le tuteur vous suit tout au
long de votre formation au travers de Masterclass et d’un
forum.
• Une mise en pratique des compétences acquises. Au-delà
de l’apprentissage, l’étude terrain vous permet de répondre à
vos propres enjeux.
• Une plateforme de formation performante. La plateforme
de formation est simple d’utilisation et propose des learning
analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre
progression.
 Formateur : Pascal Emery

Pascal Emery est professeur à l’Ecole CentraleSupelec où il

contribue au développement du pôle Management de Projet.
En parallèle, Pascal dirige l’organisme de formation Next
Project qu’il a créé en 2012 qui conçoit et déploie des parcours de
formations innovantes pour améliorer la performance
opérationnelle des projets complexes.

Pascal travaille depuis plus de 25 ans dans le management de

Pascal Emery portefeuille, programmes, et projets complexes en France et
à l’étranger (Europe, Amérique, Moyen-Orient, Chine).

Pascal Emery est le référent scientifique de l’Executive Online

Certificate Management de projet@CentraleSupélec Exed, il
réalise le cours Cadrer le projet.
Présentation du programme Cadrer le projet

Maîtrisez la gestion de projet à l’ère du digital Préparer le projet

Objectifs : Piloter le projet

• Comprendre les rôles, les responsabilités et les principales

Gérer les risques et les opportunités
activités d’un Chef de Projet et d’une Équipe Projet

• Savoir cadrer, préparer et piloter un projet tout en maîtrisant les Conduire le changement
risques

• Mobiliser les parties prenantes, communiquer efficacement et Animer l’équipe projet

conduire le changement

• Savoir utiliser des méthodes et des outils collaboratifs pour gérer Maîtriser la boite à outils du chef de projet
un projet

Examen Management de projet@CentraleSupélec Exed

Durée :
24 semaines de cours | 70 heures de travail personnel
 Architecture pédagogique

Étude de cas terrain

Cours 1 Examen final

Cours 2
Cours 3 Cours 4 Questionnaire
Cours 5
Cours 6
Cours 7 Étude de cas terrain

Live session Masterclass Masterclass Masterclass

Forum
 Programme détaillé

Cours 1 : Cadrer le projet

Chapitre 1 : Comprendre le contexte, les enjeux et aller
chercher les voix des parties prenantes
• Comprendre les bénéfices du mode projet dans un monde qui change
• Identifier les enjeux en lien avec la stratégie d’entreprise
• Aller chercher et écouter la voix du client (empathy map)
• Collecter l’ensemble des voix des parties prenantes
Chapitre 3 : Clarifier la problématique et identifier les leviers
créateurs de valeur
• Clarifier la problématique ou l’opportunité à traiter (QQOQCCP)
• Aborder la problématique dans une vision globale « end-to-end »
• Rechercher les causes racines fondamentales (Ishikawa, 5P)
• Identifier et prioriser les leviers créateurs de valeur (Pareto)

Chapitre 2 : Définir les objectifs du projet et construire la
rentabilité du projet
• Définir une stratégie contractuelle en partant du contrat
• Équilibrer l’ensemble des objectifs Qualité Coûts Délais Périmètre
(Triple contrainte)
• Construire une proposition de valeur et prioriser les exigences
(DTC/DTV, Kano)
• Construire un business case et maitriser les concepts financiers liés
à la rentabilité (VAN, TRI)
Chapitre 4 : Choisir le bon cycle de vie et construire la charte
projet
• Définir la stratégie de développement adaptée à son projet
• Comprendre les caractéristiques d’un cycle de vie waterfall / cycle en V
• Appréhender les bénéfices des approches (design thinking, agilité, lean
six sigma)
• Construire la note d’engagement du projet (project charter)

Chapitre 5 : Cas Final

 Programme détaillé

Cours 2 : Prépaper le projet

Chapitre 1 : Structurer le projet
• Recueillir et prioriser les exigences et définir le périmètre
• Décrire, structurer et représenter le résultat du projet par le PBS
• Définir, structurer et représenter les livrables du projet par le WBS
• Repérer et maîtriser les interfaces/interdépendances contraignant les
activités
Chapitre 3 : Planifier le projet
• Définir la stratégie délais (jalons, phases, buffers)
• Planifier de manière détaillée (PERT & GANTT des activités)
• Identifier le chemin critique et les marges
• Optimiser les ressources et le plan de charge du projet

Chapitre 2 : Organiser le projet Chapitre 4 : Construire le budget du projet

• Construire l’OBS et le RACI du projet
• Définir la gouvernance du projet (comités, revues)
• Organiser la prise de décision et le processus d’escalade
• Engager les parties prenantes
• Estimer les coûts avec différentes méthodes (analogie, paramétrique,
poker planning…)
• Construire le CBS et définir le budget du projet (ressources, opex, capex)
• Définir le plan de trésorerie du projet (jalons de paiement)
• Figer les références (baselines) du projet

Chapitre 5 : Cas Final

 Programme détaillé

Cours 3 : Piloter le projet

Chapitre 1 : Mettre sous contrôle le projet
• Mettre sous contrôle le projet (indicateurs, check-list, assurance
qualité)
• Connaitre les principes du pilotage vs suivi de projet
• Organiser et animer la réunion de lancement du projet
• Gérer le contrat et les réclamations (clients, fournisseurs)
Chapitre 2 : Maîtriser les coûts, les délais et le périmètre du
projet
• Maîtriser les délais (avancement physique, buffers, chemin critique)
• Maîtriser les coûts (coûts à terminaison, marge, trésorerie)
• Piloter les modifications et gérer les configurations
• Manager par la valeur acquise – délais/coûts/périmètre
Chapitre 3 : Construire le tableau de bord du projet
• Construire un tableau de bord adapté aux besoins des parties
prenantes
• Sélectionner les indicateurs clé du tableau de bord
• Connaitre les différents types d’indicateurs (process, résultat,
efficience)
• Identifier les sources d’information et consolider efficacement
l’information
Chapitre 4 : Mettre en œuvre des plans d’actions pertinents
• Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes
• Mesurer la performance du projet (vélocité, écarts / objectifs)
• Piloter les plans d’actions de manière dynamique
• Présenter la synthèse de la situation du projet

Chapitre 5 : Cas Final

 Programme détaillé
Cours 4 : Gérer les risques et les opportunités
Chapitre 1 : Comprendre les bénéfices d’un management des
risques et opportunités
• Comprendre l’importance du management des risques dans un
monde incertain
• Connaitre les impacts réussis / ratés d’un management des risques
projet
• Analyser les aspects de personnalité pouvant affecter le management
des risques
• Organiser le management des risques sur un projet (langage commun,
outils)
Chapitre 2 : Construire un registre des risques robuste
• Identifier les risques et les opportunités (typologie, méthodes,
outils)
• Connaitre les principaux types de risques (techniques, juridiques,
organisationnels)
Chapitre 5 : Cas Final
• Évaluer et prioriser les risques (matrice de criticité, impact,
probabilité)
• Construire le registre des risques du projet
Chapitre 3 : Quantifier économiquement les risques
• Connaitre les stratégies possibles pour traiter les risques
• Évaluer les risques par une approche déterministe (valeur monétaire
attendue)
• Définir la provision coût et le buffer temporel pour risques et aléas
• Connaitre les tactiques d’optimisation délais / coûts
Chapitre 4 : Piloter le projet par les risques et opportunités
• Maîtriser les risques (pilotage plan d’actions, analyse criticité résiduelle)
• Prendre une décision pertinente dans la bonne instance
• Connaitre les techniques pour aller saisir les opportunités
• Savoir prendre du recul et écouter les signaux faibles (anticipation,
proactivité)
 Programme détaillé
Cours 5 : Conduire le changement
Chapitre 1 : Adopter une posture agile
• S’adapter à un monde incertain avec agilité dans la stratégie, le
business et le projet
• Connaitre les méthodes utiles pour un business agile (politique
modulaire, lean start’up…)
• Connaitre les principes des méthodes agiles (Scrum, Kanban, Safe)
• Développer des projets dans une organisation agile
Chapitre 2 : Conduire le changement
• Comprendre les représentations et les comportements humains
face au changement
• Analyser son contexte pour choisir la bonne approche : VUCA,
modèle CYNEFIN
• Connaître les approches de conduite du changement : ADKAR,
Kotter
• Construire une stratégie des alliés (socio-dynamique)
Chapitre 5 : Cas Final
Chapitre 3 : Engager les parties prenantes
• Identifier et évaluer l’engagement des parties prenantes
• Répondre aux besoins des parties prenantes et adapter sa
communication
• Construire le plan de communication du projet
• Définir le plan d’engagement des parties prenantes
Chapitre 4 : Prévenir et gérer les conflits
• Sortir de la confrontation et des conflits en développant l’écoute active
• Passer des positions à des intérêts pour conclure des accords gagnant-
gagnant
• Ramener l’adulte au pouvoir avec l’analyse transactionnelle et sortir du
triangle de Karpman
• Résoudre les conflits : communication non-violente OSBD,
dysfonctionnements d’équipe
 Programme détaillé

Cours 6 : Animer l’équipe projet

Chapitre 1 : Construire une équipe performante
• Comprendre les rôles et les responsabilités du chef de projet et de
l’équipe projet
• Construire une équipe performante collectivement (modèles Belbin -
Tuckman)
• Intégrer les différences interculturelles d’une équipe internationale
• Travailler en entreprise étendue (clients, partenaires, fournisseurs)
Chapitre 3 : Animer efficacement l’équipe projet
• Mettre en place une animation d’équipe efficace (rituels, prises de
décision)
• Développer un « servant leadership » transversal (donner du sens,
motiver, déléguer)
• Communiquer avec les parties prenantes efficacement
• Travailler avec l’organisation permanente (PMO, fonctions support…)

Chapitre 2 : Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe
projet
• Connaître les techniques d’idéation et de créativité favorisant
l’innovation
• Maîtriser les techniques de co-construction : négociation, mode de
décision
• Passer des positions à des intérêts pour mettre en action
• Travailler sur les alternatives pour faire bouger les lignes
Chapitre 4 : Gérer son temps et ses priorités
• Acquérir les méthodes pour prioriser et se recentrer sur ses objectifs
prioritaires
• Mieux s’organiser pour mieux piloter son temps et son organisation au
quotidien
• Améliorer son efficacité professionnelle avec une meilleure maitrise du
numérique
• Se préserver du temps pour prendre du recul et anticiper

Chapitre 5 : Cas Final

 Programme détaillé

Cours 7 : Maîtriser la boîte à outils du chef de projet

Chapitre 1 : Utiliser les outils collaboratifs pour travailler
efficacement sur un projet
• Construire une « project place » adaptée en fonction des différentes
phases et du contexte du projet pour améliorer la performance
collective de l’équipe
• Connaitre le panorama des principaux outils : management visuel,
outils de la suite Office 365 / Google, mix d’outils spécialisés…
• Construire une « project place » digitale sous Teams
Chapitre 2 : Maîtriser un outil de planification et de gestion
des ressources
• Maîtriser un outil de planification collaboratif
• Créer dans l’outil un planning GANTT (jalons, activités, liens,
chemin critique)
• Optimiser le plan de charge avec des opérations de
lissage/nivellement
• Communiquer avec le planning vis-à-vis des parties prenantes
Chapitre 3 : Construire un tableau de bord de pilotage du
projet
• Construire facilement un tableau de pilotage avec un kit de construction
• Construire une courbe en S / « burndown chart » à partir d’un planning
• Construire différents types d’indicateurs
• Comprendre les fonctionnalités apportées par les outils spécialisés
(Business Intelligence)
Chapitre 4 : Mettre en œuvre un management visuel pour
gérer le projet
• Connaitre les principes du management visuel
• Partager des exemples réussis sur des projets
• Construire une « Obeya » projet adaptée en fonction des besoins pour
améliorer la performance collective de l’équipe

Chapitre 5 : Cas Final

 Programme détaillé
Examen Management de projet@CentraleSupélec Exed
Présentation de l’examen
Questionnaire final
Quizz final permettant de valider vos connaissances
Étude de cas terrain
À partir d’une situation professionnelle réelle, résoudre une
problématique concrète et formaliser un plan d’action
• Réalisation de l’étude terrain sur toute la durée du parcours
• Travail individuel
• Correction par les pairs
• Accompagnement par un tuteur via des masterclass et un forum
Les conditions d’obtention du certificat Management de
projet@CentraleSupélec Exed sont les suivantes :
• Validation des sept cours constituant le programme
académique
• Obtention d’une note minimale de 60/100 au questionnaire
final
• Obtention d’une note minimale de 60/100 à l’étude terrain
La note finale est composée pour 30% de la note du
questionnaire final et pour 70% de la note obtenue à l’étude
terrain.
 Financement CPF & Certificat

Financement CPF Certificat

Le certificat « Management de projet@CentraleSupélec Exed»
permet de valider le bloc de compétences n°1 « Management de
projets complexes » de la certification professionnelle « Expert en
ingénieries projet, innovation, transformation » inscrite au RNCP
34638 (niveau 7 anciennement niveau I).

Éligible au financement CPF via moncompteformation.gouv.fr

 Alumni

Rejoignez notre réseau international d’alumni

Une fois certifié, une plateforme vous est dédiée avec un annuaire des certifiés, un fil
d’actualité, des évènements, des mises en relation entre certifié, des offres d’emploi et
d’autres services. Un réseau très actif comprenant plus de 6000 membres.

https://first-education-alumni.com/
 Inscriptions

➢ Prérequis • Titulaire d’un diplôme Bac +3/4

• Expérience professionnelle de 3 ans minimum
Un dossier de VAP (Valorisation des acquis professionnels)
peut être proposé si les critères ne sont pas validés.

➢ Frais d’inscription 3.250 euros (cours + examen final)

➢ Inscription en ligne https://first-online-education.com/

➢ Prendre rendez-vous https://valerie-gaumont.youcanbook.me/

➢ Contactez-nous valerie.gaumont@first-finance.fr
 First Education

Une équipe à votre écoute pour un parcours réussi !

 First Education
7, Rue Beaujon - 75008 Paris France
+33 (0)1 44 53 75 75 | +33 (0)1 44 53 82 20