Se certifier PMP en toute simplicité au Maroc

Published on January 6, 2016

Ilyass MOUSAIDFollow

Technology Transfer and Innovation Management

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L’avancement de carrière passe par le développement personnel et un apprentissage continu, et il

n’est pas un résultat systématique de l’ancienneté. Aussi bien, les responsables de recrutement ont
besoin d’indicateurs pour filtrer les candidatures pertinentes.

Dans ce sens, les certifications professionnels présentent le double avantage d’encourager

l’apprentissage, et d’attester des connaissances acquises. La gestion de projet ne sort pas du lot. Et il
existe plusieurs certifications: PMP, PRINCE2, ITIL, SCRUM.

Cependant, la certification PMP reste de loin la plus répandue et la plus généraliste.

La certification PMP
C’est une certification en gestion de projet indispensable pour les appels d’offre aux Etats-Unis et
très reconnue en Europe. Elle est valable 3 ans. Chaque mois, on compte environ 4300 nouvelles
obtentions de la certification dans le monde. Cette certification est très prisée sur le marché du
travail.

Le programme d’accréditation émane du PMI® (Project Management Institute). L’obtention de la

certification passe par la maîtrise du corpus méthodologique présenté dans le PmBok (Project
Management Body of Knowledge).

L’avantage de la certification PMP est sa grande notoriété et son application transversal aussi bien en
construction qu’en développement informatique

Les conditions d’éligibilité

Les candidats à la certification doivent satisfaire aux critères d’éligibilité suivants:

 Pour les titulaires d’un diplôme BAC+4: avoir 3 ans d’expérience professionnelle de la
conduite de projets, représentant 4 500 heures de travail

 Pour les titulaires d’un diplôme du secondaire: avoir 5 ans d’expérience professionnelle de la
conduite de projets, représentant 7 500 heures de travail

En plus d’avoir bénéficié de 35 heures de formation dans le domaine de la gestion de projets, et de

pouvoir justifier les expériences acquises.

Les étapes

Vous avez pris votre décision, il est temps alors d’entamer la démarche.

1. Suivre une Formation de 35h. (Il existe plusieurs centres de formations qui la desservent au
Maroc pour moins de 3000dh)

2. S’ inscrire au site du PMI et remplir le dossier de condidature (gratuit)

3. Renseigner les expériences

4. Attendre qu’il soit accepté et présenter les justificatifs si vous êtes audité

5. payer les droits d’examen (je vous conseille de s’ adhérer au PMI, vous aurez une license
Pmbok, une souscription d’un an à la magazine du PMI et une réduction sur les droits
d’examen)

6. Préparation

7. Planifier l’examen

8. Passer l’examen
L’examen

L’examen comprend 200 questions à choix multiple auxquelles il faut répondre en 4 heures. Sur les
200 questions, 25 questions sont les questions pré-test (de futures questions en cours de validation)
qui n’affectent pas le score. Actuellement, le score pour réussir l’examen de certification PMP est de
fournir 61 % de réponses exactes.

L’examen comprend un pourcentage spécifique de questions pour chaque groupe de processus de

management de projet. Les pourcentages de questions de chaque groupe de processus sont :

 Démarrage: 11 %

 Planification : 23 %

 Réalisation: 27 %

 Contrôle : 21 %

 Clôture : 9 %

 Responsabilité Professionnelle et Sociale : 9 %.

Au Maroc, seul la version papier est disponible, et pour répondre, il faut griser la bonne réponse.

Rien n’est autorisé ! Tout ce que vous en aurai besoin, ils vous le fourniront:  crayon, brouillon et
calculatrice.

Quelque astuces

Si vous n’êtes pas sûr de la réponse à la question, procédez par élimination. En général, vous pouvez
réduire la bonne réponse à un choix entre deux options. Utilisez votre logique et choisissez la
meilleure des deux.

Ne dépasser pas plus qu’une minutes par question, si la réponse n’est pas intuitive, marquez la
question et revenez plus tard.

Finir rapidement est un avantage. Cela vous donne une chance de revenir sur certaines de vos
réponses.

Les résultats seront disponible une à deux semaines plus tard

Félicitation, Vous êtes certifié!

Si vous êtes intéressez par la certification PMP® ou si vous souhaitez s'informer sur la formation de

préparation, inscrivez vous sur le formulaire.

Je serai ravi de vous aider tout au long de votre parcours de certification.

Qu’est ce que vous pensez de la certification ? Comment vous prévoyez votre préparation? Et
comment vous l’avez obtenu ?

Avec près de 500 000 membres actifs dans plus de 100 pays, the Project Management Institute (PMI)
est la plus importante association de gestion de projet dans le monde. Le PMI propose depuis 1969
des bonnes pratiques en management de projet et édite des standards, comme le Guide
PMBOK® (diffusé à plus de 5 millions d'exemplaires), qui sont rapidement devenues des références
mondiales.

Notre formation Project Management Professional (PMP)® forme aux meilleures méthodes en

management de projet, afin de conduire les projets de manière efficace et fiable, du démarrage à la
clôture.

Cette formation constitue la 1ère étape du cursus menant à la prestigieuse certification PMP®

Objectifs

Au cours de cette formation, les stagiaires se verront rappeler les principes de bases du management
des projets avec le Guide PMBOK®  -  Sixième édition et pourront affiner leurs connaissances sur
l'ensemble des outils et techniques nécessaires à la bonne conduite des projets :

 Démarrer le projet (charte projet, sponsor, parties prenantes, prestataires)

 Identifier et analyser les parties prenantes.

 Identifier les risques et analyser leurs impacts sur les délais et le budget du projet.

 Comprendre les différentes phases de la réalisation du projet

 Définir le périmètre du projet (exigences, découpage du projet en lots de travaux)

 Créer et maîtriser l'échéancier (planning) du projet

 Gérer l'équipe projet

  Gérer le budget du projet

 Suivre efficacement l'exécution

 Définir la qualité et la maîtriser (livrables, management du projet, délais) tout au long de

l'exécution du projet

 Gérer et maîtriser les risques inhérents à un projet

 Gérer la communication interne et externe

 Gérer les prestataires, les contrats, les accords internes

 Clôturer les approvisionnements, clôturer le projet

A l'issue de cette formation, le participant aura non seulement acquis l'ensemble des outils et
techniques nécessaires à la conduite de projets, mais il sera aussi efficacement préparé au passage
de l'examen PMP® (Project Management Professional) mondialement reconnu (plus de 850
000 certifiés PMP® dans le monde) ou encore à l'examen CAPM® (Certified Associate in Project
Management).

Oo2 Formations est Registered Education Provider (R.E.P.) sous le numéro #4351. Les R.E.P.  sont

des organisations agréées par le Project Management Institute ce qui indique que l'organisation
répond aux normes rigoureuses de qualité du PMI et peut fournir une formation efficace et de
qualité en gestion de projet.

Une enquête récente du PMI sur les organismes de formation démontre que plus de 80% des
organisations qui cherchent des  fournisseurs de formation en gestion de projet préfèrent
particulièrement travailler avec un REP.

Programme

Introduction

Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK®

- Sixième édition)

 Présentation des certifications PMP® et CAPM® ansi que leur valeur

ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l'entreprise
 Compétences à acquérir pour les chefs de projets
 Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)

Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet

 Le management des projets dans l’entreprise

 Projets versus opérations
 Portefeuille, programmes et projets
 Les types d'organisations (fonctionnellesn matricielles, par projet)
 Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, ...)
  Le cycle de vie d’un projet
 Les différents types de bureaux des projets (PMO)

Les 5 groupes processus du management de projet

 Initialisation
 Planification
 Exécution
 Maîtrise
 Clôture

Interactions entre les processus de management de projet

Management de l’intégration

 Elaborer la charte du projet

 Elaborer le plan de management de projet
 Diriger et piloter l’exécution du projet
 Surveiller et contrôler l’exécution
 Gérer les connaissances du projet
 Mettre en œuvre la maîtrise des changements
 Clore le projet ou la phase

Management du périmètre

 Planifier la gestion du périmètre

 Recueillir les exigences
 Définir le contenu du projet
 Créer l'organigramme des travaux du projet (WBS)
 Maitriser le contenu

Management de l'échéancier

 Planifier la gestion des délais

 Définir les activités
 Organiser les activités en séquences
 Estimer les ressources nécessaires
 Estimer la durée des activités
 Calculer le chemin critique
 Elaborer le planning
 Contrôler et maitriser le planning

Management des coûts

  Planifier la gestion des coûts
 Estimer les coûts
 Estimer les réserves pour aléas
 Déterminer le budget
 Maîtriser les coûts

Management de la qualité

 Gérer la qualité (assurance qualité)

 Maîtriser la qualité (contrôle qualité)

Management des ressources

 Elaborer le plan de gestion des ressources

 Constituer l’équipe projet
 Développer l’équipe projet
 Gérer l’équipe
 Maîtriser les ressources

Management de la communication

 Planifier la gestion de la communication

 Diffuser l’information
 Maitriser la communication

Management des parties prenantes

 Identifier les parties prenantes

 Planifier la gestion des parties prenantes
 Gérer les attentes des parties prenantes
 Contrôler l'engagement des parties prenantes

Management des risques

 Planifier la gestion des risques

 Identifier les risques
 Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
 Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques majeurs
 Planifier les réponses aux risques
 Appliquer les réponses aux risques
 Maîtriser les risques

Management des approvisionnements

  Planifier la gestion des approvisionnements
 Procéder aux approvisionnements (contrats)
 Gérer les approvisionnements
 Clore les approvisionnements

Astuces, conseils et pour les révisions et la préparation de l’examen

Focus sur …

….Le « Project Management Body of Knowledge » (Guide PMBOK®  ) sert de base

officielle à la formation et à l'examen de certification PMP®. Il fournit une
référence pour tous ceux qui sont concernés par le management de projets. Il
propose une structure applicable à tous les projets, quel que soit le domaine :
informatique, ingénierie, BTP, réseaux télécoms, banques, etc… Il clarifie et
respecte l'environnement dans lequel se déroulent les projets et donne une vue
d'ensemble de la manière dont les différents processus de gestion de projets
interagissent.

Lors de la formation la version française du Guide PMBOK®  - Sixième édition en

version papier est remise à chaque participant.
Public
Cette formation s'adresse particulièrement aux chefs de projets qui envisagent
de passer l'examen PMP® et plus généralement, aux responsables et aux
managers impliqués dans un projet ou aux personnes amenées à prendre la
responsabilité de la direction d'un projet. 
Cette formation s'adresse aux profils suivants
Chef de Projet
Directeur de Projets