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Projet CMRL

CHARTE EQUIPE PROJET

Exprimez clairement le mode de


fonctionnement de l’équipe projet

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votre projet.

CAHIER DES CHARGES

Nom / Code projet SAP30 / CMRL

Référence Stratégie2021/CMRL
[A quelle stratégie, objectif stratégique, portfolio ou programme, le projet est-il affilié ?]

Chef de projet Chantal Dupont

Service/Organisation Confassis S.A.

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Historique
Version Auteur Description Date
001 T LE DANTEC Version initiale 12/05/2021

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Table des matières
Contexte du projet ....................................................................................................................................... 5
Valeurs de l’équipe ....................................................................................................................................... 5
Règles de fonctionnement de l’équipe .......................................................................................................... 5
Rôles et responsabilités ................................................................................................................................ 5
Communication ............................................................................................................................................ 6

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Contexte du projet
Contexte du projet

[Situez ici le projet dans son contexte.


Décrivez ici les grandes composantes du projet et son objectif principal, sans rentrez dans le détail
Ajoutez quelques éléments sur l’équipe : nombre de personnes, Origines (plusieurs sites, plusieurs
sociétés etc..]

Valeurs de l’équipe
Objectifs du projet

[Identifiez avec l’équipe les 3 valeurs clés de fonctionnement de l’équipe

Listez ici les 3 valeurs clés


Donnez un exemple pour illustrer pour chaque valeur].

Règles de fonctionnement de l’équipe


Principes des réunions

[Comment sont organisées les réunions de projets, avec quelle fréquence, quelles modalités.
Qui participe, qui fait les comptes-rendus,
Idem pour les autres réunions comme les comités de pilotage, les réunions techniques etc.].

Rôles et responsabilités
Qui fait quoi

[Définissez les rôles de chacun des équipiers par rapport à leurs compétences. Vous pouvez ajouter
une première version d’un RACI en annexe.
Prenez également soin de bine détailler les tâches à priori affectables à plusieurs personnes ou à
personnes (communication par exemple, reporting etc.)

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Communication
Vers l’extérieur à l’équipe projet

[Précisez les règles de communication du projet.


Est-ce le rôle du seul chef de projet ou les équipiers peuvent -ils également présenter le projet lors
de réunions par exemple.
Quel est le kit de communication utilisé ? Qui le met à jour ? Quels sont les messages clés à faire
passer quel que soit le mode de communication ?].

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Matrice de sélection de projets Matrice de faisabilité de projet

Support kick off meeting Matrice RACI

Charte de projet Registre des parties prenantes

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