Normes de gestion de

projets
DEMANDÉ PAR:
MME K.BABA Réalisé par:
Bouyakhsass Roukaya
Chamchi Ahlam
Khatiri Oumaima
El Basbassi anas
 Introduction
La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement
d’un projet. C’est tout l’opérationnel et le tactique qui fait qu’un projet aboutit dans un triangle
représentant l’équilibre qualité-coût-délai (QCD).
Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet.
Ce management du projet consiste à :
• Etablir un plan d'affaire pour le projet. Il s'agit d'une préétude de rentabilité dite souvent Business Case,
on y explique pourquoi il faut prendre le risque de faire le projet.
• Cela permet d'écrire une note d'opportunité, elle montre en quoi le projet s'aligne sur la stratégie défini
e par la direction.
• définir un modèle d'affaire.
• Inventorier les risques au préalable au métier et au projet qui va être lancé.
 Les autres documents normatifs :
◦ FD X 50-115 de 2001 : management de projet : présentation générale.
◦ FD X 50-116 de 2003 : management par projet : présentation et recommandations de
mise en œuvre.
Des documents spécifiques à certains points du management de projet complètent ces
normes générales :
◦ ISO/CEI 62198-2002 : Gestion des risques liés à un projet : lignes directrices pour
l’application.
◦ Projet FD X 50-047 : expertise de projet.
◦ FD X 50-117 : management des risques dans les projets.
◦ En ce qui concerne les travaux génie civil: travaux neufs ainsi qu'aux travaux de
réhabilitation, de transformation et de réparation on utilise la norme: NF P 03-001
 Quelques définitions

Projet : « Ensemble unique de processus, constitués d’activité coordonnées et maîtrisées ayant

des dates de début et de fin et entreprises pour atteindre les objectifs du projet qui requiert la
fourniture de livrables conformes à des exigences spécifiques» - Selon l’ISO21500.
Management : «Activités coordonnées pour orienter et contrôler un organisme »
Management de projet : « Le management de projet consiste à appliquer des méthodes, des
outils, des techniques et des compétences à un projet donné » - Selon l’ISO 9000.
 1. Management de projet et
gouvernance
La gouvernance de projet est le cadre dans lequel l'organisation du projet est dirigée et
métrisée.

Elle comprend notamment :

• La définition de l'organisation propre au projet ;
• La politique applicable ;
• Les processus et méthodes à utiliser ;
• La définition des autorités et responsabilités des parties prenantes ;
• Les interactions fonctionnelles entre les parties (reporting, retour d'expérience…).
 2. Les parties prenantes du projet

Elles peuvent être de trois natures différentes :

• Celles du périmètre de gouvernance (structure de pilotage, commanditaire…)
•Celles du périmètre d'organisation de projet (équipe projet …),
•Les parties externes (client, fournisseurs, partenaires…)
3. Processus de management de projet
• La phase de lancement est la première étape pour démarrer le projet. Lors de cette phase les objectifs du
projet sont définis, l’équipe du projet est constituée et le chef de projet est nommé.

• La phase de planification permet de détailler l’ensemble de la planification relative au projet. C’est ainsi
que les méthodes et les exigences sont définies pour gérer la mise en œuvre du projet. Des indicateurs
pour la mesure et la maîtrise des performances du projet sont également établis durant cette phase.
• La phase de mise en œuvre est la phase de réalisation des activités du projet. Ces activités permettront de
produire les livrables qui devront être conformes aux exigences établies lors des phases de lancement et de
planification.
• La phase de maîtrise permet de prendre en compte et d’analyser les performances du projet. Cette analyse
se fait par rapport au plan du projet établi dans la phase de planification. Selon les écarts observés, l’équipe
projet va définir des actions à mener pour garantir les objectifs du projet. Les demandes de modification
pouvant être faites lors de la phase de mise en œuvre pourront être traitées dans cette phase. La phase de
maîtrise est en lien étroit avec chacune des phases du projet. Elle instaure la logique d’amélioration
continue dans chacune des phases.
• La phase de clôture constitue la dernière étape du projet et donc la fin du projet. Elle consiste en
l’élaboration des retours d’expériences sur le projet. Ces retours d’expérience serviront pour le
prochain projet.
Comparaison entre ISO 21500 et PMBOK
ISO 21500
Domaine d’application Tout type d’organisation et
d’acteur. (Norme complémentaire
à l’ISO 10006 et aux normes ISO
9000
PMBOK
S’adapte à tous types de projets_
de la R&D au développement
industriel, du marketing à la
logistique, er du développement
de produit à l’élaboration de
programmes gouvernementaux
 ISO 21500
Points forts -Vision simplifiée, accessible au
grand public
- Abordable par les groupes sujets
ou les groupes processus
-Facile à comprendre
- Certification possible
PMBOK
- Détaille les principaux processus
de la gestion de projets sous
l’angle de 10 sujets principaux.
- Regroupe des pratiques
approuvées par des milliers de
professionnels de la gestion de
projets dans le monde
- Base du travail de certification «
Projet Management Professional
» (PMP)
 ISO 21500 PMBOK
Points faibles -Adaptation aux dimensions du - Grand ouvrage avec plus de 400
projet pages

-Manque de guides pour les

fiches

- Manque d’outils de clarification

Processus - Lancement -Démarrage
- Planification -Planification
- Mise en œuvre -Exécution
- Maîtrise -Surveillance et maîtrise
- Clôture -Clôture

Acteurs -Gouvernance de projet (COPIL) -Partie-prenantes

-Chef de projet -Comité de pilotage
-Équipe de gestion de projet - -Chef de projet
Équipe de projet -Equipe de projet
Merci pour votre attention