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Ch 2

CADRAGE DU PROJET

2
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MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET

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LE CADRAGE
M E T H OD E C P S

CADRAGE
PRAGMATIQUE
ET SYNTHETIQUE
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Il est difficile de parler dun projet avant davoir fait une analyse dtaille
du travail faire.
Il est cependant ncessaire deffectuer une premire estimation gnrale
pour pouvoir cadrer le projet ... et le vendre !

A ce stade de la dfinition du projet il faut tre trs pragmatique,

tre capable de projeter le futur en extrapolant les expriences passes,
faire preuve dintuition pour imaginer les aspects les plus novateurs du projet,
sentir les vraies difficults.

La mthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthtique ) permet de dfinir

le projet en 7 points en se posant les questions essentielles sans se perdre dans
les dtails.

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CADRAGE DU PROJET

La mthode CPS ( Cadrage Pragmatique et Synthtique )*

est un moyen utile pour :
- cadrer dans ses grandes lignes un programme ou un projet
avant dentrer dans les dtails
- le prsenter de faon pdagogique et synthtique l aide
de 7 planches projetables
C est un lment important dans le cadre de la Communication

* Mthode dfinie par l auteur

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METHODE CPS

CADRAGE
PRAGMATIQUE
SYNTHETIQUE
ET

- De la hauteur de vue
- De l intuition, du bon sens
- L apport des expriences passes
- Une dmarche structure
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CADRAGE DU PROJET

METHODE CPS
1.

LE PROJET
Le Quoi

2.

LES OBJECTIFS

3.

LA TECHNIQUE

4.

LE PLANNING

5.

LES MOYENS

6.

LE MANAGEMENT DU PROJET

Le Comment

L Organisation
7.
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LA COMMUNICATION
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CADRAGE DU PROJET

LE PROJET

Nom

Dfinition succinte

Caractristiques essentielles

Motifs qui sous- tendent ce projet

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2.

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CADRAGE DU PROJET

LES OBJECTIFS
- OBJECTIFS TECHNIQUES
Les rsultats attendus du projet ( quantifier si possible )
Objectifs principaux et secondaires
- OBJECTIFS DE DELAI
Date de fin de projet
Quelques dates intermdiaires
- OBJECTIF DE COUT
Le cot raisonnable pour raliser ce projet
Quelques variantes possibles
- HIERARCHISATION DE CES OBJECTIFS

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CADRAGE DU PROJET

3. LA TECHNIQUE

- LA BASE SUR LAQUELLE LE PROJET S APPUIE

( Exprience acquise, tudes de faisabilit,...)

- LES DIFFICULTES PRINCIPALES DE CE PROJET

- LES SOLUTIONS DE REPLI EN CAS DE PROBLEME

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4.

LE PLANNING

- LES DATES CLS

- LES GRANDES PHASES DU PLANNING

- LES POINTS DE RENDEZ- VOUS ( JALONS )

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5. LES MOYENS

- LES HOMMES
Des Spcialistes
Des Groupes ( Service, Equipe,...)
Des Socits ( Sous- traitant, Fournisseur,...)

- LE MATERIEL
Les moyens de Ralisation et de Contrle
Les outillages divers
Les locaux

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6. LE MANAGEMENT DU PROJET
- LE RESPONSABLE
- SON POUVOIR
( Ce qu il peut dcider, ce qu il doit soumettre
une dcision suprieure, de qui il dpend )
- L EQUIPE, LE ROLE DE CHACUN
( Responsables technique, financier; Experts,...)
- L ORGANISATION DE L EQUIPE

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7. LA COMMUNICATION
DEFINIR LES PRINCIPES DE COMMUNICATION
- INTERNES ( Necessaires la bonne ralisation du projet )
Entre les membres de lquipe de Management
Avec les ralisateurs du projet
- EXTERNES ( Promotion et information )
Auprs des Clients et utilisateurs directs
Auprs de tous ceux qui ont connaitre du projet

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