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MANAGEMENT DE PROJET
3 octobre 2012
Master ICMS
1) Introduction, Histoire,
Caractristiques du management de projet
2) Savoir manager des Hommes en mode projet
communication
3) Intgrer la notion de planification
avec sa fonction d'anticipation,
sa fonction de gestion du temps
et de matrise des dlais.
4) Budget et enjeux conomiques
5) Gestion des risques
6) Le tableau de bord du chef de projet ses outils
7) Questions rponses
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Prsentation
Christian Virmaux, grant diSp2m
06 80 37 03 02
Coaching dquipes de direction
Organisation et conduite du changement
HQSE, DD, RSE
Management de la relation client
3 octobre 2012
Master ICMS
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
I HAVE A DREAM
I HAVE A PROJECT
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
INTRODUCTION
DEFINITION
Un projet se dfinit comme une dmarche spcifique
qui permet de structurer mthodiquement et
progressivement une ralit venir (norme AFNOR X50-105)
Un projet est dfini et mis en uvre pour laborer
la rponse au besoin dun utilisateur, dun client.
Il implique un objectif et des actions entreprendre
avec des ressources donnes.
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
DEFINITION
un ensemble de mthodes et de techniques cres pour la conception,
lanalyse et la conduite dactivits temporaires,
fortement irrversibles, non rptitives,
ralises sous contrainte de temps,
en engageant des ressources rares et limites
Tout fait adapt pour grer le travail immatriel,
qualifi, non substituable,
(pluri-mtiers, international)
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
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3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
INTRODUCTION
Quest-ce qui distingue un projet dune autre activit ?
Par exemple dune activit de production ?
PRODUCTION
PROJET
Rptitif
Rversible
Faible incertitude
Processus stables
Statistiques comparables
Unique
Irrversible
Forte incertitude
Mta processus
Statistiques difficiles
comparer
Variables exognes
Cash Flow ngatifs
Variables endognes
Cash Flow positifs
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Echecs
20%
3 octobre 2012
Mitigs
50%
Parfaits
30%
Master ICMS
INTRODUCTION
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
INTRODUCTION
Les pralables notre formation :
La relation
Matre douvrage (MOV) / Matre duvre (MOE)
Lopportunit (MOV)
La faisabilit (MOV)
Le GO / NOGO a t prononc : GO ! (MOV)
Le cahier des charges est disponible
Les exigences clients sont explicites
(parties intresses, parties prenantes)
Le budget est constitu (enveloppe pr-dfinie)
Les dates de fin sont dfinies
Le Matre duvre : le chef de projet
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
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Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas o il va.
Snque
3 octobre 2012
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Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
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Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Je ne juge pas
Je nvalue pas
Je ne rconforte pas
Je ne rsous pas
Je ninterprte pas
3 octobre 2012
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Introduction
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Planification
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3 octobre 2012
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3 octobre 2012
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3 octobre 2012
Master ICMS
3 octobre 2012
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Introduction
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Budget
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3 octobre 2012
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3 octobre 2012
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Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
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Planification
Budget
Risques
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Planification
Budget
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3 octobre 2012
Master ICMS
3 octobre 2012
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Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
3) Planification
Le planning que nous tablissons avant mme de dmarrer
le projet est destin tre prsent en runion de lancement.
Tout projet commence par une runion de lancement
laquelle participe lensemble des acteurs concerns
par le projet quelque titre que ce soit.
Nous devons identifier ABSOLUMENT TOUTES les tches
partir de la date prvue de lancement du projet
Jusqu sa bonne excution.
Notion de rtro-planning.
Le planning guidera tous les acteurs du projet.
3 octobre 2012
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Introduction
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Planification
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3) Planification
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Planification
Budget
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3 octobre 2012
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3) Planification
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3) Planification
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3) Planification
3 octobre 2012
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Planification
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3) Planification
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3 octobre 2012
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Introduction
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Planification
Budget
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Pilotage
3) Planification
Estimer la dure de chacune des tches
Les contraintes ce stade sont doubles :
1) Si vous sous-estimez les dures, vous gnrez du stress,
votre cot de revient estim sera infrieur la ralit,
ce qui aura des consquences sur votre budget.
2) Si vous surestimez les dures, vous dmotivez votre personnel
et votre cot de revient estim sera trop lev.
Ce qui peut avoir des consquences fcheuses
sur le client, sur le chef de projet, sur lentreprise.
3 octobre 2012
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Introduction
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Planification
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3 octobre 2012
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Planification
Budget
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Planification
Budget
Risques
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Management
Planification
Budget
Risques
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Risques
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Budget
Risques
Pilotage
Introduction
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Planification
Budget
Risques
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3 octobre 2012
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3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
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Budget
Risques
Pilotage
Introduction
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Budget
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Budget
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3 octobre 2012
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Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Stratgie
Les objectifs commerciaux du projet correspondent-ils
nos objectifs de marge intermdiaire ?
Les objectifs techniques du projet sont-ils
cohrents avec nos moyens techniques ?
3 octobre 2012
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Introduction
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Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Ampleur du projet
Quelle est la charge globale en hommes-jours ?
Quelle est la dure estime (date de fin date de dbut ) ?
Sur combien de sites le service sera-t-il fourni ?
Quel est le degr de dpendance des tches ?
3 octobre 2012
Master ICMS
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Planification
Quel est ltat du planning global du projet ?
Quelle est la disponibilit des ressources humaines ?
Quelle est la disponibilit des futurs clients ?
Le projet est-il en dpendance dautres projets ?
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
3 octobre 2012
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
Introduction
Management
Planification
Budget
Risques
Pilotage
Budget
Consomm
Reste faire
Qualit
Conformit
Processus
Qualit
Besoins / Efficacit
Rsultats
Technologies
Management
Organisation
Vrification
Validation
Modifications
Avenants
Achats
Approvisionnements
Ressources
Humaines
Planification
Dlais
Qualit
Conformit
Exigences Client
3 octobre 2012
Master ICMS
Risques
Planification
Dlais
3 octobre 2012
Introduction
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Planification
Budget
Risques
Pilotage
Master ICMS
Budget
Consomm
Reste faire
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Budget
Risques
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Master ICMS
Risques
3 octobre 2012
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Master ICMS
Qualit
Conformit
Exigences Client
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Master ICMS
Qualit
Conformit
Processus
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Qualit
Besoins / Efficacit
Rsultats
Introduction
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Planification
Budget
Risques
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3 octobre 2012
Master ICMS
Technologies
3 octobre 2012
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Organisation
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