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Pr : Meryem CHIADMI
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LPMAE Aide-mémoire S6 Management de projet
Le projet implique :
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Spécifications
techniques et qualité
(cahier des charges)
objectif
✓ Spécifique: Stretching,
✓ Mesurable: Measurable,
✓ Atteignable: Agreed-upon
✓ Raisonnable et clair: Realistic,
✓ Temps: Time-Framed
• Spécifications techniques
✓ Qu’est-ce qu’on veut faire ? le niveau de qualité exigé?
• Temps
✓ En combien de temps ? quel est le délai accordé ? (Établir un
planning)
• Coût
✓ Combien va-t-il coûter ? (établir le budget)
✓ De quelles ressources a-t-on besoin ?
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Projets Opérations
• Milieu • Milieu
Inconnu, Innovant, organisation Répétitif, organisation stable
temporaire
• Processus historique • Processus récurrent
Décisions irréversibles Décisions réversibles
• Incertitude forte • Incertitude faible
variables exogènes, degrés de liberté variables endogènes, actions encadrées
• Cash-flow négatif • Cash-flow positif
Il faut investir avant d’avoir un retour Le fonctionnement dégage un bénéfice
Projet Activités
• Fournir un produit nouveau • Fournir un produit connu
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• En l'absence de planification:
✓ Etc.
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• Le découpage du projet
Les jalons
• Chaque étape peut faire l'objet d'un livrable et d'une validation par le
maitre d’ouvrage. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à
la définition des besoins
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Pour établir la liste des tâches (ou des activités): décomposer chaque lot
de travaux en tâches.
• Exemple d’application:
http://ressources.aunege.fr/nuxeo/site/esupversions/6b35be1e-5317-4cd6-8db2-05485615219d/co/planification.html
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✓ Les tâches associées à ces lots de travaux peuvent être par exemple :
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• FILIATION ex:
✓ niveau 1 = 1000
✓ 2 = 1100, 1200, 1300, ...
✓ 3 = 1110, 1120, ...,1210, 1220, ...
✓ 4 = 1111, 1112, ..., 1121, 1122, ..., 1211, 1212
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Un Maître œuvre (MOE) est une personne physique ou morale qui reçoit
mission de la maîtrise d’ouvrage pour assurer la conception et la
réalisation de l’ouvrage
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L’ordonnancement du projet
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http://istaofpptcours.blogspot.com/2016/05/chapitre-5-lordonnancement-dun-
projet.html
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Le Diagramme de Gantt :
Principe : (G BAVIER)
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Avantages :
• Inconvénients :
Méthode P.E.R.T
• Elle est « une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau
plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie
concourent toutes à l'obtention d'un produit fini »
Principe.
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Réalisation
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Marge totale
• Marge totale i, j =T* j – T i – Durée T i,j
• T* j : est la date au plus tard du sommet j.
• T i : date au plus tôt du sommet i.
• T i,j : durée de la tâche entre les sommets i et
j.Taches A B C D E
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Marge Libre
• Marge Libre i, j = T j – Ti _ durée T i,j
• T j : est la date au plus tôt du sommet j.
• T i : date au plus tôt du sommet i.
• T i,j : durée de la tâche entre les sommets i etj
j.Taches A B C D E
CHEMIN CRITIQUE
• Le chemin critique est donc constitué des taches dont les dates de fin et
de début sont de la même valeur.
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