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n Définir un Projet
I.
Chef de projet
Avantages et
inconvénients
Avantages :
mutualisation et économie des ressources ;
gestion facile etc.
Inconvénients :
peu de motivation projet, faible place pour les projets ;
risques importants liés aux conflits projet/position hiérarchique (chef de
projet/Directions) ;
interface client est très risquée (le pouvoir de décision relève d'autres Directions) etc.
Organisation
matricielle
Le chef de projet récupère les ressources des différentes Directions
(départements & services) pendant toute la durée du projet. La majorité
des ressources dépend directement du chef de projet et forme ainsi
l'équipe projet.
Direction générale
Chef de projet A
Chef de projet B
Chef de projet Z
Avantages et
inconvénients
Avantages :
orientation projet ;
valorisation des cadres (les experts) ;
Inconvénients :
l'intervenant interne a deux "chefs" : le chef de projet et son responsable hiérarchique
;
À
retenir
La stratégie de l'entreprise se base progressivement sur l'innovation pour améliorer
sa rentabilité sur le marché.
A ce sujet, une organisation par projets devient une arme stratégique au niveau de
la concurrence. Sur certains marchés, seule une organisation par projets peut s’avérer
comme efficiente et efficace. D'autres managers préfèrent combiner ces types
d'organisation (Par projet, fonctionnelle et matricielle) pour éviter les inconvénients et
profiter de certains avantages.
4- Méthodologie d’un
Projet
Définir la méthodologie d'un projet
La méthodologie adoptée pour maximiser la satisfaction du besoin exprimé
par le client dans le cahier des charges, consiste dans un premier temps à
réaliser avec le client une étude de la faisabilité financière de son
investissement. Après la validation du meilleur choix, le lancement de la
réalisation du projet va être basée, d'un point méthodologique, sur les cinq
étapes suivantes :
Planification d'un projet par étapes (Cycle de
vie)
Besoin Produit
Planificatio
1 2 n 3 4 5
Projet
Microsoft Project permet la gestion des ressources de chaque projet, c’est-à-dire la création
de l’équipe projet puis l’affectation des ressources définies. Il est possible de créer différents
types de ressources :
Ressources « travail », à qui l’on peut attribuer des charges de travail : individus par
exemple ;
Ressources « matérielles », correspondant à des matériaux ;
Ressources « coût » pour pouvoir associer aux tâches du projet des postes de dépense :
frais de déplacement…
Fonctionnalités
3/4
3- Gestion des coûts
Chaque ressource peut avoir un coût : taux journalier pour une ressource de type
travail, coût unitaire pour une ressource matérielle… Ainsi, en fonction des affectations
des ressources réalisées sur les tâches du projet et de coûts fixes pouvant être définis
pour chaque tâche, Microsoft Project calcule le coût du projet. Pour les individus, il est
également possible de gérer les heures supplémentaires.
Fonctionnalités
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4- Analyse et communication des informations du projet
Microsoft Project offre une palette de possibilités d’analyse des données du projet et
propose de nombreux rapports. Il est même possible d’exporter les informations du
projet dans Microsoft Excel pour analyser le travail et les coûts du projet en fonction de
différents axes d’analyse (tâches, ressources, affectation, temps).
Il permet de communiquer les informations des projets : copie du diagramme de Gantt,
impression et surtout, possibilité de créer une frise chronologique exportable vers
Microsoft PowerPoint ou dans un message électronique.
Nouveautés de Project
2013
1 Mettre en valeur les données de
projet
Rapports graphiques
création des rapports professionnels colorés et
éclatants sans avoir à exporter vos données
vers un autre programme. L’ajout des images,
des graphiques, des animations et des liens.
Nouveautés de Project
2013
1 Mettre en valeur les données de
projet
Rapports d’avancement