Gestion de Projet

1er Webinaire
Fouad JEBROUN
Coach Formateur
Manager et Consultant en Transformation Digitale

Le 14 Novembre 2022

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 Contenu des Webinaires
Thématique Durée (Minutes)
Prise de contact et tour de table
Qu’est ce qu’un projet ?
1er Webinaire Types de Projets et Structures organisationnelles des projets 120
Paradigme de la gestion de projet
Le Chef de projet et les acteurs/interactions dans un projet
MOA & MOE
2ème Webinaire Matrice RACI 120
Phases d’un projet (Opportunité, Cadrage, Exécution et Clôture)

Grandes activités de gestion de projet

3ème Webinaire Le Cycle en V : L'expression de besoin; La spécification; La conception; La 120
réalisation; La recette; La mise en service; Le déploiement
Découpage d’un projet en tâches - le WBS
Chiffrage d’un projet
4ème Webinaire Planification d’un projet (Diagrammes GANTT et PERT) 120
Exemple de planification d'un projet sous MSProject
Focus sur la gestion du budget d’un projet
Quiz
Gestion des risques d’un projet
Système de gouvernance d’un projet
Outillage et Digital
5ème Webinaire 120
KPIs & Evaluation des performances d’un projet
Le fonctionnement Agile
Gestion d'équipe
Bilan d'un projet et passage en maintenance
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 OBJECTIFS DU CONTENU GLOBAL DES WEBINAIRES

1 Comprendre les bases le paradigme de la gestion de projet

2 Comprendre le rôle et les enjeux de la fonction de Chef de projet

3 S’approprier le déroulement d’un projet de bout en bout (Phases du Cycle d’un projet)

4 Maitriser le chiffrage et la planification d’un projet

5 Acquérir les connaissances nécessaires à la gouvernance d’un projet

6 Prendre connaissance et adopter les méthodes Agile

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 Qu’est ce qu’un PROJET ?

« Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une
mission précise, et pour leur réalisation, une date de début et une date de fin sont définies. »

(AFNOR)

Un « processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités

coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin,
entreprises dans le but d'atteindre un objectif conforme à des
exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts
et de ressources »

[ISO10006, 1997]

Il s’agit donc d’un effort UNIQUE et TEMPORAIRE

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 La différence entre un programme, un projet et une opération

Un projet se réfère à un effort spécifique, singulier pour livrer une production tangible. Un chef de projet
est donc responsable d’assurer que son projet livre ce qui est demandé conformément à des délais et à un
budget définis.

Un programme se réfère à de projets multiples qui sont managés et délivrés comme un unique ensemble.
Un manager de programme est donc chargé de surveiller tous les projets et opérations compris dans le
programme pour s’assurer qu’il réalise ses résultats d’ensemble.

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 Les Types de Projets

-Le développement de nouveaux produits ou services.

-Les modifications dans la structure , la hiérarchie ou le mode de fonctionnement d’une organisation.

-Le développement ou l’acquisition d’un système d’information nouveau ou modifié.

-La construction d’un bâtiment ou d’une installation.

-La conduite d’une campagne électorale.

-La mise en place de nouvelles méthodes de travail.

-…..

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Les structures organisationnelles d’un projet – Organisation matricielle

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Les structures organisationnelles d’un projet – Organisation fonctionnelle