Université Sidi Mohamed Ben

Abdellah
Faculté Poly disciplinaire
Taza

Département informatique
Licence SMI
Module génie logiciel
Semestre 6

GESTION DE PROJETS
INFORMATIQUES
Pr: Anass el affar
PLAN
 Objectif: Se familiariser avec les concepts, le
vocabulaire et les outils de gestion de projets
 Gestion de projet informatique
 Introduction aux outils et méthodes de planification et de
conduite de projet
 Organisation des tâches, durées, liens, deadline et contraintes
 Planification du projet
 Suivi Contrôle et Mise à jour du projet
 Logiciels de gestion de projet informatique

2
PROJET INFORMATIQUE

 Définition d’un projet:

Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon
la norme ISO 10006 d’un projet
 « un projet est un processus unique qui consiste en un
ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant
des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre
un objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant
des contraintes de délais, de coûts et de ressources. ».

3
ACTEURS D’UN PROJET

 Maîtrise d’ouvrage : personne physique ou morale

propriétaire de l’ouvrage. Il détermine les objectifs, le
budget et les délais de réalisation.

 Maîtrise d’œuvre : personne physique ou morale qui

reçoit mission de la maîtrise d’ouvrage pour assurer la
conception et la réalisation de l’ouvrage.

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ACTEURS D’UN PROJET

 Le Commanditaire
 Le Client
Maîtrise d’ouvrage
 Le comité directeur
(moyen et gros projet)

 Le chef de projet
 L’équipe projet
 Les experts
 Le planificateur
Maîtrise d’œuvre
 L’organisateur
 Le contrôleur
 L’innovateur
 L’investigateur
 Les utilisateurs
5
CONDUITE DE PROJET

 Organisation méthodologique mise en œuvre pour faire en sorte

que l’ouvrage réalisé par le maître d’œuvre répond aux attentes du
maître d’ouvrage dans les contraintes de délai, coût et qualité.

Solutions Satisfaction des

Besoins besoins
projet

Conduite de
projet

6
CONDUITE DE PROJET

Conduite de projet

Analyse et reporting Synthèse et décisions

Gestion des
Gestion technique Gestion des moyens
hommes

Organisation Objectif Planification

Communication Méthode Contrôle 7
Animation Qualité Coûts délais
CONDUITE ET GESTION DE PROJET

 Processus difficile à maîtriser

o Facteurs de risque :
• coûts et les délais à respecter
• technologies à maîtriser
• ressources humaines à gérer
o Pour réduire ces risques :
• Définir des principes de base, communs à l’ensemble des projets
afin de clarifier la terminologie
• Coordonner les intervenants
• Veiller à la cohérence des différentes activités

8
CONDUITE ET GESTION DE PROJET

 La conduite de projet se situe à deux niveaux

o lors de la conception : fixer les objectifs, la stratégie, les

moyens, l’organisation et le programme d’action.

o lors de la réalisation : s’assurer du bon déroulement du

projet, de la qualité, du respect des délais et des budgets,
faciliter les travaux de mise en œuvre et de maintenance.

9
CONDUITE ET GESTION DE PROJET
MODÈLES

 basés sur les livrables : modèles linéaires

o Le processus de développement est divisé en étapes
indépendantes, consécutives ou non
o Chaque étape donne lieu à une revue et produit un document

 basés sur le risque : modèle en spirale

o Le modèle en spirale de Boehm met en œuvre une évaluation
régulière des risques liés au projet permettant la mise en
œuvre de solutions techniques pour contrer ces risques. Cette
évaluation englobe les autres approches :
• un modèle de développement en cascade (quand un risque
d’intégration est identifié)
• le prototypage quand le risque est lié à l’acceptation de l’interface
utilisateur par le client, par exemple 10
CONDUITE ET GESTION DE PROJET

RÉFÉRENTIELS

Cycle de vie

Méthode de développement
Architecture Evaluation
Outils

Communication

11
GESTION DE PROJET

CAUSES DE DIFFICULTÉS

 Enjeux:
 La gestion de projet est une action temporaire avec un début
et une fin, qui:
 Mobilise des ressources identifiées (humaines, matérielles,

équipements, matières premières, informationnelles et

financières) durant sa réalisation,
 Possède un coût et fait donc l’objet d’une budgétisation de

moyens et d’un bilan indépendant de celui de l’entreprise.

 Estimation des risques

 Estimation du coût

 Communication

 Contrôle du projet

12
GESTION DE PROJET

MISE EN ŒUVRE

 Démarches
1. Définir les spécifications ou les caractéristiques techniques
nécessaires pour le succès du projet.
2. Décomposer le projet en des lots « ou en sous-projets »,
afin d’obtenir des sous-ensembles dont la complexité est
plus facilement maîtrisable et qui sont rattachés aux
caractéristiques du produit à réaliser dans le projet.
 Le découpage du projet permet de procéder plus facilement à
sa planification.
3. La conduite du projet qui est, en règle générale, confiée à
un directeur de projet ou à un chef de projet.
 Ce responsable du projet rend compte à un comité de pilotage.

13
GESTION DE PROJET

MISE EN ŒUVRE

 Fonctionnalités
 Structuration global du projet en sous-projets emboîtés
(jalons),
 Planification des tâches,
 Contrôle des ressources, des coûts et des délais

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GESTION DE PROJET

MISE EN ŒUVRE

Organiser
Planifier Replanifier si nécessaire

quoi?
Comment?
Mesurer
Qui?
Quand?
Combien? Ecarts

Contrôler
référentiel
réalisations
Prendre des actions
Exécuter correctrices

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GESTION DE PROJET

MISE EN ŒUVRE

 Démarche de jalonnement
 L’approche par étapes (jalons) est un acte qui permet de bien
structurer le projet dans le temps, en y apportant de
nombreuses garanties pour le maître d’œuvre
 Les jalons permettent de faire le point sur le projet et de
n’engager la phase suivante que si tout va bien
 Les jalons limitent le début et la fin de chaque phase et
servent de point de synchronisation
 Les jalons d’un projet se définissent comme:
 Des événements clé d’un projet, montrant une certaine progression
du projet
 Des dates importantes de réalisation d’un projet

 Une réalisation concrète (production de livrables)

16
GESTION DE PROJET

CONTRAINTES

 Contraintes à prendre en considération

 Contraintes de délais: période dans laquelle le projet doit être réalisé
 Faire appel à la planification
 Contraintes de coûts: il faut être sûr de la rentabilité du projet
 C’est la marge entre les rapports du projet et les coûts engagés pour sa
réalisation
 Contraintes de qualité
o Contraintes fortes, leur non-respect est susceptible de remettre en
cause le projet lui-même. Par exemple, des impératifs légaux, de santé
ou de sécurité publique.

17
GESTION DE PROJET

PHASES

 Phases de gestion de projet:

 Conception : l’objectif du projet
 Estimer les ressources, coûts, délais et la rentabilité
 Affecter un « chef de projet »
 Estimation des risques (en se basant généralement sur d’anciennes expériences)
 Planification: planifier la réalisation
 Détail des coûts et délais
 engagement des hommes-clés
 Définition des tâches (Mise en place des jalons) et des responsabilités
 Réalisation: réaliser la planification
 Exécution du travail
 Pilotage coûts-délais-spécifications
 Résolution de problèmes
 Terminaison:
 Analyser et mesurer les écarts entre planification et réalisation 18
 Évaluation du projet
 Réaffectation du personnel
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 La planification est l'organisation dans le temps de la

réalisation du projet

 Problèmes rencontrés:

 Les projets qui se terminent hors délais

 Les projets qui dépassent les budgets prévus: moins de
rentabilité ou déficience

19
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Estimation du temps de réalisation de chaque tâche

 Il faut déterminer:
 La durée totale du projet
 La date de terminaison

 Le besoins en ressources humaines et matérielles

 Méthodes d’estimation
 Activités similaires
 Technique Delphi

 Méthode des 3 points

 Wide Brand Delphi Technique

20
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Estimation du temps de réalisation de chaque tâche (suite)

 Activités similaires: se base sur des projets similaires déjà réalisés

21
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Estimation du temps de réalisation de chaque tâche (suite)

 Technique Delphi:
 Utilisée pour améliorer la qualité de l’estimation en l’absence d’experts.
Méthode itérative qui se base sur les avis du groupe sur une activité
1. Estimations individuelles
2. Histogramme des résultats présentés
3. Les participants extérieurs expliquent leur vision
4. Retour à étape 1 en général, 3 itérations suffisent

22
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Estimation des temps de réalisation de chaque tâche (suite):

 Méthode « Des Trois Points »: c’est une méthode de groupe

Temps espéré = (TO + 4 * TM + TP) / 6

 Avec
 TM: temps moyen estimé (travail dans des conditions normales)
 TO: temps optimiste (conditions idéales, pas d'obstacles, temps minimum pour
accomplir la tâche)
 TP: temps pessimiste (temps maximum pour accomplir la tâche dans les pires
conditions)
 Exemple:
 Pour créer une pièce-auto:
 TO= 2j TM=3j TP=5j 23

 Temps espéré= (2+ 4* 3+5)/6 = 3.2

GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Estimation du temps de réalisation de chaque tâche (suite):

 Wide Brand Delphi Technique : Combinaison de la méthode des trois

points et de la technique Delphi.
 Information du groupe sur l’activité
 Estimations individuelles de TO-TM-TP

 Calculer les moyennes du TO, TM et TP  MTO, MTM, MTP

 Temps espéré = (MTO + 4 *M TM + MTP) / 6

24
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 La construction du planning passe par la modélisation du

réseau de dépendance entre tâches sous forme graphique.
 Planning: Une décomposition structurée du travail. Il faut
décomposer le projet en sous-ensembles plus simples (WBS:
Work Breakdown Structure. En français: structure de
découpage du projet (SDP) tout en s’assurant que toutes les
tâches soient identifiées et représentées
 Plusieurs représentations existent, à la base de toute
construction de planning :
 La technique GANTT : planning à barres
 La technique PERT : méthode des potentiels étapes et
planning des tâches
25
 Le réseau des antécédents : méthode des potentiels tâche
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Work Breakdown Structure (WBS)

 Consiste en une décomposition arborescente du projet
 Il a pour but d’aider à organiser le projet, à établir la planification de
référence et le budget prévisionnel
 il constitue la première application d'une décomposition hiérarchique
axée sur les tâches et activités à produire pour atteindre les livrables
(résultats) voulus
 Le WBS divise visuellement l'ensemble du projet en plusieurs sous-
ensembles qui sont compréhensibles et appréhendables par l'équipe
assignée au projet. Chaque niveau du projet propose plusieurs sous-
niveaux, jusqu'à arriver au niveau final : les tâches concrètes à
réaliser.
26
 GESTION DE PROJET
PLANIFICATION

WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

Projet X

Sous-projet X 1 Sous-projet X 2 Sous-projet X 3

Phase X 1-1 Phase X 1-2 Phase X 1-3 Phase X 3-1

Activité X 1-1-1 Activité X 1-1-2 Activité X 1-1-3

27
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Work Breakdown Structure (WBS)

 Les niveaux dans une représentation WBS:
 Projet:
 Un seul début et une seule fin

 Début et fin identifiés en tant qu'événements (décision, etc.)

 Sous-projet:
 Projet contenu dans le projet principal

 Lié à un objet ou à un délivrable partiel du projet

 Phase (étape, lot de travaux)

 Ensemble d'actions qui marque un avancement significatif

 Lié à un type de compétences et à un degré dans la progression du projet

 Activité (ou Tâche)

 Maille la plus fine de la planification

 Action exécutable par une seule ressource (ou un seul ensemble de

28

ressources)
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Work Breakdown Structure (WBS)

 Résultats obtenus
 Tableau des tâches « codifiant » le projet (suivi et archivage)
 Base de la suite de la planification

 estimation des coûts

 estimation des durées

 organisation des tâches

 affectation des ressources

29
GESTION DE PROJET
PLANIFICATION
 Réseau PERT (Program Evaluation and Review Technique)

 ou technique d’évaluation et de révision de Programme qui est une technique

américaine de modélisation de projet
 Elle consiste à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce
à leurs dépendances et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini.
 Le PERT présente d’une façon visuelle l’enchaînement logique des tâches en
vue :
 d’en faciliter la coordination et le contrôle,
 d’améliorer les prévisions de durée et de coût.
 Le tracé du réseau PERT permet de connaître le chemin critique (c’est-à-dire
le chemin le plus long entre la première et la dernière étape) et par conséquent:
 la durée totale du projet,
 les tâches pour lesquelles tout retard entraîne l’allongement du projet.
 Appelé aussi; réseau à nœuds
 ETAPE : figure fermée (rond, ovale, rectangle) à laquelle est associée un code 30
alphanumérique qui sert d'identifiant. L'étape représente le début ou la fin d'une tâche.
 TACHE : représentée par un vecteur reliant l'étape début et l'étape fin
GESTION DE PROJET
PLANIFICATION
 Réseau de PERT Chemin critique

 Ordre des tâches:

 Les tâches successives: L’une ne peut commencer avant que la précédente ne soit terminée
 Les tâches simultanées: Plusieurs tâches peuvent être exécutées en même temps, elles partent
31
du même nœud.
 Les tâches convergentes: Elles vont toutes vers une étape commune
GESTION DE PROJET
PLANIFICATION

 Diagramme de GANTT

 C’est une représentation graphique qui permet de renseigner et

situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du
projet.
 C’est une technique très utilisée de construction de planning conçue
par Henry L. GANTT (en 1917).
 La représentation graphique est sous forme de barre sur une échelle
chronologique
 Il permet aussi d’associer les responsabilités (ressources) à chacune
des tâches.

32
GESTION DE PROJET

PLANIFICATION

 Diagramme de GANTT

 Objectifs:
 Visualiser les tâches réalisés et les tâches à réaliser et les éventuels
dépassements
 Visualiser le « qui fait quoi et quand »

 Visualiser l’enchaînement des tâches dans le temps

 Suivre le degré d’avancement des travaux

33
GESTION DE PROJET
PLANIFICATION
 Diagramme de GANTT

 En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. 34

 Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la

durée estimée.
GESTION DE PROJET

SUIVI DU PROJET

 Mettre en place un processus de suivi et de revues régulières entre

le chef de projet et les membres de l'équipe
 Un "journal de bord" est tenu à jour. Il permet de garder une trace :

 des informations communiquées

 des problèmes rencontrés
 des décisions prises
 des responsables désignés pour mener à bien les actions
 la date de réalisation de l'action

35
GESTION DE PROJET

SUIVI DU PROJET

 Cette fonction consiste à évaluer la situation réelle du projet, à la

comparer à la situation prévue au plan d’exécution et à prendre les
décisions nécessaires pour corriger la situation, si des écarts sont
observés ou prévus
 La maîtrise des ressources et la gestion de la qualité du produit :

 sont des fonctions en cours de réalisation du projet quelle que soit la phase
atteinte dans la progression du projet
 impliquent une base de comparaison que constitue le plan de réalisation,
produit de la planification du projet et de l’utilisation des ressources

36
GESTION DE PROJET

CONTRÔLE

 Activité d’acquisition des informations sur la

progression du projet
• Ce qui est complété
• Les ressources effectivement utilisées
• La date de début et de fin

Ce qui en en cours : % d ’avancement

• La date de début, ressources utilisées : matériaux,
équipement, main d’œuvre

37
LOGICIELS GESTION DE PROJET

 Logiciels de gestion de projet

 Le chef de projet doit choisir le bon logiciel de gestion de
projet qui va lui permettre de:
 Créer un plan du projet
 Assurer facilement le pilotage

 Optimiser les ressources et leur affectation

 Suivre l’état d’avancement

 Suivre le coût et les dépenses

 Sur le marché, il existe une multitude de logiciels permettant

la gestion de projet

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LOGICIELS DE GESTION DE PROJET

 Étude comparative
 OpenWorkBench: Logiciel complet de planification avec prise en charge des diagrammes
de GANTT et le réseau de PERT …
 Nécessitant JRE
 Open source
 Pas de mise à jours depuis 2008
 Gantt Project: permet la planification d'un projet à travers la réalisation d'un diagramme de
Gantt et des réseaux PERT.
 Nécessitant JRE
 Logiciel libre
 Limitations:
 La durée d'une tâche ne peut être inférieure à un jour
 L'ajustement des ressources n'est pas inclus
 Sciforma: Logiciel complet et très performant. C'est une solution web fonctionnant sur tous
les systèmes d'exploitation supportés par Java
 Nécessitant JRE
 Sous licence
 39
Microsoft Project (ou MS Project): logiciel très puissant de gestion de projets édité
par Microsoft.
 Sous licence
LOGICIELS DE GESTION DE PROJET

 Microsoft Project (MS Project)

 C’est l'outil de gestion de projet le plus répandu dans le grand
public, il permet la réalisation des diagrammes de GANTT,
des réseaux PERT, la gestion des ressources et l'optimisation
de la planification
 Distribué en plusieurs versions, de la version 98 à la dernière
version 2013.

À partir de la version 2007 on peut trouver

 Microsoft Project Standard,
 Microsoft Project Pro,

 Microsoft Project Server

40
MICROSOFT PROJECT (MS PROJECT)

 Utilité:
1. Modélisation de projets
2. Plannings
3. Planifications de projets
4. Suivi et contrôle de projets
5. Gestion des risques

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ATELIER 1
 Prise en main, création et configuration de tâches
 Introduction
 Planification des Projets avec MS Project
 Vue d’ensemble
 Création d’un projet dans MS Project
 Créer un nouveau projet
 Entrer les informations clés sur le projet
 Définir le calendrier du projet
 Vérifier et modifier les options du calendrier
 Organiser les tâches (Activités)
 Entrer les tâches et leur durée
 Créer une tâche périodique
 Structurer le projet en créant des tâches hiérarchisées
 Modifier une liste de tâches
 Planifier les dates de début et de fin des tâches
 Établir des relations entre des tâches
 Définir une date de début ou de fin spécifique (contrainte) pour une tâche 42
 Ajouter une échéance à une tâche
 Créer un jalon
MS PROJECT

Créer un nouveau projet

Voici les étapes à suivre pour créer et configurer un nouveau projet :

1. Cliquez le menu « Fichier »  « Nouveau »

2. Cliquez le menu : « Projet »  « Informations sur le projet »
3. Entrez une date de début (ou de fin) pour votre projet et validez par « OK »

43
 MS PROJECT

Configurer le projet

le « Titre », le « Sujet », l’« Auteur », le « Responsable » …

1. Cliquez le menu « Fichier »  « Propriétés »

2. Sélectionnez l’onglet « Résumé » et entrez toutes informations utiles au projet
3. Cliquez « OK » pour valider

44
 MS PROJECT
Le calendrier du projet

1. Cliquez le menu « Affichage »  « Diagramme de GANTT » pour afficher le

diagramme si ce n’est pas le cas
2. Cliquez le menu « Outils »  « Modifier le temps de travail »
3. Cliquez l’onglet « Semaines de travail » et cliquez le bouton « Détails »
a. Sélectionnez les jours de travail, par exemple : du lundi au vendredi
b. Cliquez « Définir le(s) jour(s) comme temps de travail spécifiques : »
i. Sélectionnez les jours de travail, par exemple : du lundi au vendredi
ii. Saisissez les heures auxquelles le travail doit démarrer et se terminer dans
les zones De et A. Par exemple, la première partie du travail commence
de 08h30 à 12h00 et la deuxième partie de 14h30 à 18h00

45
 MS PROJECT

c. Cliquez « ‘Définir les jours comme période chômée » : Sélectionnez les jours
« Samedi et Dimanche »

46
 MS PROJET

d. Cliquez « OK » pour valider

47
 MS PROJECT

4. Cliquez l’onglet « Exceptions » pour définir des périodes chômées et saisissez le(s)
jour(s) chômé(s) (férié(s))
5. Utilisez les légendes pour vérifier votre calendrier

48
 MS PROJECT

Modifier les options du calendrier:

modifier le premier jour de la semaine, le premier mois de l’année fiscale, le nombre

d’heures de travail par jour, …. du calendrier de votre projet :
1. Cliquez le menu « Outils »  « Options »
2. Cliquez l’onglet « Calendrier »
3. Modifiez les informations du calendrier comme désiré
4. Vous pouvez définir/appliquer les options choisies pour tout projet en cliquant sur
le bouton « Définit par défaut »
5. Cliquez « OK » pour valider

49
 MS PROJECT

Création de tâches

Pour insérer les tâches dans le diagramme de GANTT, procédez comme suit :
1. Affichez le diagramme de GANTT si ce n’est pas fait : Cliquez le menu « Affichage »
 « Diagramme de Gantt »

2. Tapes un nom de tâche dans le champ « Nom de la tâche » et validez. MS Project

entre une durée estimée d'une journée pour la tâche, suivie d'un point d'interrogation.

3. Dans le champ « Durée » tapez le temps que prendra une tâche. Le temps peut être en
mois, semaines, jours, heures ou minutes. Bien sur sans compter les périodes chômées.
Vous pouvez utiliser les abréviations suivantes : mois = ms ; semaines = s ; jours = j ;
heures = h ; minutes = m ;

4. Validez et passez aux autres tâches 50

 MS PROJECT

Tâches périodiques

Pour créer une tâche périodique, procédez comme suit :

1. Sur le diagramme de Gantt, cliquez le champ de tâche
2. Cliquez le menu « Insertion »  « Tâche périodique »

51
 MS PROJECT

3. Saisissez :
a. Le nom de la tache,
b. La durée,
c. La périodicité : Quotidien, Hebdomadaire, Mensuel, Annule
d. La fréquence de répétition
e. Le(s) jour(s) de la tâche
f. La plage de la périodicité : date de début et sois combien d’occurrence ou bien la
date de la fin
4. Cliquez « OK » pour valider

52
 MS PROJECT

Hiérarchisation des Tâches

Pour organiser la hiérarchie, utilisez les boutons du mode plan :

 Hausser  Abaisser + Afficher les subordonnées

-Masquer les subordonnées

Afficher : permet d’afficher toutes les tâches subordonnées

53
 MS PROJECT

Pour hiérarchiser vos tâches, procédez comme suit :

1. Sur le diagramme de Gantt, insérer vos tâches, tâche récapitulative et les tâches
subordonnées
2. Sélectionnez les tâches qui seront subordonnées, et cliquer le bouton « Abaisser »

Vous pouvez abaisser ou hausser rapidement une tâche à l'aide de la souris. Sélectionnez
la tâche, puis placez le pointeur sur la première lettre du nom de la tâche. Lorsque que le
pointeur prend la forme d'une flèche bidirectionnelle, faites-le glisser vers la droite pour
54
abaisser la tâche ou vers la gauche pour la hausser.
MS PROJECT

Planification des tâches

Après avoir créées et organisées vos taches en mode plan, la prochaine étape
consiste à les relier entre elles, et leur affecter des contraintes de délais et des
échéances à respecter

Relations entres les tâches

Entre 2 tâches, on peut identifier 4 types de liens possibles :

 Fin-à-début : le type de lien le plus courant, et qui est crée par défaut par
MS Project)
 Fin-à-fin
 Début-à-début 55
 Début-à-fin
MS PROJECT

Pour créer des liens, vous pouvez procéder comme suit :

1. Sur le diagramme de Gantt, sélectionner la tâche successeur et cliquez bouton droit

et cliquez sur « Informations de tâche »
2. Dans l’onglet « Prédécesseurs », et dans la zone « Prédécesseurs : » sélectionner
le(s) nom(s) de la tache et sélectionnez le type. Vous pouvez préciser le retard ou
l’avance en %

56
MS PROJECT
Définir des dates de début et/ou de fin spécifiques pour une tache

Avec MS Projet, les dates de début et de fin des tâches sont calculées en fonction
des durées et des interdépendances entre les tâches. Cependant, il est possible de
définir pour une tache une date de début ou de fin spécifique (contrainte). Ces
contraintes de dates sont appelées contraintes fixes.

On peut distinguer 3 types de contraintes :

1. Les contraintes les plus flexibles. Sont de nature : « dès que possible » et « le plus
tard possible »
2. Les contraintes les moins flexibles. De nature : « doit commencer (ou finir) le »
3. Les contraintes Moyennement flexibles. De nature : « début (ou fin) au plus tard le
» et « début (ou fin) au plus tôt le » 57
MS PROJECT

Pour créer des contraintes spécifiques sous Ms Project procédez comme suit :

1. Dans le diagramme de Gantt, double-cliquez sur la tache en question, et cliquez

l’onglet « Avancées »
2. Sélectionnez le « Type de contrainte »
3. Entrez la date dans la zone « Date de la contrainte »
4. Cliquez « Ok » pour validez

58
MS PROJECT

Affecter une échéance à une tâche

Pour définir une échéance à une tache, procédez comme suit :

1. Dans le diagramme de Gantt, double cliquez sur la tache en question et

sélectionnez l’onglet « Avancées »
2. Dans la zone « Echéance », sélectionnez la date d’échéance
3. Tapez « Ok » pour valider

59
MS PROJECT

Dans le cas où la tâche risque de se terminer après son échéance, MS Project affiche
un indicateur d’avertissement

60
MS PROJECT

Créer un jalon

Un jalon (ou, en anglais milestone) est la fin d'une étape ou la fin d'un travail. La
plupart du temps, le jalon est aussi un événement important, comme la signature
d'un contrat, le lancement d'un produit

MS Project, définit le jalon comme une tâche de durée nulle (0) et il est
représenté sous forme de losange plein noir . Pour créer un jalon,
attribuez à la tâche la durée 0j

Cependant, on peut définir une tâche dont la durée n’est pas nulle comme
étant un jalon. Pour le faire, procédez comme suit :

1. Double-cliquez sur la tâche et sélectionnez l’onglet « Avancées » 61

2. Cochez la case « Marquer la tâche en tant que jalon »
3. Cliquez « OK » pour valider