UNIVERSITE SULTAN MOULAY SLIMAN (USMS) 01

FACULTE D'ECONOMIE ET DE GESTION-BENI MELLAL (FEG-BM)

Encadré Par :

Prof. LAMIAE DEMRAOUI

AGILE :
Présenté Par :

EL GAOUZI OUSSAMA

SCRUM
ELHARKATI SAMIA

ER-RACHDI ANAS

MABROUMI HAYAT

FERDAOUS SAMLALI
 PLAN
INTRODUCTION
I - AGILE :

A ) Définition et historique d'AGILE

B ) AGILE : état d'esprit
C ) Méthodes d'AGILE (SCRUM)
02 II - La méthode de gestion des projets
SCRUM :
A ) Définition et piliers de SCRUM
B ) Acteurs de la méthode SCRUM
C ) Evénements de la méthode SCRUM
III - La Pratique de SCRUM :
A ) Exemple
B ) Cas pratique
CONCLUSION
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INTRODUCTION
 QU'EST CE QUE C'EST AGILE ?

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Qu'est ce que c'est AGILE ?

AGILE : Agile est un ensemble de méthodes ou de

méthodologies aussi bien qu'un état d'esprit, car le
bon état d'esprit peut faire une grande différence
dans l'efficacité avec laquelle une équipe utilise les
pratiques. Cet état d'esprit aide les membres d'une
équipe à partager des informations entre eux, afin
qu'ils puissent prendre un ensemble de décisions
importantes concernant le projet, au lieu d'avoir un
responsable qui prend toutes ces décisions seul.
 EVOLUTION
DU 06

MANAGEMENT

Pas d'industrie Industrie 2.0 Industrie 4.0

AGRICULTURE ELECTRICITE IA & ROBOTIQUE

LE PASSÉ 1780 1870 1980 AUJOURD'HUI

Industrie 1.0 Industrie 3.0

MECANIQUE INFORMATIQUE

Pas du management Management du travail Management des connaissances

 APPARITION D'AGILE 07

1990 2001 2018

Gestion des Appellation PMI Agile

connaissances d'AGILE guide
 Gestion des
Gestion des travaux
connaissances

Visible Invisible

08 Spécialisé Vision global

Fixe Variable

S'interesser au reponse S'interesser au question

 AGILE

MINDSET

XP
SCRUM
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AHMED SIDKY
 Les 4 valeurs d'AGILE :
Bien Mieux
Individus et les
Processus et outils
interactions
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Documentation exhaustive
Logiciel
opérationnel
Collaboration avec
Négociation contractuelle
le client
L'adaptation au
Suivi d’un plan
changement
 Les 12 Principes d'AGILE :

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 METHODOLOGIE D'AGILE

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 Définition de la methode SCRUM

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 Acteurs de la méthode SCRUM :

Product Owner ; (directeur de produit) est le représentant des

clients et utilisateurs dans le cadre du projet. IL a une très bonne
vision produit, connaît les évolutions souhaitables et définit la
roadmap à suivre pour que le produit s’adapte au mieux aux
15 besoins des clients.

Scrum master: a pour objectif de faciliter l’organisation de l’équipe

et d’améliorer la capacité de production de l’équipe.

Equipe de développement : a une responsabilité de délivrer à la

fin de chaque Sprint les éléments qui ont été priorisés pour ce
Sprint. Elle est responsable de la qualité technique et des choix
techniques effectués.
 Acteurs de la méthode SCRUM :

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 Événements de la méthode
Scrum

Sprint est une itération, il s’agit d’une période généralement entre 2

et 4 semaines maximum pendant laquelle une version terminée et
utilisable du produit est réalisée. Un nouveau Sprint commence dès
la fin du précédent.Chaque Sprint a un objectif et une liste de
17 fonctionnalités.
Planification d’un Sprint : Au cours de cette réunion, l’équipe de
développement détermine les éléments prioritaires du Product
Backlog  . Cette réunion permet à l’équipe d’établir les éléments
qu’elle traitera au cours du Sprint et comment elle procédera en
accord avec le Product Owner.
Mêlée quotidienne: Cette réunion quotidienne se fait debout (d’où son
nom anglais de « stand-up meeting ») afin d’éviter de s’éterniser et
de permettre de rester agile. Elle permet à l’équipe de faire le point
sur la progression du Sprint et de faire un plan pour les prochaines 24
heures.
 Revue du Sprint: Il s’agit du bilan du Sprint réalisé. L’équipe de
développement présente les fonctionnalités terminées au cours du
Sprint et recueille les feedbacks du Product Owner et des utilisateurs
finaux.

Rétrospective du Sprint: Cette réunion est l’occasion de déterminer ce

qui peut être amélioré suite au Sprint écoulé (productivité, qualité,
efficacité, conditions de travail, etc.). Cette réunion repose sur le
principe d’amélioration continue.
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 Exemple :

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Certaines grosses campagnes emailing (par exemple celles du
Black Friday ou des fêtes de fin d’année) peuvent travailler de
manière agile sur leurs campagnes , elles peuvent alors
appliquer la méthode Scrum. D’accord mais comment ?
 Définissez les acteurs :

Tout d’abord, définissez chaque acteur:

Product owner : une personne en contact avec vos lecteurs et/ou

utilisateurs lui connaisse leurs besoins et leurs attentes
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Scrum master : par exemple une personne de l’équipe marketing
en charge d’optimiser l’organisation de l’équipe.

L’équipe de développement qui regroupe l'ensemble des

développeurs mais aussi rédacteurs, designer…).
 Etablissez le Product Backlog :

Ensuite, définissez le product backlog, c’est-à-dire la liste des

fonctionnalités intervenant dans la constitution d’un email, ainsi
22 que tous les éléments nécessitant l’intervention de l’équipe projet.
pour une campagne du black friday, il pourrait s’agir de la
conception graphique des modèles de la campagne, la définition
des segments clients, la sélection des produits à valoriser, la
rédaction du contenu…
 Commencez les Sprints:

Au cours de la planification du premier sprint, assurez-vous

que l’équipe de développement détermine les éléments
23 prioritaires du product backlog.

À la fin du sprint, et en fonction du retour des utilisateurs

finaux, déterminez ce qui aurait pu être amélioré. Et rappelez-
vous qu’un nouveau sprint commence dès la fin du précédent
25

CONCLUSION
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