COURS

GESTION
DE
PROJECT
,
Wissem lahbib Ferjani
Dr Raja Hanafi
Table of

01 Concept projet et gestion de project

02
Planification de Project

DIAGRAMME DE GANTT
03
DIAGRAMME DE
04 PERT
 Concept project et ges

c’est quoi un projet

Un project es tune harmonization entre les differentes ressources humaines, matérielles et
financière mises ensembledans une organization a fin d’atteinde un but specifique. Bien
que il est limité dans le temps.

Le projct consiste a fournir un produit ou un service. Ainsi que il est lié a des datesde
début et de fin Identifies

Pour le méthode PRINCE2

L’ensemble des actions appelé oeuvre, La résultatde cet ensemble d’actions est appellé
ouvrage, d’ou lanotion de maître d’oeuvre qui désigne celui qui réalise le project

Les type de projects Projets evenementiels: ils impliquent la

Projet deconstruction: ils impliquent
laconception, la planification et
laconstruction d’infrasructures physiques
tells que des batiments, des routes,des
planification, l’organisation et la mise en
oeuvre d”événements tells quedes
conferences, des concerts etc
Projets Marketing : Ils se concentrent

1
 Concept project et ges
ponts
Projet informatique: ils concernent
ledevlopement de logiciels, lamise
enoeuvrede systems informatique, la
creation desite web
Projet de recheche et development: ls
visent a decouvrir denouvelles
connaissances ou a
developperdenouvellestechnologieset
innovations
Les carectéristique de
pojet
sur la promotion d'un produit ou d'un
service, y compris la conception de
campagnes publicitaires, le lancement de
produits, etc.
Projets de Changement
Organisationnel : Ils ont pour objectif
de mettre en œuvre des changements
significatifs au sein d'une organisation,
tels que des changements de processus,
de structure ou de culture.
Ect
Complexité : Les projets peuvent être
complexes en raison de la nature des
tâches à accomplir, des parties prenantes
impliquées, des technologies utilisées,
etc.
Unicité : Chaque projet est unique. Bien
qu'il puisse y avoir des similitudes avec
 Concept project et ges
Les caractéristiques d'un projet sont les
éléments qui le définissent et le
distinguent d'autres types d'activités.
Voici quelques caractéristiques clés des
projets :
Objectif Défini : Un projet a un but
spécifique à atteindre. Cet objectif est
clair, mesurable et défini à l'avance.
Durée Temporaire : Les projets ont un
début et une fin déterminés. Ils ne sont
pas des opérations continues, mais plutôt
des activités temporaires.
Ressources Limitées : Les projets sont
généralement réalisés avec des ressources
limitées, que ce soit en termes de temps,
d'argent, de
. limites budgétaires, des délais stricts, des
Organisation Temporaire : Une équipe
de projet est généralement formée pour
accomplir des tâches spécifiques. Cette
équipe peut être dissoute une fois le
projet terminé.
Planification : Les projets nécessitent
une planification détaillée pour définir les
tâches, les délais, les ressources et les
étapes nécessaires à la réalisation des
objectifs.
d'autres projets, il y aura toujours des
aspects spécifiques qui le rendent
distinct.
Interdisciplinarité : Les projets
impliquent souvent des équipes
multidisciplinaires composées de
personnes ayant des compétences variées.
Risques et Incertitudes : Les projets
comportent des risques inhérents et de
l'incertitude. La gestion des risques est
une composante importante du processus
de gestion de projet
Contraintes : Les projets sont souvent
soumis à des contraintes telles que des
exigences de qualité, etc.
Implication des Parties Prenantes : Les
parties prenantes, qu'elles soient internes
ou externes à l'organisation, jouent
La compréhension de ces caractéristiques
est essentielle pour la gestion efficace des
projets, permettant aux chefs de projet et
 Concept project et ges

Innovation : Certains projets impliquent

le développement de nouvelles idées, aux équipes de relever les défis et de
produits ou processus, ce qui peut maximiser les chances de réussite
nécessiter des approches créatives et
innovantes.
un rôle crucial dans la réussite d'un
projet.
Concept project et ges

c’est quoi un projet

1. Demande : La demande dans le contexte de la gestion de projet se réfère

Concept project et ges

généralement à la demande de produits ou de résultats du projet. Cela peut inclure les

attentes et les besoins des parties prenantes, les fonctionnalités requises pour un
produit, ou même la demande du marché pour un projet particulier. La compréhension
et la gestion de la demande sont essentielles pour s'assurer que le projet répond aux
attentes et aux besoins des parties prenantes.
2. Moyenne (Ressources ou Coûts) : La moyenne peut se référer à plusieurs aspects
dans la gestion de projet. Cela peut inclure la gestion des ressources, telles que les
compétences et le temps de l'équipe du projet. Une moyenne efficace des ressources
implique l'allocation appropriée des membres de l'équipe en fonction de leurs
compétences et de la charge de travail. En ce qui concerne les coûts, la moyenne des
coûts implique la gestion du budget du projet, y compris la surveillance des dépenses
et la garantie que le projet est exécuté dans les limites budgétaires.
3. Contrainte : Les contraintes dans un projet se réfèrent aux limitations ou aux
restrictions qui peuvent influencer sa planification, son exécution et son achèvement.
Les contraintes courantes comprennent les contraintes de temps, les contraintes
budgétaires, les contraintes de ressources, et parfois des contraintes externes telles que
des réglementations ou des normes. La gestion des contraintes implique de prendre
des décisions informées pour optimiser les résultats du projet tout en respectant ces
limitations
 Planification du projt
DEfinition et concepte
Ces extraits fournissent une définition
de la gestion de projet ainsi que des
perspectives du Project Management
Institute (PMI) sur cette discipline.
Voici une synthèse des points clés :
Définition de la Gestion de Projet :
La gestion de projet est décrite
comme une action temporaire avec
un début et une fin, mobilisant des
ressources identifiées (humaines,
matérielles, équipements, matières
premières, informationnelles et
financières) tout au long de sa
réalisation. Selon le PMI, elle est
définie comme l'application de
connaissances, compétences, outils et
techniques dans des activités de
projet en vue d'atteindre ou de
dépasser les attentes des parties
impliquées dans le projet.
Le PMI (Project Management
Institute) : Le PMI est une
organisation internationale
mondialement reconnue qui vise à
promouvoir les méthodes et
techniques en gestion de projet. Un
de ses rôles principaux est de
développer et de promouvoir des
standards internationaux dans le
domaine de la gestion de projet.
Raisons de la Gestion de Projet : Les
raisons de mettre en place la gestion
de projet incluent la fourniture
d'éléments à la direction de projet
pour prendre des décisions en temps
voulu, garantissant ainsi le respect
des objectifs. La gestion de projet est
également justifiée par la nécessité
d'innover plus, plus vite et mieux, en
 Planification du projt
En résumé, la gestion de projet est
une approche structurée pour
planifier, exécuter et contrôler les
activités d'un projet afin d'atteindre
ou de dépasser les attentes des
parties prenantes, avec le PMI jouant
un rôle clé dans la promotion de
normes internationales dans ce
domaine.
la découpe d'un projet en quatre
phases - Conception, Planification,
Réalisation et Terminaison - est une
approche courante et largement
acceptée en gestion de projet. Ces
phases sont souvent appelées le cycle
de vie du projet, et chacune d'elles a
des objectifs et des activités
spécifiques. Voici une brève
description de chaque phase :
Conception :
Objectif : Définir clairement les
réponse à des clients ou des marchés
instables, en assurant une adaptation
rapide aux besoins du client et une
réaction rapide dans des
environnements fortement
concurrentiels.
Planification :
Objectif : Élaborer un plan détaillé qui
guide l'exécution du projet.
Activités : Identifier les tâches
spécifiques, déterminer les
dépendances entre les tâches, estimer
les ressources nécessaires, établir un
calendrier, élaborer un budget,
identifier les risques et mettre en
place des plans d'atténuation.
Réalisation (ou Exécution) :
Objectif : Mettre en œuvre le plan
élaboré lors de la phase de
planification.
Activités : Affecter les ressources,
coordonner les membres de l'équipe,
réaliser les tâches, collecter des
données, gérer les risques, assurer
une communication efficace et
surveiller la progression par rapport
au plan.
Terminaison (ou Clôture) :
Objectif : Finaliser toutes les activités
du projet de manière ordonnée et
 Planification du projt
objectifs et les résultats attendus du
projet.
Activités : Identifier les parties
prenantes, définir le périmètre du
projet, clarifier les besoins et les
attentes, esquisser les grandes lignes
de la solution.
satisfaisante.
Activités : Livrer les résultats, évaluer
les performances du projet,
documenter les leçons apprises,
dissoudre l'équipe du projet,

communiquer les résultats aux parties

prenantes, obtenir l'approbation
formelle pour la clôture.

Cette approche en quatre phases

offre une structure logique pour la
gestion de projet, permettant une
planification approfondie, une mise
en œuvre efficace, et une clôture
ordonnée du projet. Cependant, il est
important de noter que le cycle de vie
du projet peut varier en fonction de la
nature et de la complexité du projet,
et certaines méthodologies, comme
Agile, peuvent avoir des structures de
cycle de vie différentes.
 Planification du projt

planification d’un project informatique

La planification d'un projet informatique est une étape cruciale pour garantir son
succès. Voici un guide général pour la planification d'un projet informatique, en
utilisant les principales phases du cycle de vie du projet :

1. Conception du Projet :
 Objectif : Définir clairement les objectifs du projet et les résultats
attendus.
 Activités : Identifier les parties prenantes, définir le périmètre du
projet, établir les besoins et les exigences du système, esquisser les
grandes lignes de la solution informatique.
2. Planification du Projet :
 Objectif : Élaborer un plan détaillé pour guider l'exécution du
projet.
 Activités :
 Identifier les tâches spécifiques, déterminer les dépendances
entre les tâches.
 Estimer les ressources nécessaires (personnel, matériel,
logiciels, etc.).
 Établir un calendrier avec des échéances et des jalons.
 Élaborer un budget détaillé.
 Identifier les risques potentiels et élaborer des plans
d'atténuation.
 Mettre en place un plan de communication.
3. Réalisation du Projet :
 Objectif : Mettre en œuvre les plans élaborés lors de la phase de
planification.
 Activités :
 Affecter les ressources aux tâches spécifiques.
 Développer le logiciel ou mettre en œuvre la solution
informatique.
 Effectuer des tests réguliers pour garantir la qualité.
 Mettre en place une gestion de configuration pour suivre les
modifications.
 Assurer une communication efficace au sein de l'équipe.
4. Tests et Qualité :
 Objectif : S'assurer que le produit répond aux exigences de qualité.
 Activités :
 Réaliser des tests unitaires, d'intégration et système.
 Effectuer des tests de performance et de charge.
 Corriger les erreurs et les anomalies identifiées.
 Assurer la conformité aux normes de qualité définies.
5. Déploiement :
 Objectif : Mettre en service la solution informatique dans
l'environnement de production.
 Activités :
 Installer le logiciel ou déployer la solution.
 Effectuer des tests finaux.
 Assurer la formation des utilisateurs.
 Mettre en place un support technique post-déploiement.
 6. Clôture du Projet :
 Objectif : Finaliser toutes les activités du projet de manière
ordonnée et satisfaisante.
 Activités :
 Livrer les livrables finaux.
 Évaluer les performances du projet.
 Documenter les leçons apprises.
 Dissoudre l'équipe du projet.
 Communiquer les résultats aux parties prenantes.
 Obtenir l'approbation formelle pour la clôture.

L'utilisation d'outils de gestion de projet, tels que des logiciels de planification, de

suivi et de collaboration, peut grandement faciliter la mise en œuvre de la
planification du projet informatique
 Diagramme de gantt
JAPANESE TECHNIQUE

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Title DDc no.

Beginner reading
Charred Wood 123.45

Advanced reading
Japanese Shou Sugi Ban 678.90

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