Faculté Polydisciplinaire

El Jadida
Gestion de Projet Industriel

M. Ameziane

Introduction à la gestion de projet

Le mot projet provient du mot latin « projectum » de « projicere » qui signifie jeter en avant.

Le mot projet se compose du préfixe « pro » qui correspond en latin à la préposition « pro » signifiant
devant ou avant de.

On peut donc dire du projet qui s’inscrit dans le temps:

• Qu’il doit résoudre une question posée

• Qu’il n’y a pas de projet sans problème

• Qu’il n’y a pas de réponse à une question sans projet

• Que réaliser un projet, c’est résoudre des problèmes.

Caractéristiques du projet

Le projet se caractérise par:

• Sa spécificité: il a un caractère unique

• Sa faisabilité: il est dans le domaine du réalisable et non de l’intention

• La notion de risque: le risque est indissociable de la notion de projet

• Sa temporalité: le projet se déroule dans une période donnée

• Des variables exogènes: le projet est soumis à des contraintes externes

• Des activités pluridisciplinaires: le projet nécessite plusieurs spécialités et activités

• La notion d’apprentissage: il est constitué d’une succession de phases qui ont des contenus
différents et des durées différentes

• La notion d’anticipation: le projet se conçoit dans une démarche préventive. On anticipera

les différentes phases.

Le domaine du projet

• Programme: il sous entend un ensemble de projets ou une famille de projets qui ont un
objectif commun.

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On parle de programme ferroviaire, naval, autoroutier, nucléaire…le chef de programme regroupe
sous son autorité des chefs de projets.

• Projet ouvrage: appelé aussi projet d’ingénierie ou projet client, est relatif à un projet unique
qui s’adresse à un client unique (en opposition au projet produit).

Il existe par lui-même et est un bien livrable. On est souvent dans le domaine architectural qui
s’inscrit dans la durée: ouvrage d’art (pont, musée, autoroute…)

• Projet produit: dit aussi projet de développement ou encore projet marché est relatif à un
projet qui sera réalisé en plusieurs exemplaires ou en série. C’est un projet qui s’adresse à
plusieurs clients. On est souvent dans le domaine industriel du produit qui suit un cycle
(introduction, expansion, maturité et déclin). Il est donc de nature éphémère: les avions, les
automobiles, les ordinateurs, les téléphones, les parfums….

Le produit est résultat d’un processus. Il est un sous-ensemble du projet. Un projet comprend
plusieurs produits. Le chef de projet regroupe sous son autorité des chefs de produit. Le sous
produit est un sous-ensemble du produit. Un produit comprend plusieurs sous-produits.

• Projet organisationnel: dit aussi événementiel, est un « soft » projet qui se distingue des
autres types par le fait que le bien livrable n’est pas une fourniture matérielle mais un
événement temporaire ou un processus.

On citera à titre d’exemple l’organisation des jeux olympiques, un projet d’entreprise, une
exposition, un changement de règle comptable…

• Projet de société: cette notion s’adresse à des valeurs de références qui engagent la société
sur un long terme. On citera l’Initiative Nationale du Développement Humain (INDH).

• Direction de projet: couvre la gestion de projet, a pour mission de définir des objectifs et de
fournir les moyens associés et adaptés à la dimension du projet pour le mettre en œuvre
dans des conditions techniques et contractuelles optimales. Ces objectifs sont d’ordre:

 Stratégiques,

 Politiques,

 Organisationnels,

 Humains.

• Management de projet: regroupe et la gestion de projet et la direction de projet.

Son emploi caractérise l’entreprise moderne qui réclamait une démarche codifiée et raisonnée de la
direction d’entreprise. Le management se traduit par l’apprentissage d’un ensemble de techniques et
de méthodes d’organisation. Il permet à l’entreprise d’atteindre un objectif déterminé en utilisant
rationnellement ses moyens techniques, financiers et humains.

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Le management sera décliné dans l’entreprise en:

 Management stratégique

 Management participatif

 Management intégré

 Management des processus

 Management de projet

• Management par projet: lorsque l’on évoque le management par projet, on se trouve dans
le domaine organisationnel de l’entreprise orienté projet.

En choisissant de mettre en place ce type d’organisation, on passe alors d’une organisation dite
classique « fonctionnelle » à une organisation de type « matricielle ».

Cette organisation donne au chef de projet un rôle central qui permet:

• D’offrir une grande réactivité vers le client

• De faire circuler l’information

• De favoriser la communication

• De responsabiliser l’ensemble des acteurs du projet

• De valoriser les métiers projets.

La notion de projet

• une intention de faire ou plus conceptuellement une démarche spécifique qui permet de
structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir (AFITEP)

• le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre
d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un
début, mais aussi une fin (AFITEP)

• processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées

comportant des dates de début et de fin entrepris dans le but d’atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de coûts et de
ressources (NF EN ISO 9000)

• un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et

progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent (AFNOR
X50-105)

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Les différents sens du concept

1. Le projet peut se limiter à l’intention de faire, à l’image d’une situation, d’un état que l’on
pense atteindre, à une promesse… Dans ce cas, sans moyens et sans volonté d’aboutir,
le projet reste dans le domaine du rêve.

2. Le projet représente un travail préparatoire, l’avant-projet, matérialisé par des études, des
dessins, des esquisses, des ébauches, des schémas…

3. Le projet fédère les moyens nécessaires à sa réalisation. Il devient alors une réalité à venir,
un objet qui s’inscrit dans le temps et pour lequel on définira une date de début et une date
de fin.

Pour passer du « projet intention » au « projet objet », il faut donner à l’intention une formulation

précise qui sera « l’avant-projet ». Pour transformer « l’avant-projet » en « objet » on mettra en

place les moyens nécessaires humains et techniques. Cette démarche est celle de la gestion de projet
qui permet de transformer une intention en projet.

Gestion de projet

La gestion de projet est la terminologie utilisée pour caractériser l’ensemble des outils de gestion qui
doivent être mis à la disposition du groupe de projet pour conduire le projet en termes de:

• Performances techniques

• Contrôle des coûts

• Qualité

• Maîtrise des délais

C’est l’approche méthodologique qui permet au chef de projet de piloter le projet en ayant, à tout
instant, la meilleure visibilité de l’avancement du projet et de ses points critiques. La gestion de
projet a pour objectif essentiel d’apporter à la direction de projet (et à travers elle au maître
d’ouvrage et au maître d’œuvre) des éléments pour prendre en temps voulu toutes les décisions lui
permettant de respecter les termes du contrat passé avec le client en contenu, en qualité, en délais
et en coûts.

La gestion de projet doit accumuler des données statistiques fiables et réutilisables pour améliorer la
préparation et la réalisation des projets futurs. C’est donc un élément de la direction de projet,
distinct de la conduite de projet qui est de la responsabilité directe du chef de projet.

Un contrôle de projet strict et précis est indispensable à la direction générale pour apprécier la
rentabilité des programmes et lui permettre de prendre les orientations stratégiques.

La gestion de projet recouvre des notions pluridisciplinaires où interviennent des problèmes de

technique, de coûts et de délais. Elle s’étend sur toutes les activités permettant de s’assurer que le
projet se déroule conformément à l’ensemble des objectifs.

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Un système de gestion de projet comprend:

• L’estimation

• La maîtrise des coûts

• La maîtrise des délais et planification

• La gestion des moyens par les procédures de projet

• La préparation des tableaux de bord.

Le management de projet regroupe la gestion de projet et la direction de projet.

La direction de projet qui couvre la gestion de projet a pour mission de donner des objectifs et de
fournir les moyens adaptés à la dimension du projet pour le mettre dans des conditions techniques et
contractuelles optimales;