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ROYAUME DU MAROC

INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE


APPLIQUEE
SETTAT

Rapport de Stage
Au Sein de

Prpar par
:
Mlle. Siham
SABER
Filire
: GESTION DES
ENYTREPRISES
Lieu de Stage
:
CRISTRALSTRASS
Encadr par
: Directeur de
production:Mr Mlyezine
resp.
planification:MrSadiki Driss
Cellule de
gestion de production:
Mrs : Zouhair-HadaneTafala

MAI 2006
ISTA/ SETTAT

Sommaire...2
Ddicace ....3
Remerciement ...4
Introduction....5
Premire partie : prsentation de la socit
I.
II.
III.
IV.

Historique7
Fiche signaltique..8
Organigramme9
La circulation du produit.10
Deuxime partie : description des fonctions

I.

Direction gnrale...12

II.

Direction administrative et Financire....13

III.

Direction des ressources Humaines.15

IV.

Direction Commerciale..16

V.

Direction DUSINE.....17
Les service intervenant dans la production....19
Troisimes Partie :
Les taches effectues dans la cellule de gestion de Production...25
Conclusion.38

Siham Sabrer

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ISTA/ SETTAT

Je tiens dabord prsenter ma premire ddicace mes parents qui


ont fait de leur mieux pour maider trouver le chemin le plus sr
quant mes tudes. Jespre que je serais la hauteur de leur esprance et
digne dtre le centre de leur attention.
Je fais hommage au directeur de linstitut, au chef de travaux et mes
formateurs qui ont fourni normment deffort afin de nous affecter une bonne
formation, ainsi dassurer notre carrire.
A tous mes frres et mes amis
A tous ceux qui ont particip llaboration de ce travail

A
tous

Siham Sabrer

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ISTA/ SETTAT

Je madresse dabord avec un grand respect notre directeurs Mr


Mlyezzine et Mr Driss et notre chef de travaux pour les efforts quils ont
fournis durant la priode de stage afin de garantir un apprentissage dans les
meilleures conditions.
Merci vous mes formateurs, durant les deux annes vous avez veill
ce que nous ayons le maximum de connaissances, vos efforts nont pas t
vains.
Je remercie vivement mes encadrant Mrs Zouhair ,Hadane, Tafala ,Rachid
pour leur orientation. Ainsi que lensemble des cadres et employs de la
socit CRISTALSTRASS pour leurs gentillesse et conseils.
Merci tout le corps administratif qui est toujours l pour nous aider avoir
la bonne marche de formation.
Merci Mr le directeur de CRISTALSTRASS et merci toute lquipe de
service rgie pour la disponibilit exprime tout au long de mon stage.

MERCI

Siham Sabrer

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Puisque la thorie reste toute un point essentiel pour acqurir les donnes de
la base, cest laide du stage que le stagiaire passe de la phase dtudiant au
domaine actif, et de dcouvrir certaines dmarches au monde professionnel,
ainsi pour savoir ses exigences, ses habitudes coutumires, et ses rgles
impratives.
En ralit, le stage plus la formation sont deux organismes complmentaires
pour avoir une bonne formation, ainsi pour bien matriser les connaissances
acquises.
Mon prsent stage a t pour mois et demi une occasion trs prcieuses
offerte par la socit CRISTALSTRASS pour une premire prise de contact
avec le secteur professionnel. Ma principale mission consistait donc
observer et apprendre le fonctionnement gnrale dune entreprise.
Le rapport suivant relate donc cette exprience. Le premire volet porte sur
lidentification de la socit, le deuxime volet explique le fonctionnement de
chaque service da la socit et en dernier vous trouvez un aperu sur les
tachs auxquelles jai particip en tant que stagiaire.

Siham Sabrer

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Historique
Connue lchelle mondiale dans le domaine de la production et la
commercialisation de beaux lustres et dune varit darticle de cristallerie,
CRISTALSTRASS est cre en 1984, dans sa forme anonyme , par les frres
VOLTOLINA les hritiers dune ancienne tradition en glace de venise.
Avant dtre install sur le territoire Marocain, les frres VOLTINA ont du
parcourir un long chemin dans leur recherche dun pay prsentant des
conditions favorables pour leur futur investissement .les premiers piliers de la
socit ont t installs la ville de Settat ,ville en pleine expansion ,se situant
sur un axe principal ( casabalanca-Mararckech) et ayant une population
jeune et active et une main duvre beaucoup moins chre
Les deux frres voltolina ont commenc leur activit dans deux modestes
hangars situs sparment : un pour le four et lautre pour la meulerie .
Lexpansion de lactivit ont pouss les responsables songer lacquisition
dun terrain dans la zone industrielle, cette zone qui connatra par la suite
dautre parvenus.
Depuis ,les dirigeants de la socit ont veill au dveloppement de leur
activit moyennant une main duvre cot bas et des encouragements de la
part du gouvernement marocain en matire fiscale.leurs efforts ont t
rcompenss et la socit est devenue leader dans son domaine.
En effet sa production ne se limitait plus la production des pices de lustres
dont le montage se fait ltranger, CRISTALSTRASS est devenue capable de
produire non plus de varit de lustre main de concevoir de nouveaux
modles et de nouveaux articles de cristallerie .chose qui a fait de
CRISTALSTRASS un concurrent difficile surmonter
surtout par les
autrichiens

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Fiche Signaltique
Date de cration :
Raison Social :
Statut juridique :
Activit Principal :

28/11/1983
CRISTALSTRASS
socit anonyme
Fabrication et commercialisation
Des lustres

Capital social

153.000.000 DHS

Superficie

45000m2 dont 35000m2 couverte

Effectifs

Tlphone

Fax

Tlex

28780 CRISTAL-M

Sige social

Zone industrielle, BP 536 Settat

Banques

BMCI.SGMB.BMCE.WAFA BANK
Crdit du Maroc

Magasins de
Ventes

Marrackech,Settat,Rabat,Tanger
Nador, Agadir

Siham Sabrer

795 personnes
(023)40-23-30/72-40-80
(023)40-40-55

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D i r e c ti o n g e n e r a le

D ir R e s s o u rc e H u m a in s

A s s i s t a n te

S t a n d a r i s te

D i r D 'u s i n e

D i r C o m m e r c i a le

D i r . A d m i n & F in a n c i e r

In fir m ie re

L e s A te lie r s d e
P r o d u c tio n

M a g a s i n P r o d u it
F in i

S e rv ic e
In fo r m a tiq u e

S c r ta ria t

S e rv ic e
p la n n in g &
O rd o n n an c e m e n t

S e r v i c e c o m m e r c i a le
L o c a le

S e rv ic e
Achat

S e rv ic e
P e rs o n n e l

C e llu le g e s tio n
d e p r o d u c tio n

S e r v i c e c o m m e r c i a le
E x p o rt

S e rv ic e
T r a n s it

S e r v ic e T e m p s
& M th o d e s

M a g a s in
S e tta t

S e r v ic e fin a n c e
& c o m p t a b i l i t

S e rv ic e
T e c h n iq u e

M a g a s in
CASA

B u re a u
D 'e t u d e

M a g a s in
RABAT

S e rv ic e
Q u a l i t

La circulation du produit
M
O

N
T
RECUPERATIO
A
N
Siham Sabrer
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E

Triage
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FOUR

STOCKAG
E
Sortie de marchandise
NOTION CLEE :
Four

: permet de transformer la matire premire en produit en cours

Triage

: Slectionner

Montage : Les dernires oprations pour avoir un produit finis.


Stockage : Aprs la production cest lensemble des marchandises, matire,
produit finis ou non, dchets et emballages qui sont la proprit de
lentreprise.
Rcupration : Cest de cas exceptionnels en cas de retours de marchandise
en le rcuprer et le transformer en produit accessoire.

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la direction gnrale est une fonction de pilotage, elle supervise et coordonne


lensemble des fonctions de la socit, met en place la stratgie globale de la
boite, veille son mise en uvre, intervient au bon moment pour la bonne
marche de lentreprise,

contrle toute action engageant sa personnalit

moral.
Elle assure les fonctions suivants :

Le commandement
La fixation des objectifs et les politiques gnraux de lentreprise
Lorganisation
La coordination entre les diffrentes sous directions
Le contrle
La direction gnrale est attachs avec ce service :

1. Standard :
Le standard est connect tous les services de la socit, dot dun appareil
de communication sophistique son rle consiste :

Recevoir les communications et les transmettre aux intresss


Transmission des messages crits par fax et par tlex .

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Elle est charge deffectuer le suivi financier de toutes les activit, danalyser
les differents cots afin de les optimiser et de permettre la socit ainsi
dchapper aux problmes financier
La direction administrative et financier est attachs par ses services :
1- Service Informatique
Le parc informatique une stratgie assez importante concernant le
supervision, le contrle, ladministration , et les intervention rapides chez les
clients (utilisateurs des ordinateurs) Ils ont les derniers mise jours des
systmes opratifs, des programmes de gestion, des utilitaires rcents pour
pouvoir tre en rgle et suivre les actualits de tous les domaines
informatiques et industriels, le rseau et dot dun serveur primaire AST
Manhattan plus linstallation du rseau des imprimantes laser .
Il soccupe aussi de :

Linstallation des nouveaux logiciels dans les diffrents services .


Maintenance et rparation des matriels informatique .
Suivi des rparations .
2- Le service comptabilit
Ce service prend en charge les oprations suivantes :
* le contrle des factures (moments) et leur paiement selon le mode
de paiement convenu avec le fournisseur.
* limputation des factures (achats et ventes) au compte comptable
correspondant
*la passation des critures comptable dans le grand live.

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* llaboration des tats de rapprochement bancaires avec toutes les banques


afin de dtecter et corriger toute anomalie soit chez la socit ou chez la
banque.
Toutes ces oprations donne lieu la fin de lexercice aux tats de synthse
savoir le compte de produit et charges et le bilan.
3- Le service transit :
Ce service soccupe des formalits dachats limport et de vente lexport
.ainsi tablit loccasion de chaque opration des dossiers soit dimport ou
dexport contenant toutes les information sur la nature de la marchandise, le
destinataire, le moyen de transport utilis, le poids et les composant de le
marchandise est arriv sa destination.
4-Le service achats /approvisionnement :
La fonction approvisionnement est une fonction dun grand importante au
sein de chaque organisme, en effet des achats bien effectus permettent de
faire raliser des conomies substantielles

compte tenu des sommes

engags .ce service a pour rle : chercher les matires premires ,les
matriaux dont lentreprise a besoin suivre et contrle les volutions des
marchs et tablir les procdures dapprovisionnement et les faire respecter
par les autres services de lentreprise.
.ce service travaille en troite collaboration avec les diffrents services
notamment :
le service de production qui est le gros demandeur dapprovisionnement
le service financier qui ne peut tablir le budget sans connatre les
programmes dapprovisionnement et leur cot
le service commerciale dont les suggestions concerne la nature, la
qualit et les prix des matire achets doivent tre examins avec
attention.

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Comme son nom lindique, La direction constitue

la socit, car il

englobe tout ce qui concerne la vie administrative du personnel


1- Service personnel.
Il sattache deffectuer les opration suivantes :

Le paiement du personnel .
Le pointage des heures travailles sur des fiches de pointages
Lembauche .
La mutation .
La rsiliation du contrat (lannulation du contrat ) .
Les congs ( pays, maternit, maladie).
Ltablissement des dclarations sociales (CNSS, CIMR, AGM,
Mutuelle, Retraite) .

Attestation de travail, mise pied, mise en demeure, avertissement .


Contrle de pointage .
Gestion de paie .
2- Service infirmire
En entendant quil ya des accidents de travaille, cest pour cela que la socit
un service dinfirmerie qui contient 2 salle : une pour le soin et lautre pour
les consultations mdicales.
Ce service est se compose dun mdicine et infirmire.

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elle prend en charge la commercialisation et la distribution des produits de


lentreprise.
Pour pouvoir agir sur son march et mieux vendre ses produits de
CRISTALSTRASS entreprend certains actions commerciales : la publicit et la
promotion des ventes
Au sein CRISTALSTRASS, la commercialisation est assure par deux circuits :
lun est international(vente export) lautre est local (vente au Maroc) la vente
au Maroc est assure par une chane de
magasins disperss dans les villes suivantes : Casablanca , Agadir fs Tanger
Marrakech et khouribga.

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Il attachs avec ses services :


Bureau Dtudes :
Le bureau dtude est un service qui est trs important au sein de
lentreprises, son rle cest ltude des projet comme suit :

Les spciaux lustres (les grandes lustres) tude et conception .


Les nouveaux machines tude et conception .
Les petites montages, les moules .
Amlioration et modification .
Proposition, tude des solutions pour les lustres spciaux grand
dimension .

Etude des pices de rechanges .


Limplantation des machines .
Etudes des nouveaux articles en cristal .
Service Temps & Mthode :
1-Objectif
Loptimisation de cot de fabrication des produits (Main duvre et processus
de fabrication )
2-Fonction
Il a la responsabilit de lorganisation industrielle de travail (ateliers, postes
et moyens de travail ) afin de raliser un meilleur produit en terme de
quantit, qualit, dlai et cot de fabrication , et cela est atteint par :
Etude et amlioration de flux et processus de production .
Etude ergonomique et amlioration des postes de travail.

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Etude et amlioration doutillage de travail.


Etude et amlioration des moyens de stockage et de manutention
Etude et amlioration damnagement des postes de travail et des
ateliers.
Amlioration et Etablissement des procdures standards de travail pour
chaque opration et chaque poste (Ouvriers et encadrements(chefs
dquipe , Magasiniers.)
Etude et optimisation de temps de fabrication
Etablissement de catalogue des Standards de production (par
opration, poste, article et atelier)
Dtermination deffectif ncessaire
Suivi de lactivit individuelle des ouvriers
Suivi de lefficience des postes de travail et des ateliers.

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Les services intervenant dans la production :


Les services intervenant dans la production sont :
1- Le service SORG :
Ce service est le noyau de toute la production de CRISTALSTRASS en effet
cest le lieu ou est effectu la fusion des matire entrant dans la fabrication du
cristal brut ces matire sont : le sable , le nitrate de potasse , lacide borique ,
loxyde de zinc, soda le cristal est obtenu selon la nature de larticle
produit par le pressage ou par des procdes artisanaux .
2- atelier meulerie
ce service se charge du taillage de certains article en particulier les
octogones et les carrs dont le brut est obtenu par pressage , le taillage
consiste usiner les couches superficielles du brut pour donner au produit
fini un aspect brillant et lucide .
pour cela ,on utilise des meubles en diamant et dautre en pierre qui sont
attachs a des machines de taillage.
3-le service Triage
Il se compose de cinq sections :
3-1-section lavage
les cristaux, parvenant de la meulerie sont lavs dans un premier temps par
plusieurs produit et acides afin de prendre leur couleur brillante . ils sont
chauffs par la suite dans un four spcial .ainsi vient lopration du triage.
3-2 section triage

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un groupe douvriers trie les pendentifs et les classe selon leur


qualit de fabrication en plusieurs catgories

3-3section accrochage
aprs le triage, les pendentifs sont accrochs avec des clips dors ou nickels
selon la commande du client .
3-4 section emballage set :
des chanes de pendentifs sont accroches avec les clips sont emballes avec
des machines spcifiques en utilisant du carton spcial et du plastique.
3-5 expdition
cest au magasin de stockage du service triage ou lon troue diffrents articles
en diffrentes qualits
4 - atelier clips
il est spcialis dans la fabrication des clips, en utilisant comme matire
premire, une bonde de laiton .cet atelier est quipe de presses mcaniques
afin de produire des clips de diffrentes formes et dimensions .
5- Service finition des articles en cristal :
les articles traits sont principalement des verres des cendriers des
bonbonnires et des bobches .ils subissent quatre principales oprations :
Le meulage
Le perage
La gravure
Le taillage
Lacidation

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6- Atelier carcasse
cet atelier assure la fabrication de la partie mtallique du lustre .il dcoupe
les pices mtallique selon la forme et la taille dsigne et il les assemble par
une opration de soudage

7- Atelier Galvanique
les pices ainsi obtenus passent par latelier galvanique ou elles reoivent
quelques oprations de traitement de superficie et de brillantage .
Le dgraissage : cest la premire opration de nettoyage de
surface, le mtal acquiert une couleur jaune, mais moins brillante.
Le cuivrage :une deuxime matire sajoute la surface du mtal
pour lui donner une couleur plus brillante .
Le nickelage :la pice va tre recouverte dune couche de nickel .
La dorure :cest la dernire opration de dfinition qui consiste
colorer la surface du mtal par une matire en plastique afin de la
protger contre loxydation.
8- Atelier MARIA THERESA
Les principale oprations assignes ce service sont :
Le dcoupage artistique des masses en cristal pour fabriquer les bras et
les pastorales destins aux lustres avec support en cristal(lustre maria
Trsa)
Le dcoupage et le montage des cabochons (des clous tte dcorative
9- Atelier Montage :
Dans ce service sont assembls les sets puis monts les lustres en attendant
leur expdition.
Prsentation de service montage :

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Le service Montage est un service qui englobe tous ses services : le service
Carcasses, service Galvanique, et le service Triage .
Ce Service est se compose de 26 personnes : 4 personnes indirects
( sont responsables de vrifier et de contrler

le

travail dans latelier

montage), et 21 personnes directes ( sont chargs de la montage des lustres ) et


un chef de service qui contrle tous les travaux qui effectus dans ce service.

Organisation de latelier :
Suivant la nouvelle organisation industrielle, latelier montage des lustres est
constitu des zones suivantes :
Zone rception qui contient :
*Zone magasin interne ( stockage des composantes et accessoires du lustres) .
*Zone rception transitoire des composantes (Set) ; et

accessoires

(Cartons,)
Zone stockage des articles sortant de la galvanique qui
*Etagres

de

stockage

des

carcasses

des

contient :

lustres

(Cercle

sup)

*Zone stockage des chariots des lustres complets et des chariots des
composants ( Tubes, Ecrous, Chapeaux Ecrous, Boules, Couvres Douilles,...) .
Zone de montage des lustres :
La table de travail .
Zone emballage finale qui contient :
Zone tampon des articles en attente demballage final .
Zone postes de travail ( table demballage final dans les cartons).
Zone stockage des palettes encours (02 palettes en maximum ).

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Zone stockage des palettes encours prsentant des anomalies (ex :


manque de Set ).
Zone dexpdition :
Dans cette partie les lustres finis et emballs dans ces cartons et rangs
dans des palettes .

Zone des agents & contrle :


Agent de Qualit .
Agents dAlimentation ;
Poste de Contrle Electrique ;
Photocopieuse

I.

Prsentation des postes :

Les postes de travaille dans ce service sont spars en deux parties :


1- Les postes direct :
Exemple : montage des lustres, emballage lustre ; magasin ; expdition .
Le travail des ouvriers (es) dans les postes directs doit tre individuel cest
dire chaque poste de travail est dsign par 01 table de travail avec
loutillage ncessaire et occup par un (e) seul (e) ouvrier (re) .
Chaque poste de travail direct doit produire des lustres complets cest dire
doit effectuer toutes les oprations ncessaires pour donner un lustre complets
Exemple : prparation tasses porte lampe, montage des cristaux au
carcasse, montage carcasses, branchement carcasses, self-contrle, emballage
dans sachet en plastique, mise en carton
2-Les postes indirect :

Siham Sabrer

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Exemple : Alimentation de la table de travail, approvisionnement ou


valuation des chariots.
Les ouvriers (res) travaillent aux postes directs doivent assurer la bonne
marche des postes de travail direct et vitant toutes sortes darrt de ces poste

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Les travaux effectus dans la cellule de gestion de production:


La planification et lanalyse de la charge :
Lobjectif de calcul des charges dtailles est de dterminer, de faon prcise
lchancier des charges de chaque centre de charge de lentreprise. Un
centre de charge peut tre une machine, un groupe de machines, un oprateur,
un atelier Le but est de dtecter toute surcharge ds la planification, car elle
conduirait un problme lexcution. La charge dun centre sera la somme
des charges apportes par tous les ordres excuter dans la priode
considre. Lchancier des charges est souvent reprsent sous la forme
dun profil de charge, schma visuel qui permet de mettre clairement en
vidence les priodes de surcharge et de sous-charge. Il est alors ais
danticiper les problmes et de prendre les mesures appropries

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ISTA/ SETTAT
23/0 1 / 2006

CRISTALSTRASS

Stdr/p/8h :
AVC 3000

PLAN DE CHARGE - ATELIER

AVL 7000

TL 4650

TC 2550 TC12 1900

Percage

Emballage

Eff: 8+1

Eff: 4+2

Sem 04
FINITION

Lp Lc CODE

Qt
Cd

DESIGNAT ION

Qt

Fqu

N Cde

Client

Sem 03 Du 16 au 21

Rps

M M

Sem 04 Du 23 au 28
L

M M

10

11 0606

M THERESA

11

10

10

11 0606

M THERESA

11

10

BOB FUMEE D125 12/3COU AD

2 0606

M THERESA

49015161

BOB FUMEE D125 12/6 LUC AD

6 0606

M THERESA

04005

49015181

BOB FUMEE D125 12/8 LUC AD

2 0606

M THERESA

04006

490151A1

BOB FUMEE D125 12/10 LUC AD

2 0606

M THERESA

04007

490151E1 BOB FUMME D125 12/16 LUC AD

3 0606

M THERESA

04008

49015541

40

44 0606

M THERESA

44

40

BOB FUMEE D100 24/0 LUC

04001

44052501

04002

44128101 BOB PALMA D200 LISSE 12/00 LUC

04003

49015132

04004

BOB FUMEE D125 24/4 LUC AD

(DOC.//Calendrier de charge )

Phase de fabrication et planning datelier :


Aprs la planification on commence la phase dexcution des plannings
(lordre de fabrication), chaque atelier est appel faire sa propre
organisation interne (lordonnancement) suivant les ressources disponibles en
respectant la date de disponibilit des besoins au magasin produit fini.
Cette organisation interne tien compte de :
la capacit de production au niveau machines.
la capacit de production au niveau mains douvres(nombre,
polyvalence..).
la capacit de production en fonction de la matire premire
Le lancement & Suivi de ralisation des plannings :

Siham Sabrer

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Rapport de stage

ISTA/ SETTAT

Le lancement est une action qui consiste diffuser aux ateliers de ralisation
les donnes relatives aux ordres de fabrication (insertion des plannings
hebdomadaires, insertion des ajouts et les ordres de fabrications urgents.)
Le suivi de ralisation de production consiste synchroniser lensemble des
plannings de fabrications la ralisation au sein de chaque atelier de
production. Il sagit de sassurer que :
Lactivit et le rendement des ateliers rpond aux objectifs des
Directions Production/Gnral.
La date de disponibilit de produit final doit rpondre aux attentes du
client MPF ( le cas pour les atelier de production)

Le suivi de ralisation de production est bas sur les documents suivant :


A/ Suivi de ralisation.(Doc.1)

B/ Dclaration journalire de production.(Doc.2)


C/ Synthse journalire de production de lensemble des ateliers de
production.(Doc.3)
D/ Synthse hebdomadaire de production de chaque ateliers de production.
( Doc.4)
E/ Fiche suiveuse des livraisons entre les ateliers et magasin produit fini
(MPF). .(Doc.5)
F/ Suivi des commandes local & export (ce fichier est prpar par MPF ) .
(Doc.6)

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ISTA/ SETTAT

A/ Suivi de ralisation.(Doc.1)

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ISTA/ SETTAT
Planning
PLAN DE CHARGE ATELIER

Date

MONTAGE LUSTRE

Ls

Prg

N/L

CODE

DES IGNATION

06014

11

91130135/2

IM.SEBTA D35 OCT214 2CH LT

06029

11

93083125/2

FONT SEBTA/MOGADOR D25 1CH LT

06031

11

91130145/2

IM.SEBTA D45 OCT214 2CH LT

06032

11

91130155/2

IM.SEBTA D55 OCT214 2CH LT

06034

11

93083125/1

FONT SEBTA/MOGADOR D25 1CH LT

06036

11 10

91151140/1

07000

Q tt

N
Cdes

1
10

Q TE
STD

Planning

Dclaration

Sem 10 Du 06 Au 11 Sem 11 Du 13 Au 18

Sem 10 Du 06 Au 11

Rqs L

M M

J V S L

M M

J V S L M M J V S

C LIENTS

COEF.

L00684/05

VENETIE CRISTA L

1,0

L00597/05

AMELLOUK

1,0

100

30

L00597/05

AMELLOUK

1,0

30

30

L00597/05

AMELLOUK

1,0

20

L00604/05 AMELLOUK

1,0

20

IM.MOGADOR D40 1CH LT

10

L00604/05 AMELLOUK

1,0

10

14

FONT B 25 25 LT

26

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

1,0

40

BANDE 25 SPI RAL

07008

14

IMP. B 25 50 LT

M EM O DU 19/01/06

07009

14

IMP. B 25 50 NI

07024

14

IMP. B 15 30 LT

07026

14

IMP. B 15 40 LT

07027

14

IMP. B 15 40 NI

07028

14

IMP. B 15 50 LT

07029

14

07038

Synthse

Total

Reliq

10

10

30

20

20

10

10

26

10

20

3 1

VEN TE SPECIA LE

3,0

60

BANDE 25 SPI RAL

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

3,0

60

BANDE 25 SPI RAL

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

1,0

VOI R MODEL CHOPIN

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

2,0

40

VOI R MODEL CHOPIN

40

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

2,0

80

VOI R MODEL CHOPIN

20

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

2,0

40

VOI R MODEL CHOPIN

IMP. B 15 50 NI

20

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

2,0

40

VOI R MODEL CHOPIN

14

IMP. B 15 40 LT

10

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

1,0

40

MODEL S ETTAT

07039

14

IMP. B 15 40 NI

40

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

2,0

80

MODEL S ETTAT

40

40

07043

14

APPL. B 15 2L DEMI NI

63

M EM O DU 19/01/06

VEN TE SPECIA LE

0,0

MODEL S ETTAT

40 13

53

10

07044

14

73095G50/1A NEW FONT SPRING D50+G AMBRA DO

20

L 75/06

VEN TE SPECIA LE

3,0

60

CRAYON AM BRA

10

10

10

07045

14

73095G40/1A NEW FONT SPRING D40+G AMBRA DO

20

L 75/06

VEN TE SPECIA LE

3,0

60

CRAYON AM BRA

20

20

07046

14

73095G30/1A NEW FONT SPRING D30+G AMBRA DO

20

L 75/06

VEN TE SPECIA LE

3,0

60

CRAYON AM BRA

20

20

10165

25 78 79159220C/
APPL MOZART 2L+CARRE BIS
6 DOE 153/06
R*
25 1 91001Z30/2IM.SET T AT D30 2CH LT
30 L252/06

LUMINIER

0,3

VENETIE CRISTA L

1,0

30

L252/06

VENETIE CRISTA L

1,0

L252/06

VENETIE CRISTA L

1,0

L252/06

VENETIE CRISTA L

10166
10167
10168
10169
10170
10171
10172
10173
10174
10175
10176
10177

10

20
Les
1
reliquats
20

25 2 91001Z40/2IM.SET T AT D40 2CH LT


30
25 3 91001Z50/2IM.SET T AT D50 2CH LT
10
25 4 99061120/2APPL SET T AT 2L BIS 2 CH LT
50

20

40

20

20

10

30

30

30

10

10

0,3

15

50

VENETIE CRISTA L

1,0

20

20

VENETIE CRISTA L

1,0

20

20

VENETIE CRISTA L

1,0

20

L252/06

VENETIE CRISTA L

1,0

15

L252/06

VENETIE CRISTA L

1,0

L252/06

VENETIE CRISTA L

1,0

15

VENETIE CRISTA L

1,0

10

VENETIE CRISTA L

1,0

20

Les
Cde
rcente
s

25 11 91093Z40/2IM.MAGHREB D40 OCT 214 2CH


10 LT
L252/06
25 12 91093Z30/2IM.MAGHREB D30 OCT 214 2CH
20 LT
L252/06

20
Calendrier
0
15
0
6
de
0
15
ralisation
0
10
0

TOTAL

Ligne
semaine

25 5 91097Z50/2IM.SET T AT D50 OCT 214 2 CH


20LT L252/06
25 6 91097Z40/1IM.SET T AT D40 OCT 214 1CH20LT L252/06
25 7 91097Z30/1IM.SET T AT D30 OCT 214 1CH20LT L252/06
25 8 91098Z40/1IM.IMANE D40 OCT 214 1CH LT
15
25 9 91098Z60/1IM.IMANE D60 OCT 214 1CH LT
6
25 10 91098Z50/1IM.IMANE D50 OCT 214 1CH LT
15

Calendrier
de
planning

N
Programm

114 104

20

0
0

0
0

0 0 0 218 439

N
Commande

Ce document permet davoir une ide gnral et bien dtaille sur ltat de
charge de chaque atelier ,puisque il dcrit les reliquats , les commandes
rcentes et le volume de retard global.

B/Dclaration journalire de Production (Doc 2)

Siham Sabrer

Page 30 sur 40

Rapport de stage
Standard par
jour

OBSERVATION

ISTA/ SETTAT

CRISTALSTRASS
Production du :

MONTAGE LUSTRE - PRODUCTION JOURNALIERE


Etat de Charge de Service :

Effect.Tho.Ind/j :

Effec. Tho. Dir./j :

Effect.Rel.Ind/j :

Effec. Rel. Dir./j :

H. Supp. Ind / J :

H. Supp. Dir / J :
H. O./ j :

Prg

Lc

% Abs. Dir./j :

% Abs. Ind./j :

Ls

Etat de charge effectifs


de Sce montage par jour

CODE

Signature chef de service:

DES IGNATION

Total Lustres Emballes :


STD Lustre :

Qtt
C de

N
C de

C LIENT

()

La priode dexcution
elle dcrit la semaine

Qtt
E mb

Qtt
S TD.Non
Emb

Qtt
S TD
Emb

0
0
0
0
0

0
0

% Act./j :

% dactivit
par jour

Coefficient
de
ralisation
par article

C/ Synthse journalire de production (Doc.3)

Page 31 sur 40

Ce document est limage de service, il dcrit les articles produit par jour avec
un % dactivit calcul en fonction de standard et leffectifs de latelier.

Siham Sabrer

STD Lustre :

250

La linge de
Commande

QttNon
Emb

Total Lustres Non Emballes :

% Act./j :

Le N de
Programme

Coef

Rapport de stage

ISTA/ SETTAT
Date :

Synthse Journalire De Production


Service

Section

Montage

Montage

Maria
Thr
sa
Finiti
on

Carca
sse
Clips
Galva

Encadrement
Lustres MT
C. Bras/Past
C. Enfilage
Encadrement
Taillage
Prage Lat.
Prage Cent.
Acide
Fini. Comp.
Emballage
Encadrement
Lustres Carc.
Compo. Carc.
Prod. Clips
Emb.Clips
Encadrement
Lustres+Comps

Type Effec. Effec. Effec. Effec %


Effec. Glob. Tho. Rel. Rep Abs.

Ind.
Dir.
Ind.
Dir.
Dir.
Dir.
Ind.
Dir.
Dir.
Dir.
Dir.
Dir.
Dir.
Ind.
Dir.
Dir.
Dir.
Dir.
Ind.
Dir.

H. Tot. H Valeur
Supp.
/j
planifie

Eq/j

Valeure Valeure
STD.
Ralise Ralise
Mixte
Bonne Rebut

%
Act.

%
Fiab.
% Rebut
de
Ral.

Lustre
Comp
Comp
Pcs
Pcs

Etat de personnel
personnelprosonnel

Charge
Pcs
Pcs

Donnes de Production

Les
altier
s

Dir.

Lustre
Comp.
Kg

Lustre
Kg
Kg
Kg

Clips Galv

Synthse Journalire
Meulerie
Date de :

Unit de
Valeure

Lustre

Clips Galv DO.

Clips Galv Ni

H.O/j

Effec. Effec. Effec. Effec


Glob. Tho. Rel. Rep

%
Abs.

H.O/j

H.
Supp.

Valeur Valeure
%
Dchet %
STD ou
Valeure
%
Tot. H
nbr
Dchet
e
Ralise Dchet
STD mixte
Planifi
Act.
Rebut
Meuler
/j
Couple
(Mel&
Ralis Rtch+R Triage
/j
e
Bonne
(Ret&Rm)
ie
Tri)
e

Encadrement Ind
Oct 14 Charge
Dir
Meulerie Oct 14 Tri
Grd Art Charge
Dir
Grd Art Tri

Nb

**Valeure Ralise Bonne : I r+IIme+IIIme choix

** Valeure Ralise Rtch+RM : Retuche & retour machine

Date :

Synthse Journalire De Production


Synthse Journalire
Four CII
Date de :

Valeur

Effec. Effec. Effec. Effec


Glob. Tho. Rel. Rep

%
Abs.

H.O/j

H.
Supp.

STD ou
e
Tot. H
STD mixte
/j
Ralis
Pcs/j

Encadrement
Presse Four 1
Presse Four 2
Charge
T.Barb/F.Trpe
Four CII
Eqs Pastoral
Eqs Bras
Anneaux
Melange

Ind
Dir
Dir
Dir
Dir
Dir
Dir
Dir
Dir
Dcoupage Dir

Valeur
Kg
Total
%
Kg
e
Kg
Unit de
Barbag Tirage Valeure Act.
Bon Ralis Rebut
Bonne
e
/j
e

%
Act.
Rebut

Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs

(Doc.3)
Ce document est limage de lensemble des ateliers, il dcrit les % dactivits
calcul en fonction des valeurs planifies & les valeurs ralises plus leffectifs de
chaque atelier.

Siham Sabrer

Page 32 sur 40

Rapport de stage

ISTA/ SETTAT

D/ Synthse hebdomadaire de production (Doc.4)


Sem:

Du:

Au:

Synthse De Production Hebdomadaire Sce Montage


Date

Section

Type
Effec.

Effec
.
Glob.

########

Montage
Montage
Montage
Montage
Montage
Montage

Effec.
Tho.

Effec.
Rel.

%
Abs.

H.O/j

Nbr
Eq
/j

Tot. H
Actif
/j

STD.
Mixte /
1 Grp

Pers
/
1Grp

Valeure
Planifie

Nbe de Valeure Valeure


Unit de
Ralise Ralise
Grp
Valeure
Planif. Bonne Rebut

%
Act.

% Fiab. %
de
Reb
Ral.
ut

Remarque

Ind.

Lustre

Dir.
Ind.

Lustre

Dir.
Ind.

Lustre

Dir.
Ind.

Lustre

Dir.
Ind.

Lustre

Dir.
Ind.

Lustre

Dir.

(Doc.4)
Ce document est limage dun seul atelier, il dcrit lvolution des % dactivits
pendant une semaine.

Les deux documents 3 & 4 permettent de donner des synthses mensuelles et


annuelles pour chaque ateliers de production.

Siham Sabrer

Page 33 sur 40

Rapport de stage

ISTA/ SETTAT

/ Fiche suiveuse des livraisons (Doc.5)


Ls

01000

01

71 044340C/ IM.ORION D40+P 1CH DO R*

L0071 2/05

AG. CASA

OK

01001

01

71 044350C/ IM.ORION D50+P 1CH DO R*

L0071 2/05

AG. CASA

OK

01002

01

13151140/1 ESCADA BANDE 54 D40 1CH NI

L0071 2/05

AG. CASA

OK

01003

01

13151150/1 ESCADA BANDE 54 D50 1CH NI

L0071 2/05

AG. CASA

OK

01004

01

79 340210C/ AB-J MOZART 1L+CARRE 1CH DO R*

L0071 2/05

AG. CASA

OK

01005

01

77408010/

SPOT MT 1L CA DO

L0071 1/05

AG. MARR

OK

01006

01

10

77409010/1

SPOT MT 1L 1CH CA NI

L0071 1/05

AG. MARR

OK

01007

01

13

LS050045/10

FONT ARCHI BANDE 19 D60 1CH DO

L0071 1/05

AG. MARR

OK

01008

01

91001430/2

20

L0073 1/05

LAMAPAR AS DEL NOR TE

OK

20

01009

59

70 066130C/ PLAF LONDON D30 1CH DO R*

62

E 0566/05

SERDIN

OK

62

01046

59

38

79131120/1 APPL AMSTERDAM 2L VEN 1CH DO

80

E 0566/05

SERDIN

OK

80

01047

59

39

79164120/1 APPL MOSCA 2L VEN 1CH DO

60

E 0566/05

SERDIN

OK

60

01054

59

46

79243320/1 APPL OSAKA 2L VEN+P 1CH DO

60

E 0566/05

SERDIN

OK

60

01055

59

47

79246120/1 APPL ROMA 2L VEN 1CH DO

E 0566/05

SERDIN

OK

01056

59

48

79154120/1 APPL SETTAT 2L VEN 1CH DO

20

E 0566/05

SERDIN

OK

20

01057

59

49

79 602920C/ AB-J NICE 2L 1CH DO R* NU

E 0566/05

SERDIN

OK

01058

59

50

79 604310C/ AB-J PAGANINI 1L+P 1CH DO R* NU

E 0566/05

SERDIN

OK

372079350/10
SUSP KARAWIN D50 +P 1CH
2 L0073
DO 9/05

AG. MARRA

OK

479141320C/APP L OURIKA 2L+P BIS 1CH


2 L0073
DO9/05
R*

AG. MARRA

OK

L0074 0/05
279049120/1APP L ARCHI/T REVI 2L 1CH
10 DO

AG. RABAT

OK

10

377409010/1SPOT MT 1L 1CH CA NI 6

L0074 0/05

AG. RABAT

OK

L0074
0/05
470051330C/P LAF PUCCINI D30+P 1CH
2 DO
R*

AG. RABAT

OK

L0074 9/05
110084150/10
P LF CIRCULAIRE D50 1CH
1 NI

AG. RABAT

OK

1473151140/1ESCADA BANDE 54 D40 1CH


2 L0073
DO8/05 AG. CASA

OK

710084140/11
P LAF CIRCULAIRE D40 NIK
1 L0075 9/05 AG. CASA

OK

810094330/10
P LAF CORDOBA CIR D301+P L0075
1CH9/05
NIC
AG. CASA

OK

1LS040008/1SILK ALFA (1) 750 1CH CR


1

E 0577/05

DREAMCRYSTAL

OK

391150140/1IM.NAKHIL D40 1CH LT30

L0075 3/05

SDNT

OK

30

8/05 V. CRISTAL
171162160/1IM. SAADA D60 OCT 214 61CHL0074
DORE

OK

L0075 6/05
179030310/1APP L BOLOGNE 1L+P 1CH
2 DO

AG. FES

OK

171252380/1IM.ODYSSEE D80+P 1CH 1DO L0076 3/06

AG. RABAT

OK

02001
02002
02003
02004
02005
02006
02014
02015
02016
02017
02018
02019
02020
02021
02022
02023
02024

02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
03
03
03
03
03

IM.NICE D30+LOZ 2CH LT

AVEC CLIPS 30 1

Livr.

Tot
Liv

L CODE

02000

DESIGNATION

Qtt N
CLIENTS Rem
Cdes

Reliq

191001Z30/2IM.SET T AT D30 2CH LT10

L0076 8/06

LAM PARAS DEL NORTE

OK

10

291001Z40/2IM.SET T AT D40 2CH LT10

L0076 8/06

LAM PARAS DEL NORTE

OK

10

1730321H0/1FONT ARCHI D160 1CH DO


1

L0076 6/06

AG. RABAT

OK

2730321D0/1FONT ARCHI D130 1CH DO


4

L0076 6/06

AG. RABAT

OK

N Progr.

N
linge
de
semaine
(priod
e)

Linge de
commande

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

L
1

L
2

L
3

L
4

Qt
se
e
lc
Li

BL

date

76568

9/1

76568

9/2

76562

9/3

76562

9/4

76568

9/5

76568

9/6

76568

9/7

76572

10/1

20

76598

01/02

62

76491

08/02

80

76480

20/01/06

58

76485/86 24-26/01

60

76484

24/01

76486

26/01

20

76486

26/01

76495

10/02

76494

09/02

76574

16/1

76572

10

76572

38727

76570

38726

76572

38727

76572

38727

76572

38727

76572

38727

76564

38724

76487

26/01

30

76579

20/01/06

76574

16/1

76570

38726

76572

38727

76578

18/01/06

10
10

76578

18/01/06

76569

38726

76566

38725

Confirmati
on de la
livraison
Total
livraison
(Doc.5)

Les
dates
Les
des
dfrent
livrai
s
sons
livraiso Les n

Reliquat n
de
(RAP)
bons

Ce document montre les diffrentes livraison enregistres par date et n de bon de


livraison (BL) pour chaque planning.

Ce document permet de :

Siham Sabrer

Page 34 sur 40

Observation

Rapport de stage

ISTA/ SETTAT

Contrler les dclarations de production journalire, car les articles


dclars produits doivent tre livrs le jour qui suit la dclaration pour
quils soient valid.
Calculer le volume de retard des livraisons (reliquat) pour latelier en
question.
Contrler rapidement si il y a une confusion entre latelier de
production et MPF en cas de non livraison ou livraison non enregistre
par le MPF.
Correction des N de commande ou clients en cas derreur de latelier
de production
Contrler le dpassement des quantits commandes ou re-livraison
par erreur.
Donner des statiques sur les articles frquemment commands par client et
par priode.

F/Suivi des commandes local & export (Doc.6)

Siham Sabrer

Page 35 sur 40

Rapport de stage

ISTA/ SETTAT

F-1 Suivi des commandes export (Doc.6-1)


CRISTALSTRASS

SUIVICOMMANDESEXPORT
CLIENT

N CDE

REF. CLIENT

DATE CDE DATE DISP

E 532/05

CLASSIC LI GHT

E 78/06
E 78/06
E 78/06
E 92/06
E 92/06

D REAM C R YSTAL

E 576/05

N252

28/12/05

D REAM C R YSTAL

E 576/05

N252

28/12/05

D REAM C R YSTAL

E 158/06

Bernui Ex c lus iv as

D REAM C R YSTAL

E 158/06

Bernui Ex c lus iv as

D REAM C R YSTAL

E 158/06

Bernui Ex c lus iv as

CLASSIC LI GHT

POUR PHOTO

ATHENA C RYSTAL

E 234/05

PROF-3450/5

ATHENA C RYSTAL

E 234/05

PROF-3450/5

ATHENA C RYSTAL

E 132/06

ATHENA C RYSTAL

E 132/06

ATHENA C RYSTAL
ATHENA C RYSTAL

AJOUT
AJOUT
E 132/06 AJOUT
E 132/06 AJOUT

FULGOR
FULGOR

E 114/06 PRF 345/03

FULGOR
FULGOR
FULGOR

E 114/06 PRF 345/03

CRYSTALIG HT

CLASSICLIGHT

20/01/06 105 41182038 PRISME 38/14 2 CHOIX

CLASSIC LI GHT

N393
N 428
N 33
N 33
N 33

E 114/06 PRF 345/03

E 114/06 PRF 345/03


E 114/06 PRF 345/03

E 53/06

Date de
commande
Nde commande

DISP. MPF

48900223/SM

VASO BOT T E BLEU/ARGENT SM

41601022
48900178
48900109
48900166
48900165
7404DP56
7408DP56

LENTI D 21.5 CS LUC


VASO BOTTE NERO

5
99
108
162
1
1

2
8224 91 776
2
3
99
108
162
1
1

FIRE OUTER CARDINAL 113


VETRO PER AP FIRE OUT ER CARDI N

102
108
162
1
1

VETRO PER AP FIR OUTER BLU Z28

OXFORD 4L A T-R CR
OXFORD 8L A T-R CR

2
100 0 00

QTE/LIV

DREAMCRYSTAL

4802006A

04/03/06
04/03/06
04/03/06
20/09/05
20/09/05
24/02/06
24/02/06
24/02/06
24/02/06

RELIQ.

QTE /CDE E

POUR PHOTO

N359 AJ

E 443/05

CLASSIC LI GHT

DESIGNATION

3
2
30/01/06 1
1
2
3
21/02/06 1
21/02/06 2

E 364/05

CLASSIC LI GHT

CLASSIC LI GHT

CODE

27/10/05
16/11/05
08/12/05
02/02/06
02/02/06
02/02/06
07/02/06
07/02/06

CLASSIC LI GHT

CLASSIC LI GHT

NL

6
7
8
12/11/05 1
12/11/05 2
8
10
11
12

78862015
7895202B
7895303A

LACRIMA + ANNEAU H60 ACQUAMARIA

AB-J ZODIAQUE 1L TUR

CR

APPL Z ODIACO ARIES 2L W/M AM CR


APPL Z ODIACO ARIES 3L W/M RO CR

ATHENACRYSTAL

91172035
91172045

IM.PYRAM KHALIJ D35 CARC LT


IM.PYRAM KHALIJ D45 CARC LT

74067112/1VC

SERENADE 6L+ F TO RS VI OLET CL LT

74087112/1N

SERENADE 8L+F NOIR LT

74087112/1BO

SERENADE 8L+F BORDEAU LT

74087112/1VA

SERENADE 8L+ F TO RS VERT ANI LT

FULGOR

5 376

5 376

420

420

1
1
1

1
1
1

15
16
1
1
1
1

15
16
1
1
1
1

15/02/06
15/02/06

14/03/06 1
14/03/06 39

7403D712/1 TOLEDO 3L+F AT-R 1CH LT

77903060 LAGUNA CS 6L AT-R CR

50
2

50
2

15/02/06
15/02/06
15/02/06

14/03/06 40
14/03/06 41
14/03/06 42

77910127
77910037
78860017

1
10
4

1
10
4

50

50

24/01/06

LAGUNA CS/OR 12L AT-R DO


LAGUNA CS/OR 3L AT-R DO
AB-J LAGUNA CS/OR 1L DO

CRYSTALIGHT

M82001

FIL ELECTRIQUE 1x0.75 NOIR

Quantit
Lingecommande
de commande

Date de
disponibilit
au MPF

Disponible
Au MPF

(Doc. 6-1)

F-2/ Suivi des commandes export pices de rechange (Doc.6-2)

Siham Sabrer

Page 36 sur 40

Rapport de stage

420

15
16

1
4

Le reste

produire

ISTA/ SETTAT
SUIVIPIECESDERECHANGE
CLIENT

N CDE

DESIGNATION
______

BRAS ALFA 150 T4/AT/NI CE L10


BRAS ALFA 150 T4/AT/LT CE L10

49408441
49420431
49438132

BOB PALMA D120 23/4 LUC AB

20/02/06 28/02/06
20/02/06 28/02/06

43504291
49115541

BRAS ALFA 300 T6/23/NI

UNIVERSAL PALACE

X 23/06
X 23/06

UNIVERSAL PALACE

X 23/06

20/02/06 28/02/06

UNIVERSAL PALACE

X 23/06

20/02/06 28/02/06

SERDIN
SERDIN

X 26/06
X 26/06

04/03/06
04/03/06

ILLUMINATION RONDA
ILLUMINATION RONDA

UNIVERSAL PALACE

QTE/CDEE

ILLUMINATIONRONDA
435011C3/145

ILLUMINATION RONDA

07/01/06
07/01/06
07/01/06
07/01/06
07/01/06

CODE

435011C1/145

ILLUMINATION RONDA

2/06
2/06
2/06
2/06
2/06

DATE
DISP
23/01/06
23/01/06
23/01/06
23/01/06
23/01/06

ILLUMINATION RONDA

X
X
X
X
X

N
DATE
CLIENT REC.

QTE/LIV

RELIQ.

DISP.

R.A.P

OBSERVATION

2
5
25
5
1

2
5
25
5
1

2
5
27
5
1

BOB FUMEE D125 24/4 LUC AN

4
8

4
8

4
8

0
DR 16+8 CR
0

435555C2/1

BRAS C1000 260 L6/22+A/ DO 65

44060101

BOB LISSE D200 12/0 LUC

41371032
41371038

ANNEAU EN CRISTAL 32 1 CHOIX

12
12

12
12

BOB AUREA 120 23/3 LUC AB


BOB PALMA D180 COUP 12/3 LU AB

UNIVERSALPALACE

SERDIN
ANNEAU EN CRISTAL 38 1 CHOIX

0
0
-2
0
0

PICASSO 8

12
12

(Doc. 6-2)

F-3/ Suivi des commandes export stock prvisionnel (Doc.6-3)


CRISTALSTRASS

SUIVISTOCKPREVISIONNELEXPORT
CLIENT

N CDE REF. CLIENT

DATE CDE DATE DISP NL

CODE

DESIGNATION

STOCKPREVISIONNEL

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

STOCK PREVISIONNEL

E 10/06

C LASSIC LIGHT

04/01/06

25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06
25/01/06

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

7796806B ACCADEMIA 6L AT AMBRA DO


77968067 ACCADEMIA 6L AT CS/OR DO
7796806A ACCADEMIA 6L AT ROUGE CR
77968060 ACCADEMIA 6L AT CS CR
7796808B ACCADEMIA 8L AT AMBRA DO
77968087 ACCADEMIA 8L AT CS/OR DO
7796808A ACCADEMIA 8L AT ROUGE CR
77968080 ACCADEMIA 8L AT CS CR
7796812B ACCADEMIA 12L AT AMBRA DO
77968127 ACCADEMIA 12L AT CS/OR DO
7796812A ACCADEMIA 12L AT ROUGE CR
77968120 ACCADEMIA 12L AT CS CR
77957060 CA D' ORO 6L CS AT-R CR
7795708B CA D' ORO 8L AMBRA AT -R CR
7795708N CA D' ORO 8L NOIR AT-R CR
7795708A CA D' ORO 8L ROUGE AT -R CR

QTE/CDEE

5
10
10
5
5
10
10
5
5
10
10
5
10
5
10
10

QTE /LIV

R ELIQ.

DISP. M PF

R.A.P

5 5
0
10 2
8
10 10
0
5 3
2
5 5
0
10 5
5
10 10
0
5 5
0
5
5
10
10
10
10
5
5
10 10
0
5 5
0
10 7
3
10 9
1

(Doc. 6-3)

F-4/ Suivi des commandes local dtail (Doc.6-4)


Siham Sabrer

Page 37 sur 40

Rapport de stage

OBSERVATION

ISTA/ SETTAT
CRISTALSTRASS

SUIVICOMMANDESDETAIL
CLIENT

REF.
CLIENT

N CDE

_____
CASA
CASA
CASA
CASA
CASA
CASA

DATE
CDE

DATE
DISP

NL

CODE

DESIGNATION

QTE/C D EE

QTE /LIV

RELIQ.

DISP. MPF

1
1
20
1
4
4

1
1

R.A.P

OBSERVATION

CASA
L00538/05

21/11/05

05/12/05

L00538/05

21/11/05

05/12/05

16/02/06

MQ BRUT

18/02/06

03/03/06

L 167/06
L 185/06

CD0055
CD0056

L 258/06

03/03/06

L 258/06

03/03/06

1
2
3
7

74087116/ 1N

SERENADE 8L + F TORS NOIR CR

75027116/ 1N

APPL SERENADE 2L + F T ORS NOIR CR

45060100

C MARGUERITE NORM LUC

70041130C/

PLAF AMSTERDAM D30 1CH DO R*

1
2

ERIKA 12L 8+4L DORE


ABAT-J OLD FASHION 4+1LBORDEAU

1
2
20
1

4
4

0
0
20 SANS ROSETTE
1
4
4

A RESERVER J USQU' L A DEM ANDE DU M AGASIN

M ARRAKECH
MARRAKECH

L 200/06

MARRAKECH

L 208/06

MARRAKECH

L 247/06

MARRAKECH

L 247/06

MARRAKECH

L 253/06

MARRAKECH

L 253/06

MARRAKECH

MEMO

CD0919

1
1
19
20

21/02/06
22/02/06

CD0938
CD0938

02/03/06

CD0938
CD0938

02/03/06

02/03/06

1
2

02/03/06

12201150/ 10V

SUSP KARAWIN D50 +LAC VIOL NI

75023210/1

APPL QUEEN FLOWER 2L+F 1CH DO

75027510/ 10

APPL DREAM 2L+ F LISSE 1CH DO

75027510/10 APPL DREAM 2L+F LISSE 1CH NI


7795006E/28

OLD FASHION 6L BORDEAU BR

7795012E/28

OLD FASHION 12L BORDEAU BR

APPL KOUTOBIA 2L

04/03/06

1
2
10
4

1
2
10
4
2
1
2

2
1
2

1 TRES URGENT
2
10
4
2 URGENT
1 URGENT
2

RABAT
RABAT
RABAT
RABAT
RABAT
RABAT

L00586/05

L 192/06
L 259/06
L 259/06
L 259/06

CD0198
CD0034

28/11/05

09/12/05

20/02/06

03/03/06

CD0044
CD0044
CD0044

03/03/06

1
1
2
3
4

03/03/06
03/03/06

13018355C/

FONT OURIKA D55+P 1CH NI R*

70094350/10 PLAF CORDOBA CIR D50+P 1CH DO


71078260C/

IM.MOZART D60+CARRE 1CH DO R*

79159220C/

APPL MOZART 2L+CARRE BIS DO R*

730921I0/C

FONT ARCHI D190 4ETA 1CH DO

10
2

3
2
2
6
1

2
6
1

3
2
6

0
0
2
0
1

A RESERVER J USQU' L A DEM ANDE DU M AGASIN

AGENCESOLDE
AGEN C E SOLD E

MEMO

17/01/06

AGEN C E SOLD E

L 176/06

17/02/06

03/03/06

AGEN C E SOLD E

L 176/06

17/02/06

03/03/06

AGEN C E SOLD E

L 176/06

17/02/06

03/03/06

AGEN C E SOLD E

L 176/06

17/02/06

03/03/06

AGEN C E SOLD E

L 176/06

17/02/06

03/03/06

41182038

1
2
3
4
5

PRISME 38x14 2 CH

6001L031 VERRE T M01 FL LILLEHAMMER LUC


6001L171 VERRE T M01 FL ASPEN LUC
6001L051 VERRE T M01 FL CORTINA LUC
6006L081 VERRE B M06 FL CHAINE LUC
6001L211 VERRE T M01 FL LAUSANNE LUC

10
8
4
5
3
13

10
6
4
5
3
13

6
4
5
13

10
0
0
0
3
0

BOITE
PCS
PCS
PCS
5 PCS TRANSPARENT ET 8 PCS SATINE

(Doc. 6-4)

F-5/ Suivi des commandes local gros (Doc.6-5)


CRISTALSTRASS

SUIVICOMMANDESGROS
CLIENT N CDE
_____
C.G.C
C.G.C
C.G.C
C.G.C
C.G.C

REF. CLIENT

NL

DATE CDE DATE DISP

CODE

DESIGNATION

QTE/CDEE QTE/LIV

RELIQ.

DISP. MPF

R.A.P

OBSERVATION

C.G.C

L00716/05

N000061

23/12/05

EN INSTANCE

L00718/05

***N000033

23/12/05

EN INSTANCE

L 117/06 N 000001

03/02/06

L 260/06 N000010

03/03/06

L 260/06 N000010

03/03/06

66
17
45

4126E0A2

GEMME 120 LUCIDEE NON TRIEE

41142022

CARRE 22MM 4T DIAG 2CHOIX 722

41313063

FEUILLE 63 3CHOIX

3
4

02301002

TUBE D13 L=100MM NICKELE

44150161

BOB FLEUR FOND PLAT D110 12/6

600
5460
864

600
5460
864
20
60

20
60

600
5460
864 EXISTE EN 2CH
20
60

AM ELLOUK
AMELLOUK

CD 10/06/05

AMELLOUK L00197/05
AMELLOUK

L 139/06

AMELLOUK

L 239/06

10/06/05

91131150/1 IM.MELLILIA D50 OCT214 1CH LT

13
09/02/06 23/02/06 3
28/02/06
2

99213120/2 APPL MELLIL/NAKHIL 2L 1CH LT

16/08/05 17/10/05

6001L071

VERRE T M01 FL SPADE LUC

91001ZA0/2

IM.SETTAT D100 2CH LT

20
100
24
1

10
98
15

20
40
20
12
20

20
50
20

10
2
9
1

10
2
1

0
0
9 BOITE
0

S.D.N.T
S.D.N.T L00389/05
S.D.N.T L00389/05
S.D.N.T L 122/06
S.D.N.T L 193/06
S.D.N.T L 227/06

11/10/05 31/10/05

91001430/2

IM.NICE D30+LOZ 2CH LT

11/10/05 31/10/05

5
7
03/02/06 EN INSTANCE 10
20/02/06 06/03/06 6
24/02/06
1

99075920/2

APPL NICE 2L D 2L BIS LT

19075920/1L

APPL NICE 2L D 1CH BIS NI L

13063140/1 NEW S.BOLOGNE D40 1CH NI


19213120/1 APPL MELLIL/NAKHIL 2L 1CH NI

19

11
40
20
12
1

11
40
20
12
1

17
40
13

3
10
7

3
10
7

VENITIECRYSTAL
1
2
17/08/05 15/09/05 35

IM.NICE D40+LOZ 1CH LT

VENITIE CRY S TAL

L00201/05

17/08/05 15/09/05

91001440/1

VENITIE CRY S TAL

L00201/05

17/08/05 15/09/05

99075920/1 APPL NICE 2L D BIS 1CH LT

VENITIE CRY S TAL

L00201/05

91001430/1

IM.NICE+LOZ D30 1CH LT

(Doc. 6-5)

Les documents de suivi des commandes local/export (Doc.6/ 1-2-3-4-5) sont


prpars et mises jour par les agents de magasin produit finis MPF. Dont
lobjectif est de suivre et enregistrer les commandes en cours de fabrication et
Siham Sabrer

Page 38 sur 40

Rapport de stage

ISTA/ SETTAT

les commandes en instance, ainsi que les livraisons des diffrents ateliers de
production .Ces documents confirme la disponibilit des commandes au MPF
(pour tablire les notes de colisage pour les livraisons de lexport) et le reste
produire (R.A.P.) par les ateliers de la production, en plus ils indiquent les
retards de chaque atelier en fonction des dates de disponibilit planifies par
le service planning.
Les valeurs R.A.P. des diffrents documents(Doc. 6/ 1-2-3-4-5) doivent tre
gaux avec les valeurs des reliquats de fiche suiveuse des livraisons entre
atelier et magasin produit fini (Doc.5), dans le cas normal.

Ls

Qtt N
CLIENTS Rem
Cdes

DESIGNATION

Livr.

Tot
Liv

L
1

L
2

L
3

L
4

Qt
se
e
lc
Li

L CODE

01000

01

71044340C/ IM.ORION D40+P 1CH DO R*

L00 712/05

AG. CASA

OK

76568

9/1

01

71044350C/ IM.ORION D50+P 1CH DO R*

L00 712/05

AG. CASA

OK

1 0
1 0

01001

76568

9/2

01002

01

13151 140/1 ESCADA BANDE 54 D40 1CH NI

L00 712/05

AG. CASA

OK

1 0

76562

9/3

Reliq

BL

date

fichier prparer et mis jour par la cellule de gestion de production CGP

Dans le cas normal :


Valeur reliquat =Valeur RAP

SUIVICOMMANDESGROS
CLIENT N CDE
_____

REF. CLIENT

AMELLOUK

CD 10/06/05

L 139/06

AMELLOUK

L 239/06

NL

CODE

DESIGNATION

QTE/CDEE QTE/LIV

RELIQ.

DISP. MPF

10
2
9
1

10
2

R.A.P

AM ELLOUK

AMELLOUK L00197/05
AMELLOUK

DATE CDE DATE DISP

10/06/05

91131150/1 IM.MELLILIA D50 OCT214 1CH LT

13
09/02/06 23/02/06 3
28/02/06
2

99213120/2 APPL MELLIL/NAKHIL 2L 1CH LT

16/08/05 17/10/05

6001L071

VERRE T M01 FL SPADE LUC

91001ZA0/2

IM.SETTAT D100 2CH LT

20
100
24
1

10
98
15

fichier prparer et mis jour par MPF

Conclusion

Siham Sabrer

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Rapport de stage

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ISTA/ SETTAT

Pour conclure mon rapport, je peux affirmer que le stage effectu


CRISTALSTRASS t une exprience riche et fructueuse et il ma permet
dlargir mes connaissances aussi pratique que thorique .
Durant la priode de mon stage jai acquise plusieurs informations technique
dans le domaine du travail.
En gnral, ce stage ma permis pendant un mois et demi de prendre une
responsabilit dans un milieu organis dans le temps et dans lespace . Enfin
je tiens renouveler mon remerciement pour toute personne qui ma aid
accomplir ce travail.

Siham Sabrer

Page 40 sur 40

Rapport de stage