Un projet : un projet est une action ponctuelle (nom répétitive) qui apporte une réponse à un besoin et qui

mobilise compétences multiples et complémentaire.

La gestion de projet : c’est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement de projet
base sur une relation contractuelle ce contrat soit interne lie à l’innovation, ou bien un contrat commerciale sur
la base d’un cahier de charge objectif principal de la gestion de projet est maximise le triangle (cout, qualité,
délai) pour une bonne gestion de projet il faut faire appel au nome de Deming.

Le management de projet : le management des projets est l’application des compétences des outils et des
méthodes aux activités d’un projet en vue d’atteindre les objectifs tracés.

Le management de projet inclut impérativement le management de projet pilotage du projet, atteindre

l’objectif rôle des tableaux de bord, le management des ressource qui se compose des (RH, management
materiae, budget) le management du temps (planning, maitrise de temps)

La déférence entre le management de projet et la gestion de projet

Management de projet : conduite de projet, décision d’orientation, stratégie de développement, maitrise de

risque.

La gestion de projet : planification, mettre en œuvre, le suivre grâce aux tableaux de bord.

Cycle de vie de projet : s’applique à la durée de vie depuis l’idée initiale jusqu’à sa réalisation d’une autre façon
il s’agit d’un processus de gestion de projet, composé de ses différentes Etape par tout de l’identification des
besoins jusqu’à la fin du projet.

1. Cadrage : cette étape entérine de lancer le projet au no le chef de projet et son équipe sont nome les
principales livrables sont définie.
2. Conception : l’équipe de projet et définit le détail a qui doit être réalise et comment et avec quels
moyen le chef de affine le budget financière nécessaire moyen (les normes, mode de communication,
plan de gestion de risque)
3. La conduite : il s’agit de la mise en forme de la décision planification (atelier de travail).
Le groupe du projet ouvre dans la recherche des solutions et son déploiement le chef de projet
contrôle la réalisation grâce aux indicateur une fais toutes l’opération sont valide a client interne et
externe prend possession des livrables livraisons des solutions fournisseur.
4. Clôture : c’est l’heure du bilan et de l’organisation de la fin des travaux avec un objectif puis la
rédaction d’un système pour garder en mémoire les points fort et faible et les façons à tirer de cette
expérience.