Project Management Body of

Knowledge 7 edition
Un guide complet de gestion de projet

Par:

Realiser par:
- AHMED SEGHIR Mohammed Houssem.
- TOUARI Mohammed Abdelghafour.
- KEMMOUCHE Imad.
- BENZEKKA Fadi.
- FEZAA Mohammed Abdelmalek.
- ABDEALLAH Mehdi.
- BAKLI Abdellah Elbachir.
 Ordre du jour
1. Introduction
2. Définition du PMBoK
3. Evolution historique du PMBoK
4. Rôle du PMI
5. Structure du PMBoK 7ème édition
6. Le standard pour la Gestion de Projet 7 Édition
PMBOK
7. Guide du corpus de connaissances de la gestion
de projet PMBOK 7e édition
8. Conclusion
 Introduction:
La gestion de projet revêt une importance cruciale dans un monde où
les entreprises sont constamment confrontées à des projets de toutes tailles et
de toutes natures. Elle permet de structurer et d'organiser les efforts
nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques. Les projets bien gérés
sont plus susceptibles d'être achevés dans les délais, dans les limites
budgétaires et avec des résultats de haute qualité. De plus, la gestion de projet
favorise une meilleure communication au sein des équipes et réduit les risques
potentiels liés à l'incertitude. Mais est ce que il existe des normes pour
règlementer la gestion des projets?
 Définition du PMBoK
:
 Le PMBoK est un guide de référence publié par le PMI.
 Compilation des meilleures pratiques, normes et
méthodologies.
 Offre une structure pour planifier, exécuter et
contrôler les projets.
 Comprend des concepts, des processus et des outils pour
améliorer la gestion de projet.
 Evolution historique du PMBoK
• Le PMBoK est un guide de référence en gestion de projet publié par le
PMI.
• Il a été créé dans les années 1980 pour répondre aux besoins croissants des
professionnels de la gestion d projet.
• Au fil des ans, le PMBoK a été mis à jour à plusieurs reprises pour refléter
les avancées dans le domaine de la gestion de projet.
• La 7ème édition, publiée en 2021, met l'accent sur la flexibilité et
l'adaptabilité pour répondre aux besoins des projets dans un monde en
mutation.
 Rôle du PMI
• Le PMI est une association professionnelle internationale qui promeut
et soutient la profession de la gestion de projet.
• Il a été fondé en 1969 et regroupe des praticiens de la gestion de
projet, des chercheurs, des éducateurs et des experts.
• Le PMI assure la gouvernance du PMBoK et coordonne les mises à jour
de ses éditions.
• L'organisation joue un rôle clé dans la promotion des normes et des
meilleures pratiques en gestion de projet.
• Elle offre également des programmes de certification, notamment le
PMP, qui reconnaissent les compétences des professionnels de la
gestion de projet.
 Structure du PMBoK 7ème édition
• La 7ème édition du PMBOK présente des changements notables, avec une réduction
à 370 pages et l'ajout de graphiques en couleur.
• La division en deux parties principales, le standard de gestion de projet et le guide du
corpus de connaissances.
• La différenciation entre la norme et le guide souligne l'importance de lire l'intégralité
du document pour une compréhension approfondie.
• la 7ème édition représente une évolution majeure, invitant les professionnels à
explorer chaque section pour une compréhension contextuelle complète.
Le standard pour la Gestion de Projet -
7e Édition PMBOK
En réalité, ce nouveau standard est applicable à tous les types
d'industries et aux différentes approches de livraison de projet. Le
standard pour la gestion de projet comprend deux composants majeurs :

 Un système de livraison de valeur

 Les 12 principes de gestion de projet
 Un Système de Livraison de Valeur
Se compose de:

Système de
Fonctions Associées L'Environnement du Considérations en
Création de Valeur Gouvernance
aux Projets: Projet: Gestion de Produit:
Organisationnelle:
• Maximisation de la • Établissement de • Interaction des • Gestion des facteurs • Gestion des
valeur par une gestion structures et processus fonctions externes influençant le caractéristiques du
claire des bénéfices, de gouvernance pour organisationnelles projet pour assurer le produit et satisfaction
des coûts et des une direction claire et pour contribuer au succès. des besoins des
ressources. une gestion succès du projet. parties prenantes.
transparente.
 Principes de Gestion de Projet :
La 7e édition du PMBOK décrit 12 principes de gestion de projet dans le but de guider les
comportements et actions des professionnels du projet ainsi que d'autres parties prenantes. Les 12
principes de gestion de projet sont énumérés comme suit :
Pensée
Parties Systémique
Responsabilité Équipe prenantes Valeur Reconnaître Leadership.
Être un gardien Créer un Interagir Axer les efforts Évaluer et Manifester des
diligent, environnement efficacement sur la création répondre aux comportements
respectueux et collaboratif au avec les parties de valeur. interactions de leadership
attentionné. sein de l'équipe prenantes. systémiques.
de projet.

Adaptabilité et
Qualité Adaptation Complexité Risque Résilience Changement
Intégrer la Adapter en Naviguer dans la Optimiser les Adopter Faciliter le
qualité dans les fonction du complexité. réponses aux l'adaptabilité et changement
processus et les contexte. risques. la résilience. pour atteindre
livrables. l'état futur
envisagé.
 Guide du corpus de connaissances de la
gestion de projet PMBOK 7e édition

Le guide du corpus de connaissances en gestion de projet, septième édition,

se compose des sections suivantes :
• Domaines de performance de projet (Project Performance Domains).
• Adaptation (Tailoring).
• Modèles, méthodes et artefacts (Models, Methods, and Artifacts).
 I. Domaines de performance de projet :
 Stakeholders (Parties prenantes) : environnement d'apprentissage.
Domaine de performance des parties prenantes incluant les  Livraison :
activités et fonctions associées à leur implication dans le Objectif de livrer la portée et la qualité prévues par le
projet. projet.
 Équipe :  Mesure :
Domaine de l'équipe couvrant les activités et fonctions des Évaluation de la performance du projet et prise de mesures
personnes responsables de la production des livrables du appropriées pour maintenir une performance acceptable.
projet  Incertitude :
 Approche de Développement et Cycle de Vie : Implique le risque et l'incertitude.
Aborde l'approche de développement et la phase du cycle
de vie du projet.
 Planification :
Implique l'organisation initiale, continue et évolutive ainsi
que la coordination nécessaire pour la livraison des
livrables et résultats du projet.
 Travail de Projet :
Associé aux processus du projet, à la gestion des
ressources physiques, et à la promotion d'un
 II. Adaptation :
Il est tout aussi important de comprendre que la nouvelle
section sur l'adaptation décrit clairement ce qu'il faut adapter. Cette
section illustre également le processus qui peut être utilisé pour y
parvenir. De plus, la nouvelle édition PMBOK 7 fournit des
orientations spécifiques pour l'adaptation.
 III.Modèles, méthodes et artéfacts :
1. Modèle :
Un modèle décrit une stratégie de réflexion pour expliquer un
processus, un cadre ou un phénomène. De plus, la 7e édition du PMBOK décrit
un total de 23 modèles différents. Voici la liste des modèles courants:
• 02 Modèles de leadership situationnel
• 03 Modèles de communication
• 04 Modèles de motivation
• 05 Modèles de changement
• 02 Modèles de complexité
• 02 Modèles de développement d'équipe de projet
• 05 Autres modèles.
En fait, les groupes de processus de gestion de projet font maintenant
partie des autres modèles.
2. Méthode :
Une méthode est un moyen d'atteindre un résultat, un
produit ou une livraison de projet. Par exemple, les leçons
apprises (pour améliorer les résultats des projets futurs).
3. Artéfact :
Un artéfact est un modèle, un document
ou une livraison de projet. Par exemple, le registre
des risques.
 Conclusion
La 7e édition du PMBOK marque une transition significative vers
une approche plus axée sur des principes dans la gestion de projet. Cette
évolution, nécessaire pour s'adapter aux changements constants du monde
professionnel et technologique, offre une flexibilité accrue et encourage une
réflexion stratégique. Pour les professionnels de la gestion de projet, c'est une
opportunité d'approfondir leur compréhension des principes essentiels et
d'améliorer la pertinence de leurs pratiques. Cependant, son succès dépendra
d'un engagement continu envers l'apprentissage et l'adaptabilité pour exploiter
pleinement cette approche novatrice.
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