République Algérienne démocratique et populaire

Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique

Université M’hamed BOUGARA Boumerdes

Faculté de Technologie
Département génie mécanique

Projet d'entreprise de fabrication de pièces

mécanique

Réalisé par :
 Kara Mostefa Rania
 Ansar Aya Karima
 Boulahouadjeb Mourad
 Alouache Imadeddine

Année universitaire : 2022/2023

1-La présentation du créateur d’entreprise :

ETUDIANT 1 :
Nom : Ansar 
Prénom : Aya Karima
Age : 21 ans 
Adresse : Ain Allah-BOUMERDES
Téléphone : 0540209960
E-mail : ayuuyaaya52@gmai.com
Situation de famille : célibataire
Formation : diplôme informatique, Ingénieur en construction

ETUDIANT 2 :
Nom : Kara Mostefa
Prénom : Rania
Age : 21
Adresse : ROUIBA - Alger
Téléphone : 0755436212
E-mail : raniakaramostefa1@gmail.com
Situation de famille : célibataire 
Formation : Ingénieur en mécanique automobile 

ETUDIANT 3 :
Nom : Boulahouadjeb
Prénom : Mourad
Age : 24
Adresse : DELLYS – BOUMERDES 
Téléphone : 0552432822
E-mail : mouradboulahouadjeb@gmail.com
Situation de famille : célibataire
Formation : diplôme de l’école Polytechnique, Ingénieur en mécanique

ETUDIANT 4 :
Nom : Allouache
Prénom : Imaddine
Age : 21
Adresse :  El MADANIA – ALGER 
Téléphone : 0772057870
E-mail : imadal2001@gmail.com
Situation de famille : célibataire
Formation : Ingénieur en aéronautique
Description de l'entreprise

Notre entreprise est spécialisée dans la fabrication de pièces

mécaniques de haute qualité. Nous sommes fiers de fournir des
solutions personnalisées à nos clients, en répondant à leurs besoins
spécifiques en matière de fabrication de pièces. 

Nous disposons d'une équipe expérimentée d'ingénieurs et de

techniciens qualifiés qui travaillent en étroite collaboration pour
concevoir, développer et produire des pièces mécaniques de précision.
Nous utilisons les dernières technologies de fabrication, telles que la
fabrication additive, l'usinage CNC et la métallurgie des poudres, pour
garantir des pièces de la plus haute qualité et une efficacité maximale.

Notre entreprise est axée sur la qualité et l'innovation. Nous nous

engageons à respecter les normes les plus strictes en matière de
contrôle de la qualité pour garantir la satisfaction de nos clients. Nous
investissons également dans la recherche et le développement pour
rester à la pointe de la technologie et proposer des solutions novatrices
à nos clients.

En tant qu'entreprise de fabrication de pièces mécaniques, nous servons

une large gamme d'industries, notamment l'automobile, l'aérospatiale,
l'électronique et bien d'autres. Nous sommes en mesure de produire des
pièces en petites ou grandes séries, selon les besoins de nos clients.

Nous sommes fiers de notre réputation d'excellence en matière de

fabrication de pièces mécaniques et nous nous efforçons de maintenir
des relations à long terme avec nos clients. La satisfaction de nos clients
est notre priorité absolue et nous travaillons sans relâche pour fournir
des produits de qualité supérieure dans les délais impartis.

Les étapes à suivre pour créer notre entreprise de

fabrication pièce mécanique :

1. Élaboration d'un plan d'affaires :

Nous devons définir notre vision, nos objectifs, notre modèle d'affaires et
notre stratégie pour l'entreprise. Il est important d'inclure une analyse de
marché, une étude de faisabilité, une planification financière et une
stratégie de marketing.

2. Choix de la structure juridique :

Nous devons décider de la forme juridique de notre entreprise, comme

une SARL, une SA ou une entreprise individuelle. Nous pouvons
consulter un professionnel ou un avocat spécialisé pour choisir la
meilleure option en fonction de nos besoins et des réglementations
locales.

3. Enregistrement et formalités administratives :

Nous devons enregistrer notre entreprise auprès des autorités

compétentes. Cela peut impliquer l'obtention d'un numéro d'identification
fiscale, d'un certificat d'immatriculation, d'un enregistrement commercial,
ainsi que d'autres permis ou licences nécessaires pour exercer notre
activité.

4. Financement de l'entreprise :

Il est essentiel d'évaluer nos besoins financiers et d'identifier les sources

de financement possibles. Nous pourrions envisager des fonds propres,
des prêts bancaires, des subventions gouvernementales ou des
investisseurs privés. Nous devons préparer un plan de financement
solide pour convaincre les investisseurs ou les prêteurs potentiels.

5. Recherche de locaux et d'équipements :

Nous devons trouver les locaux adaptés à notre entreprise de fabrication

de pièces mécaniques. Il est important de tenir compte de l'espace
nécessaire pour les ateliers, les machines et le stockage des matières
premières. Nous devons également acheter ou louer les équipements
nécessaires, tels que des machines-outils, des logiciels de CAO, des
outils de mesure, etc.

6. Recrutement et formation du personnel : Nous devons identifier les

compétences nécessaires pour notre entreprise et recruter du personnel
qualifié, comme des ingénieurs mécaniques, des techniciens, des
opérateurs de machines, etc. Il est essentiel de fournir une formation
adéquate pour garantir la compétence et la sécurité de nos employés.
7. Approvisionnement en matières premières :

Nous devons identifier les fournisseurs de matières premières

nécessaires à la fabrication de nos pièces mécaniques. Il est crucial
d'établir des relations solides avec eux pour assurer un
approvisionnement régulier et de qualité.

8. Mise en place des processus de production :

Nous devons développer des processus de production efficaces pour

garantir la qualité, la précision et la productivité de nos pièces
mécaniques. Nous devons également mettre en place des systèmes de
contrôle de la qualité pour nous assurer que nos produits répondent aux
normes requises.

9. Commercialisation et vente :

Nous devons élaborer une stratégie de marketing pour promouvoir nos

produits et services. Il est essentiel d'identifier nos clients cibles et
d'utiliser des canaux de vente appropriés, tels que les salons
professionnels, les réseaux commerciaux et le marketing en ligne, pour
atteindre notre public et générer des ventes

Produits et services :
L’entreprise de fabrication de pièces mécaniques propose une gamme
de produits et de services pour répondre aux besoins de ses clients.
Voici quelques exemples :

1. Conception et développement de pièces sur mesure :

L’entreprise travaille en étroite collaboration avec ses clients pour

comprendre leurs exigences spécifiques et concevoir des pièces
mécaniques sur mesure qui répondent à leurs besoins. Cela peut inclure
la création de modèles en 3D, la simulation et l’optimisation des pièces
pour assurer leur fonctionnalité et leur performance.

2. Fabrication de pièces de précision :

Grâce à l’utilisation de machines-outils à commande numérique (CNC)

et à d’autres équipements de pointe, l’entreprise est capable de fabriquer
des pièces de précision avec des tolérances strictes. Cela peut inclure
des pièces usinées, des composants mécaniques, des engrenages, des
axes, des arbres, des boîtiers, des brides et bien d’autres.
3. Services d’assemblage : En plus de la fabrication de pièces
individuelles, l’entreprise peut également fournir des services
d’assemblage pour intégrer les pièces mécaniques dans des ensembles
plus complexes. Cela peut impliquer l’assemblage de sous-ensembles
mécaniques ou de systèmes complets, en suivant des procédures
d’assemblage précises et en garantissant la qualité du produit fini.

4. Contrôle qualité :

L’entreprise met l’accent sur la qualité de ses produits. Elle dispose de

processus de contrôle qualité rigoureux pour vérifier la conformité des
pièces fabriquées aux spécifications requises. Cela peut inclure des
tests de dimension, des tests de résistance et des inspections visuelles
pour s’assurer que les pièces répondent aux normes de qualité établies.

5. Services de conseil technique :

En tant qu’experte dans le domaine des pièces mécaniques, l’entreprise

peut également offrir des services de conseil technique à ses clients.
Elle peut les aider dans la conception de leurs produits, les conseiller sur
le choix des matériaux appropriés, et proposer des solutions
d’optimisation pour améliorer la performance et la fiabilité de leurs
systèmes mécaniques.

Ces produits et services permettent à l’entreprise de fabrication de

pièces mécaniques de répondre aux besoins variés de ses clients et de
fournir des solutions sur mesure pour leurs projets mécaniques.

Étude du marché algérien pour une entreprise de

fabrication de pieces mecanique :
Le marché algérien présente des opportunités intéressantes pour une
entreprise de fabrication de pièces mécaniques. Voici quelques éléments
clés à considérer lors de l'étude du marché algérien :

1. Secteurs industriels en croissance :

L'Algérie dispose d'une base industrielle en expansion, avec des

secteurs tels que l'automobile, l'aérospatiale, l'énergie, l'industrie
pétrolière et gazière, l'électronique et bien d'autres. Ces secteurs ont
besoin de pièces mécaniques pour leurs machines, leurs équipements et
leurs infrastructures, ce qui crée des opportunités pour une entreprise de
fabrication de pièces mécaniques.

2. Dépendance aux importations :

L'Algérie dépend encore largement des importations pour ses besoins en

pièces mécaniques. Cela offre une possibilité de développer une
production locale pour répondre à cette demande croissante et réduire la
dépendance aux importations. En fournissant des pièces de qualité et
compétitives, une entreprise de fabrication locale peut gagner des parts
de marché.

3. Politiques gouvernementales favorables :

Le gouvernement algérien met en place des politiques visant à

encourager l'industrie locale et à soutenir la production nationale. Cela
peut inclure des incitations fiscales, des programmes de développement
industriel et des mesures de protection pour favoriser les entreprises
locales. Une entreprise de fabrication de pièces mécaniques peut
bénéficier de ces politiques favorables.

4. Besoin de modernisation et d'innovation :

L'Algérie cherche à moderniser son industrie et à stimuler l'innovation.

Cela ouvre des opportunités pour une entreprise de fabrication de pièces
mécaniques qui peut offrir des solutions technologiquement avancées,
des pièces sur mesure et des services de conseil technique pour
soutenir cette modernisation.

5. Concurrence sur le marché :

Comme dans tout marché, il y a une concurrence à prendre en compte.

Il est important d'identifier les principaux acteurs du marché, leurs offres,
leur positionnement et leurs avantages concurrentiels. Cela aidera à
définir une stratégie de différenciation et à trouver un créneau pour se
démarquer.

Il est recommandé de mener une étude de marché approfondie en se

basant sur des données et des informations spécifiques à l'industrie et
au marché algérien. Cela peut inclure l'analyse des tendances du
marché, l'évaluation de la demande, l'identification des clients potentiels,
l'étude de la concurrence, et la compréhension des réglementations et
des normes applicables.

En résumé, l'Algérie offre des opportunités pour une entreprise de

fabrication de pièces mécaniques en raison de sa base industrielle en
croissance, de sa dépendance aux importations, des politiques
gouvernementales favorables, de la nécessité de modernisation et
d'innovation, et de la concurrence sur le marché. Une étude de marché
approfondie sera essentielle pour prendre des décisions éclairées et
élaborer une stratégie adaptée au marché algérien.

Plan de development :
1. Analyse de la situation actuelle :
   - Évaluer les ressources, les capacités et les compétences actuelles
de l'entreprise.
   - Analyser la performance financière et opérationnelle de l'entreprise.
   - Examiner les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces
(analyse SWOT) de l'entreprise.

2. Définir les objectifs de développement :

   - Établir des objectifs clairs et spécifiques pour l'entreprise, tels que
l'augmentation du chiffre d'affaires, l'expansion du marché, la
diversification des produits ou l'amélioration de la rentabilité.
   - Prioriser les objectifs en fonction de leur importance stratégique.

3. Expansion des capacités de production :

   - Évaluer la capacité de production actuelle et identifier les besoins en
termes d'augmentation de capacité.
   - Investir dans de nouvelles machines-outils à commande numérique
(CNC) et d'autres équipements technologiquement avancés pour
améliorer l'efficacité et la précision de la production.
   - Recruter et former du personnel qualifié pour soutenir la croissance
de la production.

4. Recherche et développement (R&D) :

   - Allouer des ressources à la R&D pour stimuler l'innovation et le
développement de nouveaux produits.
   - Travailler en étroite collaboration avec les clients pour comprendre
leurs besoins et développer des solutions sur mesure.
   - Investir dans des logiciels de conception assistée par ordinateur
(CAO) et des outils de simulation pour améliorer le processus de
conception des pièces mécaniques.

5. Expansion du marché :
   - Effectuer une analyse approfondie du marché pour identifier de
nouveaux segments et opportunités de croissance.
   - Développer une stratégie de marketing et de vente pour cibler ces
nouveaux segments et étendre la présence de l'entreprise sur le marché.
   - Participer à des salons professionnels, des foires commerciales et
d'autres événements pertinents pour promouvoir les produits et établir
des partenariats.

6. Renforcement de la relation client :

   - Mettre l'accent sur le service à la clientèle et la satisfaction des
clients.
   - Établir des relations solides avec les clients existants et rechercher
de nouvelles collaborations à long terme.
   - Offrir un support technique et des conseils pour aider les clients à
optimiser leurs systèmes mécaniques.

7. Gestion financière et opérationnelle :

   - Mettre en place des processus de contrôle de gestion pour assurer
une utilisation efficace des ressources et une rentabilité optimale.
   - Surveiller les indicateurs clés de performance (KPI) et ajuster les
stratégies en conséquence.
   - Gérer les flux de trésorerie et les finances de manière prudente pour
soutenir la croissance de l'entreprise.

8. Collaboration et partenariats :
   - Identifier des partenaires potentiels tels que des fournisseurs de
matériaux, des entreprises complémentaires ou des instituts de
recherche pour renforcer la compétitivité de l'entreprise.
   - Explorer des opportunités de collaboration avec d'autres entreprises
pour accéder à de nouveaux marchés ou développer des solutions
conjointes.

L'organisation de l’entreprise :
En tant qu'équipe, nous devons structurer notre entreprise de manière
efficace pour assurer un fonctionnement harmonieux. Voici quelques
aspects clés de l'organisation :
1. Structure organisationnelle :

Nous devons définir une structure organisationnelle claire qui indique les
différents niveaux hiérarchiques, les responsabilités et les fonctions de
chaque membre de l'équipe. Cela peut inclure des départements tels
que la production, la R&D, la qualité, les ventes et le marketing, les
opérations et la gestion des ressources humaines.

2. Leadership :

Nous devons désigner des responsables et des gestionnaires

compétents pour chaque département ou domaine clé de l'entreprise. Ils
seront chargés de prendre des décisions, de coordonner les activités et
de guider leurs équipes respectives vers l'atteinte des objectifs fixés.

3. Communication :

Une communication efficace est essentielle pour assurer une

collaboration fluide entre les différents départements et membres de
l'équipe. Nous devons établir des canaux de communication clairs et
encourager les échanges réguliers pour partager des informations,
résoudre les problèmes et promouvoir la coopération.

4. Processus et flux de travail :

Nous devons mettre en place des processus bien définis pour chaque
étape de la production, de la gestion des commandes à la fabrication
des pièces, en passant par le contrôle qualité et la livraison. Cela
garantira une efficacité opérationnelle et une uniformité dans nos
opérations.

5. Gestion des ressources humaines : Il est important de mettre en place

des politiques de gestion des ressources humaines, notamment pour le
recrutement, la formation, l'évaluation des performances et la rétention
des talents. Nous devons également créer un environnement de travail
favorable, qui favorise la motivation, l'épanouissement professionnel et la
collaboration.

6. Gestion de la qualité :

Nous devons accorder une grande importance à la qualité de nos

produits. Cela implique la mise en place de procédures de contrôle
qualité rigoureuses, l'utilisation de technologies avancées pour
l'inspection et les tests, ainsi que la formation continue de notre
personnel pour maintenir des normes élevées.

7. Gestion financière :

Nous devons mettre en place des pratiques de gestion financière

solides, telles que la tenue de registres financiers précis, l'élaboration de
budgets, le suivi des dépenses et des revenus, ainsi que l'évaluation
régulière de notre rentabilité. Cela nous permettra de prendre des
décisions éclairées et de maintenir une santé financière stable.

En travaillant ensemble pour mettre en place une organisation solide,

nous pourrons atteindre nos objectifs et assurer le succès à long terme
de notre entreprise de fabrication de pièces mécaniques.