1.

La planification

La planification des tâches est une opération très délicate car elle nécessite des
informations et des compétences dans le domaine qui concerne le projet.

Généralement l’on est confronté au problème de la durée d’une tâche lors de la

planification du projet Les méthodes les plus utilisés pour connaitre la durée d’une tache sont :

 La méthode par chronométrie

Elle consiste à chronométrie le temps de travail d’un ouvrier lors de l’exécution d’une tache

 La méthode par renseignement

Elle consiste à se renseigner auprès des exécutants la durée qu’ils mettent pour réaliser telle
ou telle tâche Cette méthode est plus rapide et ici on doit se renseigner au près d’un nombre de
personne afin de déduire la durée réelle.

Dans notre cas nous avons utilisé le travail de renseignement pour estimer le temps
qu’incombe chaque tache.

2. La mise en œuvre de la méthode ou planning PERT pour la planification

Pour mettre cette méthode en œuvre, on réalise les activités suivantes :

 Définir de manière précise le projet

 Définir un responsable de projet auquel on rendra compte et qui prendra des décisions
importantes
 Analyser le projet par grand groupe de tache puis détailler centaines si nécessaire
 Définir précisément les taches et déterminer les durées
 Rechercher les coûts correspondants, ce qui peut éventuellement remettre en cause
certaines tâches
 Mettre en œuvre les taches selon la chronologie des idées
 Effectuer des contrôles périodiques pour vérifier si le système fonctionne bien, s’il ne
fonctionne pas bien, replanifier pour réduire les conséquences.
 La méthode P.E.R.T est une méthode de gestion de projet ayant pour but de prévoir les
propriétés en termes de temps, de délais et de coût, mais dans notre planning nous avons juste
ressorti les délais et non les couts.

P.E.R.T signifie Program Evaluation and Review Technic ou technique d’évaluation et

d’examen de programme.

Elle est issue de la marine américaine depuis 1950 cette méthode permet de découper un
projet en un ensemble d’action appelle tâche et de les représenter sous forme graphique selon les
dépendances.

A cause de l’interdépendance entre chacune des taches, on organise l’ensemble du projet et

on planifie la réalisation de chacune des taches, les unes par rapport aux autres afin de minimiser
les délais ainsi que de réduire l’impact des retards lors de l’exécution des différentes taches

3. La durée

Dans notre projet, nous avons préféré donner comme durée minimum d’une tache une
semaine pour éviter tout retard éventuel d’une tache et vu la non maitrise temporelle sur la durée
d’une activité. C’est pour dire que le temps donné comporte une grande marche de sécurité donc
soit le projet finira a temps soit il finira avec un temps d’avance.