GESTION DE PROJET

ESPI
MASTER 1
2014
Loi MOP
4° Les organismes privés d'habitations à loyer
modéré, mentionnés à l'article L. 411-2 du code de
la construction et de l'habitation, ainsi que les
sociétés d'économie mixte, pour les logements à
usage locatifs aidés par l'Etat et réalisés par ces
organismes et sociétés.
Loi MOP
Toutefois, les dispositions de la présente loi ne sont
pas applicables :
-aux ouvrages de bâtiment ou d'infrastructure
destinés à une activité industrielle dont la
conception est déterminée par le processus
d'exploitation. Un décret en Conseil d'Etat
détermine les catégories d'ouvrages mentionnés au
présent alinéa ;
...
 Loi MOP
Le maître de l'ouvrage peut confier au maître
d'oeuvre tout ou partie des éléments de conception et
d'assistance suivants :
1° Les études d'esquisse ;
2° Les études d'avant-projets ;
3° Les études de projet ;
° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage pour
la passation du contrat de travaux ;
5° Les études d'exécution ou l'examen de la
conformité au projet et le visa de celles qui ont été
faites par l'entrepreneur ;
 Loi MOP
6° La direction de l'exécution du contrat de travaux ;
7° L'ordonnancement, le pilotage et la coordination du
chantier ;
8° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage lors
des opérations de réception et pendant la période de
garantie de parfait achèvement.
C'est quoi un projet ?
• Norme NF EN ISO 9 000 :
• 1 projet : “Processus unique, qui consiste
en un ensemble d'activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et
de fin, entrepris dans le but d'atteindre un
objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant des contraintes de
délais, de coûts et de ressources”
C'est quoi un projet ?
• Norme AFNOR X50-105 :
• “Un projet est une action spécifique,
nouvelle, qui structure méthodiquement et
progressivement une réalité à venir, pour la
laquelle on n'a pas encore d'équivalent”
C'est quoi un projet ?
• Mot projet 3 sens distincts
• Le projet peut se limiter à la seule intention
de faire (domaine du rêve)
• Le projet représente un travail préparatoire
(ébauches )
• Le projet fédère les moyens nécessaires à
sa réalisation ( le projet , c'est le futur à
faire)
C'est quoi un projet ?

STRUCTURE PROJET STRUCTURE METIER

Equipes temporaires Equipes permanentes
Organisation fonctionelle Organisation hiérarchique
Zones de responsabilité se Zones de responsabilité
chevauchant juxtaposées
Logique de rupture et de Logique de continuité et de
mouvance stabilité
Logique de « toujours
Logique de « reste à faire » plus »
Objectifs souvent hypothétiques et Objectifs concrets
variables explicites et stables
 C'est quoi un projet ?
STRUCTURE PROJET STRUCTURE METIER
Les plans doivent être
Les solutions sont novatrices fidèlement exécutés
Orientation à court terme Orientation à long terme
Métissage professionnel
Métissage professionnel fort faible
L'objet d'identification est le L'objet d'identification est le
produit métier
Le pouvoir est lié auxLe pouvoir se mesure au
compétences, à la maîtrise d'un budget et au nombre de
réseau large et diversifié collaborateur à encadrer
Double autorité Autorité unique
Conflits féconds Conflits stériles
Votre situation dans 1 projet
• Spectateur
• Acteur
• Chef de projet
• Manager
MOA : MOE
• MOA : Organisme étatique ou industriel, client,
qui ayant passé le(s) marché(s) couvrant la
globalité des travaux, sera le propriétaire de
l'ouvrage ou agira pour le compte de l'acquéreur
en en assumera les risques. Le maître d'ouvrage
est l'acteur responsable, dans le réseau
d'acquisition, de la définition des besoins et de la
maitrise de la réalisation confiée au maitre
d'oeuvre afin de respecter les objectifs de
performance, de coûts et de délais
contractuels (AFNOR)
MOA : MOE
• MOE : Personne physique ou morale qui
pour sa compétence technique, est chargée,
par le maître d'ouvrage ou par la personne
responsable du marché; de l'exécution des
travaux dans le respect des délais, des
coûts, des ressources et de la qualité
attendue (AFNOR)
MOA : MOE
• MOA : représentée par Directeur de projet
• MOE : représentée par Chef de projet
L'organigramme technique ou
WBS
• « Aucune tâche n'est particulièrement
difficile si vous la découpez en petits
boulots” Henry Ford
• Organigramme des tâches WBS est l'outil
de référence du projet
• C'est une arborescence qui permet de
décomposer analytiquement le projet en
s'appuyant sur des critères structurels et
temporels
L'organigramme technique ou
WBS
• Exemple

• Ensuite, il s'agit de diviser ces segments en

des segments encore plus petits.
L'organigramme technique ou
WBS
• Quand s'arrêter ?
– Vous n'aurez plus besoin de diviser votre
segment encore plus si ces 4 critères sont
atteints :
 L'activité résulte en un délivrable.

 Le temps et le coût de l'activité peuvent être

déterminés
 L'activité possède un évènement de départ et

un évènement d'arrivée bien clairs et définis

 Lorsque l'objectif est atteint, vous le saurez

facilement
Le Planning de GANTT
• C'est un planning axé sur le calendrier des
tâches.
• En abscisse: échelle des temps
• En ordonnée : les tâches concernées
• Lecture aisée sans difficulté d'interprétation
• Nombre limité de tâches et enchaînement
simple
Le Planning de GANTT
• Exemple :
Le Planning de GANTT
• Une tâche est une action à mener pour
aboutir à un résultat.
• A chaque tâche définie, il faut associer
 Un objectif précis et mesurable

 Des ressources humaines, matérielles et

financières adaptées
 Une charge de travail exprimée en nombre

de journées-homme
 Une durée ainsi qu’une date de début et

une date de fin

Le Planning de GANTT
• Une tâche doit être assez courte (< ou = à
15 jours)
• Dans le cadre du planning, les tâches sont
reliées entre elles par des relations de
dépendance
Le Planning de GANTT
• Permet l'analyse de la situation à une date
donnée de:
– Travaux réalisés
– Travaux restants à réaliser
– Travaux en retard
– Les objectifs
– Les points clés
– Les enchaînements
Le Planning de GANTT
• Les jalons d’un projet se définissent
comme
 Des événements clés d’un projet, montrant

une certaine progression du projet

 Des dates importantes de réalisation d’un

projet
 Une réalisation concrète (production de

livrables)
Le Planning de GANTT
• Dans le cadre du planning, les jalons
limitent le début et la fin de chaque phase
et servent de point de synchronisation. Sur
les diagrammes de GANTT, les jalons sont
représentés par des losanges.
• Un livrable est tout résultat, document,
mesurable, tangible ou vérifiable, qui
résulte de l’achèvement d’une partie de
projet ou du projet.
Le PERT
• PERT
• Programme of Evaluation and Review Task
• Les Caractéristiques de PERT sont les
suivantes :
 Les tâches sont représentées par des flèches
 Le réseau visualise des dépendances entre tâches

• Limites de la technique PERT : pas de

représentation de notion de durée et de date
Le PERT
• Exemple:
Le PERT
• Cet outil fournit une méthode permettant
d'optimiser et de planifier
l'ordonnancement de tâches. Il est utilisé
dans la gestion de projet. Son but est de
trouver la meilleure organisation possible
pour qu'un projet soit terminé dans les
meilleurs délais, et d'identifier les tâches
critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne
doivent souffrir aucun retard sous peine de
retarder l'ensemble du projet.
Le PERT
• Le graphe PERT permet de visualiser la
dépendance des tâches et de procéder à leur
ordonnancement. Pour chaque tâche, on
indique une date de début et de fin au plus
tôt et au plus tard. Le diagramme permet de
déterminer le chemin critique qui
conditionne la durée minimale du projet.
Le PERT
• Par exemple, les tâches suivantes sont à
effectuer lors de la préparation d'un repas:
 A : préparer le menu (30 min)
 B : acheter les ingrédients (90 min)

 C : préparer l'apéritif (30 min)

 D : nettoyer la table (10 min)

 E : mettre la table (10 min)

 F : préparer les ingrédients (30 min)

 G : cuisiner les plats (60 min)

 H : servir le repas (10 min)

Le PERT
• Certaines de ces tâches ne peuvent
démarrer avant que certaines autres soient
effectuées, tandis qu'il existe des tâches qui
peuvent s'exécuter en parallèle. Le graphe
PERT est composé d'étapes et de tâches.
Le PERT
• Dans la méthode PERT, on calcule deux
valeurs pour chaque étape:
 la date au plus tôt :

 la date au plus tard :

Le PERT
• Pour déterminer la date au plus tôt d'une
tâche, il faut parcourir le diagramme de
gauche à droite et calculer le temps du plus
long des chemins menant du début du
projet à cette tâche.
Le PERT
• Pour déterminer la date au plus tard d'une
tâche, il faut parcourir le diagramme de
droite à gauche, et soustraire de la date au
plus tard de la tâche suivante la durée de la
tâche dont on calcule la date au plus tard.
S'il y a plusieurs sous-chemins, on effectue
le même calcul pour chacun et on choisit la
date la plus petite.
Le PERT
• La différence entre la date au plus tôt et la
date au plus tard d'une tâche s'appelle la
marge totale.
• Les tâches possédant une date au plus tôt
égale à leur date au plus tard font partie du
chemin critique, c'est-à-dire le chemin sur
lequel aucune tâche ne doit avoir de retard
pour ne pas retarder l'ensemble du projet.
Le PERT
• La marge libre d'une tâche correspond au
retard que l'on peut prendre à sa mise en
route ou au cours de son exécution sans
que cela change le calendrier des tâches
qui suivent et notamment sans changer la
date d'achèvement du projet.
• MARGE LIBRE = DATE DE FIN AU
PLUS TOT - DATE DE DEBUT AU PLUS
TOT - DUREE DE LA TACHE
Le PERT
• La marge totale d'une tâche correspond au
retard que l'on peut prendre à sa mise en
route ou au cours de son exécution sans
que cela change la durée totale du projet,
mais qui remet en cause le calendrier des
tâches qui suivent.

MARGE TOTALE = DATE DE FIN AU

PLUS TARD - DATE DE DEBUT AU
PLUS TOT - DUREE DE LA TACHE
Synthèse
• Le PERT reste le meilleur outil de réflexion
préalable pour mener un projet
• Le PERT peut se dessiner facilement et
permet donc un travail en équipe
• Avec les dates aux plus courts on a
estimation du projet
• Avec les softs on peut passer facilement du
PERT au GANTT
Synthèse
• 1 méthode :
• Découper le projet en phases
• Découper les phases en tâches
• Définir la logique d'enchainement des
tâches ( PERT)
• Optimiser le planning
• Communiquer avec un GANTT
Un exemple de phasage
• Esquisse
• APS
• APD
• PC
• Fondation
• Hors d'eau
• Hors d'air
Loi MOP
Loi n° 85-704 du 12 juillet 1985 relative à la
maîtrise d'ouvrage publique et à ses rapports avec
la maîtrise d'oeuvre privée.
Article 1
Modifié par LOI n°2009-323 du 25 mars 2009 -
art. 111
Les dispositions de la présente loi sont applicables
à la réalisation de tous ouvrages de bâtiment ou
d'infrastructure ainsi qu'aux équipements
industriels destinés à leur exploitation dont les
maîtres d'ouvrage sont :
 Loi MOP
La mission de maîtrise d'oeuvre que le maître de
l'ouvrage peut confier à une personne de droit
privé ou à un groupement de personnes de droit
privé doit permettre d'apporter une réponse
architecturale, technique et économique au
programme mentionné à l'article 2.
Pour la réalisation d'un ouvrage, la mission de
maîtrise d'oeuvre est distincte de celle
d'entrepreneur.de l'exécution du contrat de
travaux ;
Loi MOP
4° Les organismes privés d'habitations à loyer
modéré, mentionnés à l'article L. 411-2 du code de
la construction et de l'habitation, ainsi que les
sociétés d'économie mixte, pour les logements à
usage locatifs aidés par l'Etat et réalisés par ces
organismes et sociétés.
Loi MOP
Toutefois, les dispositions de la présente loi ne sont
pas applicables :
-aux ouvrages de bâtiment ou d'infrastructure
destinés à une activité industrielle dont la
conception est déterminée par le processus
d'exploitation. Un décret en Conseil d'Etat
détermine les catégories d'ouvrages mentionnés au
présent alinéa ;
...
 Loi MOP
Le maître de l'ouvrage peut confier au maître
d'oeuvre tout ou partie des éléments de conception et
d'assistance suivants :
1° Les études d'esquisse ;
2° Les études d'avant-projets ;
3° Les études de projet ;
° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage pour
la passation du contrat de travaux ;
5° Les études d'exécution ou l'examen de la
conformité au projet et le visa de celles qui ont été
faites par l'entrepreneur ;
 Loi MOP
6° La direction de l'exécution du contrat de travaux ;
7° L'ordonnancement, le pilotage et la coordination du
chantier ;
8° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage lors
des opérations de réception et pendant la période de
garantie de parfait achèvement.
 Loi MOP
DECRET N° 93-1268 du 29 NOVEMBRE 1993
RELATIF AUX MISSIONS DE MAITRISE D'OEUVRE
CONFIEES PAR DES MAITRES D'OUVRAGE
PUBLICS A DES PRESTATAIRES DE DROIT PRIVE
Paru au Journal officiel du 1er Décembre 1993.
C'est quoi un projet ?
• Norme NF EN ISO 9 000 :
• 1 projet : “Processus unique, qui consiste
en un ensemble d'activités coordonnées et
maîtrisées comportant des dates de début et
de fin, entrepris dans le but d'atteindre un
objectif conforme à des exigences
spécifiques, incluant des contraintes de
délais, de coûts et de ressources”
C'est quoi un projet ?
• Norme AFNOR X50-105 :
• “Un projet est une action spécifique,
nouvelle, qui structure méthodiquement et
progressivement une réalité à venir, pour la
laquelle on n'a pas encore d'équivalent”
C'est quoi un projet ?
• Mot projet 3 sens distincts
• Le projet peut se limiter à la seule intention
de faire (domaine du rêve)
• Le projet représente un travail préparatoire
(ébauches )
• Le projet fédère les moyens nécessaires à
sa réalisation ( le projet , c'est le futur à
faire)
C'est quoi un projet ?

STRUCTURE PROJET STRUCTURE METIER

Equipes temporaires Equipes permanentes
Organisation fonctionelle Organisation hiérarchique
Zones de responsabilité se Zones de responsabilité
chevauchant juxtaposées
Logique de rupture et de Logique de continuité et de
mouvance stabilité
Logique de « toujours
Logique de « reste à faire » plus »
Objectifs souvent hypothétiques et Objectifs concrets
variables explicites et stables
 C'est quoi un projet ?
STRUCTURE PROJET STRUCTURE METIER
Les plans doivent être
Les solutions sont novatrices fidèlement exécutés
Orientation à court terme Orientation à long terme
Métissage professionnel
Métissage professionnel fort faible
L'objet d'identification est le L'objet d'identification est le
produit métier
Le pouvoir est lié auxLe pouvoir se mesure au
compétences, à la maîtrise d'un budget et au nombre de
réseau large et diversifié collaborateur à encadrer
Double autorité Autorité unique
Conflits féconds Conflits stériles
Votre situation dans 1 projet
• Spectateur
• Acteur
• Chef de projet
• Manager
MOA : MOE
• MOA : Organisme étatique ou industriel, client,
qui ayant passé le(s) marché(s) couvrant la
globalité des travaux, sera le propriétaire de
l'ouvrage ou agira pour le compte de l'acquéreur
en en assumera les risques. Le maître d'ouvrage
est l'acteur responsable, dans le réseau
d'acquisition, de la définition des besoins et de la
maitrise de la réalisation confiée au maitre
d'oeuvre afin de respecter les objectifs de
performance, de coûts et de délais
contractuels (AFNOR)
MOA : MOE
• MOE : Personne physique ou morale qui
pour sa compétence technique, est chargée,
par le maître d'ouvrage ou par la personne
responsable du marché; de l'exécution des
travaux dans le respect des délais, des
coûts, des ressources et de la qualité
attendue (AFNOR)
MOA : MOE
• MOA : représentée par Directeur de projet
• MOE : représentée par Chef de projet
L'organigramme technique ou
WBS
• « Aucune tâche n'est particulièrement
difficile si vous la découpez en petits
boulots” Henry Ford
• Organigramme des tâches WBS est l'outil
de référence du projet
• C'est une arborescence qui permet de
décomposer analytiquement le projet en
s'appuyant sur des critères structurels et
temporels
L'organigramme technique ou
WBS
• Exemple

• Ensuite, il s'agit de diviser ces segments en

des segments encore plus petits.
L'organigramme technique ou
WBS
• Quand s'arrêter ?
– Vous n'aurez plus besoin de diviser votre
segment encore plus si ces 4 critères sont
atteints :
 L'activité résulte en un délivrable.

 Le temps et le coût de l'activité peuvent être

déterminés
 L'activité possède un évènement de départ et

un évènement d'arrivée bien clairs et définis

 Lorsque l'objectif est atteint, vous le saurez

facilement
Le Planning de GANTT
• C'est un planning axé sur le calendrier des
tâches.
• En abscisse: échelle des temps
• En ordonnée : les tâches concernées
• Lecture aisée sans difficulté d'interprétation
• Nombre limité de tâches et enchaînement
simple
Le Planning de GANTT
• Exemple :
Le Planning de GANTT
• Une tâche est une action à mener pour
aboutir à un résultat.
• A chaque tâche définie, il faut associer
 Un objectif précis et mesurable

 Des ressources humaines, matérielles et

financières adaptées
 Une charge de travail exprimée en nombre

de journées-homme
 Une durée ainsi qu’une date de début et

une date de fin

Le Planning de GANTT
• Une tâche doit être assez courte (< ou = à
15 jours)
• Dans le cadre du planning, les tâches sont
reliées entre elles par des relations de
dépendance
Le Planning de GANTT
• Permet l'analyse de la situation à une date
donnée de:
– Travaux réalisés
– Travaux restants à réaliser
– Travaux en retard
– Les objectifs
– Les points clés
– Les enchaînements
Le Planning de GANTT
• Les jalons d’un projet se définissent
comme
 Des événements clés d’un projet, montrant

une certaine progression du projet

 Des dates importantes de réalisation d’un

projet
 Une réalisation concrète (production de

livrables)
Le Planning de GANTT
• Dans le cadre du planning, les jalons
limitent le début et la fin de chaque phase
et servent de point de synchronisation. Sur
les diagrammes de GANTT, les jalons sont
représentés par des losanges.
• Un livrable est tout résultat, document,
mesurable, tangible ou vérifiable, qui
résulte de l’achèvement d’une partie de
projet ou du projet.
Le PERT
• PERT
• Programme of Evaluation and Review Task
• Les Caractéristiques de PERT sont les
suivantes :
 Les tâches sont représentées par des flèches
 Le réseau visualise des dépendances entre tâches

• Limites de la technique PERT : pas de

représentation de notion de durée et de date
Le PERT
• Exemple:
Le PERT
• Cet outil fournit une méthode permettant
d'optimiser et de planifier
l'ordonnancement de tâches. Il est utilisé
dans la gestion de projet. Son but est de
trouver la meilleure organisation possible
pour qu'un projet soit terminé dans les
meilleurs délais, et d'identifier les tâches
critiques, c'est-à-dire les tâches qui ne
doivent souffrir aucun retard sous peine de
retarder l'ensemble du projet.
Le PERT
• Le graphe PERT permet de visualiser la
dépendance des tâches et de procéder à leur
ordonnancement. Pour chaque tâche, on
indique une date de début et de fin au plus
tôt et au plus tard. Le diagramme permet de
déterminer le chemin critique qui
conditionne la durée minimale du projet.
Le PERT
• Par exemple, les tâches suivantes sont à
effectuer lors de la préparation d'un repas:
 A : préparer le menu (30 min)
 B : acheter les ingrédients (90 min)

 C : préparer l'apéritif (30 min)

 D : nettoyer la table (10 min)

 E : mettre la table (10 min)

 F : préparer les ingrédients (30 min)

 G : cuisiner les plats (60 min)

 H : servir le repas (10 min)

Le PERT
• Certaines de ces tâches ne peuvent
démarrer avant que certaines autres soient
effectuées, tandis qu'il existe des tâches qui
peuvent s'exécuter en parallèle. Le graphe
PERT est composé d'étapes et de tâches.
Le PERT
• Dans la méthode PERT, on calcule deux
valeurs pour chaque étape:
 la date au plus tôt :

 la date au plus tard :

Le PERT
• Pour déterminer la date au plus tôt d'une
tâche, il faut parcourir le diagramme de
gauche à droite et calculer le temps du plus
long des chemins menant du début du
projet à cette tâche.
Le PERT
• Pour déterminer la date au plus tard d'une
tâche, il faut parcourir le diagramme de
droite à gauche, et soustraire de la date au
plus tard de la tâche suivante la durée de la
tâche dont on calcule la date au plus tard.
S'il y a plusieurs sous-chemins, on effectue
le même calcul pour chacun et on choisit la
date la plus petite.
Le PERT
• La différence entre la date au plus tôt et la
date au plus tard d'une tâche s'appelle la
marge totale.
• Les tâches possédant une date au plus tôt
égale à leur date au plus tard font partie du
chemin critique, c'est-à-dire le chemin sur
lequel aucune tâche ne doit avoir de retard
pour ne pas retarder l'ensemble du projet.
Le PERT
• La marge libre d'une tâche correspond au
retard que l'on peut prendre à sa mise en
route ou au cours de son exécution sans
que cela change le calendrier des tâches
qui suivent et notamment sans changer la
date d'achèvement du projet.
• MARGE LIBRE = DATE DE FIN AU
PLUS TOT - DATE DE DEBUT AU PLUS
TOT - DUREE DE LA TACHE
Le PERT
• La marge totale d'une tâche correspond au
retard que l'on peut prendre à sa mise en
route ou au cours de son exécution sans
que cela change la durée totale du projet,
mais qui remet en cause le calendrier des
tâches qui suivent.

MARGE TOTALE = DATE DE FIN AU

PLUS TARD - DATE DE DEBUT AU
PLUS TOT - DUREE DE LA TACHE
Un exemple de phasage
• Esquisse
• APS
• APD
• PC
• Fondation
• Hors d'eau
• Hors d'air
Gestion de projet