GREEN CAR

Le jalon (appelé aussi "milestone" ou encore "événement") est un point

d'arrêt dans le processus permettant le suivi du projet. C'est l'occasion pour
l'équipe de faire un bilan intermédiaire, de valider une étape, des documents ou
d'autres livrables, puis de reprendre le déroulé des travaux.
Le nivellement des ressources permet de résoudre l'allocation excessive des
ressources en retardant une tâche jusqu'à ce que la ressource affectée soit
disponible.
Le nivellement s’impose lorsque les ressources attribuées sont limitées. La date
de fin du projet peut prendre du retard.
Le lissage : Il s’agit de respecter impérativement la date de fin de projet. Il faut
lisser les ressources d’une manière constante sur toute la durée du projet
L’objectif est de répartir la charge de travail de chaque ressource dans le temps
sans jamais rallonger la durée du projet.
Fast tracking : sert a la compression du calendrier qui consiste à reprogrammer
les tâches du projet afin d’en réaliser certaines simultanément, plutôt que
séquentiellement. En revanche, le fast tacking n’est possible que si les tâches à
accomplir ne sont pas interdépendantes.
L’objectif du fast-track est d’accélérer le planning projet, en démarrant
certaines tâches avant d’autres ; même si celles-ci se chevauchent et devraient
normalement se concevoir en séquence.
Le crashing : de projet est une technique de compression du calendrier qui
consiste à faire appel à des ressources supplémentaires pour réaliser deux tâches
en même temps.
Briefing : une séance de partage d’information courte avant l’action permettant
l’anticipation des situations à risques.

La charge : Le moment où j’interviens dans un nombre de taches précis (y a des

taches qui sont faites par la machine)
Durée : la durée qui va de la rédaction à la remise
Taux de mobilisation : le temps dont lequel la personne va aire le travail
Pour les tâches qui commencent en mm temps faut savoir la disponibilité des
ressources nécessaires ➔ on peut sous-traiter des taches avec des CDD,
Fast tracking : à un moment on remarque un retard dans une tache, on décompose
le reste en sous tâches
craching :encrasser les durée de la première pour permettre à l’autre de terminer
avec des heures sup
Il faut favoriser les taches début-début pour avoir un temps minimal, et calculer
la date plutôt et plus tard
Etude
Conception
Validation
Test de validation
Chemin critique aucun retard n’est accepté
Méthode AGILE : des tâches qui ne doivent pas avoir plus de 3Oj
Pour la répartition des tâches, la réflexion doit être l’étude, la conception, la
réalisation et test pour gagner le temps
Il faut que tout les ressources participent pour la réflexion pour le projet (faire des
sprint) pour ne pas attendre j’jusqu’à la fin de l’étude pour commencer la
conception ➔ gagner le temps
Jalon de chaque phase : réunion qui intègre toutes les parties prenantes pour
déterminer les taches à faire en cours, achevée ➔ pour cela, on a besoin de la
matrice RACI ➔ important car il défini les rôles pour éviter les chevauchements
Responsable à qui rend compte ‘manageur de projet’
Qui va me signer le comptable * ‘le donneur d’ordre’
Le consultant qui doit je consulter pour telle action ‘un expert à l’intérieur ou
exterieur de l’Etse’
Information des papiers pour être informer client ou partie qui va prendre la tache
de formation
Les taches durée avancement cout prévu
Tableau des semaines (durée globale de la semaine) avec coût de chaque
semaine
Je suppose que je vais faire un jalon dans la 4ième semaines
BAA : budget à l’achèvement
Le chemin critique
est le chemin le plus long pour accomplir le projet. Son identification permet de maitriser les
étapes clés du projet ainsi que les deadlines.
Le chemin critique désigne l'ensemble des activités à accomplir afin que le projet soit terminé
à la date définie.

La chaine critique
Est une technique de gestion de projet qui prend en compte non seulement les tâches mais
aussi qui détermine les ressources nécessaires pour mener à bien un projet. L'objectif du
CCPM est d'identifier les étapes, le temps alloué pour la tâche et les ressources requises pour
compléter un projet ;

Méthode Agile : définition

La méthode Agile est une méthode de gestion de projet qui consiste à décomposer vos projets
en une suite de petits objectifs atteignables.