le calendrier dun

projet
Prpr par : Encadr par :
Khalid ait ghiourat
Said tamym M.AZIZ
Abd Elkader Dhani BENSBAHOU
 Chapitre
7

Le diagramme rseau
Illustrer un plan de travail laide dun diagramme rseau
Lire un diagramme de rseau
Exploiter le diagramme de rseau dun projet
Le calendrier dun projet
Dvelopper le calendrier dun projet
Estimer la dure des activits
Prsenter le calendrier de son projet
INTRODUCTION
Un projet est une entreprise temporaire mise en oeuvre afin de gnrer un
produit, service ou rsultat unique. Denvergure ou modeste, un projet
prsente toujours les caractristiques suivantes :

Un objectif spcifique : rsultats ou produits souhaits

Un calendrier : une date de dbut et une date de fin bien identifies
Des ressources ncessaires : le personnel, le financement et dautres
ressources

Par exemple, la modification ou multiplication des types de rsultats

escompts peuvent ncessiter un dlai supplmentaire ou plus de ressources.
Lavancement de la date butoir peut ncessiter une diminution des objectifs
ou un accroissement des dpenses (par exemple, via le paiement des heures
supplmentaires au personnel impliqu). Le travail accompli sert atteindre
les rsultats souhaits.
 Le diagramme rseau
Pour dterminer le temps ncessaire pour
nimporte quel projet, on doit disposer des deux
informations suivantes :
 La squence : lordre dans lequel vous ralisez les
activits ;
La dure : le temps que dure chaque activit.

Par exemple, supposons quun projet comprenne dix

activits et quil faille compter une semaine de
travaux pour chacun. Combien de temps faudra-t-il
pour achever ce projet ?
Vous pouvez boucler le projet en une semaine si les
dix activits peuvent tre menes de front et si vous
disposez des ressources pour y parvenir. Vous pouvez
avoir besoin de dix semaines sil faut mener les
activits lune aprs lautre. La ralisation du projet
peut trs bien prendre entre une et dix semaines sil
nest pas ncessaire de faire toutes les activits dans
un ordre donn.
Illustrer un plan de travail laide
dun diagramme rseau
Pour tablir le calendrier dun petit projet, vous pouvez
probablement visualiser les ncessits relatives la dure et
lordre des activits. Mais, avec des projets comprenant 15 20
activits, voire plus, dont bon nombre sont ralisables
simultanment, il faut une certaine organisation pour mener
votre analyse.
Dfinir les lments dun diagramme de
rseau
Un diagramme de rseau est un schma fonctionnel
illustrant lordre dans lequel vous allez raliser les activits.
cest le laboratoire dessai de tout projet. Il permet de tester
les diffrentes stratgies avant dentamer lexcution des
travaux.
Il permet aussi, dutiliser la mthode du chemin critique ou
CPM (Critical Path Method).
le diagramme de rseau prsente
les trois lments suivants :

jalons

activits

dure
 jalon

aussi appel milestone ou

vnement , il sagit dun moment important
dans la vie du projet. Les jalons ne prennent pas de
temps et ne consomment aucune ressource
puisquils se produisent instantanment. Considrez-
les comme des poteaux matrialisant une tape dans
le priple devant vous conduire lachvement du
projet. Les jalons marquent le dbut ou la fin dune
ou plusieurs activits
 exemple

la version de travail approuve et conception

dmarre
la signature d'un contrat, le lancement d'un
produit
 Les activits

une activit, ou tche, est le composant

dun travail ralis au cours dun projet. Les
activits prennent du temps et sont
consommatrices de ressources. Voici des
exemples dactivits : rdiger un rapport et
raliser une enqute.
 dure

la dure est le total des priodes de travail

ncessaires pour mener une activit son
terme. La quantit de travail fournir, la
disponibilit du personnel et la possibilit ou
non pour ce dernier dexcuter simultanment
les tches sont autant de facteurs qui influent
sur la dure de lactivit.
Les trois symboles dun diagramme de
rseau avec reprsentation nodale, le t
illustrant la dure.

Jalon 1 ACTIVITE Jalon 2

T1=0 T2= 0
T1= 2 semaines

Dure
Comment Lire un diagramme de rseau??

On utilise les deux rgles suivantes pour dessiner et interprter

votre diagramme de rseau.

Rgle n 1 : une fois une activit termine ou un jalon atteint,

vous pouvez passer lactivit ou au jalon suivant,
conformment ce quindique(nt) la ou les flche(s) ;

Rgle n 2 : avant de dmarrer une activit ou datteindre un

jalon, vous devez dabord terminer toutes les activits et
atteindre tous les jalons dots de flches pointant vers le
prochain jalon ou lactivit suivante.
Un exemple de diagramme de rseau .
Interprter un diagramme de rseau:
Vous pouvez utiliser votre diagramme de rseau pour
savoir quand commencer et terminer des activits et quand
vous bouclerez le projet si vous vous y prenez de cette faon.
Pour dterminer le calendrier applicable en fonction de votre
approche, vous avez besoin des informations suivantes :
Chemin critique : squence dactivits la plus longue. Tout
retard dune tche sur le chemin critique entranera le recul
de la date de fin du projet
Chemin non critique : squence dactivits autorisant le
retard de certaines activits et qui vous permet toujours de
terminer votre projet dans le plus court dlai possible
Marge : dure maximale pendant laquelle vous pouvez
retarder une activit tout en terminant toujours votre
projet dans le plus court dlai possible
 Date de dbut au plus tt : date la plus prcoce laquelle
vous pouvez dmarrer une activit ;
Date de fin au plus tt : date la plus prcoce laquelle
vous pouvez terminer une activit ;
Date de dbut au plus tard : date la plus loigne
laquelle vous pouvez dmarrer une activit, tout en
terminant toujours votre projet dans le plus court dlai
possible ;
Date de fin au plus tard : date la plus loigne laquelle
vous pouvez terminer une activit, tout en bouclant
toujours votre projet dans le plus court dlai possible.
Vous pouvez employer la mthode du chemin critique pour
dterminer ces informations et btir le calendrier gnral de
votre projet.
Limportance du chemin critique:
Le chemin critique correspond la squence de
tches qui dtermine la dure totale du projet. Ce
chemin est continu depuis le dbut jusqu la fin
du projet. Tout retard affectant une tche du
chemin critique est intgralement rpercut sur la
dure du projet et donc sa date de fin
Partie2:
Le dveloppement du calendrier de
projet
le calendrier du projet est une
combinaison dactivits, de ressources
et de squences dactivits qui nous
offre la meilleure chance de rpondre
aux attentes des client tout en prenant
un minimum de risques,
Dveloppement de calendrier du projet
La cration de calendrier du projet ncessite l ensemble
des critres suivre pour avoir une cohsion logique et
raisonnable
prendre les premires mesure
1 Identifiez toutes les activits.
2- Dterminez les ressources humaines
et non humaines ncessaires pour toutes
les activits.

la quantit
Le type
 la disponibilit

la disponibilit des ressources

influce le temps ncessaire pour
mener chaque activit son terme
4 - Identifiez toutes les dates
intermdiaires et finales respecter ; Ces
dates constituent les critres que devra respecter
votre calendrier

5 - Identifiez toutes les activits hors

projet influant sur les activits de votre
projet.

6-valuez la dure de toutes les activits:

Estimer la dure des activits .
Estimer la dure des activits
de projet
Une estimation de dure
correspond au temps que vous estimez
ncessaire pour raliser une activit.
Lestimation ne correspond pas vos
souhaits ou la dure fournie et
considre par quelquun comme
obligatoire. Il sagit de votre valuation.
Les estimations de dure trop
optimistes ou irralistes peuvent
entraner lallongement dune activit
Dterminer les facteurs associs

La structure dune activit conditionne sa

dure. En consquence, pour estimer avec
prcision la dure dune activit, vous devez
dcrire ses diffrents aspects et dterminer
leffet de chacun de ces aspects sur la
longueur de lactivit.

Pour estimer la dure dune activit,

fondez-vous sur vos expriences passes,
lavis dexperts et les autres sources
dinformation disponibles afin de clarifier les
composants suivants de lactivit :
Travaux raliss par des personnes :
activits physiques et mentales menes par des personnes :
rdiger un rapport, assembler un matriel

Travaux raliss par des ressources non

humaines :
activits ralises par des ordinateurs et dautres machines

Processus physiques : ractions physiques ou

chimiques : schage dun ciment, dune peinture et ractions
chimiques en laboratoire .
 Prendre en compte les
caractristiques des ressources
Connatre les types de ressource
ncessaires pour une activit peut vous aider
mieux prciser sa dure estimative .
Capacit : productivit pendant une dure
prdtermine .
Disponibilit : quand une ressource sera
utilisable.
Trouver des sources dinformation utiles
Pour amliorer la prcision de votre
estimation de dure, il faut avant tout appuyer
sur les bonnes informations, savoir :
Sources historiques indiquant le temps
quont ncessit des activits similaires dans le
pass ;
Personnes ayant ralis des activits
similaires dans le pass ;
Personnes qui vont tre charges de ces
activits ;
Experts qui connaissent ce type dactivit,
mme sils nen ont pas ralis didentique
Amliorer lestimation de dure des
activit
- Dfinir clairement le dbut et la fin de
chaque activit
- Impliquer dans le processus destimation
de la dure les personnes qui vont raliser
une activit ;
- Minimisez lutilisation de la rserve de
temps. Une rserve de temps correspond au
temps que vous ajoutez votre meilleure
estimation,
en peut galement fait appelle au mthode de
PERT
exemple :
Rseau PERT ( Program Evaluation and Review Technique )

tches: nuds
liaisons: flches

+ dure des tches => chemin critique

 Prsenter le calendrier de projet
moins que toutes vos activits
ne figurent sur un chemin critique,
votre diagramme de rseau ne rvle
pas exactement votre calendrier mais
vous donne des informations utiles
pour btir ce dernier. Une fois les dates
relles slectionnes, choisissez lun
des formats suivants pour prsenter
votre calendrier
Liste de jalons : tableau rpertoriant les
jalons et les dates auxquelles vous envisagez
de les atteindre ;
Liste dactivits : tableau rpertoriant les
activits et les dates auxquelles vous
envisagez de les dbuter et de les terminer
Liste combine jalons/activits :
tableau qui inclut les dates des jalons et
activits
Diagramme de Gantt : tableau
chronologique illustrant la date de dbut de
chaque activit, sa dure et sa date de fin
ILLUSTRATION DUN DIAGRAMME DU
GANTT par UN EXEMPLE
le diagramme de Gantt cest reprsentation
graphique des taches dun projet sur un chle du
temps
exemple : dmnager
les taches ncessaire a effectuer :
1 mis en carton 1JOUR
2- charger camion jour
3- voyage JOUR
4- dchargement camion jour
 diagramme de
Gantt
tache 1

Tache 2

Tache 3

Tache 4
CONCLUSION
Tout projet doit avoir une dimension
dans le temps et bien maitriser les
dlai afin de raliser avec efficacit et
en temps prcise, et tout retard va
engendre des cout supplmentaire