FST Settat 08 & 09/02/2020

Examen final en « management et conduite de projet »

" Master IMI – M2 "
- Durée : 2h30 -

Utilisation des documents et téléphones portables est strictement interdite

Exercice 1 : QCM (Une seule réponse est acceptée)

1. Quelle est la définition d’un cycle de vie d’un projet ?

 Le cycle de vie d’un projet définit le travail à faire dans chaque phase.
 Le cycle de vie d’un projet définit le pouvoir d’un chef de projet.
 Le cycle de vie d’un projet organise et définit le contenu du projet.
 Le cycle de vie d’un projet décrit l’interaction entre les divers éléments du
management de projet.

2. Une entreprise de construction mène de front 10 projets indépendants les uns des
autres. Les projets ont été regroupés, avec des ressources partagées pour en faciliter le
management. De quoi est-ce l’exemple ?
 D’un programme.
 D’un portefeuille de projets.
 D’une organisation matricielle faible.
 D’un système de maîtrise intégrée des modifications.

3. Les activités suivantes peuvent toutes s’effectuer durant le démarrage du projet sauf
laquelle ?
 Définir les buts du projet.
 Clarifier les attentes du client.
 Constituer l’équipe de base du projet.
 Créer un diagramme réseau de l’échéancier du projet.

Habib CHRIFI, PMP chrifihabib@gmail.com Page 1

FST Settat 08 & 09/02/2020

4. Vous êtes le chef de projet pour une grande société de matériel qui utilise une structure
matricielle. Quelle est la caractéristique propre à une telle organisation ?
 Le chef de projet est responsable du succès du projet.
 Le chef de projet a un contrôle total sur le projet.
 L’équipe projet a 2 patrons.
 Le responsable fonctionnel a le plus d’autorité sur l’équipe de projet.

5. Une façon de calculer le coût estimé à l’achèvement est d’utiliser le budget à

l’achèvement du projet et …
 … le multiplier par l’indice de performance des coûts
 … le diviser par l’indice de performance des coûts
 … le diviser par l’indice de performance des délais
 … le multiplier par l’indice de performance des délais

Exercice 2 :

La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont
données dans le tableau suivant :
Tâches Nature Durée Prédécesseurs
A Acceptation des plans 2
B Préparation du terrain 4
C Commande des matériaux 5 A
D Creusage des fondations 2 B
E Commande des portes et fenêtres 2 B
F Livraison des matériaux 6 A,C
G Coulage des fondations 6 D, F
H Livraison des portes et fenêtres 4 E
I Pose de la charpente 8 G
J Mise en place des portes et fenêtres 5 H, I

Travail demandé :
1. Etablir le tableau des niveaux.
2. Tracer le diagramme sagittal
3. Calculer les dates :
• DTO
• FTO
• DTA
• FTA

Habib CHRIFI, PMP chrifihabib@gmail.com Page 2

FST Settat 08 & 09/02/2020

4. En déduire la marge totale et la marge libre,

5. Afficher le chemin critique,
6. Quelle est a la durée globale du projet
7. Analyser votre projet ;

Exercice 3 :

Un investissement suppose une dépense initiale de 500000 € réglée comptant, et

permettrait, pendant 5 ans, des recettes nettes selon le tableau ci-dessous :

Années Cach Flow

0 - 500.000,00
1 170.000,00
2 150.000,00
3 130.000,00
4 120.000,00
5 100.000,00

Sachant que le taux d’intérêt est de 10%.

Calculer :
1. La valeur actuelle nette (VAN).
2. Que peut-on dire de cet investissement ?
3. Le taux de rentabilité interne (TRI)
4. L’indice de profitabilité (ou indice de rentabilité)

Exercice 4 :

On considère un projet de construction d’une usine industrielle. Le budget est estimé à -

80.000.000,00 MAD et le délai de réalisation est de 10 mois. On suppose que les dépenses
sont linéaires dans le temps.
Après 4mois, le chef de projet fait le point sur l’avancement du projet et constate qu’il a
réalisé 40% du projet et qu’il a dépensé 60.000.000,00 MAD

Calculer les paramètres suivants :

• BAC
• TAC
• PV
• EV
• AC
• SV
• CV
• SPI
• CPI
• TCPI

Habib CHRIFI, PMP chrifihabib@gmail.com Page 3

FST Settat 08 & 09/02/2020

• EACt
• EAC
• VAC

Que peut-on dire de ce projet (analyse détaillée) ?

Habib CHRIFI, PMP chrifihabib@gmail.com Page 4