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Gestion financière
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• Tracer le graphe P.E.R.T.
• Déterminer la durée minimale de réalisation du projet et le chemin
critique.
• Pour chaque événement, calculer la date au plus tôt et la date au plus
tard.
• Etablir la marge totale pour chaque opération.
Solution exercice 1
• Il y a une seule tâche sans précédent, la tâche A. Elle partira donc
d'une première étape appelée < début >.
• Graphe P.E.R.T. avec les dates au plus tôt et les dates au plus tard.
Nous avons introduit deux tâches fictives :
• la tâche fictive a(0) pour marquer l'antériorité de l'opération C sur
l'opération G
• la tâche fictive b(0) pour marquer l'antériorité de l'opération L sur;
l'opération N.
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Exercice 2
Charges
Durée en
Taches Antécédents fixes en
semaines
dhs
A Acceptation des plans 4 - 0
B Préparation du terrain 2 - 5000
C Commande matériaux 1 A 0
D Creusage des fondations 1 A, B 6000
E Commandes des portes et fenêtres 2 A 0
F Livraison des matériaux 2 C 8000
G Coulage des fondations 2 D, F 12000
H Livraison des portes et fenêtres 10 E 8000
I Pose des murs, charpente, du toit 4 G 2000
J Mise en place des portes et fenêtres 1 H, I 0
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• Tracer le graphe Pert
• Donner les temps au plutôt et au plus tard et la durée du projet
• Déterminer le chemin critique
• Calculer les marges libres
• Si l’activité doit commencer le 1 Mars 2021 ; donner la date au
plus tard du début du projet pour des semaines de 5 jours.
• Quelles activités peuvent être retardées de 2 semaines sans que
le projet soit retardé ?
• Comment sera affectée la durée du projet si on retarde l’activité
F de 2 semaines ?
Exercice 3
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1. Tracez la courbe de coût total au plus tôt correspondant à ce graphe ; le coût mensuel d'une unité́ de
la charge X est de 300 DHS, et celui de la charge Y est de 500 DHS
2. L'entreprise envisage de consacrer un budget total inférieur à 60 KDHS au bout de la première année
et à 90 KDHS au bout de la deuxième année. Quelles sont les conséquences de cette décision sur le
déroulement du projet ?
3. Une possibilité de sous-traitance est envisagée, dans ces conditions les coûts fixes sont divisés par 2,
pour toutes les tâches, mais le coût unitaire de X est de 800 DHS par mois.
• Que pensez-vous de cette solution ?
• Quelles sont les conséquences sur la durée du projet, avec les contraintes du 2°.
• Après négociations, l'entreprise obtient du sous-traitant de ramener le coût de X à 500 DHS par mois.
4. Calculez les nouveaux coûts
5. L'entreprise a fait appel au sous-traitant, elle a constaté au bout d'un an une dépense de 60000 DHS,
qu'en déduisez-vous ?
6. Les tâches réalisées au bout d'un an étaient A et la moitié de B, qu'en pensez-vous ?
7. L'analyse de la situation montre que les tâches utilisant X ont une durée doublée, et que le coût de Y
est de 1000DHS par mois. Réalisez la projection à l'achèvement du projet, compte tenu de ces
constats.
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G
F
E
D
C
B
A
4 8 1 1 2 2 2 3 3
2 6 0 4 8 2 6
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2- L'entreprise envisage de consacrer un budget total inférieur à 60
Kdhs au bout de la première année et à 90 Kdhs au bout de la deuxième
année. Quelles sont les conséquences de cette décision sur le
déroulement du projet ?
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3- Une possibilité de sous-traitance est envisagée, dans ces conditions les coûts fixes
sont divisés par 2, pour toutes les tâches, mais le coût unitaire de X est de 800 dhs
par mois.
Que pensez-vous de cette solution ?
Quelles sont les conséquences sur la durée du projet, avec les contraintes du 2°.
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4- Après négociations, l'entreprise obtient du sous-traitant de ramener le coût de X à
500 dhs par mois.
Calculez les nouveaux coûts
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Il est difficile de se faire une idée sans savoir ce qui a été réalisé.
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7- L'analyse de la situation montre que les tâches utilisant X ont une durée doublée,
et que le coût de Y est de 1000dhs par mois. Calculez le reste à faire et réalisez la
projection à l'achèvement du projet, compte tenu de ces constats.
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