Les bases de la Planification

1) Définitions :

Un planning est une représentation graphique qui détermine la succession des taches de réalisation
d'un projet par rapport au temps, son objectif est de simuler le déroulement des travaux pour gérer
le délai alloué à l'exécution et éviter tout retard éventuel pouvant entrainer des pénalités.

On distingue :

- Planning de gestion (ou grosses mailles) : C'est un planning enveloppe réalisé par l'architecte,
pour organiser dans le temps les grandes phases du projet, et coordonner également l'intervention
des entreprises s'il y'a plusieurs.

Echelle de temps : le mois ou la semaine.

- Planning de production (ou d'exécution) : Réalisé par le conducteur/directeur de projet, c'est

un planning qui représente en détails toutes les taches depuis le commencement jusqu'à la fin des
travaux, en concordance avec le planning de gestion; Son rô le c'est la gestion optimisée des
ressources de production chez l'entreprise, à savoir : la main d'œuvre, le matériel et
l'approvisionnement en matériaux.

Echelle de temps : le jour.

- Planning journalier : Parfois, les taches sont détaillées en opérations élémentaires pour éviter
tout retard pouvant entrainer des surcouts.

Echelle de temps : l'heure.

2) Données principales pour établir un planning de production (Planning GANTT) :

a) Plans de conception et d'exécution ;

b) CPS : Les devis descriptifs et quantitatifs par lots, des différents ouvrages à exécuter ;

c) Données techniques sur les moyens de production de l'entreprise, notamment :

- Main d'œuvre : Qualification et Temps unitaires (TU). (H/U)

- Matériaux : Mode d'approvisionnement, de stockage et de distribution.

- Matériels : Types et rendement d'utilisation.

3) Etapes principales pour aboutir à un planning GANTT :

a) Décomposer le projet en grandes phases (planning de gestion).

b) Décomposer les phases en taches composées et/ou taches élémentaires simples.

Exemple : ''réaliser les poteaux RDC'' est une tache composée car elle englobe plusieurs taches
élémentaires simples : coffrage, ferraillage, bétonnage et décoffrage.

Une tache élémentaire simple représente la plus petite décomposition d'un travail et ne peut pas
être décomposée d'avantage.

c) Calculer les durées des différentes taches obtenues et établir les liens entre elles (préciser le
type et délai de contrainte ayant lieu : Début-début DD ; Fin-début FD ; Début-fin DF et Fin-fin FF).

Cas DD :

Cas FD :

Cas FF :

Cas DF :

d) Etablir le tableau d'ordonnancement : Classer les taches selon leurs rangs (classement logique
selon les contraintes d'exécution).
 e) Faire le graphe potentiel taches GPT (illustrant les différentes taches, les contraintes
mutuelles et les différents chemins possibles).

f) Déduire le chemin critique (C'est le plus long chemin dans le graphe et correspond donc à la
durée du projet ; le chemin critique n'admet aucun retard).

g) Déterminer les autres caractéristiques des taches : début plutô t (Dto), fin plutô t (Fto), début
plu tard (Dta), fin plu tard (Fta), marge libre (ML) et marge totale (MT)).

h) Tracer le planning GANTT.

Remarques :

 On distingue plusieurs types de taches élémentaires :

- Les tâ ches travaux : créées à partir des différents articles de métré, correspondant aux différents
ouvrages élémentaires à exécuter quantifiés chacun par une seule unité.
- Les tâ ches approvisionnement : créées à partir des tâ ches travaux et correspondent à la gestion
des commandes relatives aux matériaux et matériels.
- Les tâ ches coordination : qui servent à indiquer sur un planning certaines étapes comme :
- le début des travaux,
- les réunions et les contrô les prévus,
- la réception, etc.
- Les tâ ches administratives : correspondent à la gestion interne du siège de l'entreprise, pour
assurer tous les moyens nécessaires à la réalisation des travaux sur chantier.

 Les contraintes correspondent à des exigences imposées par :

- La consistance des taches à exécuter nécessitant un certain ordre logique.

- Le respect des normes qui imposent certains délais pour assurer la qualité (Ex : délai de séchage
des éléments coulés avant décoffrage...).
- L'insertion des contrô les techniques indispensables avant de passer à la tache suivante.
- Les moyens de production disponibles (cadences des équipes d'ouvriers et des matériels).
- Espaces libres disponibles dans les aires de production.

Application 1 : Soit une opération composée des taches suivantes : A - B - C - D- E - F - G - H qui

doivent respecter les contraintes suivantes :

A précède B et E ; D précède A D précède H

B précède E, G et H ; E précède H
C précède A et G F précède C

- Etablir le graphe des taches.

Application 2 : On vous donne le tableau d'ordonnancement suivant :

 Contraintes tâches Code durée Rang

tâche Délai DD (jours)

précédente

- - ETANCHEITE A 10

A 10 j MENUISERIE EXTERIEURE B 12

A 10 j CLOISONS SECHES C 15

GAINES ELECTRIQUES
C 2j D 12
ENCASTREES EN CLOISONS

B 12 j MENUISERIE INTERIEURE E 10
C 10 j

E 5j PEINTURES F 20

D 12 j

1- Déterminer les rangs des différentes taches.

2- Etablir le graphe potentiel tache et préciser le chemin critique.
3 - Etablir le planning GANTT.
4- Calculer les marges totales MT et libres ML des taches non critiques.

Remarques :

a) Méthode de calcul des dates :

- On commence par le chemin critique, puis pour les taches non critiques on calcule les dates au
plutô t en allant dans le sens du graphe, et les dates au plu tard en allant dans le sens inverse.

- Si pour une tache T nous avons deux valeurs ou plus de Dto(T), on prend la plus grande.

- Si pour une tache T nous avons deux valeurs ou plus de Dta(T), on prend la plus petite.

b) Méthode de calcul des marges totales et libres :

- Marge totale MT : C'est le décalage total possible d'une tache T, sans décaler la fin du projet, elle
est calculée par :

MT(T) = Dta(T) - Dto (T)

- Marge libre ML : C'est le décalage possible d'une tache T, sans décaler la tache suivante T+1.

Cas de contraintes ''DD'' : ML (T) = Dto (T+1) - Dto (T) - DD

 Cas de contraintes ''FD'' : ML (T) = Dto (T+1) - Dto (T) - FD -
X Y
durée (T)
c) Résumé des méthodes de calcul des dates dans le GPT :

Cas DD

Cas FD

Chemin critique

= (∑ DD)+ durée de la dernière tache

= ∑ (Durées + FD)

Calcul des dates

Entre taches successives

DD

Y = X + DD

FD

Y = X + FD +1
d) Graphe PERT :

C'est une alternative de la méthode GPT, utilisée pour représenter un réseau de taches liées toutes
par des contraintes FD = 0.

Le réseau P.E.R.T. est un graphe constitué par des étapes (sommets du graphe) et des tâches (vecteurs du graphe).
On représente une étape par un cercle, une tâche par une flèche au-dessus de laquelle on indique son code et sa
durée.

La tâche « C » de durée 4 est située entre les deux étapes « i » et « j » dont les dates au plus tôt sont, respectivement, 5 et 9.
Les dates 8 et 12 sont les dates au plus tard.

Règles de représentation et terminologie :

- Un réseau PERT possède une et une seule étape de départ, ainsi qu'une et une seule étape fin.

- Deux taches (ou plus) qui possèdent la même étape de départ, et commencent en même temps
sont dites : simultanées.

- Deux taches (ou plus) qui possèdent la même étape de fin, et se terminent alors en même temps
sont dites : convergentes.

- Deux taches différentes ne peuvent pas être simultanées et convergentes à la fois.

- Notion de tâche fictive : Il s'agit de tâches de durée nulle, introduites dans le schéma PERT pour permettre la
représentation de contraintes de succession dans des cas complexes.

Exemple 1 : Si la tâche E a pour prédécesseurs D et C et F un prédécesseur unique D, on se voit obligé d'introduire
une tâche fictive, comme le montre le schéma suivant :

 Méthode Potentiels Tâches :

  Méthode PERT :

Exemple 2 :

Application 3 : Représenter les réseaux Potentiel taches et PERT des taches, dans les différents cas
suivants

Cas 1 : A B C.

Cas 2 : A B ; B C ; B D ; C D

Cas 3 : A B ; A C ; B D ; C D

Cas 4 : A C ; A D ; B D ; B E

Application 4 : A partir du tableau d'ordonnancement ci-dessous, établir les graphes GPT et PERT.

Taches Durées (en jours) Taches précédentes

A 2 -
B 3 -
C 2 A
D 7 A,B
E 5 C
F 3 D,E
G 3 F

e) Méthode Chemin de Fer :

Application 5 :

Votre entreprise est chargée de la réalisation d'un mur antibruit bordant une route, en utilisant des
unités préfabriquées.

Nombre d'éléments à mettre en place : 800 U

Cadence de préfabrication : 12 U / Jour
Cadence de pose : 17 U / Jour
Délai de séchage avant décoffrage : 4 Jour

1- Déterminer les durées de préfabrication et de pose.

2- Tracer les courbes de préfabrication, de pose et de stock.
3- Déterminer le stock maximum, A quelle date ?