TRAVAUX DIRIGES GESTION DE PROJET

Questions : en bref
- Quelles sont les phases principales d’un projet ?
- Classer chaque document dans la phase adéquate du projet :

Documents : Charte du projet, Matrice de compétence, Diagramme de GANTT,

PMP, dossier de faisabilité, Matrice RACI, communiquer KPI, modèle ADKAR
et bilan de projet.

- Quels sont les outils de planification et d’ordonnancement d’un projet ?

- Différence entre chemin critique et chaine critique ?
- Différence entre MT et ML ?

Exercice 1 :
Soit le tableau d’antériorité d’un projet :

Tâche Durée (jours) Précédent

A 3 -
B 6 -
C 2 -
D 4 A
E 2 A
F 2 A
G 4 B-D
H 3 C-E

1- Représenter le diagramme de GANTT, PERT et MPM relatif au projet

2- Déterminer le chemin critique ainsi que les marges libres de chaque tâche
3- Des difficultés d’organisation pourraient à un allongement de la durée de la tache
D qui passerait de 4 à 8 jours. Quelle conséquence cela aurait-il sur la durée de
projet.

Exercice 2 :
Soit le projet à analyser

Tâche A B C D E F G H I J
Tâche -- -- A A A, B C C, D E F, G H, I
antérieur
Durée (J) 6 2 3 7 2 4 2 3 4 1

1- tracer le graphe MPM , calculer les dates au plus tôt et au plus tard pour chaque
sommet
2- calculer les marges libres et totales de chaque tâche
3- Déterminer le chemin critique
4- si la durée de la tâche E devient 12 au lieu de 2.
 a-quelle est la date au plus tôt pour commencer H ?
b-quelle la durée du projet ?

Exercice 3 :
Soit le projet à analyser

Tâche A B C D E F G H I J K
Tâche -- A B -- D D E G, B C I, H J, F
antérieur
Durée (J) 6 1 5 8 10 5 11 5 8 4 3

1- tracer le graphe PERT, calculer les dates au plus tôt et au plus tard pour chaque
sommet
2- calculer les marges libres et totales de chaque tâche
3- Déterminer le chemin critique (tâches critiques)
4- supposons que la durée de E devient 20, quelle la date au plus tôt pour commencer
G?
5- supposons que la durée de I devient 24, quelle la durée totale du projet ?

Exercice 4 :

La société "DÉSALTÈRE +" est spécialisée dans la vente des produits laitiers.
Actuellement, la société dispose de quatre ordinateurs en local, elle souhaite apporter
des modifications dans le système informatique existant. On lui propose l’installation
d’un réseau d’ordinateurs.
Le projet d'installation du réseau a été décomposé en 9 tâches.

Travail à faire
1- Tracer le graphique MPM les tâches formant le chemin critique et en déduire la durée
minimale de réalisation du projet.
2- Déterminer la marge totale de la tâche G et donner sa signification
3- Une erreur d’appréciation sur la durée de la tâche F a été commise. En effet cette
tâche requiert 2 jours supplémentaires par rapport à la durée initialement prévue.

a) Dire quelles sont les tâches qui seront décalées.

b) Déterminer la nouvelle durée minimale de réalisation du projet.
c) Indiquer quel est désormais le chemin critique du projet.

Repère de la tâche Libellé Durée Tâches antérieures

A Déballage et mise en 1 jour
place du matériel
B Configuration des postes 1 jour A
de travail
C Configuration du serveur 1 jour A
D Installation des logiciels 2 jours C
de base
E Configuration du réseau 2 jours B et D
(présentation des outils
connectés,
enregistrement des
profils utilisateurs...)
F Création de la base de 1 jour D
données
G Saisie des données dans 6 jours F
la base
H Mise en place 10 E et F
d'applications de gestion jours
de la base de données
I Formation des 2 jours G et H
utilisateurs

Exercice 5 :
L’association « Jazvar » spécialisée dans l’organisation de représentation de Jazz dans la
région Sud du pays, souhaiterai organiser un grand festival intitulé «Le Jazz descend
dans la rue » à DAKHLA du 8 au 10 Août.
Pour cela elle à élaborer un tableau récapitulant l’ensemble des tâches à effectuer, pour
mettre en place ce festival :
N° de la tâche Libellé de la tâche Durée de la tâche Tâches
précédentes
1 Recherche des 15 jours 4
groupes de Jazz
répondant aux
critères du festival
2 Envoi d’un mailing 30 jours 4 -1
aux producteurs
des groupes.
Réponse des
producteurs
3 Sélection des 5 jours 4-1-2
groupes
4 Demande et 35 jours
obtention de
l’autorisation de la
ville pour
l’installation de
chapiteaux
5 Demande et 20 jours
obtention de devis
des sociétés de
location de
matériel, pour le
festival
6 Sélection des 2 jours 4-5
fournisseurs de
matériel
7 Fixation du prix 2 jours 6-3
des entrées
8 Insertion de 21 jours 7
publicité dans les
journaux locaux et
radios
9 Ouverture de la 40 jours 7
réservation des
places
10 Installation des 3 jours 9-8
chapiteaux
11 Vérification et 2 jours 10
validation des
installations par la
commission de
sécurité du
département

Travail à faire
1- Réaliser le MPM correspondant et rechercher le chemin critique
2- Rechercher les tâches qui peuvent se permettent de prendre du retard en mettant en
évidence la marge libre de ces tâches.
3- A quelle date doit dont déposer la demande d’autorisation à la ville pour que le
festival commence bien le 8 Août (dans un souci de simplification on considérera que
tous les jours sont travaillés, dimanche et jours fériés inclus).
4- La tâche 5 prend 10 jours de plus, quelle est l’incidence sur la date de fin du projet.
5- La tâche 3 aura une durée de 6 jours au lieu de 5, quelle est l’incidence sur le
projet ?
5.1- Pendant, combien de jours pourrait être réalisé la campagne publicitaire sans
que de n’engendre de retard dans la date de début du festival ?
5.2- Une connaissance bien placé au conseil municipal nous permettrait d’obtenir l
‘autorisation en 10 jours au lieu de 35, quelle est l’incidence sur le projet ?