Edouard MARTEAU M1ISC FA

Compte Rendu Planification de Projet

TP1 du 14/10/2022
L’objectif de ce TP est de découvrir un logiciel de planification (GANTT PROJECT) en
élaborant différents diagrammes de GANTT avec diverses contraintes.

Nous allons analyser l’étude de cas de l’industrialisation d’un article avec différentes
activités :

A- Etudier le dossier

B- Concevoir le montage

C- Réaliser l’outillage

D- Commander l’outillage

E- Recevoir l’outillage

Voici un tableau d’analyse des différentes tâches :

Activités Nom des tâches Durée Antécédents

A Etudier le dossier 2 jours
B Concevoir le montage 7 jours A
C Réaliser le montage 8 jours E;B
D Commander l’outillage 1 jour A
E Recevoir l’outillage 4 jours D

D’après ce tableau, j’ai alors tracé un diagramme de PERT ainsi que le diagramme de GANTT
correspondant. La durée du projet avec ces informations est de 17 jours. (Voir feuille papier
annexe 1).
 Edouard MARTEAU M1ISC FA

Nous apprenons par la suite les différentes ressources du projet, (personnes travaillant sur le
projet), ainsi que les taux de disponibilités.

Activités Nom des Noms Durée Antécédents

tâches ressources
A Etudier le dossier Alain 2 jours
B Concevoir le Bernard 7 jours A
montage
C Réaliser le Cédric [50%] 16 jours E;B
montage
D Commander Delphine 12 jours A
l’outillage [50%]
E Recevoir Eric 4 jours D
l’outillage

Pour ce cas, Cédric travaille à 50% donc sa tâche prendra 2 fois plus de temps. 8 jours ➔ 16
jours.

Delphine travaille également à 50% donc sa tâche prendra 2 fois plus de temps. 1 jour ➔ 2
jours.

D’après ces informations, j’ai pu tracer le diagramme de GANTT sur le logiciel GANTT
PROJECT +Disponible aussi en bas de page de l’annexe 1 en version papier).

Nous pouvons alors voir les différentes tâches, leur durée, les ressources, ainsi qu’en rouge
le chemin critique. Le projet durera 25 jours ouvrés.
 Edouard MARTEAU M1ISC FA

Pour le second cas (3.2), la livraison de l’outillage aura 4 jours de retard. Elle passera donc de
4 jours à 8.

Ce retard affecte le travail d’Eric.

Nous pouvons alors voir que la durée du projet est passé de 25 jours ouvrés à 28.

Le retard de livraison à également modifié le chemin critique (en rouge).

Pour le troisième cas (3.3), Bernard est en formation 2 jours dans la semaine. Cela impactera
donc la conception du montage en passant de 7 jours à 9 jours.

Comme indiqué sur le GANTT au-dessus, le chemin critique ne bouge pas et n’affecte pas la
date de fin du projet car le retard de livraison a un plus gros impact que le retard de Bernard.
 Edouard MARTEAU M1ISC FA

Pour le dernier cas (3.4), C’est Bernard qui fera la réception de l’outillage à la place d’Éric.

Pour cela, j’ai modifié le GANTT précédent en remplaçant Éric par Bernard.

Nous pouvons voir que le nom de Bernard apparaît bien sur la tâche B ainsi que sur la tâche
E.

NB : Vous pourrez retrouver tous les fichiers GANTT PROJECT ci-joint au fichier.

J’ai pu grâce à ce logiciel élaborer un diagramme de GANTT et ajouter différentes contraintes

et introduire les modifications demandées.
 Edouard MARTEAU M1ISC FA

ANNEXE 1