ECOLE NATIONALE DES SCIENCES

APPLIQUEES - TANGER
UNIVERSITE ABDELMALEK
ESSAÂDI

Exercices Corrigés

Ms Project.

S. RAHALI EL AZZOUZI

Année Scolaire 2020-2021

1
Exercice I

2
1. Exercice : Construction d’un bâtiment. Considérons les différentes tâches à
effectuer pour construire un bâtiment. Elles sont reprises ci-dessous.
Le calendrier du projet : Le début de projet est 11/01/2010
Le temps de travail est : 8h à 17h avec une pause de 12h à 14h.
Le week-end est chaumé.

N° Tâche Tâche Durée Préalables

1 Fondations 6 -
2 Murs 10 1
3 plomberie intérieure 5 2
4 Electricité 7 2
5 Toit 6 2
6 plomberie extérieure 4 5
7 Menuiserie 8 3;4
8 Sols 4 7
9 peinture intérieure 5 7
10 finitions intérieures 6 8;9
11 peinture extérieure 9 6
12 finitions extérieures 2 11

a. Donnez la configuration initiale pour ce projet.

b. Donnez le diagramme de Gantt en légendant les barres avec les numéros
des tâches et les marges totales.
c. Configurer le chemin critique.
d. Donnez le diagramme de PERT. Les nœuds de celui-ci doivent afficher les
numéros des tâches, les dates au plus tôt et plus tard, les durées ainsi que
les marges.
e. Les tâches 9 (peinture intérieure) et 11 (peinture extérieure) doivent être
disjointes car elles sont effectuées par les mêmes ouvriers. Comment
résoudre cette disjonction ? La date de fin des travaux est-elle affectée?

3
Correction.

a. Configuration initiale du projet.

Après avoir lancé le logiciel Ms Project, la configuration initiale consiste à
saisir toutes les données et les informations nécessaires afin de définir les
paramètres spécifiques à chaque projet.
Sous Ms Project on va suivre les étapes suivantes :
 Fichier>Options > Général > Format de date

 Options > Affichage > Option de devise pour ce projet.

 Options > Echéancier > Option de calendrier pour ce projet

4
On fixe le mode de planification à : automatique, et on fixe l’affichage de la durée et
le travail en : semaines.

 Options > Options avancées > Options d’affichage pour ce projet : On

coche : afficher la tache récapitulative du projet.

5
Calendrier du projet.
Il est nécessaire de créer notre propre calendrier en saisissant les horaires
de travail pour chaque semaine :
Horaires du lundi jusqu’à vendredi :
- Matin : 8h00 à 12h00
- Après-midi : 14h00 à 17h00
 Projet > Modifier les horaires de travail > semaines de travail > détails

Projet > Informations sur le projet : (Précision de la date de début du

projet).

6
L’échelle de temps :
 Affichage > Echelle de temps :
Niveau inférieur > Semaines

Niveau intermédiaire > Mois

Saisie des tâches.

On saisit les tâches dans l'ordre général dans lequel elles sont recensées.
On saisit le nom de la tache dans le champ « Nom de la tâche » et on saisit la
durée dans le champ «Durée». De même on saisit les prédécesseurs dans le
champ «prédécesseur».

7
 b. Diagramme de Gantt.
Le diagramme de GANT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi
de son avancement. Cette méthode visuelle permet de mettre en évidence les délais
et de faire une bonne répartition des ressources humaines et matérielles.

Pour afficher la marge totale de chaque tache :

 Format > Format > styles des Barres > Texte.

8
On choisit un quadrillage pointé selon la colonne de niveau inferieur

c. Pour afficher les tâches critiques et la marge :

 Format Cocher> Tâches critiques et Marge

On affiche le diagramme de Gantt avec la légende souhaitée :

d. Diagramme de PERT

9
 Le diagramme de PERT est un outil de planification de projets pour optimiser
l’organisation de l’activité productive de son entreprise. Il permet surtout
d’évaluer ou de réviser les process de production. Plus perfectionné que celui
de GANT, il est utile pour mettre en ordre plusieurs tâches qui peuvent être
interdépendantes et soumises à des délais précis sous forme de réseau.
L’ensemble des tâches à réaliser pour obtenir le produit fini sont donc
répertoriées, et il permet de définir le délai le plus important potentiellement
nécessaire pour mener à bien le processus. Le diagramme de PERT est
particulièrement utile dans le cadre de projets longs.

Afin de construire ce diagramme il faut suivre les étapes suivantes :

 Diagramme de Gantt > réseau des taches > Format > styles de cases

Affichage de diagramme de Pert :

10
 e. Gestion des ressources

MS Project permet de gérer 2 types de ressources :

 Les ressources « travail » : il s’agit d’une ressource permettant de réaliser un
travail, et que l’on peut affecter à la réalisation d’une tâche. Il peut être une
ressource humaine (designer, développeur, grutier…) ou autre (une
pelleteuse, un service sur le cloud…).
 Les ressources « coût » : un poste de dépense fixe, comme par exemple
l’achat de matériel, des frais de déplacement…
On va à présent créer les ressources qui seront par la suite utilisées au sein
du projet en suivant les étapes suivantes :
 Diagramme de Gantt > Tableau des ressources

On remplit les colonnes suivant le tableau du cahier des charges.

11
Affectation des ressources

Une fois les ressources sont créées dans le tableau des ressources, elles
sont disponibles pour affectation aux différentes tâches.

Pour avoir plus de détails sur les affectations des tâches sur les ressources, on
consulte le tableau « utilisation des ressources » :
Le champ de chronologique surutilisation indique la quantité de travail qui
est surutilisée pour toutes les ressources affectées à une tâche. Le volume
total de travail pour lequel une ressource est surutilisée sur toutes les
tâches affectées ou la quantité de travail qui est une ressource en
12
 surutilisation sur une affectation. Ces champs chronologiques affichent des
valeurs distribuées dans le temps.
L’ensemble des ressources en état de surutilisation apparaît en rouge
gras sur les affichages des ressources.

 Diagramme de Gantt > utilisation des ressources

Ce tableau nous informe sur les périodes où les ressources sont en conflit et les
tâches concernées par ce conflit.
Pour résoudre ce problème, d’une façon générale, on peut utiliser les solutions
suivantes :
a. Revoir les estimations.
b. Remplacer une ressource sur allouée par une ressources disponible.
c. Retarder les tâches en exploitant les marges.
d.
Si le problème n’est toujours pas résolu, deux solutions sont encore possibles.
e. Soit embaucher des ressources supplémentaires, ou bien faire des heures
supplémentaires. Ceci augmente généralement le coût du projet.
f. Soit retarder les tâches même s’ils n’ont pas assez de marge. Ceci, retarde
généralement le projet.
La résolution peut se faire aussi en utilisant le nivellement sur MsProject. Celui-ci
a pour objectif de diminuer la maximale, et d’augmenter la charge minimale.
Cette opération n’aboutit pas nécessairement à des solutions optimales.
L’utilisateur peut effectuer son propre nivellement pour garantir la solution
optimale.
Pour cet exemple :

13
 Le diagramme de GANTT correspondant à cette solution :

On peut aussi utiliser l’opération niveler les ressources.

14
 Ressource > option de nivellement > niveler tout.

Pour cette exemple, le diagramme de Gant obtenu est le même que celui obtenue
par le nivèlement proposé précédemment.

15