Institut de Maintenance et

Sécurité Industrielle IMSI

Enoncé 2 - Gestion de production : Diagramme

du GANTT

Module : ordonnancement et conduite des systèmes automatisé

Thème : Gestion de production

Etudiant : NOGRARA HOUARI

Niveau : Master 2

Spécialité : Génie industriel

Année universitaire 2020/2021

 Définition

ProjectLibre est un outil permettant de faire le suivi de vos projets. Il dispose pour cela de différents
outils pour vous aider dans l'analyse et la diffusion des documents, Comme avec d'autres outils de
gestion de projet, ProjectLibre maintient une liste de tâches pour les utilisateurs et organise et suit
automatiquement les tâches et les projets au fur et à mesure de l'avancement ou de leur achèvement.
Il est conçu pour compléter les suites bureautiques open-source LibreOffice et OpenOffice, offrant aux
chefs de projet et aux chefs d'équipe une collection complète d'outils de productivité.

Un diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet aidant à la planification et l'ordonnancement de

projets de toutes tailles, bien qu'ils soient particulièrement utiles pour simplifier des projets complexes. Les
calendriers et les tâches de gestion de projet sont convertis en un graphique à barres horizontales, indiquant
les dates de début et de fin, ainsi que les dépendances, la planification et les délais. Ceci est utile pour
garder les tâches sur la bonne voie lorsqu'il y a une grande équipe et plusieurs parties prenantes lorsque la
portée change

Objectifs de TP :
1- Déterminer les différents besoins en termes de décomposition des tâches , affectation
des ressources Et Le délais.
2- déterminer les éléments suivants pour chaque tâche :
 La durée , La date de début ou de fin .
 La ou les ressources ;
 Le temps passé par jour pour chaque ressource ;
 les tâches précédentes Et suivantes.

1. Création d'un projet :

En ouvrant ProjectLibre, nous arrivons sur ce masque ou en a le choix de « Créer un projet »
ceci qui donne Les informations relatives au projet Le premier onglet contient les données modifiables du
projet comme le type de projet Mais nous disposons d'autres données modifiables comme le type de
calendrier, l'état du projet, etc. et il est très important de bien définir toutes les tâches, cela n'en sera que
plus facile pour utiliser et renseigner le programme par la suite. :

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L'interface De Projet Libre Contient : les commandes, les tableaux listant les différentes tâches et une
représentation du diagramme de Gantt. Et en Trouve aussi des différents types de commande :

« Fichier » qui nous permettra de gérer et modifier les informations du projet ;

« Tâche » qui permet de gérer, modifier et supprimer les tâches ;
« Ressource » qui permet de gérer, modifier et supprimer les ressources du projet ;
« Vue » qui permet de regrouper toutes les commandes de visualisation du projet.

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 2. Configuration Du calenderer :
Apres l’ouverture du notre projet en la case de configuration de calendrier de tache, Toutes les informations
ne sont pas à saisir au moment de la création, mais elles pourront être complétées ou modifiées au cours de
la gestion et de l'organisation du projet. Dans notre cas et avec les éléments fournis dans le tableau
précédent, je n'ai pour le moment saisi que le nom des tâches et la durée, nous allons ainsi obtenir la liste

Le samedi et le dimanche sont des jours fermés

La plage horaire pour les autres jours est 8 h-12 h et 13 h-17 h.

Remarque : Pour modifier une période, il suffit de sélectionner « Temps de travail spécial », ensuite nous
pourrons modifier les plages horaires, et le jour deviendra rouge sur le calendrier

3. les Taches Du Projet :

Il y a beaucoup d'informations qui sont réparties dans six onglets. Toutes ces informations ne sont pas à
saisir au moment de la création, mais elles pourront être complétées ou modifiées au cours de la gestion et
de l'organisation du projet. Il suffit de sélectionner l'onglet « Tâche »

Dans notre cas et avec les éléments fournis dans le tableau précédent, nous allons ainsi obtenir la liste
suivante :

A. Découpage des éléments du châssis

B. Assemblage mécanique du moteur.
C. Montage du châssis, moteur, cabine.
D. Pose pare-brise, guidon, manettes.
E. Perçage, soudage châssis
F. Vérification du fonctionnement
G. Essai du scooter
H. Préparation cabine et accessoires

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 4. Identifier et créer les informations nécessaires par taches :
La partie gestion et organisation des tâches. En a besoin de toutes les données qui sont modifiables avec la
fenêtre des propriétés,

certaines le sont sur le graphique Come Par exemple :

- Pour Modifier la durée. Il suffit pour cela de se placer sur le bord du segment et de faire glisser en moins ou
en plus
- Pour créer une tâche, il suffit de saisir les données dans la partie gauche de l'écran : Ensuite, on continuer à
saisir les données ou de cliquer sur « Information », ce qui ouvre la fenêtre suivante :

Remarque :

Dans la partie gauche, nous avons les tâches, et dans la partie droite la représentation de la durée. La
partie rouge représente le chemin critique.

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 5-Le Chemin Critique :
Le chemin critique désigne la liste ordonnée des opérations à réaliser pour obtenir le résultat demandé, sa
durée donne la durée du projet. Il est visible tout au long du projet et il est identifié par la couleur rouge des
segments, la durée peut être modifiée, il suffit pour cela de se placer sur le bord du segment et de faire
glisser en moins ou en plus

Dans Le Car De Notre Projet, En à Trouver 3 Chemin : (A.E.F.G) - (D.E.F.G) - (H.F.G)

Apres Une étude on trouve que Le chemin le plus clair est : H.F.G

6-Traitement et Analyse De Projet :

Pour Traiter et analyser notre projet on peut utiliser les déférentes fonctions de logiciel :

Réseaux : permet de représenter et d'analyser de manière logique les tâches du projet. La commande se
trouve dans la barre d’outils, Ce qui nous donne un Lay-out Similaire

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Chaque Couleur a sa Signification :

 La bordure bleue correspondant à une tâche normale.

 La bordure rouge représente une tâche critique
 La bordure noire en parallélogramme permet d'identifier une Tache qui est composée de sous-
tâches.

WBS : En anglais se traduit par « structure de découpage du projet ».

La WBS est constituée de différents éléments. Chacun correspond à une tâche ou à un ensemble de tâches
du projet. Le premier élément d'une WBS est le projet lui-même et donc, il reçoit le nom du projet. Il a pour
but d'aider à organiser le projet, à établir la planification de référence et le budget prévisionnel. La
commande se trouve dans la barre d'outils :

Détails de l'utilisation des tâches :

Sur cet état les ressources apparaissent sur chacune des tâches qui leur sont associées et pour chacune,
nous avons la charge en heures. La commande se trouve dans la barre d'outils Sur cet état, vous pouvez
modifier les heures qui sont affectées à une ressource

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7-Résultats : après avoir consulter notre programme ,on trouve un chemin qui vas satisfaire notre besoin
car à partir du logiciel on a étudié les différentes fonctions de Grant on trouve le programme optimal et que
le chemin le plus clair ,ainsi le plus bon est Le chemin critique (H.F.G) avec une durée de 8 jour (de 3 Octobre
Jusque 11 Octobre)

Conclusion :
En utilise le diagramme de Gant ainsi que Projectlibre Pour organiser et gérer les différentes phases d’un
projet traditionnel , ceci nous permettre de crée Des plans clairs et organisés améliorent la collaboration en
équipe., Des objectifs bien définis améliorent l'efficacité de l’entreprise , La définition d'un plan de
communication permet à l’entreprise de rester alignée et concentrée et Les outils de gestion de projet
contribuent à accroître l'efficacité et il est aussi est nécessaire d’utiliser le diagramme de Gantt Pour
organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non,