LEAN STARTUP

1 2 3 4

introduction DeFINITION DE Pourquoi tant de ORIGINES ET

L’ENTREPRENEUR start-up DeFINITION DU
\
ET D’UNE START- Echouent ? LEAN STARTUP
UP
 LEAN STARTUP

5 6 7 8 9
Les perspectives
Les principes Business Model VidEo de 6 min qui d’Evolution du Conclusion
essentiels du Lean Canva a la rEsume le livre Lean Startup avec
d’Erick Ries « The
\
Startup methode du Lean la digitalisation et
Startup Lean Start-Up » dans le domaine
touristique
INTRODUCTION
 INTRODUCTION
L’entreprenariat à toujours été le rêve de tous le monde et ce qui diffère entre une
personne qui entreprends et une personne qui rêve réside dans plusieurs attraits en
communs que possèdent les entrepreneurs qui sont en l’occurrence : ils agissent vite,
ils adoptent volontiers un nouveau mode de pensée, l'incertitude les a préparés à
rompre avec l'existant et à innover. Et l’aspect admirable du Lean Startup ; qui par la
même occasion, est le fruit d’un livre d’Erick Ries sur lequel nous avons baser notre
présentation, est de nous enseigner à faire cela selon une approche scientifique et
méthodique.
 Rétrospective sur la
définition de
l’entrepreneur et d’une
start-up
Rétrospective sur la définition de l’entrepreneur et
d’une start-up
Un entrepreneur est une personne qui crée, développe et gère une entreprise ou une
activité commerciale dans le but de réaliser des profits ou de générer de la valeur. Les
entrepreneurs sont souvent associés à l'innovation, à la prise de risque et à la création de
nouvelles opportunités sur le marché. Voici quelques caractéristiques clés qui définissent un
réel entrepreneur :

Créativité et Prise de Esprit Capacité à Flexibilité et

Persévérance
Innovation Risque d'Initiative Gérer Adaptabilité
Rétrospective sur la définition de l’entrepreneur et
d’une start-up
Qu’est-ce qu’une Start-Up ?

Le terme "start-up" est couramment utilisé pour décrire une entreprise récemment créée et souvent axée sur
l'innovation, la technologie ou la recherche de modèles commerciaux évolutifs. Bien que le terme soit largement
compris dans le contexte entrepreneurial, il n'existe pas toujours une définition unique et universelle mais ce qui
est sur est que les start-up représentent un fort potentiel pour notre économie, à la fois en termes de création
d’emplois et de soutien à la croissance économique. Elles souffrent cependant d’une forte hétérogénéité de
croissance et les difficultés d’accès au financement en sont souvent à l’origine. Ces difficultés sont notamment
issues d’un manque important d’informations sur les start-ups mais aussi de la complexité à évaluer leur potentiel
de développement
Pourquoi tant
de start-up
Echouent ?
 Pourquoi tant de start-up Echouent ?

Le premier problème réside dans

Le second problème est qu'après
l'attrait que revêtent une
avoir constaté l'impuissance du
planification précise, une stratégie
management traditionnel à les tirer
en béton et une étude de marché
d'affaire, certains entrepreneurs et
approfondie. Autrefois, celles-ci
investisseurs lèvent les bras au ciel
laissaient présager la réussite. La
et se réfugient dans l'attitude « Just
tentation est grande de les appliquer
do it ».
également aux start-up.
 Origines et
definition du Lean
Startup
Origines et definition du Lean
Startup

Le Lean Startup applique ces principes au

contexte de l'entrepreneuriat, en
proposant au créateur de start-up d'évaluer
ses progrès de manière différente. Dans la
fabrication, les progrès se mesurent en
termes de production de biens physiques
de qualité. le Lean Startup repose sur un
autre critère : la validation des
enseignements.
Origines et definition du Lean
Startup
En outre, elle doit guider l'entrepreneur dans les
nombreuses décisions qu'il sera amené à prendre
: investir ou non dans un processus, et quand ;
définir, planifier et créer des infrastructures ;
quand faire cavalier seul et quand établir des
partenariats ; quand réagir au feed-back et quand
s'en tenir à sa vision ; comment et quand investir
dans la croissance de l'entreprise. Par-dessus
tout, cette théorie doit lui permettre de faire des
prédictions vérifiables.
 Les principes
essentiels du Lean
Startup
 Les principes essentiels du Lean Startup
Démarrer
Lancer rapidement une
entreprise en minimisant le
temps entre l'idée initiale et la
mise sur le marché. Par
exemple, une start-up de
logiciels peut développer un
prototype fonctionnel de base
dès le début pour commencer
à recueillir des commentaires
des utilisateurs.
Apprendre
Chercher à apprendre autant
que possible sur le marché, les
clients et les produits. Une
entreprise peut utiliser des
enquêtes, des entretiens
clients et des analyses de
données pour obtenir des
informations précieuses et
affiner sa compréhension du
marché.
Expérimenter
Mettre en œuvre des
expériences pour tester des
hypothèses clés sur le produit
ou le marché. Par exemple,
une entreprise de commerce
électronique peut tester
différentes approches
marketing pour voir laquelle
génère le plus d'engagement
client.
 Les principes essentiels du Lean Startup
Piloter
Mettre en œuvre des
indicateurs de performance
clés (KPI) pour évaluer le
succès d'une entreprise. Cela
pourrait inclure le suivi du
nombre d'utilisateurs actifs,
du taux de conversion, etc.
Passer à la vitesse supérieure
Une fois que le modèle
d'affaires est validé, accélérer
la croissance de l'entreprise.
Cela peut impliquer une
expansion géographique, le
développement de nouveaux
produits ou l'augmentation
des dépenses marketing.
Tester
Utiliser des tests réguliers
pour évaluer les idées, les
produits ou les fonctionnalités.
Par exemple, une entreprise
de produits de consommation
peut tester différentes
versions d'emballage pour
déterminer celle qui attire le
plus l'attention des
consommateurs.
 Les principes essentiels du Lean Startup

Mesurer Pivoter ou persister Accélérer

Utiliser des métriques Être prêt à ajuster sa stratégie

précises pour évaluer la
performance de l'entreprise.
Par exemple, une application
changements sont nécessaires.
mobile peut mesurer le taux
de rétention des utilisateurs
pour évaluer la satisfaction et
la fidélité des clients.
Après avoir identifié un
si les résultats des tests modèle commercial viable,
indiquent que des
augmenter les efforts et les
ressources pour accélérer la
Cela peut impliquer un
croissance de l'entreprise.
changement de produit, de
marché cible ou de modèle
économique.
 Les principes essentiels du Lean Startup
Taille des lots
Produire des lots de produits
ou de fonctionnalités plus
petits et itérer rapidement en
fonction des retours des
clients. Par exemple, une
entreprise de développement
logiciel peut lancer des mises
à jour fréquentes avec des
fonctionnalités limitées pour
rester agile.
Croissance
Mettre en œuvre des stratégies
pour stimuler une croissance
continue de l'entreprise, que ce
soit par l'expansion du marché,
l'ajout de nouvelles
fonctionnalités ou d'autres
initiatives.
Flexibilité
Être prêt à ajuster la stratégie
en fonction des changements
dans le marché, la
concurrence ou les retours
clients. Cela nécessite une
flexibilité et une réactivité
constantes.
sont valorisées et testées.
Innovation
Encourager l'innovation
continue dans tous les
aspects de l'entreprise,
que ce soit dans les
produits, les processus
opérationnels ou les
modèles d'affaires. Une
entreprise peut
promouvoir une culture
où les idées nouvelles
Business Model
Canva a la
methode du Lean
Startup
Business Model Canva a la methode du Lean
Startup

le Lean Startup Canvas (ou Lean Canvas) est un modèle qui offre aux
porteurs de projet une approche itérative et apprenante pour formaliser
une nouvelle idée business. Créé par Ash Maurya, le canevas s’articule
autour de 9 sections à remplir dans l’ordre qui suit :
Business Model Canva a la methode du Lean
Startup
Video de 6 min qui
resume le livre
d’Erick Ries « The
Lean Start-Up »
Video de 6 min qui resume le livre d’Erick Ries
« The Lean Start-Up »
 Les perspectives
d’evolution du Lean
Startup avec la
digitalisation et dans le
domaine touristique
Les perspectives d’evolution du Lean Startup avec la
digitalisation et dans le domaine touristique
Avec la digitalisation croissante et l'évolution du domaine touristique, le Lean Startup peut jouer un rôle
essentiel dans la transformation et l'innovation de l'industrie du tourisme. Voici quelques perspectives
d'évolution du Lean Startup dans ce contexte :
 Les perspectives d’evolution du Lean Startup avec la
digitalisation et dans le domaine touristique
Personnalisation de l'expérience touristique : Réduction des risques et optimisation des
investissements :

La digitalisation offre de nombreuses Le Lean Startup encourage les entreprises à

possibilités pour collecter et analyser les
données des voyageurs. Le Lean Startup peut
être utilisé pour expérimenter et itérer
rapidement de nouvelles fonctionnalités et
offres personnalisées en fonction des
préférences des voyageurs
tester leurs hypothèses le plus tôt possible et à
recueillir des commentaires des clients. Dans le
domaine touristique, cela peut se traduire par
la création de prototypes numériques ou de
maquettes pour tester de nouvelles idées de
produits ou de services avant de les déployer à
grande échelle
 Les perspectives d’evolution du Lean Startup avec la
digitalisation et dans le domaine touristique

Expérimentation de nouveaux modèles d'affaires : Collaboration et partenariats :

La digitalisation a ouvert de nouvelles La digitalisation favorise la collaboration entre

possibilités pour les modèles d'affaires dans le
domaine touristique, tels que les plateformes
de réservation en ligne, les services de partage
d'hébergement et les expériences touristiques
innovantes.
les acteurs de l'industrie touristique, tels que
les agences de voyage, les hôtels, les
compagnies aériennes et les attractions
touristiques. Le Lean Startup peut être utilisé
pour faciliter la collaboration et les partenariats
en encourageant les tests et les
expérimentations conjoints.
Conclusion
 Conclusion

En conclusion , le "Lean Startup" propose une méthodologie

novatrice pour le développement et la gestion des startups ; cette
méthode insiste sur l'importance d'apprendre rapidement, d'ajuster
les stratégies en conséquence, et d'éviter le gaspillage de ressources
en encourageant une approche axée sur l'efficacité et l'adaptabilité,
visant à maximiser les chances de succès pour les nouvelles
entreprises.