Planification de projets

But : Définir le plan d’action le plus optimal pour assurer le

développement d’un projet.

(la planification est l’une des taches les plus difficile dans la
gestion des projets)
 Approche de mise en œuvre d’un plAn d’Action
L’approche consiste de s’inspirer des données de la planification d’un projet
précèdent semblable.
On ne peut pas se servir d’estimations antérieurs d’un projet précèdent a
moins qu’il soit semblable.

Un projet est souvent problématique a cause de problèmes aux quels on

aurait pas pensé (manque d’informations), en particulier pour les nouveaux
projets.

Par conséquent il faut mettre sans cesse le planning a jour a fur et a mesure
que l’on dispose de plus d’informations.
 processus de plAnificAtion d’un projet
Ce processus consiste dans :

 Décomposer le travail à réaliser en taches séparées (en utilisant WBS).

 Estimer la durée de chacune des tâches.
Identifier les taches qui s’exécutent aussi ben en séquentielle ou en même
temps.
Etablir l’ordre de précédence d’exécution des tâches (ordonnancement).

Définir les échéances (jalons) des résultats voulus de façon spécifique.

Optimiser l’emploi du personnel (processus d’affection des ressources
humaines).
 processus de plAnificAtion d’un projet
 Générer le plan d’action sous forme :
 Table des taches.
 Graphes (PERT, GANTT).
 Assurer le lancement et le suivi de l’application du planning de projet.

Les deux graphes sont complémentaires sur le plan informationnel.

GRAPHE PERT : Réseau d’activités.
GANTT : Diagramme à barres.
 estimAtion de lA durée d’une tAche
Le processus d’estimation respecte une règle de planification empirique, elle
consiste à définir dans l’ordre les trois estimations suivantes :

1.La durée dans le cas ou tout se passe bien, cas optimal (D1).

2. La durée pour couvrir tout les problèmes prévus, (D2).

(D1+D2, cas vraisemblable).

3.La durée pour couvrir les problèmes imprévus(FP : Facteur de Prévoyance) pour
couvrir tous les problèmes que l’on a pas pu prévoir.
(D1+D2+FP, cas pessimiste).

Durée d’une tache = D1+D2+FP

 Facteur de prévoyance
L’estimation du facteur de prévoyance dépend de plusieurs paramètres du projet
parmi lesquels nous pouvons citer:

 Le type de projet.
 Les échéances.
 Les standards.
 La qualité.
 L’expérience de l’équipe.
 Etc ...
 outils graphiques de planification
GRAPHE PERT
 Réseau d’activités. Décrit par des nœuds rectangulaires représentant des
taches, la durée indiquée au dessus du rectangle.
 Les nœuds arrondies représentent l’aboutissement d’une taches ou d’une partie
du projet (échéance). Les liens décrivent les dépendances entre les taches.

GANTT :
 Diagramme à barres. Ils montre le calendrier du projet (dattes de début et fin des
différentes taches ) les taches sont décrites par des barres suivie d’une barre en grisée
pour indiquer le retard possible pour une tache (Marges libres et totales).

Le chemin et les taches critiques correspondantes sont définies sur les deux types de
graphes, ces taches et ce chemin n’ont pas le droit a l’erreur.
Les deux graphes sont complémentaires sur le plan informationnel.
 Les échéances du projet
La gestion efficace d’un projet repose sur une bonne information
Cette information ne peut être fournie qu’a travers des documents. (sinon on perd
le contrôle du projet).

Planifie un projet Etablir des échéances Documentation

(Echéances Marque la fin d’une étape)

Une bonne échéance se caractérise par une documentation finie ( exemple : plan
de test rédigé, document de conception terminé).

Échéance indéfinie n’est pas utile (exemple : code fini à 80%)