Méthodes d’analyse – Gantt (outil

de planification)
 La méthode de Gantt permet de planifier
un projet et rendre plus simple le suivi de
son avancement.
 C’est l’une des méthodes les plus efficaces
pour représenter visuellement l’état
d’avancement des différentes activités
(tâches) qui constituent un projet.
 Elle permet de visualiser facilement le
déroulement du projet, ainsi que de
prévoir suffisamment à l’avance les actions
à penser.
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Diagramme de GANTT

 C’est un outil permettant de modéliser la

planification de tâches nécessaires à la
réalisation d'un projet.
 Il s'agit d'un outil inventé en 1910 par
Henry Laurence GANTT.
 C'est aussi un bon moyen de
communication entre les différents
acteurs d'un projet.

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Logiciels GANTT
 La modélisation est facile à mettre en œuvre avec un simple
tableur Excel mais il existe des outils spécialisés dont le plus
connu est MS Project.
 Il existe des équivalents libres (gratuits) à l’exemple de
GanttProject.
 Chaque tâche est représentée par une droite horizontale,
dont la longueur est proportionnelle à la durée.

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Méthodes d’analyse – Gantt (outil
de planification)
 Le diagramme permet de visualiser :
Les différentes tâches à envisager
La date de début et la date de fin de
chaque tâche
La durée escomptée de chaque tâche
Le chevauchement éventuel des tâches, et
la durée de ce chevauchement
La date de début et la date de fin du
projet dans son ensemble

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Logiciels GANTT
 LES JALONS
 Ce sont des événements importants autre que
les tâches elles- mêmes, constituant des points
d’échéance intermédiaire
(contrôle/évaluation) pour le projet.
 Un Jalon est représenté par un losange
 LES RESSOURCES
 représenter sur le même graphique les
ressources affectées pour chaque tâche
1. Humaines
2. Matériels
3. Financières (Budget ou coût)

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Exemple Gantt

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Méthodes d’analyse – PERT(outil de
planification)
 Le diagramme PERT (Project Évaluation
and Review Technique) permet d’évaluer
la durée de réalisation d’un projet et de
détecter les parties de ce projet ne
supportant aucun retard.
 Elle résout des problèmes appelés
problèmes d’ordonnancement.

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Planification du projet – diagramme
PERT
 PERT = Program Evaluation and Review
Technique (« Technique d’élaboration et de
mise à jour de programme »)
 Outil développé pour la marine américaine
en 1957

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Diagramme PERT

 Pour chaque tâche, on calcule une date de début et

de fin au plus tôt et au plus tard.
 Le diagramme permet de déterminer le chemin
critique qui conditionne la durée minimale du projet.
 Exemple : Soit un projet composé des taches A, B,C,D
avec contraintes suivantes:
◦ A et B sont indépendants
◦ L’exécution de la tâche D ne peut commencer que si A
et B sont exécutées.
◦ L’exécution de C peut commencer si D est exécuté
 Le graphe sera un graphe valué dont les arcs seront
les tâches et les sommets représenteront des états
d’avancement du projet, numérotés de 0 à n.

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Diagramme PERT
 Pratique :
Tâche Durée Antécédents Successeurs

A 4 - C
B 7 - C,D
C 2 A,B E,F
D 12 B F
E 3 C -
F 6 C,D G
G 2 F -

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Paramètres d’un diagramme de
PERT
 Tâche critique : les tâches où il ne faut pas
prendre de retard
 Chemin critique : chemin passant par les
tâches critiques
 Les marges sont des degrés de liberté qui
permettent d'absorber des retards. Elles
assurent la flexibilité du projet.

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 Paramètres d’un diagramme de
PERT
 On distingue :
◦ La marge libre : c’est le délai maximum que l'on peut
appliquer à la date de début « au plus tôt » de la tâche,
sans affecter les dates de début « au plus tôt » des tâches
suivantes se trouvant sur le même chemin.
ML = Date au plus tôt de l'étape suivante - Durée de
la tâche - Date au plus tôt de l'étape précédente
◦ La marge totale : représente le retard que peut prendre la
réalisation d'une tâche sans impacter la date de fin du
projet
MT = Date au plus tard de l'étape suivante - Durée
de la tâche - Date au plus tôt de l'étape précédente
 La marge totale est nulle pour les tâches critiques.

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