Conduite de projet

Gestion des quipes Analyse des risques Dcoupage en tches/activits (PBS - WBS) Ordonnancement (PERT) Affectation des ressources (Gantt)
30/09/2008 AM HUGUES 65

Conduite de projet PLANIFICATION

Dfinir les productions Dfinir les activits Organiser les activits dans le temps. valuer les dpendances entre activits. valuer l'effort ncessaire pour chaque activit (dure maximum et minimum). Dure minimale, Latitude entre deux tches Affecter les personnes, ressources aux activits. Dfinir un calendrier de travail
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Graphe PERT

Diagramme de Gantt
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PBS : Product Breakdown Structure

vue hirarchique des composants du projet,
parties, sous-parties, ncessaires la construction du produit. Nouveau produit logiciel

Documentation

Code

Jeux de test

Cahier des charges

Plan qualit
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Manuel utilisateur
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WBS : identifier les activits

Numrotation dcimale
NOUVEAUX PRODUITS OU EXTENSIONS 0000

Activit de GESTION 1000

Activits de DEVELOPPEMENT 2000

Activits de MAINTENANCE 3000

Activits de QUALIFICATION 4000

Une activit est dfinie par son entre et sa sortie

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Conduite de projet
Gestion des quipes Analyse des risques Dcoupage en tches/activits (PBS - WBS) Ordonnancement (PERT) Affectation des ressources (Gantt)
30/09/2008 AM HUGUES 65

Conduite de projet PLANIFICATION

Dfinir les productions Dfinir les activits Organiser les activits dans le temps. valuer les dpendances entre activits. valuer l'effort ncessaire pour chaque activit (dure maximum et minimum). Dure minimale, Latitude entre deux tches Affecter les personnes, ressources aux activits. Dfinir un calendrier de travail
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PBS WBS

Graphe PERT

Diagramme de Gantt
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Graphe PERT: potentielsvnements, le moins utilis

Tche B Tche A dbut Jalon 1 Jalon 2 Tche C Tche D Jalon 4 Tche G fin

Tche F Tche E Jalon 3

Les jalons (milestones) sont des vnements instantans , Assimil une des productions du projet au sens PBS Ex: une revue de spcifications, une prsentation lors dun salon
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Graphe PERT potentiels-tches avec paralllisme fort

Le plus utilis (celui sur lequel nous travaillerons en td)

Tche B dbut Tche A Tche E

Tche C

Tche D fin

Tche F

Tche G

Les flches reprsentent des liens (dpendances)

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Graphe PERT : les types de lien (PMI)

Liens fin A-dbut B
Si la tche B doit commencer aprs la fin de la tche A. Si les tches A et B doivent se terminer en mme temps la fin de A commande celle de B Si A et B doivent commencer en mme temps. A commande B. Si le dbut de A marque la fin de B
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Liens fin A fin B

Lien dbut-dbut Lien dbut-fin

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Graphe PERT : les types de lien

+ou- n jours Tche A Lien fin-dbut A est prdcesseur de B qui doit lui succder n jours. S il y a un moins, commencer l avance est possible - 10 jours Tche B

Programmation

Test

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Le graphe Pert
Les paramtres cls
Recherche du chemin critique Met en vidence les tches qui risquent de retarder la fin du projet si elles sont en retard. Pour chaque tche dont on a estim la dure on calcule :
Les dates de dbut et de fin au plus tt et au plus tard La marge
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Grahe Pert :

calcul des dates au plus tt

Calcul de proche en proche partir de la date de dbut au plus tt du projet
Pour les tches Ti, de dure estime di qui se trouvent en dbut
Date de dbut au plus tt
Dbut+tt (Ti) = t0 (date de dbut de projet)

Date de fin au plus tt

Fin+tt (Ti) = t0+ di

Pour une tche Ti, de dure estime di

Date de dbut au plus tt
Dbut+tt (Ti) = sup (Fin+tt (prdcesseurs (Ti)))

Date de fin au plus tt Fin+tt (Ti) = Dbut+tt (Ti) + di

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Graphe Pert : reprsentation en potentiel-tches avec dures, et dates au plus tt

dbut t0

Tche i (t0, t0+di) Dure di

Tche j Dure dj

(Sup(F+ Tt (Ti, ), D+tt (Tj) + dj)

Exemple
A 5 dbut 0 B 8 C 3

(0,5)

Dbut au plus tt Fin au plus tt (8,12) D 4

(0,8) (0,3)
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tard

Graphe Pert : calcul des dates au plus

On fait l hypothse d une date de fin de projet (fonctionnement par date limite) On parcourt le graphe en sens inverse
Pour les dernires tches, si tf est la date limite de fin du projet,
Fin+tard (Tfi) = tf

Pour les autres tches

Fin+tard (Ti) = inf (Debut+tard (successeurs)) Dbut+tard (Ti) = Fin+tard (Ti) - di
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Graphe Pert : reprsentation en potentiel-tches avec dures, et dates au plus tard Exemple Dbut au plus tt K 5 J 5 (47,52) L 8 M 3 Fin au plus tt (55, 60) (8,12) (52,60) (57,60) Fin au plus tard fin

Tf = 60

Dbut au plus tard Fin au plus tard

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Graphe Pert, les marges

(Dtot, Ftot)

Tche Dure
(Dtard, Ftard)

La marge est la diffrence entre les dates au plus tt et au plus tard.

Les marges ne peuvent pas tre ngatives. Le chemin critique est celui sur lequel les marges sont nulles ou les plus faibles possibles. S il n y a que des liens fin-dbut, cest le chemin le plus long.
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Le rseau Pert : le chemin critique, exemple

marge
0, 3 12, 13 13, 20

13

4 C1
16,17 12, 18

A3
13,16 dbut 0, 12

E7
17, 24

4
fin

18, 21

21, 24

Tf= 24 0

B 12 T0 = 0
0, 12

D6 0
12,18

F3 0 0
18, 21

G3
21, 24

Chemin critique

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Dfinir un calendrier et

Affecter des ressources: Diagramme de Gantt Utiliser les marges pour des chargements au plus tt et au plus tard Affecter les ressources
Ressources humaines
quel pourcentage du temps calculer les cots salariaux et induits diagramme de Gantt

Ressources physiques
Machines, matires premires, Logiciels

Techniques de manipulation
Le nivellement
Maintenir les ressources en dessous d une certaine limite

Le lissage
Rpartir pour chaque ressource sa charge de travail pour viter les surcharges et les sous-charges
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Exemple : graphe PERT

AM HUGUES

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Exemple : diagramme de Gantt

AM HUGUES

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Plan projet IEEE

Introduction
rsum du projet fournitures (avec les dates, documents, codes, jeux de tests) procdures pour faire voluer le plan projet rfrences des documents cits dans le plan projet dfinitions et acronymes
AM HUGUES

Organisation du projet
modle de processus (organisation, jalons intermdiaires, revues avec participants but matriel dates..) organisation structurelle (voir plus loin organisation des quipes) limites et interfaces (description des interactions avec autres projets...) rles et responsabilits

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Plan projet
Management
Objectifs et priorits Hypothses dpendances contraintes Gestion du risque moyens de contrle (rapport d'activits...) ressources humaines (quipes affectes au projet)

Techniques
mthodes outils techniques employs (ex: UML , Rational Rose, C++...) documentation (dates de remise de la doc..) fonctions support (gestion de configuration, tests, assurance qualit..)

AM HUGUES

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11

Plan projet
Calendrier, budget, lots
lots (avec le dtail des activits et tches constituant chaque lot) dpendances (matrielles et logicielles pour le projet mais aussi pour tests, simulation...) ressources (autres qu'humaines, Identification des fournisseurs, souscontractants, ) budget et allocation de ressource calendrier dtaill (Gantt, comprenant les dates de revues) AM HUGUES

Risques, Problmes Proccupations

Hypothses sur les effectifs. Difficults techniques (nouvelle technologie, ) Conflits sur le calendrier

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