Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
(SCHEMA DIRECTEUR)
Contenu
1.
INTRODUCTION 4
2.
Notions de base 5
2.1. Dfinitions, Finalits & Objectifs dun Schma directeur 5
2.1.1. Finalits d'une planification (Racine I, p15) 5
2.1.2. Dfinition dun schma directeur
5
2.1.3. Concept de portefeuille des SI 6
2.1.4. Impacts de la planification
6
2.2. volution de la Planification des systmes d'information 8
2.2.1. Schma directeur orient vers les quipements (1968- 1978, anciens PDI) 8
2.2.2. Schma directeur du systme d'information de Gestion (1978- 1987) 8
2.2.3. Schma directeur orient Systmes dinformation stratgiques (1987-)
8
2.3. Typologie de schmas directeurs
9
2.3.1. Schmas directeurs stratgique 9
2.3.2. Schmas directeurs oprationnels
9
2.4. Parties prenantes de l'opration schma directeur 10
2.4.1. Les intervenants 10
2.4.2. Les formes de participation (diffrents comits ou groupes)
10
2.5. Approches dlaboration de schmas directeurs 11
2.5.1. Approches par les processus 12
2.5.2. Approche par les facteurs Cls de succs 12
2.5.3. Approche par l'analyse concurrentielle
13
2.5.4. Schmas directeurs et mthodes d'analyse et de conception
15
3.
ELABORATION DE SCHEMAS DIRECTEURS 16
3.1. METHODE BASE SUR LES FACTEURS CLES DE SUCCS (FCS)
16
3.1.1. Mthode propose par M.CHOKRON et R.REIX [CHOKRON 87] 16
3.1.2. Exemple dapplication : Cas de lINI 20
3.2. METHODE BASE SUR LANALYSE CONCURRENTIELLE
26
3.2.1. LA GRILLE STRATEGIQUE DE F.WARREN& McFARLAN :
[WARREN 84] 26
3.2.2. L'APPROCHE S.RIVARD et J.TALBOT 28
3.2.3. LE MODELE DE B.IVES et G.P.LEARMONTH ( revoir) 29
3.3. METHODE BASE SUR LES PROCESSUS
30
3.3.1. Prparation et lancement (tape 0) 30
3.3.2. Analyse Gnrale des besoins (tape 1)
34
3.3.3. Scnarios possibles (tape 2) 36
3.3.4. tude de mise en uvre des applications (tape 3)38
38
40
40
Planification informatique
INTRODUCTION
L'entreprise est en perptuel changement et les consquences de ces changements
ont des incidences directes sur les systmes d'informations. Le dveloppement des
activits de traitement de l'information dans les entreprises et l'usage croissant
des technologies de traitement de linformation, est devenu une ralit
incontournable quon ne peut ignorer. Paradoxalement, cet essor remarquable s'est
ralis, dans la plupart des entreprises, sous forme de raction des sollicitations
d'origines diverses, en labsence d'une analyse du potentiel stratgique qu'offrent
les technologies de l'information. Il est clair que pour simposer toute entreprise ne
peut laisser jouer perptuellement ce processus spontan d'adaptation
offre/demande. Et quil faut laborer une manire de procder et une stratgie en la
matire qui doit tre un prolongement de la stratgie de toute l'entreprise.
Dun autre ct, l'informatisation est un facteur de changement radical des
systmes d'information dans une entreprise, elle doit tre conduit, dirig et planifi.
L'informatique n'est pas gratuite, elle cote chre et les budgets qu'on lui alloue
font grincer les dents. Parfois se pose le problme de la rpartition des ressources
qu'on possde entre les diffrents systmes d'information dvelopper. Faut il
donner un peu tous pour calmer tout le monde ou favoriser les systmes
patronns par le directeur gnral, etc. (rpartition politique ou Fair Sharing). Ou
bien faut il minimiser les cots de dveloppement et maximiser les systmes
dvelopps (cot marginal minimum)
Tout ceci, nous amne dire que la matrise de l'informatique et des moyens de
traitement de l'information, devenue une ncessit pour toutes les organisations
sociales n'est plus l'affaire des seuls spcialistes (informaticiens). Les autres parties
de l'organisation ont leur mot dire sur
Les moyens de traitements de l'information: centralisation / Dcentralisation, fautil s'quiper ou sous-traiter, choisir entre gros, minis et micros ordinateurs,...
Les systmes d'information: Dfinition de la priorit des SI, Dfinition des SI
rpondant aux besoins des dcideurs (SIAD, SE, Tableaux de bord, ...)
Le personnel informaticien: Politique de recrutement, Politique de consulting
L'organisation de la structure informatique: Type de structure (Direction,
Dpartement, ...), Positionnement
etc.
Toutes ces proccupations constitue la base de la dfinition dune stratgie
informatique et des systmes dinformation.
M.I.S./.OULD KARA
-4-
Fvrier 2000
Planification informatique
-5-
Fvrier 2000
Planification informatique
-6-
Fvrier 2000
Planification informatique
-7-
Fvrier 2000
Planification informatique
-8-
Fvrier 2000
Planification informatique
-9-
Fvrier 2000
Planification informatique
- 10 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Comit
informatique
Responsables, informaticiens
appartenant la structure
informatique de l'entreprise.
Ralisation de l'opration
schma directeur
Fonction consultative. Ils
participent ce titre aux
diffrents travaux raliss par
le groupe de projet et dans la
recherche de solutions, bilans,
etc.
Fournir le point de vue
des informaticiens de
l'entreprise
Remarques :
Le comit informatique est mis en place si les membres du GROUPE PROJET
sont externes l'entreprise, Lorsque ce comit n'existe pas formellement, le rle est
assum par le GROUPE PROJET.
Les diffrents groupes sont dsigns et forms avant le dmarrage ou au dbut de
lopration schma directeur.
Le comit directeur informatique est assur dans certains cas par le conseil de
direction de l'entreprise.
Approches dlaboration de schmas directeurs
A linstar du domaine de la conception des systmes dinformation, il existe
plusieurs mthodes de planification. De faon gnrale, ces mthodes peuvent
tre regroupes en trois approches d'laboration de schmas directeurs
correspondant chacune une tape de lvolution technologique (Cf. paragraphe
sur volution de la planification). Ces approches montrent le degr croissant
d'intgration des orientations stratgiques dans la dmarche de la planification
1. approche par les processus;
2. approche par les facteurs Cls de succs;
3. approche par l'analyse concurrentielle.
M.I.S./.OULD KARA
- 11 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Figure 1. Principe des mthodes par les processus et par les FCS [Chokron & Reix
87)
Figure 2. Principe des mthodes par lAnalyse concurrentielle [Chokron & Reix
87)
Approches par les processus
Un processus de gestion est un ensemble d'activits de dcisions logiquement
combines pour produire des rsultats souhaits par l'entreprise, les diffrentes
oprations qui composent le processus doivent tre coordonnes, elles produisent
et utilisent des informations qui seront stockes, traites, diffuses par le systme
d'information correspondant.
Le principe majeur dans ces approches consiste considrer l'entreprise comme un
ensemble cohrent de processus; ces processus crent et utilisent des informations
de manire indpendante de l'organisation. Il est donc possible partir d'un
recensement exhaustif des processus de dfinir les informations utiles donc une
architecture d'information qui servira de base aux dveloppements des projets
d'informations. On trouve entre autres dans cette catgorie BSP d'IBM, la mthode
BALANTZIAN, Racines, etc.
Approche par les facteurs Cls de succs
La notion de facteurs cls de succs est classique en analyse stratgique. Elle
consiste rechercher quels sont les facteurs (domaines) qu'une entreprise doit
pouvoir bien accomplir pour prtendre russir. Le principe des mthodes
d'laboration de schmas directeur bass sur les FCS, consiste mettre en vidence
et tudier en priorit les projets qui renforcent ces facteurs. On trouve cette
catgorie la mthode propose par MM Robert REIX & Michel CHOKRON.
M.I.S./.OULD KARA
- 12 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 13 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 14 -
Fvrier 2000
Planification informatique
clients. Dans cet esprit, Le modle de PORTER sarticule autour des points
suivants :
valuer lintensit de linformation la fois pour les produits et les processus de
lentreprise,
Dterminer linfluence possible des technologies de linformation sur la structure
de lindustrie,
valuer toutes les manires dont les technologies de linformation peuvent crer
des avantages comptitifs,
Rflchir aux possibilits de cration de nouveaux produits ou services.
A1 - La menace de nouveaux arrivants :
L'utilisation massive de la technologie informatique et les investissements en
temps de dveloppement et en argent qu'elle requiert peuvent empcher l'entre de
nouveaux intervenants dans l'industrie.
A2 - Le pouvoir des fournisseurs :
L'informatisation des entreprises, aussi bien au niveau des activits de traitement
de donnes que de la fabrication, a rduit de faon importante le pouvoir des
sources de main duvre, puisqu'elle diminue la dpendance de l'entreprise face
ce fournisseur.
A3 - Le pouvoir des clients :
L'entreprise pourra rduire le pouvoir que dtiennent ses clients en augmentant
le cot du changement un autre fournisseur ou un produit substitution.
A4 - La menace des produits de substitution :
La technologie informatique en gnral et les systmes d'information en particulier
peuvent avoir un effet sur la dcision d'un acheteur de substituer un produit un
autre, en affectant le rapport : qualit/prix du produit. Ceci peut se faire ou par une
diminution des prix, ou par l'amlioration du service offert, ou par l'offre de
nouveaux usages.
A5 - Les entreprises concurrentes du mme secteur :
La technologie informatique peut aussi tre utilise pour lutter contre les
concurrents du mme secteur industriel.
Schmas directeurs et mthodes d'analyse et de conception
M.I.S./.OULD KARA
- 15 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 16 -
Fvrier 2000
Planification informatique
M.I.S./.OULD KARA
- 17 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 18 -
Fvrier 2000
Planification informatique
d'information. Notons qu'il n'y a pas de correspondance biunivoque entre les deux
ensembles: le mme systme peut renforcer plusieurs facteurs et le mme facteur
peut tre renforc par plusieurs systmes.
Il faut que le plan directeur soit connu et emporte l'adhsion des
gestionnaires afin de pouvoir les faire participer l'tape suivante qui est la
dmarche d'information.
M.I.S./.OULD KARA
- 19 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Systme
dinformation
FCS
RENFORCES
Commercial
Service aprs
vente
Service aprs
vente
Qualit du produit
Qualit du produit
Contrle qualit
Stocks
CLASSEMENT(
*)
D D .. Dn
1
2
1
3
1 3
Schma
DIRECTEUR
9 priorit 3
7 priorit 1
8 priorit 2
- 20 -
Fvrier 2000
Planification informatique
M.I.S./.OULD KARA
- 21 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Cas de lI.N.I
1/ Environnement
. Activit:
.. formation
.. tudiants / bacheliers
.. mutations
. Concurrents: universits; instituts d'informatique;
. Fournisseurs: lyces; autres universits
. Clients: tat (entreprises, coles) ; entreprises prives nationales et trangres
. Processus: ( formation; volution rapide ; nouvelles technologie internet)
. Rglementation:
.. absences d'coles prives;
.. obligation d'appliquer l'arabisation;
2/ Opportunits:
. mtier trs demand;
. dmographie assez importante;
. formation continue - recyclage;
. autonomie des entreprises;
3/ Risques:
. leve des protections (permettre les coles prives)
. rattachement l'universit;
. volution rapide de la technologie;
. saturation du march;
. formation de substitution (mdecine, architecture);
4/ Ressources:
. quipements;
. bibliothque;
. terrain vaste (on peut construire)
. spcificit de l'cole (premier en systme d'information)
. institut de dimension grable;
. situation gographique;
. bonnes relations avec l'extrieur (tranger, national);
5/ Facteurs cls de succs:
Facteur
Dsignation
A
Programmes de la formation
B
Documentation
M.I.S./.OULD KARA
- 22 -
1
2
1
3
.........
.........
1
2
Fvrier 2000
Planification informatique
C
D
F
G
Moyens matriel
Encadrement
Relations avec l'extrieur
Conditions de travail
4
3
6
7
6
2
4
5
.........
.........
.........
.........
3
4
6
7
Tous ces facteurs cls se rapportent tous bien entendu lobjectif principl qui reste
la qualit de la formation
Autre possible liste de FCS :
Qualit de la formation
Moyens didactiques
Relation avec lextrieur (National, tranger)
quipements informatiques & de communication
6/ Objectifs et 7/Tches
FCS : Programmes de formation (A)
Critres dapprciation :
Nombre de sminaire
Nombre de TP
Tches accomplir :
Programmes jour
Suivre l'application des programmes
Tenue de sminaires et confrences
Systme d'valuation juste
Stimuler la recherche
FCS : Documentation (B)
Critres :
Tches accomplir :
Ouvrages de qualit, rcents, diversifis
Abonnements des revues
Liaisons avec dautres bibliothque
Utilisation dInternet
Faciliter laccs au fond documentaire
tablir des relations avec les diteurs
FCS : Moyens matriel (C)
Critres :
M.I.S./.OULD KARA
- 23 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Tches accomplir :
disponibilit et varit du matriel
moyens de communication
moyens didactiques
tablir des relations avec les fournisseurs
Maintenance du matriel
achats daccessoires (rubans, papiers, etc)
FCS : Encadrement (D)
Critres :
Tches accomplir :
Niveau de formation des enseignants
Recyclage
Enseignants chercheurs
Stabilit de lencadrement
FCS : Relations avec l'extrieur (F)
Critres :
Tches accomplir :
Nombre de participants aux soutenances
Nombre de sminaires
Nombre de stagiaires ayant t retenus pour recrutement
Placement des ingnieurs
FCS : Conditions de travail (G)
Critres :
Tches accomplir :
Transport
Lieux de travail
7/ Tches:
8/ Informations:
9/ Regroupement:
M.I.S./.OULD KARA
- 24 -
Fvrier 2000
Planification informatique
M.I.S./.OULD KARA
CLASSEMEN
T
- 25 -
Schma
DIRECTEUR
Fvrier 2000
Planification informatique
existantes
Fort
ASSISTANCE
(Support)
REVIREMENT
(Reconversion)
OPERATIONNEL STRATEGIQUE
(Usine)
- 26 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Fort
- 27 -
Fvrier 2000
Planification informatique
systme
Exprimenter une nouvelle
technologie
Atteindre un avantage
comptitif
Maintenir ou regagner une
sant concurrentielle
Rendement sur les
investissements dfinis (1)
3 (*)
- 28 -
Fvrier 2000
Planification informatique
M.I.S./.OULD KARA
- 29 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 30 -
Fvrier 2000
Planification informatique
1. Sensibilisation (phase 1)
Objectifs
Rechercher l'adhsion des plus hauts responsables de l'organisation pour la
ralisation d'un schma directeur. En dfinitive, il sagit damener les responsables
dduire quil est ncessaire pour leur entreprise dengager une rflexion sur
linformatique et les systmes dinformation.
Comment ?
En prparant une argumentation propre l'organisme, mettant en vidence l'intrt
de la planification, afin de susciter l'intrt des plus hautes instances et avoir leur
adhsion pour la ralisation d'un schma directeur. La constitution de
l'argumentaire de base s'appuie sur une srie de rflexions avec :
les responsables de structure (surtout ceux qui ont un pouvoir dcisionnel), pour
connatre leurs proccupations et leurs attentes vis vis de cette future
planification;
les responsables de l'informatique, pour identifier les solutions techniques
susceptibles d'tres intgres dans les options de dveloppement.
Cette srie de rflexion permet d'avoir une premire ide sur les options
politiques de dveloppement.
En organisant des sminaires de sensibilisation pour les dcideurs. Selon les
situations on peut avoir comme sminaires :
Initiation l'informatique
Introduction aux technologies de traitement de l'information
Sminaires sur des thmes particuliers (informatique mdicale, informatique
documentaire, Systme Interactif dAide la Dcision, etc..)
Sminaire les systmes d'information mettant en vidence entre autres les
diffrents types,...
Donner des exemples, prsenter des prototypes, fournir de la documentation sur
des entreprises similaires plus performantes existantes au niveau national ou
international, etc. Tout cela va constituer un cadre de rfrence et jouer comme un
dclic au niveau des dcideurs
En mettant en vidence les risques qui menacent lentreprise (concurrence, leve
des protection, ouverture du capital droits de regards des actionnaires, etc.
Cette phase est importante, car d'elle dpend en grande partie la russite de
l'opration schma directeur.
M.I.S./.OULD KARA
- 31 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Rsultats
Si les dcideurs ont t convaincus et sensibiliss, il donnent laccord pour le
lancement de l'tude d'opportunit.
2. tude d'opportunit (phase 2)
Objectifs
Montrer l'opportunit d'entreprendre l'laboration du SD.
Comment ?
En ralisant une tude diagnostic (pralable) comportant :
Une dlimitation du champ de l'tude en se basant sur :
Lorganigramme, les missions de l'organisme
les orientations politiques ventuelles
l'tat d'automatisation des diffrents systmes
ltat de lart,
etc.
Un examen de la situation pour dresser la liste des besoins et des attentes des
diffrents services en leur attribuant une moyenne et une importance respectives.
Rsultats
A la fin de cette phase et si la dcision de poursuivre l'opration schma directeur
est prise, le comit directeur et le groupe de projet sont dsigns. Le champ de
l'tude est arrt.
3. valuation des charges (Phase 3)
Objectifs
Il s'agit ici d'tablir un dimensionnement de l'tude en fonction du type de SD
raliser et de son niveau d'tude (maille d'tude). C'est dire dterminer les
effectifs et le temps ncessaire.
Comment ?
Pour cela il faut :
faire un classement des lments tudier et fixer le niveau de dtail auquel il
convient d'aboutir,
Dcoupage en domaines
Le dcoupage en domaines constitue une reprsentation logique de lactivit de
lentreprise. Un domaine dactivit est constitu dun ensemble de processus de
gestion. Il correspond aux grandes fonction de lentreprise. Il suit rarement le
dcoupage structurel, qui lui est la reprsentation des rapports de force de
lentreprise.
M.I.S./.OULD KARA
- 32 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 33 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 34 -
Fvrier 2000
Planification informatique
aux points de vue des utilisateurs (apports actuel de l'informatique, souhaits des
utilisateurs, le degr d'urgence des problmes rsoudre, etc.)
Ces divers lments doivent tre tays par des mesures quantitatives (volumes,
frquence, taux d'erreurs, dures, surcharges, etc.)
tude des moyens de traitements de l'information
Motivations qui taient la base des automatisations,
Organisation de la structure informatique,
Mthodes et outils utiliss,
Moyens disponibles,
Applications et fichiers actuels,
Applications sous-traites, cots de la sous-traitance,..
Bilan de la situation actuelle
2. Perspectives d'volution et orientations
Objectifs atteindre, enjeux et solutions conceptuelles, transparence, gain de
temps, efficacit, scurit, etc. :
Nouvel agencement dans le droulement des principaux processus,
Nouvelles donnes considrer sur l'environnement, les partenaires, les clients et
qui doivent
tre intgres dans le systme d'information pour mieux assurer les missions et
fournir une aide efficace dans la prise de dcision.
nouveaux Systmes d'Information mettre en place.
Politiques, priorits et orientations retenir
Politique et orientations en matire de traitement et de communication de
l'information,
Options en matire de centralisation / dcentralisation de sous-traitance et de
dveloppement interne, dacquisition de logiciels.
3. Prsentation au comit de direction.
Prsentation au comit, modifications et claircissements ventuels puis adoption.
Cette approbation est la condition de passage l'tape suivante.
Ces lments sont importants pour l'tape suivante
M.I.S./.OULD KARA
- 35 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 36 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 37 -
Fvrier 2000
Planification informatique
6.
valuation des principaux impacts du scnario sur l'organisme, ses politiques
et son personnel.
tude de mise en uvre des applications (tape 3)
Objectifs
Dfinir la chronologie de dveloppement des applications,
valuer les moyens et les structures de dveloppement ncessaires,
Proposer une mthode de dveloppement informatique
Proposer une mthode de ralisation et d'actualisation du schma directeur.
Comment ?
1. Le schma de dveloppement des thmes,
2. Les calendriers d'installation
3. La mthode de dveloppement informatique
4. Le contrle du dveloppement ultrieur.
Plan de formation (groupes, dates, thme, dures, contenu, objectif)
Plan de dveloppement
Plan de recrutement
Plan dacquisition et dinstallation des quipements
Mise en uvre & Actualisation & Rvision (tape 4)
La mise en uvre a pour objectif de :
dfinir les structures, les moyens et les procdures de suivi ncessaires la mise en
uvre du schma directeur
Sassurer priodiquement que les dcisions prises dans le schma directeur soient
respectes.
M.I.S./.OULD KARA
- 38 -
Fvrier 2000
Planification informatique
M.I.S./.OULD KARA
- 39 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 40 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 41 -
Fvrier 2000
Planification informatique
- 42 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Volet rglementaire
rglements des litiges, rsiliation,
Papiers Rglementaires fournir
rglements et textes
Pices joindre (statut, liste des principaux actonnaires, bilan, situation fiscale,
dclaration souscrire, soumission, )
Processus
Elaboration du
Cahier des Charges
Appel d'Offres
(Large ou Restreint)
Rception des
Soummissions ou
Offres de serv ices
Contrat
Excution du contrat
(Ralisation du trav aill
CONCLUSION
- Comment inclure les besoins de l'utilisateur final ?
La subdivision du S.I. en S.I. collectif, S.I. coopratif et S.I. individuel est une
manire d'intgrer les besoins de l'utilisateur final, vu que le S.I. individuel
correspond l'information pertinente pour un utilisateur.
- Peut-on prendre des choix techniques dans une incertitude structurelle ?
M.I.S./.OULD KARA
- 43 -
Fvrier 2000
Planification informatique
Dans le cas d'une incertitude structurelle nous pensons qu'il est utile de sintresser
seulement aux S.I. prioritaires car dans le cas d'un changement de structure ou de
personne, les S.I. prioritaires eux seuls ont plus de chances de subsister.
BIBLIOGRAPHIE
[ALQ87] ALQUIER A., BARTHET M. F., SIBERTIN-BLANC C.
"Conception des
systmes d'information automatiss" Universit des sciences sociales (U.E.R)
Informatique de TOULOUSE, 87/88 (Polycopie)
[BAL85] BALANTZIAN G.,"Le schma directeur d'informatisation de votre entreprise :
dmarche pratique", Ed. Masson, 85
[BAL88] BALANTZIAN G., "Une nouvelle race de schmas directeurs" Informatique
professionnelle, Octobre 88.
[CHOK87 CHOKRON M., REIX R. "Planification des systmes d'information et stratgie
]
de l'entreprise" Revue Franaise de Gestion N61, Janv-Fev 87. pp12-21
[CHOK89 CHOKRON M., "Les systmes d'information prioritaires" CODEX H.E.C, 89
]
[CORN81 CORNIC R.,
"valuer le cot d'un plan informatique", Informatique b&
]
Gestion N121, Janv-Fev 81
[DAVIS8 DAVIS G.B., OLSON M.H., AJENSTAT J., PEAUCELLE J.L., "Systmes
6]
d'information pour le management", vol1&2, Ed. Economica, 86
[DUM86] DUMOULIN C., "Management des systmes d'information", Ed.
d'organisation 86 (cte INI G475)
[CIC84 ] GROUPE C.I.C "Guide d'utilisation de la mthode Axial" Vol 1&2 (Cte INI
G484/G485)
[HOUIL8 HOUILLERE P., "Le schma directeur du systme d'information", Ed. ????, 88
8]
(Cte INI G483)
[IVES 84] B.IVES & G.P. LEARMONTH " The information system as a competitive
weapon " Communications of the ACM, Dcembre 1984, p. 1193-1201.
[LONG89 LONG L., "Management Information Systems" Ed. Printice-Hall, 89
]
[RAC88] MINISTERE FRANCAIS DE L'INDUSTRIE, DES P&T ET DU TOURISME
"La mthode RACINES (Rationalisation des Choix InformatiquES) Vol
1&2 Documentation Franaise, Paris, 88
[PELL80 ] PELLAUMAIL P., "Axial : Mthode de conception de systmes d'information"
Informatique & Gestion N118, Oct 80
[PELL87] PELLAUMAIL P.,"La mthode Axial" 2 Vol, Ed. d'Organisation, 87 (Cte INI
G498/G499)
[PLAY81] PLAYOUST PH., "Une conception nouvelle du plan informatique"
Informatique & Gestion N122, Mars 81.
M.I.S./.OULD KARA
- 44 -
Fvrier 2000
Planification informatique
[PORT
79]
[PORT
85]
[RIV 87]
M.I.S./.OULD KARA
- 45 -
Fvrier 2000