2.

PLANIFICATION DU
PROJET
2. PLANIFICATION DU
PROJET
Affectation des ressources et
élaboration d'histogrammes de
charge.
 Calcul des dates et Nom (Durée)

des marges (exemple) Début Marge Fin

+ Tôt Totale + Tôt

Début Marge Fin

Calendrier continu B (3j) C (2j) + Tard Libre + Tard

Liens Fin-Début
1 4 4 4 4 6
5 0 8 8 4 10
Début A (1j) E (2j)
0 0 1 10 0 12
0 0 1 10 0 12
D (9j)
Fin
1 calculé ou
0 10 imposé
1 0 10
 Calcul des dates et Nom (Durée)

des marges (exemple) Début Marge Fin

+ Tôt Totale + Tôt

Début Marge Fin

Calendrier continu B (3j) C (2j) + Tard Libre + Tard

Liens Fin-Début
2/1 4 4/1 5/1 4 6/1
6/1 0 8/1 9/1 4 10/1
Début A (1j) E (2j)
1/1 0 1/1 11/1 0 12/1
1/1 0 1/1 11/1 0 12/1
D (9j)
Fin
2/1 0 10/1 calculé ou
imposé
2/1 0 10/1
Calculs des dates et des marges. GANTT
B(2)

A(2) C(4) E(1) G(1) Tâche critique

D(5) F(3)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A Début
Fin
+ tard
+ tard
B B'
Début Fin Marge totale (pour B)
+ tôt + tôt
Marge libre (pour B) E E'
C C'

F
G
 Gestion des ressources
• Ressource : moyen nécessaire à la réalisation d'une
tâche.
• Catégories de ressources :
• humaines (ex: corps de métier, compétence, individu,...)
• matérielles (ex : M3 de béton, banc d'essais, ...)
• financières
• ...
• Consommables, non consommables
• Alternatives
• Basé sur le planning projet
• Un potentiel de disponibilité
• Pour quoi faire ?
• Quel périmètre ?
 Gestion des ressources :
plan de charge
• Déclaration des besoins en ressource :
• profil linéaire
• profil particulier
• plusieurs ressources possibles par tâche

• Déclaration des disponibilités

• Plan de charge :
• choix de la ou des ressources
• fenêtre de temps
• position des activités par rapport à leurs dates ( plus tôt, plus
tard)
• période de représentation
 Gestion des ressources :
plan de charge
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A 2 techniciens 3 Techniciens disponibles

B 1 technicien

C 1 technicien

Quantité de D 2 techniciens
Techniciens
E 1 technicien
4
Sur-charge
3
Sous-charge
2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
 Gestion des ressources : lissage
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A 2 techniciens 3 Techniciens disponibles

B B' 1 technicien

C 1 technicien

D 2 techniciens
Quantité de
Techniciens
E 1 technicien
4

3
Sous-charge
2

1 Plan de charge après lissage

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
 Gestion des ressources : lissage
• Le lissage consiste à tenter de mettre en adéquation :
• l'offre : le potentiel des ressources
• la demande : le besoin en ressources
• Objectif : minimiser les sur-charges et les sous-charges.
• Principe : déplacer les sur-charges proches vers des sous-
charges plus lointaines.
• Deux types de lissage (successifs)
• en temps limité : date de fin du projet respectée
• à ressources limitées : au delà de la date de fin du projet
• Attention aux conséquences du lissage :
• sur d'autres ressources
• sur la "perte" des marges totales
• sur le déplacement d'activités non concernées.