REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEURE ET UNIVERSITAIRE

UNIVERSITE NOUVEAUX HORIZONS

FACLTE DES SCIENCE TECHNOLOGIQUES

COURS DE MATERIAUX ET PROCEDES GENERAUX

DE CONSTRUCTION

LE DIAGRAMME DE GANTT

Groupe 3 (L2 ST/GC)

Travail dirigé par Mr KIMPAY KALEM RICHARD

Présenté par : AIZ NAWEJ Merry

KALEMBA KAYEMBE Varqua
LUMANDE MASTAKI Elie
MAKANGILA KISIMBA Gael
MBIYA MAZAMBA Jephte
MUSONDA KAMBA Joel

ANNEE 2021-2022

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Table des matières

1. Introduction..................................................................................................................2

2. Présentationet historiquedu diagrammedeGantt...........................................................3

3. Principauxcomposants d’un diagrammedeGantt..........................................................3

4. Réalisationd’un diagramme deGantt............................................................................4

5. Avantageset inconvénientsdu diagrammedeGantt.......................................................7

6. Quelqueslogiciels informatiques pourlesdiagrammes deGantt....................................7

7. Conclusion....................................................................................................................9

8. Bibliographie................................................................................................................10

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 1.Introduction
Pour faciliter l'organisation, la planification et le suivi des tâches

Les chefs de projet sont habitués à l'utilisation d'un diagramme de Gantt pour organiser et

planifier les tâches à mener. Cet outil n'est pas compliqué à utiliser et demeure bien utile, y

compris pour de petites actions.

Il permet de: maîtriser l'enchaînement des tâches, surtout lorsque certaines activités sont

conduites en parallèle, connaître le délai de chaque étape clé, Poser des jalons pour valider les

étapes, affecter et gérer les ressources (humaines, budgétaires, matérielles...), visualiser les

tâches à mener, suivre l'avancée du projet et le piloter au regard des délais planifiés de manière

globale ou bien individuelle, estimer l'impact d'un retard sur la date de fin et les autres tâches.

Cette démarche délivre tout son potentiel pour des projets complexes composés d'innombrables

tâches imbriquées. Il reste néanmoins tout aussi intéressant à utiliser pour des projets plus

simples.

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 2.Présentation et historique du diagramme
de Gantt
Le diagramme de Gantt, couramment utilisé en gestion de projet, est l’un des outils les plus

efficaces pour représenter visuellement l’état d’avancement des différentes activités (taches)

qui constituent un projet. Structuré de manière chronologique, un diagramme de Gantt

représente les tâches individuelles et leurs dépendances, leur durée et les intervenants qui en

ont la charge, ainsi que la durée globale prévue pour le projet.

Le premier diagramme de Gantt fut élaboré dans les années 1890 par l'ingénieur polonais

Karol Adamiecki dans le cadre de ses recherches en techniques de gestion et de planification.

Mais c'est la version de ce diagramme réalisée quinze ans plus tard par l'américain

HenryGantt, ingénieur et consultant en management, qui fut définitivement adoptée dans les

pays occidentaux sous le nom de son inventeur.

Dans les premiers temps, l'élaboration d'un diagramme de Gantt était un travail fastidieux : à

chaque modification du projet, le diagramme devait être retouché manuellement, voire recréé

de toutes pièces. La plupart des projets faisant l'objet de changements continuels tout au long

de leur déroulement, cette contrainte en limitait considérablement l'utilité. Avec l'arrivée de

l'informatique et des logiciels de management, les opérations de création, de mise à jour et

d'impression d'un diagramme de Gantt ont toutefois beaucoup gagné en simplicité.

Aujourd'hui, la plupart des diagrammes de Gantt servent à modéliser les tâches nécessaires à

la réalisation d'un projet et à en assurer le suivi. Ce qui fait l'intérêt de ces diagrammes est

qu'il est possible d'y représenter les Links de dépendance entre les tâches, le degré

d'accomplissement de chaque tâche à tout moment, les ressources impliquées et ainsi de suite.

Ce diagramme permet donc de visualiser d'un seul coup d'œil :

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  Les différentes tâches à envisager

 La date de début et la date de fin de chaque tâche

 La durée escomptée de chaque tâche

 Le chevauchement éventuel des tâches, et la durée de ce chevauchement

 La date de début et la date de fin du projet dans son ensemble

3.Principaux composants d’un diagramme

de Gantt

Un diagramme de Gantt contient plusieurs parties, chacune se rapportant à un aspect différent

de votre projet.

Le diagramme de Gantt peut varier légèrement, en fonction de la complexité de du projet et

du degré de détail que l’on souhaite lui donner, mais il doit comprendre les éléments

suivants :

 Diagramme à barres chronologiques: le diagramme à barres chronologiques est la

structure globale du diagramme de Gantt. Il comprend des barres de Gantt et d'autres

symboles utilisés pour représenter les tâches, le calendrier et les relations.

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 Barre de Gantt : une barre de Gantt est la représentation visuelle d'une tâche. Elle peut

représenter la durée, ainsi que le type d'une tâche (par exemple une étape ou une tâche

critique). Elle permet également d'illustrer le pourcentage de réalisation d'une tâche, les

temps morts et les dates de début et de fin prévues par rapport aux dates réelles.

 Nom de tâche : description de la tâche.

 Échelle de temps : l'échelle de temps définit les intervalles de temps représentés dans

votre diagramme. Elle peut représenter des heures, des jours, des semaines, etc.

 Jalons : les jalons sont des dates butoirs ou des points d'arrêt importants dans un projet,

généralement liés à l'achèvement d'une tâche.

 Dépendances : les dépendances précisent les liens entre les tâches, en indiquant à quel

moment une tâche doit commencer ou se terminer par rapport à une autre tâche (ou

plusieurs).

 Dates : des repères précis, généralement situés en haut de votre diagramme, indiquent les

dates prévues pour le début et la fin des différentes tâches et de votre projet dans son

ensemble.

Fig1.Principauxcomposantsd’undiagrammedeGantt
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 4.Réalisation d’un diagramme de Gantt

L’élaboration d’un diagramme de Gantt n’est pas simple. Mais lorsque celui-ci est bien conçu,

il peut constituer un atout majeur pour la planification d’un projet. Pour réaliser ce

diagramme, il y a certaines étapes à suivre, à savoir:

 Identifier les tâches individuelles

Il s’agit probablement de l'étape la plus difficile et la plus longue, il faudrait d'abord identifier

les tâches et les sous-tâches nécessaires à la réalisation du projet. Il serait mieux d’envisager

l’utilisation d’un organigramme des tâches ou d'impliquer différents membres de l’équipe

chargé du travail pour déterminer le plus précisément possible les opérations indispensables

au projet.

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  Déterminer les liens entre les tâches

Une fois que l’on a établi la liste complète des tâches, il reste à déterminer de quelle manière

chaque tâche et sous-tâche sont liées. Comprendre les relations d'interdépendance entre les

tâches aidera à identifier les opérations qui peuvent être réalisées simultanément et celles qui

doivent être réalisées de manière séquentielle.

 Estimer les ressources

Avant qu'il soit possible d'estimer les durées impliquées, il est nécessaire d'identifier les

ressources nécessaires ainsi que leur coût. Les ressources à considérer incluent personnes,

matériaux et équipement. Il existe plusieurs techniques d'estimation des ressources telle la

méthode analogique, paramétrique, en trois points ou ascendante. Les capacités des

intervenants, leurs compétences et les technologies mises en jeu sont des facteurs essentiels à

prendre en compte lors de l'estimation. Une fois les ressources identifiées, elles doivent être

chargées dans le planning en regard des activités connexes. Un calendrier des ressources est

alors créé pour consigner leur disponibilité.

 Créer une chronologie des opérations

En prévoyant des délais réalistes, on doit fixer une date limite du projet. A fin de bien la

choisir, il faut prendre en compte le temps nécessaire pour réaliser chaque tâche, ainsi que les

retards et les délais. En effet, des délais trop serrés peuvent engendrer des tensions inutiles.

On doit organiser les tâches de manière à illustrer les dépendances et créer le plan d'action le

plus efficace pour le projet.

 Remplir le diagramme avec les données

À l'aide d'un logiciel ou d'un modèle de diagramme de Gantt, on renseigne les informations

relatives au projet dans un diagramme. Il faut s’assurer d'avoir bien consigné toutes les tâches

et dépendances, et penser à ajouter une légende pour indiquer la signification des différentes
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formes, flèches et couleurs.

 Attribuer les tâches et les ressources à des personnes ou à des équipes

L’attribution de chaque tâche à une équipe ou à une personne est nécessaire afin de permettre

que chacun comprenne clairement son rôle dans le projet et puisse respecter les échéances

majeures.

 Actualiser le diagramme à mesure que l’équipe de travail progresse

Il faut s’assurer que le diagramme de Gantt soit toujours à jour en l’actualisant pour tenir

compte des tâches terminées et des changements dans les délais ou les rôles attribués. Un

diagramme de Gantt actualisé permettra à l’équipe de s'adapter avec souplesse à l'avancement

du projet.

Dans un diagramme de Gantt on représente :

 En abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours) ;

 En ordonnée les différents postes de travail (ou les différentes tâches).

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 Fig2.Vueglobaledesaxesd’undiagrammedeGantt

La durée d'utilisation d'un poste de travail (ou la durée d'exécution d'une tâche) est

matérialisée par une barre horizontale. Initialement, le diagramme de Gantt ne visualise que le

temps : les dates(début et fin) ainsi que la durée des tâches. Aujourd'hui, il est fréquent de

matérialiser par des flèches, les liens de dépendance entre les tâches (la flèche relie la tâche

précédente à la tâche suivante). Dans la pratique, et à la différence du PERT, le diagramme de

base est souvent complété en ligne par la liste des ressources affectées à chacune des tâches

ainsi que par divers indicateurs, fonction de la charge ou du délai, permettant d'en suivre

l'avancement.

Concernant les délais, le diagramme de Gantt permet de déterminer les dates de réalisation

des différentes opérations, en tenant compte :

 De la date de début au plus tôt : il n'est pas possible de commencer une opération avant

celle-ci. Choisir de commencer une opération à la date au plus tôt est intéressant, car ce la

laisse une marge de manœuvre, mais cela peut aussi parfois poser des difficultés, par

exemple du stockage du produit de cette opération, si le délai entre l'opération donnée et la

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 suivante est trop important ;

 De la date de début au plus tard : c'est la date la plus défavorable sans mettre le projet en

péril. Choisir de commencer une opération à la date au plus tard est techniquement

possible, mais constitue toujours une difficulté, car le moindre retard dans l'exécution de

cette tâche entraînera automatiquement un retard de l'ensemble du projet.

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 5.Avantages et inconvénients du diagramme

de Gantt

Il existe de nombreux avantages à utiliser les diagrammes de Gantt, mais ils ne sont pas

adaptés à tous les projets ou à tous les styles de gestion de projet.

 Avantages

 Les diagrammes de Gantt fournissent à la fois une vue d'ensemble et une vue détaillée des

exigences du projet.

 Ils peuvent facilement être utilisés pour tenir les parties prenantes et les clients informés

des délais et de l'avancement du projet, il s’agit donc d’un bon outil de communication.

 Ces diagrammes permettent de créer efficacement des échéances adaptées à votre équipe

dans son ensemble, tout en identifiant des solutions de contournement pour les éventuels

obstacles.

 Un diagramme de Gantt constitue une référence visuelle détaillée pour les chefs de projet

et les membres de l'équipe,tout en responsabilisant les personnes et les équipes

responsables de l'achèvement des tâches.

 Un diagramme organisé peut aider les chefs de projet à visualiser les dépendances des

tâches pour une planification plus efficace.

 Il aide à définir un planning réaliste

 Inconvénients

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 Les diagrammes de Gantt peuvent être difficiles à appréhender, surtout dans le cas de

projets complexes comportant un grand nombre de tâches.

 Ils doivent être constamment actualisés à mesure que les différentes tâches sont

accomplies, ce qui peut s'avérer fastidieux.

 Si l’on n’utilise pas un logiciel de diagrammes de Gantt performant, ils peuvent

renfermer trop de détails et devenir difficiles à déchiffrer.

 Il ne présente pas les coûts, ni de la quantité de travail .

6.Quelques logiciels informatiques pour les

diagrammes de Gantt

Plusieurs logiciels permettent d’établir un diagramme Gantt, il existe des logiciels open

source(gratuits)et d’autres payants.

 Logiciel Open Source ou logiciel libre:

 Open Proj (OpenSource)

 Open Work bench ( OpenSource)

 Project Libre (unforkd'OpenProj)

 Task Juggler (logiciellibre)

 Teamab(logiciellibre)

 Open Project(OpenSource)

 Dolibarr (logiciellibre)

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 PGF/TikZ (Langage informatique pour la création de graphiques vectoriels

=>L'interpréteur de PGF/TikZ peut être utilisé depuis les paquets La TeX)

Gantt Project(logiciellibre)

 Logiciel propriétaire

 Match Ware Mind View

 Microsoft Project

 Microsoft Visio(Professionnel)

 Omni Plan

 Primavera

 PSNext

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 7.Conclusion

En guise de conclusion, il est primordial d’apercevoir que l’utilisation de

différentsmoyensservantàlagestiondesprojetsdetoutgenreallègelatâchedeshommes.Lediagram

medeGanttestoutilnécessaireàlagestiondesprojetsvuequ’ilfournitàlafoisunevued'ensembleet

une vue détaillée des exigences du projet. Il est plus efficace pour représenter

visuellementl’état d’avancement des différentes activités (taches) qui constituent un projet.

C’est en brefl’essentielsur lediagramme deGantt

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 8.Bibliographie

[1] https://fr.wikipedia.org/wiki/Diagramme_de_Gantt

[2] http://www.diagramme-de-gantt.fr/

[3] https://www.lucidchart.com/pages/fr/gantt

[4] https://www.planzone.fr/blog/avantages-inconvenients-diagramme-gantt

[5] https://www.gantt.com/fr/

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