6.

Ordonnancement des taches- La méthode GANTT

6.1 La méthode : GANTT

Besoin : Dans la pratique, nous avons besoin d’un calendrier du travail à

effectuer :

 La méthode de GANTT nous permet de le faire.

La méthode d’ordonnancement GANTT (ou diagramme de GANTT)

permet de représenter dans le temps les taches d’un projet sous la forme
d’un diagramme.
Ainsi elle permet de visualiser le début, la fin et l’avancement des tâches
composant du projet.

Origine/Histoire :
GANTT est une méthode américaine développée en 1920 par l’ingénieur
américain Henry L. GANTT.

Remarque :
- Le diagramme de Gantt est souvent utilisé en complément du graphe
PERT
- Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917)
et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée.

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6.2 Comment construire le diagramme GANTT

Rappel :
Avant de commencer l’ordonnancement :
- Découpage du projet (WBS) ;
- Définir les responsabilités (Méthode RACI) ;
- Estimer les couts (Méthodes des 3 points).
 Dictionnaire des précédents/suivants + niveaux

Pour construire le diagramme GANTT :

- En ligne : liste les tâches ;

- En colonne : le temps (jours, semaines ou mois) ;
- Les tâches sont représentées par des barres dont la longueur est
proportionnelle à la durée estimée.
- Une flèche relie la tâche précédente à la tâche suivante (les liens de
dépendance entre les tâches).
 Les 4 types de dépendance des taches

Dans la pratique, nous pouvons avoir d’autre ordre dépendance

(enchainement) des taches que l’ordre Fin-Début (comme MPM/PERT) :

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Fin à début (FD) : une tâche ne peut débuter que lorsque la précédente
sera terminée. (mode d'enchainement standard).
Fin à fin (FF) : les 2 tâches doivent se terminer en même temps.
Début à fin (DF) : une tâche ne peut pas se terminer tant que la précédente
n'a pas démarré.
Début à début (DD) : une tâche ne peut débuter que si la précédente a
démarré.

Figure : Les 4 types de dépendance des taches

6.3 Exemple d'un diagramme de Gantt

Dans un projet de création d’un site internet, une première décomposition du

projet a donné lieu aux phases suivantes :

- Choisir un prestataire ;
- Développer le site ;
- Produire le contenu ;
- Lancer le site en interne.

WBS+ estimation des couts +RACI  Dictionnaire des précédents : tâches, durée et
dépendances/
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  Explication de la dépendance de type DD (Début-Début) :

La tache H (Réaliser l'intégration graphique) débute en même temps que la

tache G (Développer les fonctions). Les intégrateurs doivent à l'évidence se
coordonner avec les développeurs.
 Le diagramme de Gantt (avec les ressources) :

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  Le chemin critique :
On le détermine visuellement : il est représenté avec les barres en
rouge
 Les marges libres et totales :
On les détermine visuellement

6.4 Les avantages/ Les inconvénients du diagramme de Gantt

Avantages Inconvénients

Une méthode visuelle du calendrier Les mises à jour : À chaque retard,

du travail (Un gain de clarté) imprévu ou problème

Le manque de flexibilité : difficile

Une meilleure gestion du temps de revenir en arrière ou d’ajouter de
nouvelles tâches
Le graphique difficile à lire : le
Un outil de communication entre diagramme peut devenir illisible
équipes (MOE) et client (MOA). pour les grand projets

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