Henry Gantt

Maram Khallef
Malek Marai
Douaa Layeb
01
Présentation du fondateur

02
Apport de l'auteur dans la gestion de la production

03
Avantages et inconvénients

Plan
 Henry Laurence Gantt
(1861-1919),

était ingénieur en mécanique et consultant en

management. Il est surtout connu pour avoir mis
au point en 1910 le diagramme qui porte son nom,
très utilisé en gestion de projets.
Naissance 20 mai 1861 à Comté de Calvert

Décès 23 novembre 1919

Nationalité Américaine

Formation Institut de technologie Stevens/Université Johns-Hopkins

Activités Inventeur, ingénieur, ingénieur mécanique

Distinction Médaille Henry Laurence Grantt

Oeuvres principales Work, ways and profit/Diagramme de Gantt

 Apports de Gantt dans la Gestion de la
Production

01 02 03 04
L'efficacité Le système de travail et La responsabilité Le diagramme de Gantt
industrielle bonus sociale des Eses

Le rôle de gestion Il lie la prime versée aux Il croit que les il fournit un calendrier
industrielle est managers à la façon dont entreprises ont des graphique pour la
d'améliorer le ils enseignent à leurs obligations quant au planification et le
système en éliminant employés comment bien-être de la société contrôle des travaux, et
les accidents. améliorer les dans laquelle ils l'enregistrement de la
performances. opèrent. progression des étapes
d'un projet.
 Diagramme de Gantt

Ces diagrammes de Gantt ont été utilisés sur

des projets majeurs, comme le barrage
Hoover ou le système d'autoroutes inter-états
aux États-Unis, et continuent d'être un outil
important dans la gestion de projet.
Inventé par Henry Gantt en 1910, cet outil
facilite la planification en représentant les
tâches d'un projet par des barres horizontales
sur un graphique.
Pour quelle utilité ? C'est très simple, il
facilite l'organisation, la planification et le
suivi des tâches.
 Comment construire le
diagramme ? Dans un diagramme de
taches

Gantt on représente :
• en ligne les différents
postes de travail (ou les
différentes tâches),
• et en colonne les unités
de temps (exprimées en
mois, en semaine ou en
jours).

temps
 6 étapes pour créer un diagramme de Gantt efficace

1/Définissez clairement votre projet (objectifs, date, moyens, budget)

2/Dressez la liste des taches à accomplir
3/Estimez la durée des taches
4/Identifiez les dépendances entre chaque tache
5/Établissez un planning détaillé du projet
6/Utilisez un outil adapté (Excel par exemple)
• Avantages et
inconvénients du
diagramme de gantt

"Le diagramme de Gantt est la contribution la plus

remarquable qui ait été apportée à l'art de la
direction au cours de cette génération" : cette phrase
(trouvée dans Mathématiques appliquées, Éd.
Foucher - 1979) date de 1948, les travaux d'Henry
L. Gantt ayant été connus en France depuis 1926,
soit 7 ans après la mort de Gantt !
 Avantages
Il est visuel
Il permet de visualiser en un
clin d'oeil l'ensemble des
tâches du projet ainsi que le
niveau d'avancement de
chaque tâche et cela facilite
grandement la compréhension
et peut faire gagner un temps
précieux.
C'est un bon outil de communication
chaque membre de l'équipe
projet peut ainsi connaître et
suivre l'avancement des tâches
qui lui sont attribuées. Bien
communiquer est la clé pour
éviter des retards dans les délais,
ou des dépassements de budget
Il aide à définir un planning
réaliste
En gestion de projet, le
planning est la colonne
vertébrale du projet. Il
permet de structurer les
différentes tâches à
accomplir et d'estimer leurs
temps de réalisation.

Il peut devenir complexe et
illisible
Si toutes ces tâches se
retrouvent sur le même
diagramme de Gantt,
celui-ci va vite devenir
complexe, illisible, voire
totalement
incompréhensible pour
l'équipe projet
Inconvénients
Il doit être constamment mis à
jour
vous devez mettre à jour votre
diagramme de Gantt presque
quotidiennement afin qu'il soit
efficace et continue d'être
utilisé par l'ensemble de
l'équipe.
Il ne présente pas les coûts, ni de la
quantité de travail
Le diagramme de Gantt est
purement et simplement un
outil de planification et ne
comporte que les informations
de base vues précédemment :
ensemble des tâches à
effectuer, date de début et de
fin de chaque tâche, durée de
chaque tâche, etc...
 En conclusion
Les avantages du diagramme de Gantt sont nombreux, mais comme chaque outil, il possède
aussi ses limites. Les connaître permet d'utiliser efficacement cet outil de planification.
Merci pour votre
attention !