LA GESTION DE PROJET AVEC

LE DIAGRAMME DE GANTT
 QU'EST-CE QU'UN DIAGRAMME DE
GANTT ?
Le diagramme de Gantt, conçu par Henry L. Gantt en
1917, est une représentation graphique de la
planification des tâches d'un projet.

Il se présente sous la forme d'un tableau où chaque

tâche est représentée par une ligne, et les colonnes
correspondent aux unités de temps telles que les
jours, les semaines ou les mois, en fonction de la
durée du projet.

Les barres horizontales indiquent le temps estimé

pour chaque tâche, allant de la date de début à la date
de fin prévue.
 UTILISATION ET AVANTAGES
L'une des principales forces du diagramme de Gantt
réside dans sa facilité de lecture et d'interprétation.

Les chefs de projet, ainsi que les membres de l'équipe

et les parties prenantes, peuvent rapidement
visualiser l'avancement du projet et identifier les
dépendances entre les différentes tâches.

Cela facilite la prise de décision et permet d'anticiper

les éventuels retards ou problèmes.
 En outre, le diagramme de Gantt sert
également de puissant outil de
communication.

Grâce à sa représentation visuelle claire, il

permet aux différents acteurs du projet de
comprendre facilement les étapes à venir, les
délais et les responsabilités de chacun.

Cela favorise la collaboration et la

coordination entre les membres de l'équipe, ce
qui est essentiel pour atteindre les objectifs
fixés.
 CRÉATION ET BONNES PRATIQUES
Pour créer un diagramme de Gantt efficace, il est
important de suivre quelques bonnes pratiques.

Limiter le nombre de tâches à environ 15 à 20 pour

qu'il reste lisible sur une page A4 est recommandé.

En cas de projet plus complexe, des

diagrammes annexes peuvent être
utilisés pour détailler la planification des
tâches principales.
 De plus, il est essentiel de mettre à jour
régulièrement le diagramme de Gantt pour
refléter l'avancement réel du projet.

Cela permet de garder une vision précise de

l'état d'avancement et d'identifier rapidement
les écarts par rapport au planning initial.
 le diagramme de Gantt demeure un outil
incontournable pour la gestion efficace des projets.

En combinant une représentation

visuelle claire avec une planification
détaillée des tâches, il offre aux chefs de
projet un moyen puissant de contrôler et
de coordonner les activités de leur
équipe.
En suivant les bonnes pratiques et en mettant à
jour régulièrement le diagramme, les projets
peuvent être menés à bien de manière efficace et
efficiente, tout en minimisant les risques et les
retards.
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