Présentation Gantt

01 Définition
Structure

Préambule de
Présentation Pert
la méthode 02 Définition
Structure

Gantt et Pert

Les Avantages &

03 Inconvénient
Avantage & inconvénient méthode Gantt
Avantage & inconvénient méthode Pert
 DEFINITION & STRUCTURE DE LA
METHODE GANTT
Définition
La méthode Gantt est une technique de gestion de projet qui utilise un graphique en barres pour
représenter visuellement la planification d'un projet.
Chaque tâche est représentée par une barre horizontale sur une ligne de temps, permettant une
vue d'ensemble claire des étapes du projet.

Structure
Le graphique de Gantt est composé de deux directions : la direction horizontal représente la
durée, tandis que la direction vertical liste les différentes tâches du projet. Chaque barre
horizontale sur le graphique représente une tâche, avec sa longueur indiquant la durée prévue
pour son achèvement.
 DEFINITION & STRUCTURE DE LA
METHODE PERT

Définition
La méthode PERT est une technique de gestion de projet qui vise à modéliser et à analyser les
tâches nécessaires pour accomplir un projet, en mettant l'accent sur la gestion des dépendances
et l'estimation probabiliste des durées. Elle utilise un réseau de tâches pour représenter la
séquence et les interdépendances.

Structure
Le réseau PERT est composé de nœuds et d'arcs. Les nœuds représentent les tâches, tandis que
les arcs définissent les dépendances entre les tâches. Les durées des tâches sont souvent
estimées de manière probabiliste pour mieux refléter l'incertitude inhérente à de nombreux
projets.
La mise en œuvre de la méthode PERT implique plusieurs
étapes :

- Identification des tâches et de leurs dépendances.

- Estimation des durées des tâches en utilisant des techniques probabilistes.

- Création du réseau PERT pour représenter la séquence des tâches et leurs dépendances.

- Calcul du chemin critique, qui représente la séquence de tâches qui détermine la durée minimale du
projet
 AVANTAGE ET INCONVENIENT DE LA
METHODE GANTT

Les avantages
La méthode Gantt offre une planification structurée et linéaire du projet. Les tâches sont organisées
dans un ordre chronologique, ce qui facilite la compréhension de la séquence des activités. Les
outils de gestion de projet offrent souvent des interfaces intuitives avec des fonctionnalités
conviviales. Les utilisateurs peuvent généralement ajouter des tâches, définir des dépendances et
ajuster les échéances en quelques clics, ce qui rend la création du diagramme de Gantt accessible
aux utilisateurs de différents niveaux d'expertise.
Ces différents atouts
Intuivité de l’interface:
Les outils de création de diagrammes de Gantt offrent généralement des interfaces utilisateur
intuitives, avec des menus clairs et une navigation simple. Cela permet aux utilisateurs de se
familiariser rapidement avec l'outil.

Convivialité :
La convivialité est un aspect clé de la facilité de création. Les outils sont conçus de manière à ce que
même les utilisateurs novices puissent créer des diagrammes de Gantt sans avoir besoin de
compétences avancées en gestion de projet.
Accessibilité des Fonctionnalités :
Les fonctionnalités nécessaires pour créer un diagramme de Gantt sont facilement accessibles. Cela
inclut la possibilité d'ajouter des tâches, de définir des dépendances, d'ajuster les durées et de
personnaliser l'apparence du diagramme.
Les inconvénients
Pour des projets complexes, la simplicité de la méthode Gantt peut devenir un inconvénient. La
représentation linéaire des tâches peut ne pas capturer toutes les interactions et dépendances,
conduisant à une planification trop simplifiée.
Les projets de grande envergure avec un grand nombre de tâches, la gestion de l'ensemble des
informations sur un seul diagramme de Gantt peut devenir chaotique et difficile à visualiser

Principaux inconvénients
Limites des Dépendances :
La méthode Gantt peut avoir des limitations dans la représentation des dépendances entre les
tâches. Les dépendances complexes, telles que les relations de type « fin-à-début », peuvent
être difficiles à exprimer clairement.
Manque de Visualisation des Chemins Critiques :
Contrairement à d'autres méthodes comme PERT, la méthode Gantt ne met pas en évidence
les chemins critiques du projet. Cela peut rendre plus difficile l'identification des tâches qui
ont le plus d'impact sur la durée totale du projet.

Difficulté à gérer les changements :

La méthode Gantt peut être moins flexible pour gérer les changements dans le projet. Des
modifications importantes dans la séquence des tâches ou des dépendances peuvent nécessiter
des ajustements manuels, ce qui peut être chronophage.
 AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA
METHODE PERT

Les avantages
La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) présente plusieurs atouts qui
en font une approche puissante pour la gestion de projets complexes. Voici quelques-uns des
avantages associés à la méthode PERT.
PERT est particulièrement efficace pour la gestion de projets complexes impliquant de
nombreuses tâches et dépendances. Il offre une approche structurée pour planifier et
organisateur des projets de grande envergure.
Ces différents atouts
Représentation graphique détaillée :
La méthode PERT utilise des réseaux de tâches qui offrent une représentation graphique
détaillée des interdépendances entre les différentes activités du projet. Cela permet une
meilleure visualisation de la séquence des tâches et des relations complexes entre elles.

Identification du chemin critique :

PERT met en évidence le chemin critique, qui est la séquence de tâches qui détermine la
durée minimale du projet. En se concentrant sur le chemin critique, les gestionnaires de
projet peuvent identifier les activités qui ont le plus d'impact sur la date de fin du projet.

Évaluation des risques :

La méthode PERT facilite l'identification et l'évaluation des risques potentiels associés à
chaque tâche. En intégrant des estimations probabilistes, elle fournit une meilleure
compréhension des scénarios de risque et permet une planification plus robuste.
Les inconvénients
La méthode PERT peut être complexe à mettre en œuvre, en particulier pour des projets de
petite envergure. Elle nécessite des données détaillées et des analyses probabilistes, ce qui
peut être excessif pour des projets moins complexes.
Bien que les estimations probabilistes soient un atout, elles peuvent également être perçues
comme une faiblesse. Certains chefs de projet et parties peuvent avoir du mal à comprendre
ou à accepter l'idée d'estimations basées sur des probabilités.

Principaux inconvénients
Difficulté à obtenir des estimations précises :
Obtenir des estimations précises, en particulier pour des projets innovants ou complexes,
peut être un défi. L'exactitude des estimations probabilistes dépend de la qualité des données
et de l'expérience des personnes impliquées.
Limitation de la représentation des ressources :
Bien que PERT prenne en compte les ressources, il ne fournit pas toujours une représentation
détaillée de leur utilisation. La gestion des ressources peut devenir complexe dans des projets
où les ressources sont limitées ou partagées entre plusieurs projets.

Suraccentuation du chemin critique :

Bien que la mise en évidence du chemin critique soit un avantage, cela peut parfois entraîner
une suraccentuation de l'importance de ce chemin, négligeant d'autres aspects cruciaux du
projet.