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Définition TQM
SIX PRINCIPES DU TQM (1/2)
TQM = Total Quality Management
= « Company-Wide Quality Management » PRINCIPE REMARQUES____________________
= gestion intégrale ( globale ) de la qualité 1. Engagement - formation groupe-conseil
- Intégrale = toutes les composantes de l’organisation inébranlable - objectifs qualité dans le plan d’affaires
- PLUS que L’INSPECTION de la qualité du produit / service
haute direction - virage culture qualité
- Qualité totale NE VEUT PAS DIRE qualité <<parfaite» 2. Orientation clientèle • interne et externe
(interne = employé)
ENTREPRISE - ORGANISATION • prévention défauts
• emphase qualité en conception (design)
produit / service
ventes conception ressources
finances
marketing production achats
humaines
R & D 3. Mobilisation employés • formation méthodes qualité
design
• changer les attitudes
• rôle décision accru
(‘empowerment’)
QUALITÉ • barrières départementales réduites
CONTRASTES ORGANISATIONNEL
• Décisions ……………. court terme ………….… long terme 1. Résoudre des problèmes
basées sentiments basées données
• Approvisionnement …..
& fournisseurs
prix ………………………qualité et partenariats 4. Créer valeur : design produit /service
• Rôle des gestionnaires …planifier ………………..… déléguer
assigner coach
contrôler facilitateur
renforcer mentor
IND 2501 Ingénierie de la qualité
6 Bernard CLÉMENT, PhD
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IND 2501 Ingénierie de la qualité
Bernard CLÉMENT, PhD
QUALITÉ : définitions selon QUALITÉ dans les SERVICES
• démarche plus difficile que dans le secteur manufacturier
• DEMING ……. satisfaire les besoins du consommateur
• difficultés : définition des mesures
• JURAN ……… convenance de l’usage, l’aptitude à l’emploi
• grand potentiel d’amélioration :
• CROSBY ……. conformité a des exigences
- financier / bancaire - télécommunications
• FEIGENBAUM …. cible qui bouge constamment - santé - éducation - logiciels
- compétence
• HARRINGTON …. satisfaire ou dépasser les attentes du client • interface humain - capacité réaction
• ISO 9000 (ref ISO 8402) personnel de qualité
- courtoisie
- crédibilité
•
l’ensemble des caractéristiques d’une entité (= produit ou service) - communication orale / écrite
- communication
qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire des besoins (attentes) - résolution de problème
- connaissance du client
exprimés et implicites.
- pouvoir de résoudre problèmes
- sécurité
• STATISTIQUE…… inversement proportionnelle à la variabilité • définir les attentes clients et les mesures associées :
TQM : Gestion intégrale de la qualité 1. Create constancy of purpose for improvement of product and service.
2. Adopt the new philosophy.
ü TQM = Total Quality Management 3. Cease dependence on mass inspection.
ü QUALITÉ 4. End the practice of awarding business on price alone.
5. Improve, constantly and forever the system of production and service.
§ DEMING
6. Institute training.
§ PLANIFICATION QUALITÉ 7. Institute leadership.
§ SIPOC - ÉQUIPES 8. Drive out fear.
9. Break down barriers between staff areas.
§ AMÉLIORATION CONTINUELLE
10. Eliminate slogans, exhortations, and targets for the work force.
§ FOURNISSEURS
11. Eliminate numerical quotas.
§ INDICATEURS de PERFORMANCE 12. Remove barriers to pride of workmanship.
§ COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ
13. Institute a vigorous program of education and re-training.
14. Take action to accomplish the transformation
§ SYSTÈMES de MANAGEMENT QUALITÉ
§ AMÉLIORATION CONTINUELLE
• Les 14 éléments s’appliquent à toutes les organisations § FOURNISSEURS
petites ou grandes § INDICATEURS de PERFORMANCE
secteur manufacturier et services.
§ COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ
• Responsabilités:
• OBJECTIFS = OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
1. Énoncés qualité : politique / vision / mission
• HORIZON : court terme 1 an 2. Plan stratégique qualité
long terme 2-5 ans
3. Plan formation
• CARACTÉRISTIQUES DES OBJECTIFS 4. Surveille coût non-qualité
.. Spécifiques
5. Définit mesures de performance
.. Mesurables
.. Résultats concrets 6. Projets d’amélioration qualité
.. Échéancier 7. Établit groupes/équipe d’amélioration
.. Ressources : humaines + budgétaires 8. Révise le programme de reconnaissance
.. Responsable
Le plan reconnaissance
qualité Tableau 1 formation communication soutien gestion du plan
projet 1 projet 2
Déploiement Comment établir un plan qualité, B. Clément PhD en équipe en équipe
Qualité Totale , Hiver 1994, p. 11-18
Voir site WEB du cours
Résultats
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IND 2501 Ingénierie de la qualité
IND 2501 Ingénierie de la qualité
Bernard CLÉMENT, PhD
Bernard CLÉMENT, PhD
MANAGER LEADER IND 2501 Ingénierie de la qualité
TQM : Gestion intégrale de la qualité
• GESTION ressources ATTEINDRE LE BUT
ü TQM = Total Quality Management
efficience efficacité ü QUALITÉ
ü DEMING
§ FOURNISSEURS
§ INDICATEURS de PERFORMANCE
• COURT TERME LONG TERME § COÛTS RELATIFS à la QUALITÉ
ü DEMING
• « on retient 20% de ce que l’on entend
ü PLANIFICATION QUALITÉ
et 90 % de ce que l’on fait »
ü SIPOC - ÉQUIPES
§ AMÉLIORATION CONTINUELLE
• proverbe chinois
§ FOURNISSEURS
2900
2800
2700
No of obs Samples
§ Approche PROCESSUS
§ Approche SYSTÈME : management des processus EXIGENCES mesure – analyse - amélioration produit
IND 2501 Ingénierie de la qualité 69 IND 2501 Ingénierie de la qualité ISO 9000 version 2000 71
Bernard CLÉMENT, PhD Bernard CLÉMENT, PhD