Université de Sousse

Institut Supérieur de Gestion de Sousse

Travaux dirigés du module : Principes de gestion 2
Niveau : 1ère année LSG
Année universitaire : 2020-2021

TD du chapitre « Organisation »

Exercice 1 : Organigrammes d’entreprises

Questions
1- Identifiez les différentes structures des organigrammes présentés ci-dessous.
2- Quels sont les principaux avantages et inconvénients de ces structures ?
3- Quelles sont les variables influençant le choix de la structure?

Organigramme 1 :

1
Organigramme 2 :

Organigramme 3 :

Organigramme 4 :

2
Organigramme 5 :

Exercice 2 : Cas « L’entreprise Bamby »

Spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de vêtements pour bébés, l’entreprise Bamby

connaît aujourd’hui une expansion importante de son activité. Le chef d’entreprise compte mener une
stratégie de diversification, en lançant une ligne de vêtements pour enfants de 5 à 10 ans et en
procédant à l’acquisition de points de ventes dans certains centres commerciaux de la ville.

1- Compte tenu des nouvelles orientations stratégiques de cette entreprise, quelle forme de structure
lui conseillez-vous?

L’entreprise compte dans une prochaine étape procéder à l’internationalisation de ses activités, en
s’implantant en Amérique Latine, en Afrique du Nord et en Extrême Orient. Le chef de l’entreprise
vous consulte pour savoir s’il est avantageux pour son entreprise d’adopter une structure matricielle.

2- Après avoir rappelé les caractéristiques de cette structure, vous évaluerez les apports et les limites
de cette forme d’organisation pour une entreprise telle que Bamby.

3
Exercice 3 : Cas : Les meubles EL JAWDA

En douze ans, la compagnie de meubles EL JAWDA a conquis une place de taille sur le marché
tunisien grâce à son meilleur rapport qualité/prix et à la diversification de la gamme de ses produits.
Toutefois, malgré sa bonne réputation, l’entreprise EL JAWDA a perdu une part de son marché au
cours des deux dernières années, et le rendement de ses investissements tout comme ses bénéfices ont
diminué. L’étude qui vient d’être effectuée par un bureau de consultation explique ainsi la situation
défavorable de l’entreprise EL JAWDA :

1. L’entreprise EL JAWDA n’a pas évolué dans la recherche et le développement de nouveaux

produits.
2. Elle accorde peu d’importance au phénomène de mode et à l’évolution du design de ses
produits : le style, les tissus et la couleur des meubles ne semblent plus répondre aux goûts des
consommateurs.
3. L’équipement et l’outillage de l’usine n’ont pas été améliorés malgré les innovations
technologiques des dernières années.

L’entreprise EL JAWDA a deux usines : la première située à Kélibia, fabrique les mobiliers de
chambre à coucher et de salle à manger et la deuxième, celle de Sfax, fabrique des salons de style
rustique.

En discutant avec ses collaborateurs de questions relatives à la situation de son entreprise, le dirigeant
met en évidence le rôle du changement dans l’amélioration de la situation financière et concurrentielle
d’EL JAWDA. Afin d’y aboutir, il note la nécessité d’avoir l’opinion du groupe quant à la manière
dont il devrait réagir.

TAF :

1) Présenter l’entreprise EL JAWDA.

2) Quelle est l’attitude adoptée par cette entreprise suite à l’évolution de son environnement  ? Que
lui suggérez-vous ?
3) Quel est l’objectif fondamental de l’entreprise ?
4) Quelle est la structure organisationnelle adoptée par cette entreprise ?
5) Peut-on suggérer la restructuration de cette entreprise selon la structure matricielle ?