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Groupe Scolaire Anis

2me Bac SGS

Anne Scolaire : 2014/2015


Matire : EOAE
Contrle continu N 3 Semestre 2-

DOSSIER N 1 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES


Document 4.1 : GRH : Proximit et comptences
Pour russir une politique, il faut dabord se doter des moyens de ses ambitions. (....) au plan RH, le challenge cest
de mettre llment humain au centre de lorganisation. Lobjectif est clair, assurer et soutenir la comptitivit.
Il sagit de rflchir, moyen et long terme, au dveloppement des comptences et des carrires, en troite
relation avec la stratgie globale de lentreprise. Ces prvisions sont essentiellement tires des renseignements
fournis par les bilans annuels dvaluation individualise. Ce qui permet de dfinir des carts ventuels entre les
comptences actuelles de chaque collaborateur et les objectifs globaux gnraux de lentreprise en termes de
performances de ses mtiers et demployabilit des personnes.
(..) La SOMACA a dcid de jouer la carte de la proximit. Son systme de gestion de proximit a pour vocation
de favoriser une communication proche, directe et dcentralise entre le management et les quipes
oprationnelles. Lobjectif est de favoriser un dveloppement quitable des comptences. Ce principe appuie
lengagement de non discrimination, comme valeur fondamentale de la SOMACA.
Document 4.2 : Politique RH de Renault : les grands axes
Dans la position qui est la ntre au Maroc, cest le recrutement qui va poser les bases de la culture Renault pour les 15
prochaines annes. Pas question donc de se louper dans cette phase critique pour lentreprise. Il sera privilgi la diversit
sous toutes ses formes. Cela veut dire entre autres dviter des discriminations sur les parcours professionnels, de recruter
des profils de diffrents horizons tant en formation initiale ou gographique. Le facteur dterminant qui fera la diffrence
sera
la
capacit
de
chacun

apprendre
et

progresser.
Le deuxime pilier de la politique RH est les parcours professionnels: il faut sinscrire dans une dmarche de long terme,
celui-ci sera suivi jusqu ce quil quitte lentreprise. Do la multiplication des responsables RH de proximit.
Troisimement, le dveloppement des comptences: un parcours professionnel ne doit pas tre monolithique. Un ingnieur
na pas vocation rester toute sa vie la production. Dans le cadre de la politique de mobilit, il devra passer un jour la
logistique ou au marketing. Une mobilit, bien entendu, soutenue par une politique de formation et un suivi pralable..
Concernant les conditions de travail, ce sera les mmes standards appliqus lensemble des entits du groupe dans le
monde, promet le DRH. Dans ce domaine, il ny a pas de pays low-cost ou high-cost, ajoute-t-il. La scurit, lergonomie, etc.,
seront au mme standard. Les relations sociales: les grands principes restent les mmes mais avec des adaptations qui
tiennent compte des facteurs culturels, locaux, La rgle de base sera lcoute travers plusieurs canaux qui soient les plus
proches possibles des collaborateurs mais avec une seule hirarchie.

T.A.F :
1. Rappeler les principales tapes du processus de recrutement.
2. Montrer, partir du document 4.2, le lien entre mobilit interne et motivation des
collaborateurs.
3. Identifier le style de commandement adopt par le management de SOMACA ;
justifier.
4. Dgager, des documents 4.1 et 4 .2 les facteurs de motivation du personnel
5. Relever du document 4.1, lintrt du bilan annuel dvaluation individualise pour
SOMACA.
6. Expliquer la phrase souligne dans le document 4.1