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Devoir surveill n5

Matire : Economie et Organisation Administrative des Entreprises


Branche : Sciences conomie de Gestion
Professeur : H-YACHMI

Date : 14/05/2013
Coefficient : 3
Filire : S.E.G
Dure : 2 Heures

CAS : CMT
Dnomination sociale
Sige social
Tlphone/Tlcopie
Forme juridique
Date de constitution
Dure de vie
Capital social
Objet social

COMPAGNIE MINIERE DE TOUISSIT


5, rue Ibnou Tofail, Quartier Palmier, Casablanca.
(212) 5 22 98 93 55 (212) 5 22 98 95 91.
Socit anonyme Conseil dAdministration.
17 mai 1974.
99 ans.
148 500 000 dh divis en 1 485 000 actions de 100 dh chacune.
Exploitation, extraction et traitement du plomb argentifre et du zinc .

Dossier n1 : Stratgie et croissance


Document n1 : stratgie de dveloppement
La stratgie de dveloppement de la Compagnie Minire de Touissit, examine et approuve oar les comits
stratgiques annuels, est base sur les axes suivants :
La consolidation de la mine de plomb-zinc-argent de Tighza travers la mise en vidence annuellement des
nouvelles ressources et rserves minires et le renforcement des moyens techniques ;
La recherche dopportunits dautres mtaux sur le site de Tighza (structure aurifres) ;
La recherche dopportunits dautres mtaux ou matires premires sur dautres sites (argiles industrielles,
domaines miniers de cuivre de Midelt et Tabaroucht, etc.)
Dans le cadre de cette stratgie, CMT adopte une politique dinvestissement lie aux travaux de recherche et
dveloppement, aux investissements dinfrastructures et aux quipements miniers et de traitement. Ces
investissements ont t financs par les fonds de CMT ainsi quavec un crdit moyen terme.
Source : www.cdvm.gov.ma
Document n2 : Politique de protection de lenvironnement
La Compagnie Minire de Touissit a intgr la dimension environnementale dans la gestion des sites miniers ds la
conception du projet de recherche ou de lexploitation dun gisement travers la ralisation de plusieurs tudes. Cellesci sont mens en vue de planifier les actions ncessaires, tout au long de la dure de vie de la mine, pour la protection
de lenvironnement et notamment :
La gestion des perturbations ventuelles des cosystmes ;
Le traitement et le stockage scuris des rejets ;
Loptimisation de la consommation de leau et de llectricit ;
La sensibilisation de lensemble du personnel au respect de lenvironnement et aux mesures de scurit.
Source : www.cdvm.gov.ma
Document n3 : Politique de vente
La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma
Document n4 : Indicateurs de croissance
En milliers de dirhams
2006
2007
2008*
Chiffre daffaires global
244 337
247 280
291 400
Rsultat dexploitation
93 417
108 086
119 800
Source : www.cdvm.gov.ma
*www.leconomiste.com

TRAVAIL A FAIRE N1 :
1) Dgager le mtier de CMT ;
2) Identifier les finalits de CMT ; Justifier ;
3) Citer trois avantages de lintrt port lenvironnement de CMT ;.
4) Relever la ou (les) stratgies (s) de CMT ; Justifier
5) a- Dterminer le mode de croissance de CMT ;
b- Justifier.
6) Dgager les moyens de mise en uvre de la stratgie de dveloppement de CMT ;
7) A- Calculer le taux de croissance du CA et du rsultat dexploitation de 2008 par rapport 2007 ;
b- Reprsenter graphiquement lvolution du CA ;
c- Interprter les rsultats

Dossier n2 : Gestion des Ressources Humaines


Document n1 : Politique de rmunration
La Compagnie minire de Touissit offre son personnel des rmunrations attrayantes ; ainsi quun systme de primes
variables en fonction des objectifs atteints annuellement. En effet ; les objectifs sont fixs chaque dbut danne sur la
base du budget adopt par le conseil dadministration et dclin par service et par chantier. Une mesure mensuelle ou
annuelle est ainsi programme pour suivre la ralisation des objectifs fixs, le degr de ralisation et de dtermination
de la prime accorder.
Source : WWW.cdvm.gov.ma
Document n2 : Formation et promotion interne
La promotion interne au sein de CMT consiste, dans le cadre de la motivation et lencouragement des agents mritants,
de les faire voluer dune catgorie une autre en termes de salaire et de responsabilits.
Les plans de formation concernent plusieurs domaines dactivits et sont proposs toutes catgories des
collaborateurs :
Personnel ouvrier : perfectionnement dans les mtiers de base de la mine et dans les mesure de scurit ;
Personnel de matrise : pour les agents de matrise affects au sige, les domaines de formation sont relatifs aux
mthodes de management et organisation. Pour ceux affects la mine, ils suivent au mme titre que les ouvriers
le perfectionnement dans les mtiers de base de la mine et la scurit ;
Personnel de cadre : les sessions de formation pour les cadres concernent les nouvelles mthodes dexploitation et
de valorisation des minerais, le perfectionnement dans les mthodes damlioration des performances ainsi que
dans le management gnral.
Pour assurer ces diffrents plans de formation, CMT consacre annuellement prs de 2% de la masse salariale au
budget de formation.
TRAVAIL A FAIRE N2 :
1) Identifier la forme de rmunration utilise par CMT.
2) Citer deux avantages de ce mode de rmunration.
3) Prciser les facteurs de motivation du personnel de CMT.
4) Relever les trois principaux lments justifiant de limportance de la formation
5) Citer lintrt de la formation pour CMT

Corrig indicatif
1. Exploration, extraction et traitement des minerais de plombs et de zinc ;
2. Finalit socitale : protection des cosystmes, traitement des rejets, optimisation de la
consommation deau et dlectricit ;
- Finalit conomique : recherche de la rentabilit et de la comptitivit (qualit des produits,
export, )
3. stratgie de spcialisation : lentreprise se concentre sur un seul domaine dactivit ;
- Stratgie dinternationalisation : CMT exporte une partie de sa production (en europe et en
Chine) ;
4. a- CMT adopte un mode de croissance interne
b- lentreprise se base ses propres moyens pour se dvelopper travers des investissements.
5. Les moyens de mise en uvre de la stratgie de dveloppement de CMT sont :
- Investissements en recherche et dveloppement ;
- Investissements en infrastructure et en quipements miniers ;
- Financement de ces investissements par fonds propres et par crdit moyen terme.
6. Avantages de lintrt port lenvironnement :
- Notorit de lentreprise ;
- Avoir le label dentreprise citoyenne ;
- Rpondre aux normes internationales de la qualit.
7. A- taux de croissance du CA : (291 400 247 280)/ 247 280 = 17,84%
(119 800 108 086)/108 086 = 10,83%
b- graphique
c- CMT a connu une augmentation de son CA daffaires : la courbe dvolution a une tendance
croissante. Le taux de croissance de ce ca est de 17,84% en 2008 par rapport 2007 et de 19,26% en 2008 par
rapport 2006.
Le rsultat dexploitation a lui aussi une augmentation de 15,70% en 2007 par rapport 2006 et de 10,83% en
2008 par rapport 2007/
Lentreprise a donc ralis une bonne performance conomique en 2008.

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma

Document n3 : Politique de vente


La Compagnie Minire de Touissit a un large choix de clients potentiels, parmi lesquels SFPZ (lunique fonderie au
Maroc), les socits Trading et les fonderies situes principalement en Europe et en Chine. Le choix des clients se fait en
fonction des conditions commerciales les plus favorables pour lentreprise.
Source : www.cdvm.gov.ma