Note

MASTER SPECIALISÉ : MEGP Nom : …………EL BIDAOUI…………......

Semestre I
Prénom : ……MINA……………………. 1/2
Matière : Management Stratégique
Pr. : M. Driss Mafamane Apogée: ……17021506…………………….
Durée : 1H15

Exercice I : (8 points)

1- Quelle (s) différence (s) faites-vous entre un stratège et un manager .Illustrez par des
exemples.

…………un manager a pour vocation de concevoir, panifier, gérer et contrôler les opérations
opérationnelles à court terme alors que le stratège crée une vision stratégique sur la politique
globale à moyen et à long terme de l’entreprise
…un manager agit sur les opérations d’approvisionnement et la gestion de la force de vente par
exemple………………………………………………………………………………………………………………………………………
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……un stratège met le point sur les investissements structurels et les stratégies de croissances
par exemple
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2- Répondez par vrai ou faux en justifiant votre choix

a- Pour identifier les facteurs clés de succès, il suffit d'analyser le champ concurrentiel et le
positionnement des concurrents.
……………FAUX, Les facteurs clés de succès sont évalués à partir de l’analyse SWOT diagnostic
interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces)
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 2/2
b- Les compétences clés sont celles qui participent à l'avantage concurrentiel.
……………VRAI, l’entreprise fait un diagnostic interne de ses compétences humaines,
financières, technologiques…etc, afin de dégager ses capacités par rapport à ses concurrents. Il
s'agit de compétences difficiles à acquérir relevant du maîtrise de savoir-faire et l’allocation
des ressources nécessaires au bon moment ainsi qu’a l'effet d’expérience.
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C- L'efficacité opérationnelle constitue la principale arme pour surpasser ses concurrents
…………Vrai, l’efficacité opérationnelle est au cœur de la gouvernance de l’entreprise.
L’homogénéité et la rapidité dans la prise de décisions sont les caractéristiques qui déterminent le
bon fonctionnement de l’entreprise afin de saisir les opportunités et s’adapter aux changements de
son environnement.
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Exercice II : sujets de réflexion (12 points)

Traitez au choix l’un des sujets suivants

Sujet 1 :
Dans le cadre d’une réflexion structurée, argumentée et synthétisée, vous répondez à la délibération
suivante :
Le management stratégique des PME au Maroc, défis et perspectives notamment en période de crise. 
………
Le monde actuel, en mutation incessante, pousse les dirigeants d’entreprises à prendre cette
réalité en considération et à revoir leurs pratiques managériales.
La gestion dans un contexte de crise commence dans la plupart à apporter d'utiles appuis. Tout
d’abord, la survie de la PME dans un contexte de crise est en jeu car généralement cette
entreprise est moins bien protégée qu’une grande entreprise. En effet, la grande entreprise
peut repartir les pertes de certaines de ses activités sur d’autres restées rentables, alors que la
PME, située généralement dans un créneau de spécialisation, ne peut persister durablement
dans le déficit. Une hiérarchisation des priorités permet une prise de décision anticipative
correspondant au fait que le dirigeant profite de sa vision claire sur l’importance des
situations pour choisir les solutions qui s’imposent avant de subir les urgences.
Les PME pourraient, même face à l’urgence disposer d’une capacité d’action remettant en
cause l’idée de la fragilité de ces entreprises de petites tailles. Ces actions constituent de vraies
marges de manœuvre. Elles sont révélatrices de la différence pouvant exister entre les profils
de dirigeants de PME, à leurs perceptions de l’urgence et à leurs orientations temporelles.
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Sujet 2 :
Les indicateurs de performance sont importants mais ils ne sont pas la clé des affaires. Quel lien
établirez-vous entre le choix des indicateurs de performance et le succès de la PME dans le marché
Marocain ? et comment ces indicateurs (IP) poussent les managers des PME à s’aligner sur la stratégie
de l’entreprise ?

NB : Une copie bien présentée sera prise en considération au niveau de la note finale. (0,5point)
Bon courage  !!