Module

Université de Sousse
Principe de Gestion 1
Institut Supérieur de Gestion
TD2

Etude de cas : Les Magasins Ben Sassi

Les sept magasins de la société Ben Sassi, implantés à Tunis, à Sousse et à Sfax, sont spécialisés dans la
commercialisation de produits alimentaires. Cette société emploie 32 personnes. Mr. Sadok, propriétaire
unique de cette entreprise et responsables des gérants des magasins, avait engagé ses deux fils Mehdi et
Mourad pour l’aider dans la gestion de ses unités. Mr. Mehdi s’occupait des achats et des relations avec les
fournisseurs et Mr. Mourad de la comptabilité et des relations d’affaires avec la banque.

Suite au décès de Mr. Sadok, ses héritiers : sa veuve et ses enfants (Mehdi, Mourad et Wided) se trouvait en
face d’un problème majeur ; devraient-ils continuer à exploiter l’entreprise de la même façon ou transformer
sa forme juridique ?
Plusieurs formes juridiques furent proposées :
- Wided suggéra que le commerce continu de fonctionner comme une entreprise individuelle mais ses deux
frères n’étaient pas d’accord, si l’organisation était dirigée ainsi, ils s’en retireraient complètement.
- Mehdi proposa que l’entreprise se transforme en société de personnes. Il s’agit de choisir entre deux types
de sociétés : la société en nom collectif et la société en participation avec quatre associés : la veuve Ben
Sassi et ses enfants : Mehdi, Mourad et Wided.
- Mourad opta pour une société de capitaux ou par action, il expliqua que cette forme d’entreprise serait
beaucoup plus avantageuse puisqu’il ne serait pas nécessaire de la restructurer advenant le décès ou le
retrait des affaires de l’un de ses membres.

Questions
1. Quel est la taille de cette société ?
2. Quel est son secteur d’activité ?
3. Déterminez les caractéristiques des différentes formes juridiques suggérées par les enfants de
Ben Sassi.
4. Quelles sont les principales différences entre une société de capitaux et une société de
personnes ?
5. Quelle forme juridique suggériez-vous à ces héritiers ?
6. Après le décès du fondateur, l’entreprise est menacée par la mauvaise définition de ses
objectifs futurs par les héritiers, qu’est-ce que risque l’entreprise, expliquer.
7. Expliquez en vos propres termes, comment l’entreprise exerce un effet d’attraction sur son
environnement ?