Université de Carthage

Ecole Nationale d’Ingénieurs de Bizerte

Module : Management et gestion d’entreprises

Compte rendu du TP MS Project

TP 2 : Planification et gestion de projet

Le 28/12/2020

Élaboré par :

Khayel CHAABANI

Hana MECHERGUI

(Élèves ingénieurs en GM2- G2)

Année universitaire 2020/2021

Exercice1 : Gestion d’un projet de production de moteurs
1. Détermination des temps des activités de projet
A partir des données disponibles dans le tableau de TP, nous pouvons dresser un tableau qui
détermine les temps d’usinage pour la production de 24 moteurs :

Désignation Temps de fabrication

Culasse phase 10 24 × 5 = 120min équivalent à 2hr
Culasse phase 20 30 × 24 = 720min équivalent à 12hr
Bloc phase 10 10 × 24 = 240min équivalent à 4hr
Montage phase 10 20 × 24 = 480min équivalent à 8hr

2. Planning du projet
En premier lieu on va créer le projet : Démarrer le logiciel MS Project.

Pour régler les paramètres de ce projet, on clique sur Fichier  Options Echéancier, on fixe
le régime de travail suivant 35h hebdomadaires à l’ordre de 7h/jour.

Ensuite, on vérifie que les Nouvelles tâches créées seront « planifié automatiquement » et on
choisit l’affichage de la durée en « Minutes ».

Dans « Options avancées » on choisit l’affichage des minutes en « m » et les heures en « h »

pour réduire l’encombrement de diagramme Gantt.

Khayel CHAABANI & Hana MECHERGUI – GM2-G2 2

On modifie les horaires de travail et on définit les jours de week-end comme période chômée

3. Création des tâches

On saisit les tâches du projet, les durées correspondantes ainsi que leurs prédécesseurs puis on
fixe les ressources.

On commence de créer des tâches récapitulatives par article et une pour le projet qui englobe
toutes les tâches : On sélectionne les tâche nécessaires  on clique sur « Tâche » puis
« Tâche récapitulative ».

4. Date de fin et durée de projet

Si on débute le projet le 28/12/2020, on se termine à 31/12/2020 avec une durée de 1350 min
c'est-à-dire en 22 jours et demi.

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5. Affichage de chemin critique
On clique sur « Format »  on coche « Tâches critiques »

Les taches colorées en rouge représentent les tâches critique du projet

6. Vérification de charge des ressources

On peut contrôler l’utilisation des ressources afin de détecter d’éventuelles
surcharges par :

On clique sur « Tâche »  on clique sur la première icône  puis on

sélectionne « Tableau des ressources ».

La ligne affichée en rouge indique un problème de surcharge de la fraiseuse à commande

numérique (FrCN). En effet, le diagramme, dans son état actuel, prévoit qu’elle soit utilisée
simultanément pour la phase 10 de culasse et la phase 10 du bloc.

Khayel CHAABANI & Hana MECHERGUI – GM2-G2 4

7. Jalonnement au plus tard
Le jalonnement au plus tard est une solution au problème de surcharge de notre machine
d’usinage (FrCN). Cette solution va reculer la date de début d’usinage des blocs au plus tard
possible.

On obtient ce diagramme :

C’est une solution pour éviter les problèmes de surcharge des ressources.

8. Compression du chemin critique

On va subdivisée la production en 3 lots pour chaque article, ce qui entraîne le
raccourcissement de délai du projet.

On commence par la première contrainte, on clique sur le fléché qui relie l’usinage de la face
1 du culasse et l’usinage des face 2 et 3 de la culasse  On choisit le type « Début à début
(DD) » avec un décalage de 40min (5×8 : le temps de d’usinage de la face 1 de 8 pièces)

Pour la deuxième contrainte, on clique on clique sur le fléché qui relie l’usinage de la face 2 et
3 de la culasse et le pré-assemblage  On prend comme type « Fin à fin (FF) » et un décalage
de 160min (20×8 : le temps d’assemblage de 8 moteurs).

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Après les modifications, la durée du projet diminue de 1350 minutes (22.5 heures) à 949,8
minutes (15.83 heures), on remarque aussi que les tâches qui ont les ressources « FrCN »
devient critiques (le jalonnement au plus tard rendre les marges nulles).

9. Chevauchement
On retourne au cas de chevauchement, on clique sur « Auditer » dans le menu « Ressource ».

On remarque que le projet à la même durée avec le jalonnement et le chevauchement, par

contre avec le jalonnement en trouve des tâches critiques plus qu’avec le chevauchement.

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Exercice 2 : Planification d’un projet d’industrialisation d’un
produit
1. Planification du projet
On ouvre le logiciel MS Project

On indique les paramètres de ce projet, 35 heures hebdomadaires réparties sur 5 jours :

Fichier  Options  Echéancier, on vérifie aussi que la planification est automatique et
l’affichages de la durée en jours.

On définit les heures de travail et les périodes chômées, puis, On fixe la date de début de
projet : le 04/09/2018.

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Ensuite, on commence de saisit tâche par tâche, on introduit la durée de chaque une et les
antériorités.

2. Création de tâche récapitulative

On crée une tâche récapitulative du nom « Activités Projet » : on sélectionne toutes les tâches
 on clique sur « Tâche »  « Tâche récapitulative » et on saisit le nom.

3. Durée du projet
Ce Projet commence mercredi le 04/09/2018 et se termine jeudi le 27/09/2018, donc la durée
totale c’est 17 jours.

4. Affichage du chemin critique et marges

Pour afficher le chemin critique, il suffit de cliquer sur « Format » puis
cocher « Tâches critiques ».

Pour ajouter les marges libres : on clique sur la partie en haut d’une ligne du
tableau des tâches  on écrit « Marge libres » puis on tape entrer.

La même chose pour les marges totales mais en écrivant « Marge totale »
et entrer.

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On veut afficher les marges sur le diagramme Gantt, on clique 2 fois par le bouton gauche sur
la zone de diagramme.

On clique sur « Texte »  on saisit le nom des 2 marges dans les zones qu’on veut l’afficher.

On obtient ce diagramme :

5. Réduire le délai du projet

On va modifier les dépendances des tâches, donc on clique sur le bouton droit sur la liaison à
modifier sur le diagramme de Gantt puis on modifie le nécessaire :

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Pour avoir ce diagramme :

On observe que toutes les tâches deviennent critiques après les modifications entre A et B, B
et C. Ainsi que la durée du projet réduit de 17 à 12 jours donc on gagne 5 jours.

6. Affichage de réseau PERT

On clique « Tâche »  « Prédéfinie » et on sélectionne « Réseau de tâches »

On obtient ce réseau :

7. Planning journalier
On va relever le planning journalier pour étudier l’avancement du projet : Affichage 
Calendrier

Ce qui nous permet de visualiser le planning par mois

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L’avancement du projet au bout de la première semaine, on clique sur « Projet »  « Mettre à
jour le projet » ensuite on fixe la date à laquelle on veut visualiser l’avancement.

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