Diagramme PERT :

définition et étapes
simplifiées pour le
mettre en place +
Tutoriel

Le diagramme PERT (Program Evaluation

and Review Technic) est une technique
d’origine américaine d’ordonnancement et
de contrôle des programmes qui fait partie
des outils importants du planificateur de
projets.

Nous voir ce qu'est la technique PERT et

comment la déployer, tutoriel à l'appui.

Sommaire

Qu'est ce que le diagramme PERT

?

Le diagramme PERT peut se définir comme

une méthode consistant à ordonnancer sous
forme de réseau un ensemble de tâches qui,
grâce à leur dépendance et à leur chronologie,
concourent à l’atteinte d’un objectif.

Autrement dit, pour traduire la logique

d’exécution d’un projet, la méthode PERT
consiste à représenter sous forme de réseau
des étapes reliées par des tâches en exprimant
toutes les relations ou contraintes existant
entre ces tâches, ce qui nous donne à la fin le
diagramme.

Pour planifier son projet, il est important de

lister les tâches qui sont en fait les étapes à
franchir pour atteindre l’objectif de notre
projet et d’ordonnancer ces tâches.

Il est important aussi d’établir

les dépendances entre ces tâches.

Prenons un exemple :

Dans un projet de mise en place d’un nouveau

logiciel dans une entreprise, je ne peux pas
faire des tests sur le logiciel tant que le logiciel
n’a pas été installé sur mon poste de travail.

Donc la tâche “test des utilisateurs” est

dépendante de la tâche “installation du
logiciel sur le poste des personnes qui doivent
faire les tests”.

Parfois, l’exécution de plusieurs tâches est

nécessaire pour réaliser une autre tâche
précise.

Quel est l'origine de la méthode

PERT ?

Le diagramme PERT a été à l’origine une

méthode créée par la marine américaine dans
les années 50 au XXᵉ siècle.

Son objectif était de gagner du temps dans le

projet stratégique dénommé Polaris de
fabrication de missiles à ogive nucléaire et de
fusées.

L’idée à l’époque était de rattraper son retard

sur l’URSS dans un contexte de guerre froide.

La méthode PERT a permis de gagner

plusieurs années de travail et de
fédérer/coordonner 250 fournisseurs
principaux et plusieurs milliers de sous-
traitants dans des délais drastiques imposés
par le gouvernement américain.

Résultat : l’efficacité de la méthode a été

éprouvée par le projet Polaris.

La méthode s’est ensuite étendue à toute

l’industrie américaine puis a inspiré
l’industrie occidentale, en particulier est
arrivée en France.

Et aujourd’hui, nous avons du mal à parler

d’un projet sans évoquer cette fameuse
méthode.

Vous pouvez également visualiser, dans cette

vidéo, la construction de votre réseau PERT,
depuis le découpage du projet jusqu'à la
définition du chemin critique, en passant par
l'ordonnancement :

Plani&cation de Projet en 6 ét…

Les règles de notation du

diagramme PERT

Avant de voir comment construire un

diagramme PERT, voyons d'abord les règles
de notation à connaitre.

Le diagramme PERT représente

graphiquement les étapes du projet par
des cercles et les tâches pour atteindre ces
étapes par des flèches.

Si vous vous souvenez de vos cours de

mathématiques, on parlera plutôt
de vecteur que de flèche.

Le début de la tâche est donc exprimé par

l’extrémité de la flèche à gauche et la fin de la
tâche par l’extrémité de la flèche à droite.

Chaque étape, représentée par un cercle,

contient une date de commencement au plus
tôt et une date au plus tard.

Voici à quoi cela ressemble :

Dans les cas où les projets sont très complexes

et impliquent de nombreuses étapes et tâches,
les flèches sont remplacées par des traits pour
plus de lisibilité avec la norme suivante.

L’étape fin est toujours représentée plus à

droite que l’étape début, puisque le temps
s’écoule toujours de la gauche du graphique
vers la droite.

Certaines tâches peuvent être parallélisées et

d’autres sont dépendantes de tâches qui
doivent les précéder.

Le schéma ci-dessous illustre bien ceci :

En effet, nous avons dans ce schéma deux

étapes E1, E2 et E3. Nous avons aussi trois
tâches A, B et C.

La tâche B succède à la tâche A et ne peut être

commencée avant que la tâche A soit
terminée.

B est donc dépendante de A.

En revanche, la tâche C peut être réalisée en

même temps que les tâches A et B, en
parallèle.

Une fois les tâches A, B et C réalisées, on

arrive à l’étape 3 du projet.

Toutefois, la liaison des tâches et des étapes ne

suffit pas toujours pour exprimer toutes les
contraintes possibles.

On introduit alors la notion de tâche fictive.

La tâche fictive a pour objet de matérialiser

une contrainte.

Elle ne requiert aucun moyen et a une durée

nulle.

La tâche fictive est représentée sous la forme

d’un trait en tirets pour lequel on a maintenu
l’extrémité fléchée qui oriente l’arc de son
étape début vers son étape fin.

Ci-dessous, la tâche B succède à la tâche A et

la tâche C succède à la tâche A. La tâche B
succède à la tâche D. Mais la tâche C ne
succède pas à la tâche D.

Le schéma ci-dessous illustre bien les

dépendances et la contrainte que je viens
d’énoncer :

Remarque : les étapes et les tâches

réelles et fictives sont suffisantes
pour représenter graphiquement
toutes les configurations possibles de
planning. Mais ce n’est pas fini, il
faut ensuite évaluer les durées de
chaque tâche.

Modèle PERT

Téléchargez un template PERT et adaptez le à

votre projet.

Télécharger ce modèle
PERT

Télécharger

Comment tracer un diagramme

PERT ?

Pour construire votre diagramme PERT, il faut

estimer la durée de chacune des tâches de
votre projet sauf pour les tâches fictives, car
comme on l’a vu, la durée des tâches fictives
est nulle.

L’unité de temps à utiliser est toujours en

durée ouvrée et surtout pas calendaire.

Car seuls les jours où les ressources travaillent

doivent être pris en compte, à moins que votre
projet soit sensible et stratégique au point de
justifier de faire travailler votre équipe projet
le week-end.

Voici les 3 grandes étapes à suivre :

1) Créer les dépendances

Commencez par renseigner un tableau pour

créer les dépendances entre les tâches, selon
un ordre chronologique :

1. Dans la première colonne, vous allez lister

les tâches qui composent votre projet. Dans
cet exemple, les tâches ont été nommées de
A à G.
2. Ensuite, mettez les durées estimées pour
chacune de ces tâches. Ici, la tâche A a une
durée de 30 jours, la tâche B 10 jours, et
ainsi de suite.
3. Pour chaque tâche, déterminez les
prédécesseurs, autrement dit, les tâches à
réaliser obligatoirement avant de démarrer
la tâche en question. Ici, la tâche C doit se
dérouler avant la tâche A, et ainsi de suite.
4. Maintenant que vous avez identifié les
prédécesseurs, il faudra en déduire les
successeurs. C’est-à-dire, les tâches qui ne
peuvent pas démarrer avant la fin de la
tâche en question.

Vous aurez compris le principe, ici, la tâche E

se déroule donc après la tâche A.

2) Ordonnancer les tâches

Voyons maintenant comment dessiner votre

réseau PERT :

D’abord placez les étapes "Début" et "Fin".

Puis commencez par les tâches qui n’ont pas

de successeurs.

Dans notre exemple, E et G n’ont pas de

successeurs, alors on termine le diagramme
par ces deux tâches.

Ensuite, posez les tâches qui n’ont pas de

prédécesseurs.

Ici, D n’a pas de prédécesseur, donc on

commence le diagramme par la tâche D.

Si on reprend notre tableau, la première tâche,

D, doit être réalisée en 12 jours.

Vous allez donc renseigner la durée en jours

au-dessus du trait de la tâche, soit D12.

De la même façon, nous mettrons les durées

des 2 dernières tâches, à savoir :

la tâche G avec la durée de 17 jours

et la tâche E avec la durée de 60 jours

Voici ci-après le résultat de ces premières

actions :

Voyons à présent comment positionner

l’ensemble des tâches restantes.

La tâche D a pour successeur la tâche C, qui

elle, doit durer 20 jours.

Ainsi, l’étape 1 contiendra le chiffre 12 jours

comme date au plus tôt de la tâche C.

Si nous reprenons notre tableau, nous voyons

que la tâche C est suivie par les tâches A et F.

Vous allez donc tirer deux traits distincts à

partir de l’étape 2, et mettre les durées
respectives pour chaque tâche, à savoir : F5 et
A30.

Ainsi, vous voyez naitre deux nouvelles

étapes : 3 et 5.

La tâche A ne commence qu’après 32 jours,

qui est la somme des durées des tâches D et C,
c’est-à-dire 12 + 20.

De même pour la tâche F.

La tâche F a pour successeur la tâche B qui a

une durée de 10 jours.

Vous allez donc renseignez B10 sur le trait

entre les étapes 3 à 4.

Ainsi, la tâche B peut commencer au plus tôt

après 37 jours, qui est la somme de 12 + 20 +
5.

Votre diagramme PERT est maintenant

presque terminé.

3) Définir le chemin critique

Lors de cette étape, il s’agit de définir le chemin

critique qui vous permettra de maitriser les
étapes clés et les deadlines

Par définition, le chemin critique est le chemin le

plus long pour accomplir le projet.

Si on reprend notre diagramme, on voit 2

chemins :

Le 1er chemin D, C, F, B et G, dure 64 jours.

C’est la somme des durées de ces tâches.
Et le 2ème chemin D, C, A, E. Il dure 122
jours.

Le chemin critique est donc le 2ème : D, C, A, E.

La date de fin au plutôt du projet est 122 jours à

partir de son démarrage.

Si l’une des tâches de ce chemin prend du retard,

votre projet ne sera pas livré à la date planifiée.

Toutes les tâches du chemin critique ont alors

une marge nulle.

C’est-à-dire que les dates de démarrage au plus

tard et au plus tôt sont identiques.

Sur l’autre chemin non critique, les tâches B et G

ne sont pas critiques.

Cela veut dire qu’elles peuvent avoir du retard.

La date au plus tard de G est de 122 – 17, qui est

égale à 105.

La date au plus tard de B est de 105 – 10, qui est

égale à 95.

Voici ci-après le résultat final :