Cours de Gestion de Projet

ESP-UCAD

Dr. Mamadou Camara

mamadou.camara@esp.sn

2022-2023
Table des matières

1 Ordonnancement de Projet 2
1.1 TD : PERT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

2 Ordonnancement de Projet 3
2.1 TD : PERT [DUT, DST & L3 ] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

3 PRJ1 4
3.1 TD : construction mécanique [M2 & DIC3 ] . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1
Chapitre 1

Ordonnancement de Projet

1.1 TD : PERT
On désire planifier un projet comprenant les tâches suivantes 1 .
1. Calculer les niveaux des tâches
2. Tracer la structure diagramme de Potentiel-tâches. Dans le cas où vous avez utilisé des tâches fictives :
(a) Les mettre en évidence
(b) Justifier l’utilisation de chacune d’elles

1. Ne pas prendre en compte la colonne durée

Table 1.1 – Description projet

Nom de la tâche prédécesseur Durée
A - j
B - j
C - j
D A j
E B j
F C j
G D j
H E, A j
I F, B j
J I, H, G j

2
Chapitre 2

Ordonnancement de Projet

2.1 TD : PERT [DUT, DST & L3 ]

On désire planifier un projet comprenant 10 tâches avec la logique suivante :

1. Tracer la structure diagramme de Potentiel-tâche après avoir calculé les niveaux des tâches.
2. Calculer les dates ”au plus tôt” et les dates ”au plus tard”.
3. Déterminer pour chaque tâche la valeur des marges : totales, libre.
4. Tracer le chemin critique.

3
Chapitre 3

PRJ1

3.1 TD : construction mécanique [M2 & DIC3 ]

En Prévision d’une croissance de la demande, une entreprise de construction mécanique décide d’augmen-
ter sa capacité de production. Pour ce faire, il faut construire et équiper un nouvel atelier puis embaucher
et former du personnel. On cherche à définir un planning des opérations composantes du projet et à estimer
la date au plutôt de démarrage de cette nouvelle production. La liste des tâches à effectuer, leur durée et les
contraintes d’antériorité à respecter sont données dans le tableau suivant :
Répondre aux questions ci-après
1. Déterminer les rangs les tâches
2. Modéliser le contexte (tâches et contraintes) sous forme d’un graphe potentiels tâches
3. (a) Quel délai minimum doit on prévoir entre la décision d’investissement et le lancement de la pro-
duction industrielle ?
(b) Quelle est la date au plus tard de début de chaque tâche si l’on souhaite respecter le délai minimum
calculé précédemment
4/ Classer les tâches en trois catégories :
— tâches pour lesquelles le moindre retard de démarrage allonge le délai de réalisation du projet
— tâches pour lesquelles le moindre retard de démarrage perturbe le calendrier
— reste des tâches
4. Quelle terme peut être utilisé pour remplacer le terme ”retard de démarrage” dans la définition des
deux première catégories de la question 4.

Table 3.1 – Données du projet

N0 Libellé de la tâche Durée (semaines) antériorité
1 Construction de l’atelier 10
2 Achat et réception des machines 8
3 Réglage définitif des machines 4 1 ,2
4 Définition des modalités d’organisation du 5
travail
5 Définition des types et nombres de postes 2 4,3
6 Recrutement du personnel 4 5
7 Conception des gammes de production 8 4, 2
8 Essais et tests de production 2 3, 6, 7