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de la
Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGNIERIE DE FORMATION
MODULE 14
PLANIFICATION
DES CHANTIERS
SECTEUR :
BTP
SPCIALIT : TECHNICIEN SPECIALISE GROS
OEUVRE
RALISE
PAR :
ISTA (LAAYOUNE)
I.S.T.A LAAYOUNE
Spcialit : TS GROS UVRE
Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE
2meAnne /Anne Scolaire 2006-2007
Ce cours est ralis pour rpondre aux besoins suivants :
PRECISIONS SUR LE
COMPORTEMENT ATTENDU
A- Utiliser les documents du
dossier afin de dcrire tous
les corps dtat.
B. Utiliser les normes de
mtr.
C. Utiliser un logiciel de
planification.
CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
Vrifier et dcortiquer les
tches sur bordereau quantitatif.
Procder la mise en
excution sur logiciel de
planification.
Procder au partage des
diffrentes tches en fonction du
planning.
Savoir coordonner les
diffrentes tapes des travaux.
Dfinir les groupes et leurs
responsables en fonction des
plannings lmentaires
Introduction
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Sommaire
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1 : CALENDRIERS ET MARGES
I. Les documents ncessaires ltablissement des calendriers.
II. Tches .....................
III. Contraintes....
IV. Graphe...
V. Calcul de dure ...
VI. Calendriers et marges.
VII. Le chemin critique.
2 : LE PLANNING GANTT
I.
II.
III.
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I.
II.
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4 : APPLICATIONS
A. Le planning pour un immeuble avec RDC et 4 tages..
B. Le planning pour un lotissement de 18 maisons...
C. Utilisation du logiciel Microsoft Project
Bibliographique
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Calendriers et Marges
Abdelouahid El Atmioui ingnieur Bt.GC
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Le but de ce chapitre cest de dterminer le calendrier oprationnel qui caractrise le premier jour
du dbut des travaux suivit dune marge pour indiquer les contraintes des travaux au cours
dexcution et le calendrier contractuel dont le but dtablir le Planning oprationnel joint aux pices
du march, calcul des paiements prvisionnels et le calcul de la marge rpartie
I. LES DOCUMENTS NECESSAIRES A LETABLISSEMENT DES CALENDRIERS
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II.
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LES TACHES
Abdelouahid El Atmioui ingnieur Bt.GC
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Remarque :
Une opration est dcomposable en tches lmentaires quand elle est susceptible dtre clate en
une suite finie de tches, dont lexcution successive est juge quivalente la ralisation
tout entire.
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III. CONTRAINTES
Les tches lmentaires sont interdpendantes et leurs liaisons sont appeles
contraintes.
Dfinition : un lien est lindication dune relation dordre entre deux tches. Si on cre un
lien entre une tche B et un succdant C, on peut dire que :
- lorsque C ne peut commencer que si la tche B est termine ;
- lorsquaucune autre tche nest pas prvue entre B et C, comme
en figure n 4 :
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Cest--dire qu chaque lien correspond une contrainte gnralement technique, qui se traduit par
un nombre de jours qui sparent le dbut de la tche succdant B de dbut (ou de la fin) de tche
A .
On peut dire quune contrainte est une exigence qui peut tre impose par les
lments suivants :
a) La technologie si la tche suivant B on ne peut pas commencer quaprs
lexcution de la tche prcdente A.
b) Le matriel par exemple une grue ne pourra pas desservir quune certaine
quantit des matriaux dans un temps donn.
c) La main-duvre si lon ne veut pas dpasser un certain effectif sur le chantier,
on ne pourra pas excuter deux tches en mme temps, mme si lorganisation le
permet.
d) Le climat par exemple on ne pourra pas excuter denduit, mme si les cloisons
sont montes, si lon est en priode de gel.
e) Les finances si lon veut limiter un dbours mensuel, il faudra tenir compte du
montant de celui-ci, mme si une srie des tches sont excutable en mme temps.
Par rapport des ces lments, les contraintes peuvent tre classifies en :
1. Contraintes de type potentiel ce sont celles qui sont affectes uniquement de
ncessits chronologiques.
2. Contraintes de type cumulatif ce sont celles qui sont en outre affectes des
ncessits technologiques on de faon plus gnrale lies aux moyens mis en
uvre.
3. Contraintes de type disjonctif qui en dehors des toutes les prcdentes ont en
plus des incompatibilits.
Par rapport de celles trois types des contraintes on peut de la mme faon de classer en
trois groupes et les problmes dordonnancement :
1. Le problme central son objet est lanalyse de temps dexcution.
2. Le problme cumulatif qui prend en compte la fois les contraintes de type
potentiel et celles de type cumulatif.
3. Le problme disjonctif qui prend en compte la totalit des contraintes, mais il est
trs peu utilis en pratique.
Par rapport la manire comme sexerce la liaison entre deux tches, les contraintes
peuvent tre classifies-en :
1. Contraintes internes qui sexercent entre deux lments conscutifs dune tche
compose et sont :
- La suppression du mal alignement,
- la continuit
2. Contraintes externes qui sexercent entre des lments qui appartiennent deux
tches composes diffrentes. Ces contraintes externes peuvent tre :
a) contraintes positives quand elles permettent de situer une tche succdant S
derrire une tche antcdente A, voir schma :
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Donc on peut dire que CBA reprsente la contrainte qui sexerce entre celles deux tches,
A et B. Une contrainte part toujours de la droite de rectangle qui reprsente la tche ct fin ,
pour joindre le ct gauche de la tche suivant ct dbut , donc il faut bien lire que la tche
B ne se ferra quaprs la tche A.
IV. GRAPHE
On peut dire que le problme de lordonnancement reste donc la dcomposition en tches
lmentaires dune opration que lon souhaite, et ensuite elles doivent ordonner en un ensemble
rationnel, qui reconstitue lopration.
Dfinition : la reprsentation symbolique de toutes les tches lmentaires sous forme de
rectangle et de toutes les contraintes sous formes de liaisons, va entraner un schma appel
graphe.
Par exemple pour construire une maison on peut faire un graphe comme a :
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Mais dhabitude un planning (ou un graphe) au dpart de lenchanement des oprations il doit
contenir de termes de temps, pour permettre les actions suivantes :
Indiquer aux corps dtat qui participent la construction dun ouvrage, les tches quils
doivent raliser dans la priode venir (la semaine ou le mois).
Prciser ces corps dtat les dates prvues de dbut des tches, leur dure et les effectifs
ncessaires.
Contrler rgulirement lavancement des travaux pour dceler les retards.
Pointer une fois par mois les travaux termins afin quils soient pays aux entreprises, etc.
A la cause de cette raison, on doit attribuer une valeur de temps pour chaque tche
lmentaire, valeur qui sappelle temps lmentaire.
Cette nouvelle donne sera introduite dans la reprsentation symbolique de la tche
lmentaire comme en figure n 9 :
Si une contrainte est un temps qui scoule entre deux dparts des tches directement
lies, cette liaison peut tre illustre de la manire suivante :
Donc le calage au plus tt dune tche compose consiste rechercher la date de dbut
au plus tt de tous ses lments.
Le programme de calage au plus tt effectue le calage des tches dans lordre donn par
des liens.
Les tches sont cales provisoirement laide des contraintes externes au fur et
mesure du calage des antcdentes et puis les contraintes internes appliques une tche
donne chacun de ses lments une date de dbut dfinitive.
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V. CALCUL DE DUREE
Le problme central de lordonnancement consiste rechercher la dure de
ralisation dune opration et en rgle gnrale, sa dure minimale.
Si pour une tche lmentaire la dure est une donne (un temps lmentaire) pour
les contraintes cette dure doit tre calcule.
A partir de a on peut dterminer la dure moyenne lmentaire dune tche
compose laide de la formule suivante :
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Ces marges reprsentent les alas, les intempries, les congs, etc.
Le retard dans la construction des ouvrages commence lorsque le dlai contractuel
est prvisionnelle ment dpass, compte tenu des marges.
Le calendrier contractuel reprsente le calendrier daprs que, louvrage doit tre
transfr au propritaire. Ce calendrier sutilise pour :
Etablir le planning oprationnel joint aux pices du march,
Pour le calcul des paiements prvisionnels,
Pour le calcul de la marge rpartie.
Un calendrier de ce type reprsente mme tche qui sont dans la figure n 19, dans un
schma comme en figure suivante :
Pour mieux relever la diffrence qui existe entre celles deux types du calendrier on peut les
superposer comme la figure suivante :
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Le calcul dune marge : la marge rpartie dune tche lmentaire est calcule par la
formule suivante :
Dans laquelle : s
= reprsente un lment dune tche compose,
M.Rs = reprsente la marge rpartie de cet lment,
d2s = reprsente la date de dbut dlment par le calendrier oprationnel,
d1s = reprsente la date de dbut dlment par le calendrier contractuel,
M.Rc = reprsente le nombre de jours de marge consomm la date de calcul.
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2 :
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Planning GANNT
Planification : Outils permettant de lier les diffrentes tches entre elles dans le temps. Lobjectif
tant la prvision (programme des actions situes dans le temps) et lorganisation (mise en place des
moyens dexcutions ncessaires).
d- d+
n de ltape
date de ralisation
au plus tard de ltape
Problmes: planning dtaill mais complexe, ne prend pas en compte les interactions entre
les diffrents corps dtats.
3/ Planning chemin de fer
Modle graphique les taches sont reprsent par des droites dans un repre ayant les jours en
abscisse et en ordonn le nombre de fois o la tache est ralise (par exemple pour une construction
dimmeuble les tages).
tages
structure
plomberie
isolation
jours
Avantage : prise en compte des interactions entre les diffrents corps dtats.
Dfinition : Un planning Gantt est un fichier par chantier ou par sous-ensemble, o chaque
tche est reprsente par une barre qui comporte les indications suivantes :
- numro de la tche compose,
- libell de tche compose,
- numro du corps dtat appartient la tche compose,
- marges ;
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Cest--dire que les tches lmentaires dune tche compose forment une barre de
planning ; la longueur dune tche lmentaire est proportionnelle sa dure et lorsque la dure
est donne en jours entiers, chaque tche lmentaire comporte lindication de lunit duvre
de planification laquelle elle appartient, comme on peut voir en figure suivante :
Dans la figure prcdente on peut observer que chaque tche lmentaire est munie de
son calage au plus tt et de ses marges.
Dhabitude, sur chantier, aprs le calage au plus tt des tches lmentaires chaque mois
est fait un tat avec les tches dont la ralisation est prvue dans la priode venir, tat qui
sappelle listing suivi.
Ce listing suivi a deux fonctions principales :
Dindiquer chaque entreprise la liste de tches lmentaire quelle doit ralise.
De permettre le pointage des travaux termins et servir ainsi de document de saisie de
donnes pour la prochaine mise au jour des plannings.
A la cause de ces raisons, sur listing suivi chaque tche lmentaire doit tre munie des
suivants lments :
a) son libell,
b) sa date de dbut et sa date de fin,
c) sa dure,
d) sa valeur,
e) son effectif ncessaire,
f) sa marge libre,
g) sa marge rpartie ou totale,
On peut illustrer un listing suivi en la table suivante :
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Application : Pour bien mise en vidences les tapes qui on doit suivre pendant llaboration dun planning Gantt,
on parte par exemple au un graphe comme sur la figure suivante :
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M
NOVEMBRE
S 44 45 46 47 48
L 29 5
12 19 26
DECEMBRE
49 50 51 52
3
10 17 24
JANVIER
2 3 4 5
7
FEVRIER
7 8
9
10
MARS
11 12
13
PHASE 1
Pieux
Blindage
Btonnage
Terrassem
Rseaux
Radier
Pidroit
Traverse
PHASE 2
Pieux
Blindage
Btonnage
Terrassem
Radier
Pidroit
Traverse
1. Dcoder un Planning Gantt
Questions
1. Quelle est la dure de la tche mise en place des pieux
2. La tche n3 (btonnage) peut-elle tre commence avant
la mise en place des pieux ?
3. Pourquoi la tche n6 (Pidroit ne peut-elle pas tre
commenc en mme temps que la tche n5 (radier) ?
4. A quoi correspond les chiffres de ligne 3 (L) et ligne 2
(S) ?
5. Pourquoi y-a-t-il un trou dans la dure de ralisation du
radier et des pieds droits ?
6. Quelle est la dure totale en mois et en semaines des
phases 1 et 2 ?
7. Peut- il y avoir blindage en phase 2et ralisation du radier
en phase 1, peut-on dduire les consquences sur les
travaux de la phase 2 ?
8. Lors de la semaine n2 du mois de dcembre on voit que
les tches radier, pieds droits et travaux se droulent en
mme temps. Comment cela est-il possible ?
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Rponses
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3 :
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Potentiels Tches
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Pour exemplifier un planning des tches administratives, on peut suivi les tches dun
Matre de lOuvrage :
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Dans la figure n 38 nous voyons apparatre deux tches X et Y, qui nappartenant pas aux
donnes, mais elles constituent des tches fictives et viennent alourdir le graphe :
Si on saperoit ltude que lon oublie D entre A et B, la correction sur celles deux
mthodes cest fait comme a :
graphes et la facilit dintroduction des corrections la rend plus maniable au niveau de son
exploitation en informatique.
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4 :
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Applications
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2. Une seule quipe attaque le premier btiment et aprs quatre mois passe sur le
btiment n 2, pour raliser tous les trois btiments dans le dlai de 12 mois,
3. Une troisime solution est comme deux quipes attaquent 2 btiments avec une
cadence de 6 mois, puis une des lquipes se retire et la deuxime termine seule le
troisime btiment.
On constate que la solution 2 est la plus attractive, car elle semble conomique sur le plan de
la mise en uvre des effectifs et surtout des moyens.
Dans ce cas le planning a lallure de la figure suivante :
On note quau bout de 10 mois lun des btiments est prt la livraison dj.
Dans ce type de solution on aura des livraisons chelonnes des btiments et sil y avait un
drapage quelconque sur lun deux, de toutes faons les livraisons dau moins 2 btiments
sur les 3 serait assure.
Quand la solution de livraison en enchanement dun btiment aprs lautre sera
incompatible avec une cadence rationnelle dexcution, alors sera retenue la troisime
solution qui on peut le reprsenter comme a :
Aprs quon a dcid quel planning enveloppe on utilise il faut analyser le planning
dexcution ou le planning structure, qui doit tre entrepris des le dmarrage du chantier et de
prfrence avec lentreprise de gros uvre qui a t dsigne pour lexcution de la structure.
Dans ce cas il faudra donc rechercher avec lentreprise les procds de construction les
mieux adapts au respect du dlai global et dfinir avec elle une cadence possible compte tenu
de ses moyens ainsi que les zones de construction.
Si on revient troisime solution de planning enveloppe, la planification de la structure
pourra se faire de la faon suivante :
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Nous pouvons observer que pour lexcution de chaque bloc nous disposons dun dlai
unitaire de 6 mois. Ici les tches sont :
1 = fondations + P1,
2 = mrs RDC + P2,
3 = Mrs 1r tage + P3,
4 = mrs 2me tage + P4,
5 = mrs 3me tage + P5,
6 = mrs 4me tage + P6
On note sur cette reprsentation les lments suivants :
- 1 lvation + 1 plancher par mois en 20 jours ouvrables,
- surface de plancher : 400 m - cadence par jour = 20 m,
Aprs la planification de la structure, il faudra aborder celle de lots du second uvre. La
date de dpart des interventions du second uvre pourra tre arrte partir de la planification
de la structure et en fonction de certaines options.
Lorsque le graphe ou lensemble de sous graphes sera termins, le planificateur convoquera
les entreprises soit toute ensemble soit par groupes dintrt commun : menuisier, plomberie,
lectricit, chauffage, etc. Au cours de runion de travail, il dfinira avec elles les effectifs et les
dlais dexcution de chaque tche.
Dans le cas o les travaux ne reprsenteraient que peu de rptitivit, on reprsentera toutes les
tches et toutes les contraintes de chaque niveau en sparant en ordonne chaque niveau ou chaque
cage. Ce type de planning permet de mieux reprsenter les contraintes dans chaque niveau ou dans
chaque cage et permet un meilleur pointage de lavancement :
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Linconvnient sera dune lecture difficile pour chaque entreprise et dentraner une cration
de documents dune surface trop importante et surtout ne permet pas de reprsenter facilement
les tches dites verticales, par exemple ascenseurs, peintures de faades, etc.
On utilise la reprsentation tche par tche comme sur la figure ci-dessous :
Ce planning prsente lavantage dune lecture aise puisque lentreprise na que peu de lignes lire
dans chaque zone et permet une reprsentation plus compacte de planning.
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Si on commence avec la maison 18 comme il est prvu, on utilise les mtrs dtaills des
units duvre diffrentes rassembles prcdemment dans le sous-ensemble de planification
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provisoire et nous obtenons ce tableau, o le code D indique les articles du mtr qui seront
utiliss pour le calcul des dures des tches lmentaires.
Lorsquaucun des articles du mtr regroups dans une tche nest muni dun code D, cette
tche lmentaire aura une dure de 1 jour.
3me phase du processus de planification
Nous regroupons les units duvre choisies prcdemment dans un sous-ensemble de
planification et cumulons les quantits des articles du mtr muni dun code D et faisant
appel la mme tche lmentaire. Enfin nous regroupons dans une tche compose les
tches lmentaires de mme numro, et alors nous obtenons le tableau suivant :
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Nous donnons ensuite chaque unit duvre de planification son vritable numro et alors
obtenons le tableau suivant, dans lequel nous calculons pour chaque tche compose, la
dure moyenne lmentaire (d.m.e.), que nous indiquons sur le tableau :
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Bibliographique ..
AUTEUR
TITRE
EDITION
Jaques Armand
1996
Thierry Bolliet
1976
Francis Nicol
Le planning du coordonateur de
travaux
1978
La planification en potentielles
tches et son application au
btiment
1981
Simion Pop
Indrumatorul constructorului
1981
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